企业开会发言稿Word文档格式.docx

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但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。

战略决定方向，细节决定成败。

我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品

品就是品德、品质、品牌

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。

古人说：

“人之立身，所贵者惟在德行”。

品格如同树木，名利如同树荫。

我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。

的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。

我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?

比尔·

盖茨曾说过：

“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。

”广东今日集团总裁何伯权说：

“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。

打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。

如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。

”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。

他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。

不因小事而毁誉，不因私利而废公。

比如：

⋯⋯⋯⋯。

我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，

我们要造就更多的这样的人!

能力固然重要，人品同样不可或缺。

品德好的人总是能赢得人缘和信任。

有了人

品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品

质的产品。

品质是什么?

品质到底是怎样来的?

有人说是：

检验出来的?

制造出来的?

设计出来的?

管理出来的?

习惯出来的?

那么，你的答案呢?

其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。

但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。

我们生产产品要做到：

不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。

“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。

阳光明媚，春暖花开，值此美好时节公司年中会议隆重

召开。

作为xx集团的员工代表，我能站在这个礼堂发言，我感到无比的荣幸和骄傲。

在此，我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持!

俗话说：

有工作就有挑战，有挑战才有超越!

我依然记得，从入职的第一天起，公司的领导和同事便立即为我们

新员工进行了入职培训和指导，使我们了解了公司的经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质既是集团领导寄于的厚望，也是每位员工应自觉具备的素质。

从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，通过xx这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。

为了使我们尽快融入到集体中来，公司特意为我们安排员工培训，并下发《xx集团员工手册》让我们能在最短的时间里迅速成长为远鹏人，公司领导和同事还把自己在实践中积累的经验，无私、耐心地传授给我们，使我们在最短的时间里，熟悉并适应了新的工作环境以及岗位工作流程。

在领导的带教下，现在的我们，已经能够独挡一面、熟练处理工作问题，并对公司的企业文化和人文情怀有了更进一步的了解。

我们逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致和严谨履行岗位职责的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。

在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以xx人的心态，定位自己的目标，挖掘个人的潜力。

作为新员工的我们，对自己的未来充满信心!

我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗!

千古兴业，关键在人。

今后的工作中我会拾遗补缺，高标准严要求自己，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，保持奋发有为的精神状态，勇于实践、敢于创新，做一个有作为的xx人。

祝xx事业蒸蒸日上，不断做大做强，铸造更伟岸的辉煌。

企业开会发言稿三：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：

“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为

财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角

度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，

下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工

作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面

将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓

库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，

帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、

赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;

在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项

费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销

售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息

支持;

公司发展题，大家都知的主要特点是筹集资金是财业融资的一根理上进行控制库存原辅材料为紧张的情况地跟踪好资金

年公司对严谨细致而认织资金确保工

以上工作搞好过渡衔接工作都是我财根本争先进”与行动，利用思考如何在管之，今后的工我将不断地总高自身素质与

至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司物资采购量大、生产批量大、销售批量大，务的一个主要职能，良好的银企关系，是企纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效的运作;

各部门都签订了责任合同，我财务部将继续真地按照责任合同严格审核结算工资，并组资的发放;

是我财务部下半年的主要工作，还有与集团、废品的管理、规范财务核算程序等一系列务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸团队精神集思广益，财务条线所有人员重点理上创新，如何在实施成本控制上做文章!

总作中，还是年初责任领导会议上的那句话：

结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提业务水平，以适应时代和企业的发展，与各

位共同进步，

与公司共同成长