创鲁班奖策划书Word下载.docx
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5.3将工程难点转化为亮点……………………………………………………………………………………7
5.4、使简易的转化为精致的…………………………………………………………………………………7
6、施工过程中的控制措施……………………………………………………………………………………8
6.1将创优目标分解到所有参建单位…………………………………………………………………………8
6.2现场管理标准化……………………………………………………………………………………………8
6.3抓好分承包商的质量控制…………………………………………………………………………………8
6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料………………………………………………………………8
6.5作好各专业接口处理……………………………………………………………………………………9
6.6做好细部处理策划………………………………………………………………………………………9
7、加强工程资料管理…………………………………………………………………………………………9
8、复查前的保证措施…………………………………………………………………………………………10
9、质量管理体系描述…………………………………………………………………………………………11
10、质量控制具体措施………………………………………………………………………………………13
10.1总则……………………………………………………………………………………………………13
10.2各分部分项工程质量控制手段………………………………………………………………………14
10.3、工序关键质量控制点………………………………………………………………………………22
10.4、质量通病防治措施…………………………………………………………………………………26
11、建立质量创优管理制度………………………………………………………………………………30
11.1工程质量预检制度……………………………………………………………………………………30
11.2质量计划制度…………………………………………………………………………………………30
11.3成立相应QC小组制度………………………………………………………………………………30
11.4责权利相结合制度……………………………………………………………………………………31
11.5严格检查制度…………………………………………………………………………………………31
11.6样板引路制度…………………………………………………………………………………………31
11.7成品保护制度…………………………………………………………………………………………31
11.8工程例会制……………………………………………………………………………………………31
11.9建立开工前的技术交底制度…………………………………………………………………………32
11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度…………………………………………32
11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度………………………………………………………………32
11.12建立质量巡视检查和旁站制度……………………………………………………………………32
11.13建立测量资料换手复核制度………………………………………………………………………32
11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度………………………………………………32
11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度………………………………………………………33
11.16建立原材料采购制度………………………………………………………………………………33
11.17建立仪器设备的检定制度…………………………………………………………………………33
11.18建立原始资料和质量记录的保存制度……………………………………………………………33
11.19建立质量保证奖罚制度……………………………………………………………………………33
11.20注意环境的影响制度………………………………………………………………………………33
12、工程质量创优标准……………………………………………………………………………………34
12.1结构工程质量创优标准………………………………………………………………………………34
12.2屋面工程质量创优标准………………………………………………………………………………40
12.3电气设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………40
12.4建筑设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………42
创“鲁班奖”实施方案
1、工程概况
工程名称：
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心
地理位置：
合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角
建设单位：
中国建设银行股份有限公司安徽省分行
项目管理单位：
安徽省地平线项目管理有限公司
监理单位：
合肥工大建设监理有限责任公司
设计单位：
同济大学建筑设计研究院
施工单位：
建筑面积：
59941m2；
层数：
地下一层，地上六层；
结构形式：
框架结构
2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述
2.1工程载体是关键
本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。
通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件：
2.1.1工程本身还应有相当的特色；
从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手：
1）本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。
2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。
3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。
2.1.2在当地应该有相当的社会影响力；
本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展。
2.2施工质量“当地一流”，“业内领先”
“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常激烈。
就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”。
因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须达到“当地一流”，“业内领先”。
因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。
2.3施工技术含量高
“鲁班奖”工程，是完美建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量。
一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。
本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。
2.3.1新技术应用
建设部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用；
并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。
2.3.2新工艺
挖掘1～2项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。
2.3.3新材料
主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。
2.4安全及文明施工管理一流
在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格。
因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地。
2.5工程竣工资料一流
“鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。
资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。
2.6取得申报资格是关键
“鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。
我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格：
第一条是通过中建总公司取得（每年6～7个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）。
要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强沟通，取得他们的支持。
2.7取得中国建筑业协会的支持
申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持。
此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。
因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。
2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。
3、建立创“鲁班奖”组织
创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工与项目副经理担任，项目全体人员，包括业主指定分包的分包单位项目成员，均是创优成员。
创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导，同时，中建总公司将定期对项目进行指导，把关。
同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾问，对工程进行指导。
序号
姓名
职务
职责
1
张大鲁
中建协鲁班奖专家
专家顾问
2
王存贵
中建六局总工程师
3
张云富
中建六局科学技术部经理
科技创优指导
4
邵辉
中建六局项目管理部经理
施工过程指导
5
韩伟斌
中建六局安徽公司总经理
总指挥，各项资源配备
6
张方敏
中建六局安徽公司总工程师
项目经理
创鲁班奖领导小组组长
7
方红
项目副经理
副组长
8
王广发
9
许宗学
项目总工
10
各分包单位项目经理
11
总包项目部全体成员
组员
12
各分包单位管理人员
4、做好施工过程策划
4.1、做好创“鲁班奖”策划
