上海市第一妇婴保健院一号楼大修工程共25页文档Word文档格式.docx
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其余各专业工程由招标单位指定分包，但纳入总包管理范畴，由总包单位与分包单位签约，整个项目的质量、进度、安全、文明由总包单位向招标单位负责。
总包单位自行完成的工程范围：
土建工程（包括拆除工程、装修工程）。
给排水工程。
电力系统。
弱电及消防报警系统（配管预埋施工至末端接线盒，包括穿铁丝，不包括设备材料购置及其安装调试）。
施工过程中甲方提出的修改及新增的零星工程。
专业分包有：
电梯安装。
供氧吸引。
弱电系统。
消防报警系统。
4承包方式
本工程承包范围采用包工、包料、包工期、包安全、包进度、包质量的方式进行施工总承包。
对独立分包、指定分包、独立供应商、指定供应商负总包管理责任，承担总管理、总协调、总监督、总配合及总进度控制的责任。
5质量、安全、文明、工期目标
质量标准：
按照现行建筑工程施工质量验收标准，一次验收合格率100%。
达不到标准，愿接受建设单位2%结算造价的罚款。
安全文明：
本工程为医院内部施工，施工场地极为狭小，施工环境十分复杂，必须做好各项安全维护工作，确保安全文明施工，达到医院各项要求及上海市有关标准。
工期：
100日历天。
实际开工日期以现场签证为准，竣工日期以政府部门竣工验收合格，备案验收通过之日为准。
由我方原因造成工期延误，愿接受建设单位每天万分之二罚款。
6工程特点
本工程为大修工程，在部分墙体及装修、机电设施的拆除中，确保原结构安全、新墙体与原结构的连接安全、以及装修与结构的可靠连接是贯穿本大修工程的一条重要主线。
为医院内部施工，施工场地极为狭小，施工环境极为复杂。
在确保医疗工作的正常开展以及对病人、家属、医务人员影响最小的条件下，确保工程顺利进展需要严密科学的组织。
工程规模小，工期短。
本大修工程的建筑面积为1676平方米，工期100日历天。
但环境复杂，施工难度大。
第二章主要分部分项工程施工方案
1施工部署
为理清施工管理的思路及重点，可将本大修工程粗略划分为一下5个阶段：
施工准备
因为大修工程是在老建筑基础上从新进行装修、机电设施安装，除常规性的场地、人员、材料、设备准备外，技术准备显得尤其重要，特别是需要对此建筑物的原有图纸及新图纸仔细对照研究，弄清楚哪些拆除、哪些保留，如何拆除及保留，新老如何连接，如何确保新装修的质量，原有的供电、水、气等线路是否妥善切断及保护；
掌握医院对安全、文明方面的详细规定。
在大修工程中，质量、安全显得尤其重要。
拆除及新增电梯井
从招标工程量清单（缺少原建筑物图纸）看，设计的思路是保留愿主体框架结构及大部分外墙，主要拆除对象在内部为内隔墙及机电管线，外墙上主要为外墙窗及铲除表面旧涂料。
经过以上
详细施工准备后，明确保留与拆除的界限，开始拆除，基本原则是先拆非承重部分、再拆除承重部分，在有上下连通的孔洞部位先拆除上部楼层再拆除下部楼层，根据进度需要在梁板隔断部位可上下楼层同步进行。
鉴于本工程是在现在正在营业的医院内部进行，场地极端狭窄，及时严密组织垃圾清运十分重要。
外墙需要搭设全封闭脚手架，立面采用密目安全网封闭，然后拆除外墙窗及铲除外墙涂料。
另外，拆除时应将对保留原结构的影响将到最小，确实无法避免可能对结构产生隐患的，应及时与设计沟通采取可靠设计方案。
在做好老建筑与新增电梯井接口部位的安全防护的情况下，新增电梯井在此阶段应插入施工，这样才能保证目标工期。
砌筑粉刷阶段
鉴于现场场地狭窄，拆除的垃圾及装修材料运输显得相当困难，垂直运输是制约施工的一个瓶颈，加上本工程只有四层，层数不多，拆除与砌筑穿插进行不太现实，故拆除阶段就集中精力搞好拆除及垃圾清运，然后进行砌筑及粉刷工作。
装修阶段
外墙窗安装及涂料；
内装修：
吊顶，地坪，涂料，机电安装。
扫尾及验收竣工
清理，局部缺陷的修理，验收，交工。
2总施工流程
3外墙封闭脚手架
外立面主要进行的工作为：
拆除外墙窗，铲除旧涂料层，凿除旧粉刷层的空鼓、开裂，空鼓、开裂的重新粉刷，新窗安装，涂刷新涂料。
也就是说外墙上有大量的、大面积工作需要进行。
施工是在正在营业的医院内部进行，要求施工不能影响病人、家属、医务工作者的正常生活、休息及工作，需严格控制噪音、扬尘。
故拟定采用外墙封闭脚手架，外立面满挂密目安全网。
但鉴于场地十分狭窄，在本大修的1号楼周围有十分拥挤的各式各样的正在使用的棚屋，招标文件中规定只提供建筑外围1.5m内的场地使用，故落地脚手架必须控制在此范围内。
局部没有落地脚手架搭设场地的部位，采用悬挑脚手架。
不过，建议甲方严格落实招标文件中规定1.5m场地。
脚手架的底层步高2.0m，以上步高1.8m，立杆纵距1.5m，横距1.0m。
外立面满挂安全网，除底部外各步满铺竹芭。
考虑底步架内医院职工及病人可能要行走，故其顶部及侧面采用2层彩条布封闭，再用竹芭在彩条布的外侧封挡。
底层架的安全通道直通医院的安全区域。
将施工区域与医院的其他部分采用警戒线拉开，每日安排专人监护值日。
4新增电梯井施工
