施工进度计划书文档格式.docx
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编制依据:
册亨县巧马人民政府巧马医院装修与巧马卫生院消防工程设计图纸，根据
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《高层民用建筑防火规范》（GB50045-95）,GB-50210-2001“建筑装饰装修工程质量验收规范3.1.3等规定“应明确”符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定“及”防火、防雷和抗震”等有关规定依据。
第三节工期安排
2018年册亨县巧马人民政府巧马医院装修与巧马卫生院消防工程：
从2018年3月28日算起，2018年8月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项（节点）工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第四节施工安排
根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排7个施工队施工，具体安排如下:
1、第一施工队
完成图纸内要求拆除的墙体，并清运垃圾。
2、第二施工队
完成拆除墙体部分和需要修改的墙体建设和墙面粉糙
3、第三施工队
完成1到4楼装水电安装调试
4、第四施工队
完成一到四楼和各个房间及周边的消防设施建设
5、第五施工队
完成一到四楼地面及墙面的瓷砖铺贴工作
6、第六施工队
完成一到四楼的木工部分安装工作。
7、第七施工队
完成一到四楼的瓷粉抹灰工作
第五节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
计划部制定工期计划
分解工期计划
拆除需要拆除的墙体计划，3月26日开始拆除墙体并清运垃圾至4月11日结束
重建图纸标明需要重建的墙体计划，4月11日到5月30日结束。
水电工程水电施工计划，5月20日到6月25日结束。
消防工程施工计划，5月26日到6月29日结束
泥工铺贴瓷砖计划，6月3日到7月15日结束。
木工班组施工计划，6月30日到7月30日
瓷粉班组施工计划，6月15日到7月15日结束。
各施工队实施计划
各班组实施计划
每月检查计划
业主、监理检查计划
第六节工期进度保证措施
根据施工计划的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖7个队伍。
我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划;
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;
还应对生产物资和
劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;
并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第七节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
?
施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自行与附近单位协调满足前期施工用电需要。
开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
做好文明施工
第八节质量目标及保证措施
1、工程质量目标
本工程严格按照新颁布的
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GBJ50325）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）
《博物馆建筑设计规范》（JGJ67-2006）的有关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。
单位工程质量目标:
合格。
2、质量保证体系:
2.1质量保证体系:
我公司的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命保护环境塑造精品工程，遵守法规注重预防追求自我超越”。
在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。
《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。
《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求:
防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯;
确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性;
保证顾客提供的物资处于受控状态。
《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意
《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量有所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。
《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。
《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。
《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。
《纠正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再发生。
《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。
《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规的要求，确保质量管理体系有效地运行和不断持续改进。
10
质量保证体系框图
总经理
总工程师
分公司
主任工程师
质量技术部
质量技术科
项目经理部项目经理部分公司试验室
质量检查员项目总工
项目部作业队
2.2质量管理措施
2.2.1认真落实各级岗位责任制
公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由分公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。
2.2.2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。
公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。
通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。
2.2.3认真落实各级检查制度
公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。
项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。
重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。
2.2.4做好质量预控计划及措施
针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。
第九节投入人员计划
根据施工需求增减人员
第十节主要材料计划
装修和消防主要材料计划见附表
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