人力资源试题Word格式.docx
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A．岗位名称
B．岗位编号
C．岗位说明
D．任职人员的详细信息
Ｅ．岗位评价与分级
9．按照具体规定的项目及内容，下面选项中，（
）属于岗位规范的形式。
A．干部岗位的知识能力规范
B．干部岗位培训规范
C．工人岗位技术业务能力规范
D．工人岗位操作规范
Ｅ．干部岗位考核规范
10．（
）属于干部岗位知识能力规范的内容。
A．应知
B．应会
C．工作事例
D．经历要求
11．工作分析主要由两部分组成，即工作描述和（
A．工作赶为调查
B．工作岗位评价
C．工作说明书
D．工作岗位规范
12．工作说明书又称职务要求，主要内容包括
（
A．一般要求
B．生理要求
C．心理要求
D．工作环境
Ｅ．人员聘用条件
13．人力资源需求预测技术教多，常用的有（
A．德尔菲法
B．抽样调查法
C．劳动定额法
D．转换比率法
Ｅ．数学模型法
14．下面关于转换比率法的说法，不正确的是（
A．首先要估计组织所需要的关键技能的员工的数量
B．其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求
C．它是一种适合于中长期需求预测的方法
D．它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计
（二）判断题
1、说明公司各个部门及职能科室、业务部门及管理层次、相互关系的组织系统图是组织职务图。
）
2、收集企业信息的主要来源是企业内部。
）
3．在运用面谈法进行岗位调查时，调查人应该作为主角，应尽可能多地向被调查人提出问题。
4.
在岗位调查时，岗位的名称、工作地点，担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。
5.工作说明书是对企业某岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面记录。
6.
工作要素是为了达到某种目的所从事的一系列活动。
7.
在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。
8.
企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测。
（三）问答题
1、在绘制组织系统图的框图时，应该注意的问题有哪些？
2、组织机构设计完，在组织工作的实施过程中要遵循分配职责的原则，具体要求有哪些？
3、在运用工作日写实这种方法收集企业信息时，应该注意哪些问题？
4、岗位调查的目的主要有哪些？
5、岗位规范主要包括哪些内容？
6、影响企业人员需求预测的企业内部因素主要有哪些？
7、工作分析的意义有哪些？
8、在工作分析的调查阶段，包括哪些具体的工作内容？
9、简述德尔菲法的工作步骤。
二、技能要求
（一）伦迪公司组织的发展与改革
伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们决定成立一家分销处--伦迪公司。
在头5年的经营里，主要采用原公司的管理方法和程序。
公司尽可能让下属参与管理，为具体体现民主管理，他们引进了高级小组制度，从每一个分部挑选一名非管理者，共挑出5人，每月与他们夫妇开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。
当公司规模尚小时，一切都运转顺利。
在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。
规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间和精力。
但公司的运行仍按照以前的一套办法实施，组织结构没有变化，结果有些事情得不到很好的解决，有些大会通过的决议也没有得到认真得执行，以致许多重要项目被延误。
请回答下列问题：
（1）伦迪公司现有的组结构存在哪些问题？
这些问题是怎样产生的？
（2）影响公司组织结构的因素还有哪些？
（3）伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革？
（二）某跨国制药公司的组织结构图
某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业，它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理。
其管理机构设置和工作人员配置情况如下：
设在美国本土的国际部共有250名职员，设在巴西的拉丁美洲分部有30名职员，设在新加坡的亚洲分部有20名职员，这些分部负责对所属地区的分公司进行控制和协调。
在这家制药公司中，介于分公司和总公司之间的管理层2层，共450名职员。
请你画出该制药公司的组织结构图。
（三）杰克·
韦尔奇的“管人”之道
美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。
前董事长兼首席执行官杰克·
韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号企业家”。
那么，杰克·
韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？