由创“鲁班奖”领导小组编制详细的创“鲁班奖”实施策划书，为实现精品工程提供依据，策划主要突出以下内容：
4.1.1明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。
4.1.2对本工程创“鲁班奖”的优势与劣势进行分析，并制订扬长避短的相应措施。
4.1.3明确各阶段的目标，包括：
质量、安全、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。
以及实施目标的具体措施。
4.1.4针对工程特点，挖掘亮点，并制订突出亮点的具体措施。
4.1.5制订相关的培训计划，加强与中国建筑业协会沟通，定期请鲁班奖专家到现场进行指导，取得他们的支持。
4.1.6编制“四书一图”,主要内容如下：
四书：
指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。
一图：
指深化设计图、节点图或大样图。
1）质量保证点作业指导书：
是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。
在该作业指导书中，应列出清单，并逐项制订各步骤控制措施。
2）质量校核点作业指导书：
即对工程验收控制编制的作业指导书。
明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量标准高于国家标准。
3）质量控制点作业指导书：
是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。
即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据，施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。
4）隐蔽工程追溯点作业指层书：
是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。
精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”在验收时无法看出，隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。
5、做好深化设计、节点图或大样图
深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖”工程策划要求进行的，为实现过程精品，根据工程施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图、大样图，以指导工程生产。
同时，充分考虑到各专业间的相互关系，解决各接口的问题。
在深化设计时，不同的分部分项工程方法不同，并有以下要求：
5.1使图纸观念转化为实物产品
在熟悉图纸后，根据工程难点及特点进行以下策划：
5.1.1地基基础、结构施工方面，针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难点等策划需采取的施工方法、工艺、质量安全控制措施、质量标准、验收方法、主体与装饰、安装的连接、预埋预留等。
5.1.2装饰工程应策划在哪些方面可以做出新颖、独特、美观大方的装饰方案，塑造亮点。
该项工作需与装饰分包及设计单位共同完成。
5.1.3设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。
5.1.4列举工程难点及需采取的措施，可创新、应用新技术、塑造亮点的部位需重点说明。
5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制
5.2.1主体结构柱、墙采用钢模板，可控制其达到清水混凝土标准。
5.2.2装饰面板（砖）要求对称、对花、不空鼓、不打磨、不用小半块砖、套割严密、缝隙均匀。
5.2.3吊顶面上的烟感器、灯具、喷淋、风口、广播等做到对称、居中、成排成线、协调、有规律布置。
5.3将工程难点转化为亮点
本工程属超高层建筑，智能化程度高，体量大，在进行策划时，对工程难点（如建筑物垂直度控制）重点控制，做到完美，使其成为亮点。
5.4、使简易的转化为精致的
能将简单的工作做成与其它工程不一样，才能体现“省内一流，行业领先”的质量控制水平。
本工程至少将在以下几方面下功夫：
5.4.1卫生间地漏与地砖铺贴需作详细策划（如图1），达到美观、精致、好用的效果。
5.4.2所有墙面开关面板、插座等标高、位置严格一致。
5.4.3所有贴面电脑排版、合理选择地砖、墙砖尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝，成线，卫生器具、灯具安装也在同一条轴线上。
5.4.4、使不协调的转化为协调的、单调的转化为富有艺术性的，这需要在装饰图出来后进行全面的审图，反复协商，以期达到最佳效果。
6、施工过程中的控制措施
工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是创“鲁班奖”的关键。
本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为获“鲁班奖”打下坚实的基础。
严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作：
6.1将创优目标分解到所有参建单位
“鲁班奖”工程是一个整体，总包单位只是施工了主要的部分，仍有相当一部分由分包单位施工。
作为总包方，将创优目标分解到各参建单位，明确单位承建的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有参建单位统一认识、齐心协力，才能达到预期目标。
6.2现场管理标准化
实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。
建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行国际通行的标准化管理，是保证工程质量的可靠途径。
推动现场管理标准化的措施靠的是科学、合理的制度及强大的执行力，这是总包单位必须做好的两件事。
6.3抓好分承包商的质量控制
对分承包商实施总包管理，对其产品质量实施有效的控制，使其达到预期目标。
对于分承包单位，除对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。
6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料
6.4.1新技术
经分析工程具体情况，本工程建设部2010版十项新技术中的7项能在本工程应用，分别是：
1）钢筋及预应力技术
2）模板及脚手架技术
3）钢结构技术
4）机电安装工程技术
5）绿化施工技术
6）防水技术
7）信息化应用技术
6.4.2新工艺
这需要在施工过程中挖掘，工程开工后，我们将结合目前建筑市场状况，结合工程的具体特点，选择一些科研课题，并聘请行业内知名专家、大学教授进行指导，合作开发，至少在本工程获得省级以上施工工艺工法一项，专利一项。
6.4.3新材料
“节能环保、绿色施工”是建筑业的发展方向，因此，我们将积极使用国家推荐的绿化环保材料。
6.5作好各专业接口处理
6.5.1土建施工阶段，在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气、智能化等专业综合作业图。
将各类管线、预埋件、预留洞绘制到一张图上，并用安装专业软件进行三维模拟，将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。
6.5.2精装饰阶段，各专业协调更为关键，需在装饰深化设计图中，将各专业的设施、设备、洞口、灯具、广播、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上，形成成型效果图，并且，应对各类设施设备等位置进行优化调整，以期达到更加美观的效果。
6.6做好细部处理策划
真正的精品工程，不是体现在大面，而是体现在细部。
因此，需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况，精心策划，统一做法，以指导各工种、各专业队伍施工。
同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，精益求精，真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突”，体现工程的含金量。
7、加强工程资料管理
“鲁班奖”工程，在进行验收时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。
资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与规范有任何冲突。
在资料管理方面，主要采取以下措施：
7.1由总包单位制订资料管理规定，对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原则、分类与组卷等作出明确的要求。
7.2项目部配备有“鲁班奖”资料管理经验的专职资料员，全面负责工程资料的管理。
并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。
7.3施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。
7.4、所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即：
7.4.1送货单位必须盖红章；
7.4.2指明原件存放所在单位；
7.4.3复印人签名及代表数量。
7.5质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；
需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。
7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。
下道工序必须在上道工序检验后方能施工。
7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。
其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。
工程竣工后及时移交业主和有关方面。
7.8对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。
7.9除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备：
7.9.1对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。
7.9.2每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。
7.9.3综合考评检查记录。
7.9.4工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。
7.9.5总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。
7.9.6工程竣工图包括：
工程竣工总平面图和全部施工竣工图。
7.9.7以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种
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