师傅带徒弟培训考核办法Word下载.docx
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6、管理层的责任和义务
6.1、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。
四、实施细则
人员：
14人
机台：
29台
1、成型车间人机匹配图：
13台→
机台布局白班夜班
打头组：
一排：
13台李洋→梁永鹏、刘岗井庆成→董会来、刘海军
16台→
刘建龙→张国彪、缺员
王龙震
刘志义→王亮、马海龙
范炳正
二排：
10台
三排：
6台
12人
27台搓牙+3台夹尾
机台布局白班夜班
12台→
夹尾3台搓牙8台
搓牙组：
11台李传生→董达、缺员冯国胜→冯小勇、陈超
15台→
郭化民→姜梦斌、范红新
张书湖→孙德泉、许延岗
13台
备注：
每组→前面人员为担任师傅人员，后面划横线人员为徒弟，没有划横线人员水平介于两者之间，不参加师傅带徒弟培训。
2、机台与人员状况概述：
2.1、打头组：
①共29台机器，匹配操作人数为14人，每班分两组；
②现实际人数为13人，缺员1人；
两名组长和两名高级技术员可独立操作机台，能担
任师傅职务；
③另有一名工程师（范茂岗）负责跟踪指导。
2.2、搓牙组：
①共30台机器，包括27台搓牙机和3台夹尾机，匹配操作人数为12人，每班分两组；
②现实际人数为11人，缺员1人；
两名组长和两名工程师可独立操作机台，能担任师
傅职务；
③另有一名代理副课长（陈连鹏）负责跟踪指导。
2.3、备注：
螺丝大会后决议招聘两名打头师傅，但是由于陈连鹏调整为代理副课长，故搓牙组又出
现一人空缺。
3、培训实施过程：
3.1、时间：
培训总时间为三个月，原则上每天1小时，为减少开机损耗，定为交接班期间进行（即
白班在下班前1小时，夜班在上班前1小时开展。
）
3.2、内容：
见附表一、附表二；
师傅按照课程规划内容依次按时开展培训。
3.3、阶段性考核：
每一阶段课程结束后，由师傅和部门主管共同对徒弟实际操作水平进行测试，并
填写“阶段考核评分表（附表三、附表四）”
3.4、培训结束考核：
整个培训期结束后对师傅和徒弟进行全面考核，填写“培训期满考核表（附表
五、附表六）”。
培训流程参照下表：
培训流程
负责人
备注
师徒
部门主管
管理部
管理层
确定培训计划
确定师徒关系
开展定期培训
阶段性考核
培训期满考核
奖惩实施
★
附表一：
打头组培训计划
附表二：
搓牙组培训计划
附表三：
打头组阶段考核评分表
附表四：
搓牙组阶段考核评分表
附表五：
师傅考核评分表
附表六：
徒弟考核评分表
五、奖惩评定与实施
1、培训合格基本条件：
1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。
1.2、培训考核分数在80分以上，生产效率提升率在5%以上。
1.3、培训期间无违规行为。
2、奖惩规定：
2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅500元/人的奖励。
2.2、为鼓励团队合作，并激励组内非师徒人员积极配合生产与培训，以所在师徒组为最小单位，三
个月期间，月度效率最高组奖励100元/组/月。
2.3、培训期末评比优秀师傅和优秀徒弟各一名，奖励100元/人；
若出现评分相同的状况由主管推
荐评定优秀者。
2.4、评定结果经领导确认后发放奖金。
2.5、总成本合计：
按照所有徒弟全部合格计算，共计7000元。
六、奖惩评定与实施
1、本制度经领导核准后实施。
2、相关附表如下：
附表一：
《打头组技术员培训计划表》
附表二：
《搓牙组技术员培训计划表》
附表三：
《打头组技术员阶段考核评分表》
附表四：
《搓牙组技术员阶段考核评分表》
附表五：
《培训期满师傅考核评分表》
附表六：
《培训期满徒弟考核评分表》
附表一
打头组技术员培训计划表
打头技术员培训课目
培训时数（小时）
预估时程安排
参考资料
课程一
1.机器构造及工作原理
4
8月1日—8月11日
阶段考核时间：
8月11日
打头机操作说明书
2.模具认识
2
3.开机前准备及开关机顺序
1
4.模具拆装
课程二
5.进料长短及时间调整
8
8月12日—9月4日
9月4日
6.送料时间调整
7.一、二冲成型
课程三
8,弹料快慢及间隙调整
9月5日—9月19日
9月20日
9.剪料时间的的调整
10.弹料与剪料时间的配合
6
课程四
11.常见故障排除及常用易损模具的更换
10
9月21日10月21日
10月22日
12.头部圆度的修整
20
课程五
13.机台日常保养
10月23日-11月5日
11月6日
14.螺丝针深度的认识
15.十字同心度的调整
合计
92
期末考核：
11月7日
附表二
搓牙组技术员培训计划表
搓牙技术员培训课目
1.控制面板认识及机器工作原理
7
8月1日—8月12日
8月13日
搓牙机操作说明书
2.牙板种类和常识
4.轨道及震动盘的调试
8月14日—9月25日
9月26日
5.送料部分调整
6.牙板安装调试及注意事项
30
7.牙板修整
9月27日—11月2日
11月3日
辗牙机的操作、故障排除、牙板修整
8.机台日常保养
合计
90
11月4日
附表三
打头组技术员阶段考核评分表
姓名：
——————师傅：
——————主管：
——————事务员：
——————
考核时间
培训内容
评分标准
师傅
A
主管
B
平均
（A+B）/2
效率
增长率
本人确认
（改善建议）
阶段考核一
1淘汰
50差
80合格
120优
0分：
不服从安排，违反操作规范；
0-50分：
被动学习，学习态度消极；
50-80：
能理解师傅所讲内容，可按照规范进行操作；
80-120：
主动学习，技能提升明显。
阶段考核二
阶段考核三
阶段考核四
阶段考核五
1、师傅和主管根据实际操作水平进行0-120分之间的评分；
2、事务员计算平均分并填写效率增长率；
3、本人经认可后签字确认；
4、对于平均分80分以下由师傅和主管提出改善提升建议。
附表四
搓牙组技术员阶段考核评分表
1淘汰
50差
80合格
附表五
培训期满师傅考核表
被考核人（师傅）
职称/职等
考评期限
考评日期
关键业绩考核
序号
考核项目
权重（%）
考核标准
考核得分
（百分制）
考核人
最终得分
（×
权重）
徒弟合格率
30%
合格徒弟数/所带徒弟总数*100
培训态度
15%
消极授课；
51-80分：
按照规范授课；
81-100分：
积极主动授课
3
团队生产效率提升率
40%
按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：
m≤1%无明显提升；
1%＜m≤5%有一定提升；
81-100分：
m＞5%提升效果明显
徒弟满意度
不满意，无太大收获：
基本满意，对技术提升有帮助：
非常满意，技术明显提升
总评分：
以上考核项目得分之和
被考核人
（师傅）确认
签名
年月 日
徒弟确认
签名:
年月 日
部门主管确认
年月 日
总经理室
总管理处
总经理
附表六
培训期满徒弟考核表
被考核人（徒弟）
阶段考核平均分
根据阶段考核评分表填写
学习主动性
10%
不服从安排；
按照规范学习；
积极主动学习
个人生产效率提升率
自身素质及潜力
20%
学习能力较差：
经培训后基本可胜任此项工作：
有潜力，可重点培养。
（徒弟）确认
师傅确认
升级会员 