分包管理执行情况说明.docx

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分包管理执行情况说明

分包管理执行情况说明

1.分包管理实行了哪些措施取得了什么效果

1、分包（供）平安生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。

2、建筑施工企业应依据平安生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同条款商定和履约过程掌握的管理要求。

3、企业对分包单位的平安管理应符合下列要求：

1）选择合法的分包（供）单位；

2）与分包（供）单位签订平安协议；

3）对分包（供）单位施工过程的平安生产实施检查和考核；

4）准时清退不符合平安生产要求的分包（供）单位；

5）分包工程竣工后对分包（供）单位平安生产力量进行评价。

4、建筑施工企业应对分包（供）单位检查和考核的内容应包括：

1）分包（供）单位人员配置及履职状况；

2）分包（供）单位违约、违章记录；

3）分包（供）单位平安生产绩效。

5、建筑施工企业应建立合格分包（供）方名录，并定期审核，更新。

2.劳务分包管理

此问题涉及三方的利益关系，甲方、乙方、分包方（丙）1、当甲方直接分包时：

乙方可以按分包价款记取总包服务费（也叫对分包管理费），同时丙方应向乙方交纳总包协作费；2、当总包直接分包时，分包方应向总包领取分包管理费（定额说明）和总包协作费，费率由双方协商处理；总包管理协作费，是根据合同从属关系确定的。

属于总包范围内的分包工程，一般都要收取总包管理协作费。

这次要是分包单位一般都要使用总包单位的垂直运输工具、交叉施工对总包的影响、分包施工用水用电及人员食宿、必要的施工协调等费用缘由。

所以，总包收取总包管理协作费，是合理的。

总包管理费与总包协作费为两个概念。

前者为业主领取给工程总包单位的费用，后者为分包方领取给总包单位的费用。

总包管理费只要在分包单位由业主指定的状况下，并且由总包单位与分包单位签定施工合同，业主与总包单位在合同里明确计取总包管理费时才能领取。

总包单位本人找的分包单位业主无须领取总包管理费。

总包协作费在总包单位为分包单位供应服务，如脚手架、图纸、电源点等，并且合同里有明确商定时才由分包单位领取。

3.工程分包管理制度怎样制定

经营管理运营工作在建筑企业活动中起主导和领先的作用，是企业管理的重要组成部分。

为了充分调动运营人员、概（预）算人员的乐观性，完善运营体制，理顺运营工作的运转程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责

（一）参加工程招、投标工作，编制送达投标书。

（二）依据施工图编制施工概、预算，施工次要机具、设备、材料数量、并提出产值方案。

（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。

（四）协作有关部门增补洽商合同事宜。

（五）对运营文件、台帐单据及原始材料的归档管理。

（六）竣工后，担任与建设单位、审计单位决算审核工作。

（七）在公司的领导下探究新的运营渠道、运转机制和进展新的运营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

（一）接到招投标文件后运营科应依据投标文件的要求，仔细审图。

（二）切实加强对投标工作的领导，依据概、预算人员供应数据，仔细争论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最终定案。

（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，投标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。

（四）按投标文件的时间，准时送报投标单位。

（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有名目，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在投标文书规定时间之前办理完毕。

（六）工程接到中标通知书后由运营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

（七）合同签字生效后，在主管付总经理的掌管下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

（八）工程承包在总经理的授权下，由运营科设专人对外签订，加盖总公司合同公用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必需由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同公用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的领取、结算方式和竣工验收方法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术材料供应的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

（二）工程中特别状况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

（三）承包合同必需实行书面形式（合同的附件），合同的附件次要包括：

1.工程概算和中标通知书。

2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满意现场要求，建立应明确协作费用。

4.《建筑法》不允许甲方支解单项工程和供应材料。

这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要听从全体的管理。

（四）签定承包合同的准绳：

1.恪守国家法律、法令，符合国家政策。

2.符合公平互利、协商全都的准绳。

3.所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。

4.当事人双方，均应有法人资历和履行合同的力量。

5.施工图和技术材料要齐全。

6.施工的预备条件基本具备。

（五）承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

（六）延长合同工期的准绳：

1.凡属甲方责任，未按合同规定供应施工图、技术材料、材料、设备或其它缘由，如结构变更、添加面积形成工程拖延，可补办工期顺延手续。

2.发生不行抗拒力，而形成工期顺延的，可办理延长手续。

（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发觉问题准时向领导反映，并提出处理问题的建议和方法，使合同的履行率不断提高。

（八）承包合同副本两份，副本四份，甲乙双方各持副本一份，副本两份，总公司留合同副本一份，由运营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于把握执行。

四、分包合同管理

（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，本人家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

（二）人工费应由运营科依据定额人工费及市场价格测定，添加管理费用及经总经理批准一次性包死。

（三）合同内容：

1.质量要求。

2.平安文明施工的现场要求。

3.工期要求。

4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、协作条件。

5.材料节省，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。

6.临设要明确，实行一次包死，或执行定额人工费的方法。

7.违约责任，奖惩条款。

8.争议的处理。

五、概、预算编制管理

（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1.工程技术科、供应的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。

2.施工组织设计或施工方案。

3.现。

4.工程分包管理制度

工程分包管理制度2008-09-17来源：

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佚名免费法律询问点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部担任。

2、公司方案部是公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前，必需将分包合同送交方案部审核，经公司讨论同意后，方可签订分包合同，合同签订后必需将分包合同副本送交方案部存档。

3、各项目经理部必需在公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定1、分包商必需具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必需供应企业营业执照、资质证书、平安资历证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特别工种必需供应特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择准绳上采纳招投标的方法，鼓舞与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无力量施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必需分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2、特别工程由项目经理部直接确定进行分包。

3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部担任组织质量、平安、经管等部门共同参与，确定合格分包商。

⑵需要投标的分包工程应事先通知公司方案部，由运营管理部担任组织工程投标日常工作，编写、发放投标文件，编制标底。

一般项目由项目部运营管理部担任组织开标、评标工作；严重项目公司方案部、工程部参与开标、评标工作。

⑶经过评标后，确定分包商优选挨次，报项目经理批准。

⑷运营管理部与中标分包商签订合同。

由项目部工程管理部担任组织施工。

⑸分包合同必需严格履行合同会签手续，合同签订后要准时发放并登记台帐。

4、同等条件下公司控股企业优先。

5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

四、承包方式1、建筑工程。

对比较完整的土建工程，可采纳甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：

木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），详细承包方式有以下两种：

⑴投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满意要求，在短期内可比较精确     计算出工程造价的工程，宜采纳投标总价加变更签证的方法，由运营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

⑵对一些专业分包工程，可采纳完全清包的方式（如：

砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。

对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采纳费率投标。

2、安装工程。

可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式。

次要材料准绳上应由甲方供应，有条件、分包工程量比较大的应采纳投标方式选择队伍。

3、分包工程准绳上由项目经理部统一管理。

五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按运营管理部审批的材料方案供应材料。

材料价格准绳上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要准时冲减甲供材料数量。

3、包工包料工程，不论分包方能否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全部扣回。

4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由运营管理部及工程、质量、平安、供应部门共同担任，由工程管理部担任实际抽象、工程量的核定，质量部门担任工程质量鉴定、供应部门担任材料实际供应量的核定，运营管理部担任工程价款结算。

运营管理部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量，发觉问题有权予以订正。

2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

3、结算程序⑴分包商根据项目经理部规定的结算日期办理结算。

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