湖南有色重机竞聘方案0901zWord文档下载推荐.docx
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1、主任：
董事长
2、执行主任：
总经理
3、委员：
副总经理、财务总监、总经理助理、外部咨询顾问
4、秘书长：
人力资源部部长
竞聘工作委员会授权人力资源部负责岗位聘用工作的组织实施工作。
竞聘工作委员会职责
1、负责审核《湖南有色重型机器有限公司竞聘上岗方案》，并报公司批准；
2、负责审核管理岗位竞聘清单；
3、负责公司管理岗位（含二级科室科长/主任）竞聘结果的综合考评工作；
4、负责指导监督管理岗位竞聘的实施工作；
5、负责审核批准各部门非管理岗位的聘用结果。
聘任工作小组及其职责
各职能部门、事业部/生产制造中心领导班子到位后，成立本部门非管理岗位聘任工作小组，成员包括部门负责人和二级部门负责人，由人力资源部部长牵头，组织实施非管理岗位的聘用工作；
非管理岗位聘任工作小组职责如下：
1、负责组织实施本部门非管理岗位聘任工作；
2、负责将聘用结果报竞聘工作委员会。
人力资源部职责
1、编制下发各部门的岗位编制；
2、组织各部门的聘用工作；
3、审核各部门岗位聘任结果。
第三章管理岗位竞聘
竞聘原则
1、公司职能部门负责人、事业部/生产制造中心负责人的人选首先经公司内部组织考察产生，总经理办公会确定，总经理批准聘用，以便于竞聘上岗组织工作的正常开展；
2、公司新的组织架构下二级科室科长/主任/主管等管理岗位均要实行竞聘上岗；
岗位清单
1、职能部门：
后勤主管
共计1个岗位，1个编制；
2、矿山机械事业部：
销售科科长，研发室主任
共计2个岗位，（待定）个编制；
3、高压水事业部：
共计2个岗位，（待定）个编制；
4、生产制造中心
生产科科长/副科长，供应科科长，工艺科科长，质检科科长，机加工车间主任/副主任，铆焊车间主任，电气车间主任，装配车间主任/副主任
共计11个岗位，11个编制；
竞聘机制
1、竞聘人选：
公司内部现有各级管理人员；
2、例外处理：
经竞聘工作委员会认定，若部分岗位在公司内部确实没有合适人选，可暂时空缺或考虑面向社会公开招聘；
3、退出安排：
公司内部现有管理人员若没有竞聘到合适的管理岗位，可以应聘非管理岗位；
基本条件
参考各岗位说明书，由竞聘工作委员会结合企业实际情况拟定。
竞聘流程
竞聘流程包括信息发布、个人申请、初选和评分、演讲和答辩、人员聘用、就任等环节。
1、信息发布
人力资源部发布内部竞聘信息，包括竞聘岗位、职责说明、任职要求、竞聘工作日程安排等。
2、公开报名
有应聘意向的员工应向人力资源部领取《竞聘报名表》，在规定时间内填写完毕上交至公司竞聘工作委员会秘书长，每位员工限报三个岗位。
3、资格审查和初选
3.1竞聘工作委员会秘书长负责对各岗位的竞聘者进行资格审查，去除不符合条件的竞聘者，将符合条件竞聘者的《竞聘报名表》交其直接上级初审。
3.2竞聘工作委员会秘书长负责统计各个岗位符合条件的应聘人数，如果人数大于3人，则组织其直接上级对竞聘者进行模糊评价并给出分数。
3.3竞聘工作委员会秘书长负责对模糊评价分数进行统计计算，如其直接上级为三人，则正职权重为40％，副职权重各占30％，确定前三名为最终竞聘人选；
3.4如岗位符合条件的应聘人数在3人以下（含3人），则全部确定为最终竞聘人选；
3.5竞聘工作委员会公布最终竞聘岗位和竞聘人员。
4、笔试：
面试前，要求竞聘者针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望提交书面竞聘讲演稿，其直接上级可以根据实际情况对书面竞聘讲演稿提出具体要求，并按照下列评价标准给出具体分数。
评价标准：
考核要素
分值
建议观察的内容
逻辑性
15
论文思路清晰，逻辑性强，因果关系明确，前后连贯，主要论点扼要明确
实用性
45
能够在具体的运作层面上对竞聘岗位的工作提出建设性的意见，观点和见解是可以被执行和操作的
战略思考
30
能够站在全局的、未来的、系统的角度分析问题
创新程度
10
不是人云亦云，能够提出自己独到的观点和见解，并对今后的工作有指导性
5、面试：
竞聘者进行演讲并回答竞聘工作委员会成员及其直接上级的提问。
整个面试环节安排两个工作日，面试环节步骤如下：
5.1竞聘工作委员会秘书长宣布面试开始；
5.2竞聘工作委员会秘书长宣布面试顺序（包括岗位顺序和候选人顺序）；
5.3由竞聘者发表20分钟左右的演讲，内容包括对个人过去工作的简要总结与回顾、竞聘该岗位的优势、参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；
