现场培训管理办法Word格式.docx

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（一）制定公司现场培训的管理办法和相关制度、拟定相关工作标准，规范现场培训工作.

（二）制定公司年度现场培训的方案,指导公司系统现场培训工作.

（三）组织协调各专业部门开展现场培训工作。

（四）对所属单位的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核.

第七条公司各专业管理部门在现场培训方面的主要职责是：

（一）负责提出本专业现场培训的实施标准和内容。

（二）负责本专业现场培训的业务指导工作。

（三）负责本专业现场培训开展情况的专业检查,并提出考核意见。

（四）负责公司层面现场培训工作相关活动的具体实施.

第八条二级单位人力资源部（培训中心）在现场培训方面的主要职责是：

（一）制定本单位生产技能人员现场培训工作的实施细则和考核办法,纳入三级单位绩效管理.

（二）根据各专业部门报送的现场培训需求和要求，结合省公司年度现场培训方案,编制本单位生产技能人员现场培训的年度培训计划（包括经费计划）,并报省公司人力资源部备案。

（三）协调和督促计划的按时实施，对所属单位生产技能人员现场培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估.

（四）负责二级单位提取的现场培训经费的落实和管理,督促各三级单位现场培训经费的落实。

（五）组织提供本单位现场培训的师资、场地、课件资料等资源。

（六）负责本单位现场培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作.

第九条二级单位专业部门在现场培训方面的主要职责是：

（一）负责制定本单位本专业现场培训相关技术、安全培训的规范，组织本专业的规程、规范、标准的培训和技术知识、技能知识和演练的培训。

（二）提出本专业现场培训的年度培训需求.

（三）负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作，并提出考核意见。

第十条三级单位在现场培训方面的主要职责是：

（一）按相关要求,组织、管理、指导和推动本单位现场培训工作。

（二）向上级专业部门提出现场培训需求，同时根据上级部门提出的现场培训年度计划，编制本单位的年度现场培训计划。

（三）负责制定本单位现场培训工作考核标准,纳入班组绩效;

定期或不定期地对本单位现场培训工作开展进行检查、考核。

（四）按照计划安排，负责组织全局性现场培训工作，特别是按计划及时组织技术知识、技能知识和演练的培训。

（五）负责统计、上报本单位现场培训工作开展情况.

第十一条班组是现场培训的实施主体，其主要职责是：

（一）根据班组实际情况，提出现场培训需求,同时根据上级部门的现场培训年度计划，编制本班组的现场培训月度实施计划.

（二）根据班组月度计划,规范组织开展现场培训工作。

（三）根据相关要求,做好班组现场培训的台帐、记录、总结等基础管理工作,并根据上级部门检查指导意见及时改进。

第三章现场培训的主要方式和内容

第十二条现场培训的方式主要有：

作业前培训、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、“师傅带徒弟"

、岗位练兵、事故演习、事故预想等方式。

（一）作业前培训是指计划性的工作开工前，就本次工作内容，有针对性进行的安全、技术方面的培训,使参与现场作业的人员熟悉现场作业流程及工艺技术要求，知晓现场作业工作范围及相关安全措施,明白作业危险点及控制措施。

（二）技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范是生产技能人员现场培训的常规方式，各级单位要保证生产技能人员每月集中培训累计不少于8小时。

（三）师傅带徒弟是对新进生产人员和转岗人员的一种行之有效的跟班培训形式,应严格按师徒合同所规定的内容和要求开展。

（四）岗位练兵。

岗位练兵是生产技能人员立足本职岗位学练技能的一种现场培训形式,应根据岗位工作规范和员工技能现状，结合日常工作开展，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则。

（五）反事故演习和事故预想是提高技能人员判断、处理事故的能力和在事故状态下的快速应变能力的一种行之有效的培训形式，应严格按照国家电网公司安全生产的有关规定执行。

第十三条现场培训的内容除了企业文化、规章制度、职业道德精神等知识的培训外，主要包括如下内容：

规程、规范、标准的培训，技术知识培训和技能实训演练，安全生产、优质服务知识和技能的培训等.

（一）作为现场培训主要方式之一的作业前培训,其主要内容是：

施工方案、标准化作业指导卡的学习；

与本次生产工作相关联的检修施工工艺导则、反措要求、检验规程、交接预试标准的学习；

工作任务、安全措施、危险点和质量关键点及控制措施的学习等.

（二）规程、规范、标准的培训可通过技术讲座、考问讲解等形式开展，特别是在引进新规程、规范、标准后，要及时组织培训。

（三）技术知识培训和技能实训演练,可通过技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范和岗位练兵等多种形式来开展，要紧密结合工作计划和现场工作的实际情况,分层次、有针对性来组织。

特别是在引入“新设备、新装置、新技术、新工艺”后，要及时组织培训.

（四）安全生产、优质服务知识和技能的培训必须切合岗位实际，突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能；

优质服务意识、优质服务制度和服务技能等岗位所必需的能力要求。

第四章现场培训的实施

第十四条现场培训项目的具体实施，采取“谁主管、谁负责"

组织实施的基本原则,同时各级相关部门要互相配合，合理安排培训时间，确保计划落实到位，按时完成。

（一）班组是现场培训工作的主体，计划性工作的作业前培训，由现场工作负责人（倒闸操作监护人）组织实施,所有工作班成员参加；

同时班组还应结合班组实际，提出其它方面的现场培训计划并组织实施。

（二）各类规程、规范、标准、制度等的培训，原则由各二级单位的专业部门提出计划并组织实施。

（三）技术知识、技能的培训，由二级单位专业部门、三级单位、班组分层次组织实施。

对新设备、新装置、新技术、新工艺的培训,主要由二级和三级单位负责提出计划并组织实施;

针对性的岗位技能培训和三级单位根据实际状况应开展的其它方面的培训，原则由三级单位负责提出计划并组织实施,相关上级专业部门配合。

自身力量不够时,上级专业部门组织，人力资源部配合实施.

