清淤工程施工组织设计文档格式.docx
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施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1工程概况
由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道内较容易汇集各种垃
圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙
会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池内。
泵站在运作时通过水泵来实
现集水池污水的输送作业，而集水池内积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损
坏，从而影响泵站的运作效果。
现对开发区1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。
具体情况见下表：
序号泵站编号地理位置前池尺寸备注
11#泵站马浦街与天元路交叉口东侧
22#泵站董村路与利源北路西南角
33#泵站佛城西路与机场高速西南角
44#泵站九竹路与双龙大道东南角
55#泵站清水亭路现苏源大道交叉口
66#泵站将军路与板霞路交叉口
1#污水提升泵站
1
2#污水提升泵站
3#污水提升泵站
4#污水提升泵站
2
5#污水提升泵站
6#污水提升泵站
1、周边环境
本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围
的管护。
2、对外交通条件
江宁开发区内路内通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、
机械设备的进退场需要。
3、施工水、电施工用电
由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或
停电期间必要的用电负荷需要。
生活用水：
施工生活用水接用城市管网自来水至工地。
生产用水：
水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。
4、主要工作内容
开发区1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。
5、施工工期及质量等级
（1）本工程总工期符合业主要求。
（2）本工程的质量等级要求为符合国家质量验收标准。
1.2总体施工设想
本工程的特点、难点及应对措施
1、本工程特点及难点
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（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为1500m，但本工程施工点较分散；
（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。
（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。
因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。
（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。
2、施工方案的编制原则
以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；
控制对
周边水域的二次污染；
搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
3、应对措施
根据本工程的特点，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年
来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：
清淤工程
采取分区域同步施工作业。
清淤调配轻便、灵活、易组装的
NL125—20型水力冲挖
洒水车2
高压冲洗车1
辆进场施工，同时配备相
机组4套，泥浆泵6套，7m
辆、4m
应需求的密封泥浆运输车。
施工顺序：
先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及
必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。
输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。
对沿线居民的行走基本没影响。
1.3施工区域划分
1、由于本工程地点分散，本工程拟分3个区域同步施工，即：
Ⅰ区天元路马浦
街1#泵站、佛城西路与机场路交叉口3#泵站、清水亭路与苏源大道交叉口5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口4#泵站；
Ⅱ区为董村路与利源北路2#泵站、将军路板霞街
6#泵站。
2、总施工工艺流程
根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实
践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：
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施工准备
排水、垃圾清理铺设泥浆运输管
水力冲挖清淤
高压水枪冲挖
泥浆泵抽吸
泥浆运输车抽浆、运输
弃泥区卸泥
弃泥区生态恢复
现场清理、验收
总施工工艺流程图
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二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施
工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入
手。
1、工程特点
（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规范，做好
施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供
电等相关情况，做好施工临设布置工作。
2、物资准备
（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
3、劳动力准备
（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
4、施工现场准备
迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。
（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
（3）生活设施的搭建：
根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生
活设施的选址与租用。
（4）材料堆放地：
在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。
各种材料按总进度计划要求，
分批逐步进料。
（5）接电接水：
生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。
施工用电部分从附近
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电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。
5、地方协调
我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此
基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、
用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须
在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
2.2施工总体布置
根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅
在5#泵站场内设临工器具堆置房。
施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。
2.3施工道路
本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输
车均通过现有道路进入施工现场。
若我公司中标，在施工期内对上述路段做好管养，保
证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。
2.4供排水设施
2.4.1供水设施
施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有
7m的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。
2.4.2排水设施
生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。
2.5通讯、施工用电
2.5.1通讯
项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并24小时开
机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。
此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、
施工资料的打印、填报整理。
2.5.2施工用电
由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式
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发电机组2台套作为电源供电，以满足施工用电。
2.6办公及生活区设施
办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积15亩，设有办公区、生活区、
机械设备停置区、材料堆放区。
2.7泥浆弃置场地
利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作
为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。
1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。
2.工程完工后，弃置塘内的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
2.8临时设施布置表
施工临时设施布置表
用
途
面积
位
置
需用时间
办公区
茶岗养护基地
满足项目需求
60m
职工生活区
100m
仓库
3000m
泥浆弃置地
26亩
江宁淳化街道周子社区
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三、施工进度计划及各阶段进度保证措施
3.1进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；
2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；
3、尽力压缩前期施工准备时间；
4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关
键线路转化为关键线路；
5、选用先进合理的进度指标。
3.2总体进度计划安排
3.2.1总体安排
1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行；
2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。
3.2.2工期安排
本项目总工期以满足业主要求为基准。
3.3工程进度总体保障措施
3.3.1缩短工期的施工准备措施
1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，
开展紧张而有序的工作。
进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的
规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。
组织生产、生
产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。
3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，
以满足施工的需要。
4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工