土方采用小型挖土机开挖，由于建筑外围没有通道，多余土方只能采用小卡车从建筑的底层穿过，所以在拆除阶段首先在底层拆出通道。
混凝土工程：
基础混凝土可采用商品砼，用手推车从底层运到浇筑地点；
地上部分，由于为框架结构，砼量很少，可以采用现场搅拌（如果甲方不能提供井架搭设场地，就在楼层上搅拌，原材料运到楼层上）。
钢筋：
场外加工，在本公司现正施工的工地上加工完成，运到此项目。
模板：
场外加工好，现场安装。
静压锚杆桩：
新增电梯井框架结构完成后，将预制桩运入电梯井内，待砌体完成结构自重足够后，在电梯底板上固定压桩反力梁，利用额定力为桩基承载力2.5倍以上的一组千斤顶将桩压入地基。
桩接头按设计要求进行。
砌体、粉刷按常规施工。
5材料垂直运输
采用1台井架，见平面图，负责材料及拆除后的建筑垃圾的垂直运输。
6拆除作业
新旧图纸必须对照研究清楚。
外墙窗拆除、旧涂料层铲除、新门窗安装、新涂料施工，局部空鼓、开裂的凿除修补，均在外部全封闭脚手架上进行。
切断电、水、气等。
吊顶、机电管线、内墙、地坪面层拆除。
吊顶、机电管线、内墙等高处作业采用活动脚手架；
主要采用人工方法，地坪采用空压机辅助。
内部拆除在有上下垂直连通孔洞的部位，必须坚持先上部楼层，再下部楼层；
其他部位可根据进度需要上下楼层同时施工。
拆除原则为先拆非承重部位，再拆承重部位。
拆除中发现原结构有缺陷的，应及时与设计院沟通，确定处理方案。
7砌体及粉刷工程
按照上海市有关规定，采用干粉砂浆。
垂直运输采用井架。
砌体与原结构的连接必须严格按照设计要求进行。
砌块砌体与混凝土结构的连接缝应采用宽度200mm的钢丝网加强，预防开裂。
严格按操作规程施工。
8装修工程
外墙涂料之前必须完成旧涂料铲除及空鼓、开裂部位的铲除及修补工作，并干燥。
室内装修的原则：
提前吃透设计及建设单位意图，确定图案、排版，构造做法，以及选材规格、颜色；
材料及施工均坚持样板先行制度，样板确定后再大量进材和大量施工；
坚持交底制度；
坚持工序验收制度；
先湿作业，后干作业；
先工序多部位，再工序少部位，如走廊吊顶等机电穿插多的部位，卫生间机电穿插多的部位先施工；
多个楼梯间应穿插进行。
各种吊顶、地坪、墙面装潢等工艺操作，中标后，我公司提供工法，将作为本方案的附件。
9安装工程
机电安装与土建、装潢的良好有序协作是项目实施得以成功的重要因素，针对本工程的特点，我公司从以下几个环节着重处理：
A、施工准备阶段做好机电与土建、装潢交叉配合的重要性教育，组织土建、装潢与机电技术人员对本工程关键配合点进行分析工作。
B、施工前做好各种管线的综合平衡，各种管线间的矛盾及与土建、装潢的矛盾，全部提前解决，避免事后返工。
C、各机房及管线井的土建砌体粉刷工作首先进行，以便于为机电工作创造施工条件。
D、预留洞口及预埋件工作由土建、装潢和机电技术人员共同协商进行讨论，并做好书面的交底与记录。
E、本大修工程施工时的各个阶段均做出土建、装潢与机电施工配合流程图，并严格落实。
第三章施工平面布置
（见下页）
第四章施工进度计划及保证措施
1施工进度计划
2施工进度保证措施
组织保证措施
1）本工程中标后,将在最短时间内进场,全面展开施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解可能影响工期的各方面因素。
2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,按照本投标承诺制定出详尽的施工进度计划,包括施工计划的细部优化。
3）由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5）在本工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工，可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。
6）为加快施工进度，视进度需求，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，我单位确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
7）充分利用本公司工程多有充足机械设备的优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。
8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。
技术保证措施
1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。
2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划及技术方案已经充分考虑各工种配合，拆除阶段、砌体、粉刷阶段及装修阶段合理搭接组合，前工序尽可能为后工序创造条件，采用流水施工以缩短结构施工工期。
3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