5.4竞聘工作委员会成员及其直接上级提问，竞聘者答辩，时间约为20分钟；
5.5评价标准：
考察方式
综合能力（20分）
形象、举止
5
观察
标杆形象：
着正装或衣着整洁；
男士修面；
精神状态好。
标杆举止：
进门时敲门/出门时掩门；
礼貌，适时使用“请/谢谢”；
行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；
落落大方，不卑不亢。
口头表达能力
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
逻辑思维能力
是否有条理、有主次；
前后是否连贯或一致；
是否客观、不绝对；
分析是否全面，是否明显有偏颇
心理素质/反应能力
提问
临场是否紧张；
紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；
对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的自信心、宽容心、管理技巧、情商
专业技术能力（30分）
知识面
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理能力（50分）
管理基本知识
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
5.6竞聘者退场，其直接上级对演讲答辩情况进行打分。
如其直接上级为三人，则正职权重为40％，副职权重各占30％；
5.7进行下个竞聘者或下个岗位的面试；
5.8竞聘岗位直接上级将评分结果和竞聘成功人选名单装入信封中交竞聘工作委员会秘书长，本部分竞聘结束；
5.9竞聘工作委员会对竞聘评分结果和竞聘成功人选进行综合考评，在尊重竞聘岗位直接上级意见的基础上确定最终人选；
5.10总经理批准聘用人选。
6、人员聘用：
竞聘工作结束后，人力资源部公布各岗位拟聘用人员名单，同时在公司范围内进行公示。
如公司员工对拟聘用人员没有合理的重大反对意见，则由各职能部门、各事业部、、生产制造中心正式聘用，并交公司备案
第四章非管理岗位聘用上岗
聘用方式
部门非管理岗位人选采取个人报名，本部门领导（含该岗位二级室科长/主任/主管）讨论提名，人力资源部、公司岗位竞聘工作委员会依次审核，总经理批准的方式。
原则上要符合岗位说明书要求的任职条件。
聘用流程
1、各职能部门及事业部/生产制造中心正副职（含二级部门）聘任到位后，组成本部门非管理岗位聘任工作小组，在人力资源部的指导下，开展本部门非管理岗位的聘任工作；
2、聘任工作按以下流程进行：
2.1人力资源部公布各部门岗位设置及编制；
2.2公司员工到人力资源部报名，每人限报二个不同的岗位；
2.3非管理岗位聘任工作小组形成本部门非管理岗位拟聘用人员名单（在讨论提名过程中如有争议，则部门领导总权重占60%、二级室科长/主任/主管总权重占40%），报竞聘工作委员会；
2.4公司竞聘工作委员会综合考评非管理岗位人员名单，给出最终意见；
2.5公司总经理审批聘用结果；
2.6人力资源部公布聘用结果；
2.7人力资源部、部门负责人组织安排相关人员到岗。
退出机制
1、公司内所有员工必须参加竞聘活动，因未参加竞聘活动而没有合适岗位的员工，公司将直接与之解除劳动合同；
2、参加竞聘的员工，在竞聘活动结束后仍然没有合适岗位的现有公司员工，其人事关系在长沙矿山研究院的，由长沙矿山研究院再就业中心托管；
劳动关系不在长沙矿山研究院，且与有色重机公司签订了劳动合同的，将依法解除劳动合同。
附件一：
竞聘报名表
姓名
部门
竟聘岗位
1
2
在有色重机工作时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
受过的表彰、奖励
工作经历（包括到有色重机之前和之后，注明时间、部门、岗位以及所做的主要工作）
参加培训情况：
（包括到有色重机之前和之后，注明培训课程名称、培训期限）
在有色重机期间主要工作业绩描述（可另附页）：
附件二：
竞聘上岗记分表
部门：
竞聘岗位：
考评内容
3
4
面
试
1.1综合能力
1.2专业技术能力
1.3管理能力
本项合计
100
论文
总分
200
考评委员：
_______________统计：
_______________校核：
_____________
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