对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。
3.3.2保证施工进度的组织措施
1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效
的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中
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择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。
组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工
人员和机械设备，承担本工程施工。
项目经理
做好施工进度计划的全局把控
工
安
物
计
财
程
质
资
划
务
部
制订符
做好质
做好材
及时做
为项目
合工程
量管理
料及机
好计量
按期完
实际情
工作，尽
械设备
申报工
工提供
况的工
量减少
管理工
作及工
资金保
期进度
返工对
作，杜绝
程结算
障
计划安
工期的
因材料
工作
排，并适
影响；
做
或机械
时跟踪，
好安全
供应不
发现进
足而影
度计划
作，防止
响工期
偏差及
发生安
时采取
全事故
纠偏措
而影响
施
工期
进度保证组织机构框图
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。
以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施
工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措
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施。
3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业
主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明
施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承
包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全
体职工的积极性。
3.3.3保证施工进度的技术措施
1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施
性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强
化管理上，要高起点、高质量、严要求。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽
快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。
施工
时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短
工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；
对施工计划实行动态管理，及时进行信息
反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。
同时，进度计划
安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、优化施工方案，提高施工进度。
在不良地质地段采用稳妥施工方法防止地层
沉陷超值。
5、注重依靠科技和技术进步。
采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，
开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，
提高施工进度。
6、根据施工总进度的要求，分别编制季、月、周施工生产计划，实施中对照检
查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够
的库存量，保证工程物资供应。
8、在施工中用微机进行管理。
用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，
结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。
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9、密切与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力
为本工程建设工期献计献策。
10、全面提高人员整体素质。
加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，
项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，
一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
11、提早作好雨季施工安排计划，雨期禁止施工的工序必须抢先完成，防止特殊
季节气候影响工期。
3.3.4保证施工进度的管理措施
1、建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理
工作制度。
2、时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
加强机
械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
3、加强技术管理，重点难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
4、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道
工序的平衡作业，提高工作效率。
积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档
案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理
水平。
5、对施工机械用油科学管理，合理使用。
施工机械油水管理技术包括：
正确选
用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管
理组织对所有机械进行正常管理。
6、执行交接班制度，认真填写交接班记录。
交班清楚后，接班人应检查移交的
运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行
工作。
7、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情
况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运
行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
8、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
3.3.5保证施工进度的经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
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3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
4、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
5、配备足够的大型设备，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实
现。
6、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到
现场，对周转性材料提前作好准备。
7、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
8、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。
合理收取工程款。
严格遵守合
同中有关付款条文，及时向业主提交计量文件，包括变更等文件，催促业主及时进行
工程结算，为项目顺利进行提供资金保障。
合理使用工程款。
专款专用，严格保证结
算的工程款全部用于本工程，杜绝挪用资金的现象。
如业主方特殊情况不能及时拨付
工程款，我项目经理部会及时向公司申请垫付部分资金，确保工程顺利进行。
9、对职工进行思想教育，要求他们树立主人翁责任感，并发动群众动脑筋、想
办法、献计献策，多提合理化建议和有效的施工技术方案，予以奖励。
3.3.6保证施工进度的合同措施
1、保持总进度控制目标和合同总工期相一致。
2、劳务协作合同的工期与总包合同的工期相一致。
3、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制
目标一致。
3.3.7农忙及节假日施工进度保证措施
1、农忙时节施工进度保证措施
本工程工期贯穿夏收农忙季节，针对农忙季节制定如下进度保证措施：
（1）、我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工每人500元的经济补
贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
（2）、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好当地的劳务队作为
劳动力的补充，确保农忙时不减员。
（3）、充分发挥本企业内部的调控能力，农忙季节从本公司别的项目抽调劳动力，
确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
2、节假日施工进度保证措施
（1）、成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总
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工、工程科长等人员组成。
所有主要管理人员不得在节假日休息。
管理人员要起到带
头作用。
（2）、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报
酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
协调好与各材料供应商的关系，确保做到材料随需随到，绝不允许节日期间因材
料不到位而影响工程工期。
（3）、为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预
先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，
免除春运高峰造成的困难。
（4）、节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。
3.4提高机械设备完好率
1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情
2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。
交班清楚后，接班人应检查移
交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能
进行工作。
3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械
使用说明书的规定条件使用。
4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道
7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
3.5进度监控方法及报告方法
3.5.1施工过程中使用的监控进度的方法
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1、进度监控的原则
如我公司中标，将对本工程进行施工全过程进度控制管理。
其监控原则是：
目标
明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
2、进度监控的基本程序
进度监控的基本程序见图
编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》
否
监理单位审批
编制年、季、月、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》
按计划组织实施
升级会员 