4）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
劳动力保证措施
1）根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。
劳动力数量配备充足，本工程施工高峰计划投入劳动力150人，劳动力各工种配备情况详见本施工组织设计劳动力需用量计划表。
2）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
物资供应的保证
1）根据总进度计划，需要制定一个物质供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物质报审手续。
2）周转物质配备充足，确保施工不应周转材料的不足而延误工期，周转材料配备数量详见周转材料需用量计划表。
施工机械保证
本工程计划投入足够的施工机械，满足工期的需要。
现场机械尽力保养，减少故障。
现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。
确保施工机械满足进度要求。
第五章劳动力使用计划
准备及拆除阶段
土建拆除
60人
机电管线、设施拆除
20人
新增电梯井施工
合计
100人
砌体及粉刷阶段：
拆除的中后期插入
瓦工
30人
泥工
50人
与拆除阶段搭接合计
150人
装修阶段：
砌体粉刷阶段的后期插入
木工
15人
吊顶
油漆、涂料
墙、地砖、塑胶地板
电焊工
3人
机电安装
108人
与前阶段搭接合计
第六章机械使用计划
序号
名称
规格
型号
数量
1
井架
1t
J1
1台
2
砂浆搅拌机
0.2立方
UJZ200L
3
空压机
0.5立方
KY500
4台
4
手提切割机
5台
5
砼振捣器
1kw
3台
6
手提冲击电锤
7
手提电钻
8
圆盘电锯
2台
9
电焊机
BS--500
10
锚杆静压桩成套设备
1套
11
压刨
12
绝缘电阻表
13
接地电阻表
14
压接钳
5把
15
钳形电流表
16
万用电表
17
测风速仪器
18
开孔机
19
电剪刀
20
手动试压泵
第七章项目管理机构设置
1施工组织管理机构
2质量保证体系
3安全、文明施工管理体系
4项目主要管理人员简历表
姓名
朱灿坤
性别
男
年龄
44
职务
项目经理
职称
高级工程师
拟在本合同担任职务
毕业院校
1983年9月毕业于着浙江建筑专科学院土木工程专业，学制3年
参加工作年限
23
从事项目经理年限
在建和已完工程项目情况
年-年
项目名称
建设规模
担任岗位
工程质量
98.1.20-99.7.20
黄山新村二期
混合六层
8465M2
优良
99.10.1-01.3.30
紫叶花园东园1-4#
混合六层13569M2
浦江杯
02.1.18-04.5.20
万里示范区二期
框26
54596M2
白玉兰
03.9.28-06.5.10
上海福旺食品研发中心厂房
37174M2
框架7-16层
金石奖
市优质结构
文明工地
5项目主要管理人员表
主要资历、经验及承担过的项目
1、项目副经理
高会兴
副经理
工程师
黄山新村，紫叶东园，万里示范小区，上海福旺
2、项目工程师
陈水荣
高级
3、项目会计师
陈彩英
会计师
4、项目施工员
张成
施工员
5、项目质量员
杨来法
质量员
助工
6、项目安全员
朱友珊
安全员
7、项目材料员
周文龙
材料员
8、项目预算员
陈兴章
预算员
9、项目资料员
孙文伟
资料员
第八章质量、安全文明保证措施
1质量保证措施
以确保工序质量来保证工程质量。
以激励机制调动人的能动性。
选用既懂技术、管理又经验丰富的人员组成项目管理班子，施工队伍从长期合作的队伍中选取。
收到图纸后，立即组织技术人员进行研究，吃透设计精神，确定施工步骤，制定具体施工方案，明确拆除中的安全控制点。
落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
中标后，详细了解医院的作息安排及对施工方面的限制，制定具体措施。
制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
确定本工程施工工序控制流程，做到有的放矢。
加强材料管理，首先要做到提前性，在施工前必须积极与设计、甲方沟通确定所有材料的规格、型号。
各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知总承包，并与供货商联系，经总承包批准后采取退货措施。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
严格执行质量控制验收程序，加强质量交底工作，为确保交底工作的上通下达，作为负责施工的一线管理人员，必须做到除了进行书面交底外，必须进行上操作面的交底，确保工作质量目标层层明确，认真执行。
各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。
土建湿作业部分工程，是装饰工程的最基本部分，必须确保墙、地、顶面等部分的平整度、垂直度、截面尺寸标高控制达标率95％以上。