（四）安全生产、优质服务由各相关专业部门组织实施。

（五）工闲时间，主要采取集中的方式开展现场培训;

工忙时，要结合工作的实际，开展有针对性的现场培训。

第十五条凡是列入现场培训计划的项目在具体实施时，都要有详细的培训方案。

（一）班组负责组织实施的现场培训项目，须由班组制定培训方案,报上一级单位批准,然后实施.

（二）三级单位负责组织实施的现场培训项目,须由三级单位制定培训方案,报经上一级专业部门批准，然后实施。

（三）二级单位专业部门负责组织实施的现场培训项目，须由各专业部门制定培训方案,报经分管领导批准，然后实施。

第十六条各级部门在开展现场培训工作的时候,人力资源部（培训中心）要做好相应的配合和服务工作。

（一）就现场培训工作开展的师资，人力资源部（培训中心）要结合本单位实际情况做出相应的规定，确保现场培训师资到位。

（二）现场培训的开展要充分结合在现场工作的机会和现场设备，同时又不仅拘泥在现场，人力资源部（培训中心）要协调落实其它培训场地，充分发挥已有实训基地的作用。

（三）在制定现场培训方案时，人力资源部（培训中心）要尽可能的提供相关素材，统一规划，进行标准化建设。

第五章现场培训的管理

第十七条以国家电网公司颁布的《生产技能人员职业能力培训规范》作为各级规范开展生产技能人员培训的行业标准，其中对技能人员的能力要求,是开展技能人员现场培训的整体目标。

第十八条各级部门要从现场培训计划的制定、现场培训项目设计与策划、现场培训项目组织实施、现场培训实施后效果评估以及现场培训计划执行情况的分析等环节进行规范化、标准化管理。

（一）班组在每月28日前要制定详细的下个月的现场培训月度计划，同时要对本月的计划执行情况进行分析，分析情况要在每月28日前上报本单位培训员,其具体格式见附件一。

（二）各三级单位在上年12月28日前要制定本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度末对本季度的计划执行情况进行分析，在每季最后一个月的28日前上报上一级培训管理部门,其具体格式见附件二。

（三）各二级单位在上年12月25日前要组织编制本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度对本季度的计划执行情况进行分析,在每季度末最后一天前上报省公司人力资源部培训科，其具体格式见附件二。

（四）所有开展的现场培训项目,均要做好项目的策划和培训后的评估，同时班组要做好培训记录，具体记录格式见附件三。

班组开展的作业前培训，在作好相关记录或录音的同时，同样要按附件三格式进行记录。

（五）现场培训的计划、分析、记录等基础管理，由各级培训员用计算机实行标准化、规范化的管理。

第十九条现场培训工作要纳入各级相关部门和班组的绩效管理之中。

第六章检查、评价和考核

第二十条各级单位要加强对班组现场培训工作的检查和指导工作。

（一）各三级单位是班组现场培训工作检查、指导的责任主体，主要负责人每月到对口班组至少进行一次现场培训工作检查、指导，培训员、安监员每月到各班组进行一次现场培训工作检查、指导，各专业部门要及时指导相关班组开展现场培训.

（二）各二级单位专业部门要把班组现场培训工作作为季节性安全检查的必查项目，工会要把班组现场培训工作列为班组建设检查重点。

二级单位人力资源部（培训中心）每季度至少对三级单位的班组现场培训工作进行一次检查和指导。

第二十一条建立生产技能人员现场培训质量评价和考核机制。

各单位要狠抓生产技能人员现场培训质量，严格按照《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》的有关规定，规范现场培训管理流程，最终提高现场培训的质量。

第二十二条现场培训工作评价和考核采取分级负责的原则，即公司对二级单位、二级单位对三级单位、三级单位对班组分级进行评价和考核的原则。

第二十三条评价和考核由人力资源部组织进行，各级专业部门提出专业意见。

主要采取检阅档案、现场抽查、年终检查评比等方式.

第二十四条评价和考核的范围主要包括：

各级单位开展现场培训工作的情况和各单位技能人员参加现场培训的情况.

第二十五条各级单位开展现场培训工作情况的评价和考核主要内容包括:

（一）现场培训工作组织机构的情况。

（二）年度或月度计划的编制和实施情况。

（三）现场培训工作的质量管理情况。

（四）现场培训经费投入情况。

（五）现场培训取得的效果情况.

第二十六条各单位技能人员参加现场培训情况的评价和考核主要内容包括：

（一）个人全年参加班组现场培训的时间。

（二）班组有规范的现场培训记录；

个人有参加计划项目的现场培训的笔记，且有班、组长或培训员检查签字。

（三）个人参加技能等级鉴定及合格的证明文件等。

第二十七条现场培训工作的考核纳入企业负责人业绩考核主要内容。

第二十八条若因未按要求开展现场培训工作而发生安全生产、优质服务的违章事件或事故,将追究各级现场培训责任部门的责任.

第七章附则

第二十九条各单位可参照本办法，结合本单位工作实际，制定详细的现场培训实施细则和方案，具体指导本单位现场培训工作。

第三十条本办法由公司人力资源部负责解释。

第三十一条本办法自发布之日起执行.