有关饰面层施工前必须选择在同等条件的基层进行样板施工，样板房及样板层的施工，必须做到标准明确，且经总承包及监理工程师确认合格后，方可进行现场大面积施工。
装饰施工正常铺开施工时，必须做好各作业层面、各专业分包队伍之间的配合协调，正确安排各专业工种之间的作业层面与工序搭接，落实对口各作业层面的施工协调及质量管理人员，确保工程施工质量在受控有序的条件下进行。
装饰施工阶段必须做好施工作业面的施工安全及消防设施、措施的到位落实工作，同时更应按照施工进度的进度情况，由专人负责落实做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的产品质量保护工作，确保已完工之产品不受污损。
机电施工应积极主动与装潢人员联系，提前确定施工方案，明确施工顺序及搭接关系。
避免施工交叉损坏或污染。
及时收集整理工程档案资料。
严格按照工程保修规定作好保修工作。
2安全文明保证措施
我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全生产规章制度及文件，并且在具体现场管理中将严格依照2019年3月30日建设部颁布标准JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》对现场施工安全严格管理，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。
所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。
特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。
各分包工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。
专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。
若我公司中标后，作为现场的施工总承包方，有义务全面负责整个现场的安全生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，进行对各专业工种或各分包商的安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。
施工现场各种用电器具及有关机械设备,都必须按安全规程要求安设二级漏电保护装置,每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。
气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10m以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽，氧、乙炔瓶安放时间距应大于5m，且不准置于高压线下。
严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。
发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
施工现场成立以项目经理负责制，由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消防隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。
第九章总包管理、配合措施
1施工总承包管理原则
施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包上只有完全落实这五原则才有可能把整个工程做的尽善尽美。
2施工总承包管理方案
切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案：
1）目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中，应对专业单位或分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过专业单位或分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。
目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中、定出相应的条款予以约束。
2）跟踪管理
在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在专业单位或分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工的资料以使所有问题解决施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
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