他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？
韦尔奇说得十分简洁--调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。
请你回答以下问题：
（1）怎样才能让每个人的作用、责任和奖励都一清二楚？
（2）试说明工作分析的主要程序。
第二章招聘与配置
一`相关知识
1、岗位分析信息的主要来源包括（
A书面资料
B直接的观察
C任职者同事的报告
D任职者的报告
E分析者的理论分析结果
2、岗位分析的主要收集者不包括（
A岗位分析专家
B工作岗位的任职者
C工作任职者的上级主管
D工作任职者的同事
3．招聘需求信息的收集主要是由（
）收集有关空缺职位的所有信息。
A基层部门
B用人部门
C人事部门
D高层领导
4．员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（
）产生招聘需求。
A组织人力资源自然减员
B组织业务量化
C组织内部人力资源配置不合理
D单位扩建
5．招聘需求信息收集之后，就要进行招聘信息整理，其主要工作包括（
A对招聘信息进行打印
B对招聘信息进行记录
C对招聘信息进行分类
D将招聘信息报送上级审批
E对招聘信息进行决策
6．人员招聘的基本程序是（
①
人员招募②招聘准备③评估阶段④录用决策⑤人员选择
A①②③④⑤
B①③②⑤④
C②①⑤④③
D②①③⑤④
7．内部招聘具有的优势有（
A能够鼓舞士气，促进组织中现有人员的工作积极性
B因对人员连接全面，选择准确性高
C内部人员了解本单位，对新植物的适应期更长
D招聘费用较低，可以接生部分培训费用
E有利于吸收新观点
8．相对于内部招聘而言，外部招聘具有的优势是（
A准确性高
B员工容易适应新工作
C激励员工积极工作
D有利于吸收新观点
9、内部招聘的主要来源有（
A主管推荐
B工作调换
C内部提拔
D人员重聘
E学校招聘
10、外部招聘的来源大致包括（
A学校招聘
B下岗事业者
C工作调换
D竞争对手或其他公司
E工作轮换
11、工作轮换与工作调换从时间上相比（
A工作调换往往时间较长
B工作轮换的时间往往较短
C工作调换与工作轮换的时间一样长
D工作调换与工作轮换二者在时间上无关系
12、相对于其他媒体而言，利用报纸广告进行招聘的优势有（
A低廉
B传播范围广
C接受人群多
D信息量充
E便于查找
13、发布招聘广告的两个关键性问题是（
A广告媒体的选择
B广告费用的预算
C广告内容的设计
D广告的效果调查
14．相对于其他媒体而言，网上招聘的特点是（
）
A费用高、时间周期段、联系快捷方便
B费用低、时间周期短、联系快捷方便
C费用高、时间周期长、联系快捷方便
D费用低、时间周期长、联系快捷方便
15、相对于其他媒体而言，利用广播电视发布招聘广告的特点是（
A时效性强
B传播范围广
C接受人群多
D留存时间长
E费用低廉
16、招聘广播的设计，必须遵循（
）的原则
A兴趣—愿望—注意—行动
B注意—兴趣—愿望—行动
C愿望—注意—兴趣—行动
D兴趣—注意—愿望—行动
17．招聘广告设计和编写的注意事项是（
A引人注目、合法、简洁
B引人注目、真实、合法
C真实、合法、内容丰富
D真实、合法、简洁
18．相对于申请表而言，下列选项中，（
）不是个人简历的优点。
A体现应聘者的个性
B费用较小
C易于评估
D展示书面交流能力
19．面试过程是供求双方通过直接接触了解应聘者的（
）等各个方面素质。
A表达能力
B个人修养
C反应能力
D动手能力
E逻辑思维能力
20．根据非结构性面试的特点，一般不适合考察应聘者的（
A基础知识
B专业知识
C思维能力
D工作技能
E判断力
21．以下关于背景调查的阐述中，错误的是（
A背景调查只调查与工作有关的情况
B背景调查应重视对应聘者性格特点的评价
C背景调查应采用结构化的表格，确保不遗漏重要问题
D背景调查应慎重选择“第三者”
22．在人员甄选中，体格检验程序放在最后的原因是（
A该程序不重要
B符合应聘者的意愿
C有利于提高体检的准确性
D节约费用
23．员工能否被正式录用关键取决于（
A试用期时间长短
B试用期考核结果
C录用培训的效果
D试用期是否有失误
24．对新员工的培训中，关键是让新员工（
A了解单位的历史、现状和未来发展的计划
B了解组织的规章制度
C明确组织对他们的期望
D了解绩效考核和奖惩制度
25．在人员录用过程中，强调以“事业”为重，而不是以自己的“小圈子”为重，是（）原则的要求
A因事择人
B任人唯贤
C用人不疑
D严爱相济
26．属于新员工个人资料的内容包括（）
A个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划
B个人简介、专业技能、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训
C个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、曾经接受过的培训
D个人简介、现任岗位名称、薪酬及相关收入、个人职业生涯规划
27．员工信息管理具有如下的作用（）
A是员工历史资料考核的依据
B为员工管理提供依据和凭证
C为政策指定提供资料
D为相关学科的援救提供原始资料
E是奖惩员工的依据
（二）
判断题
1．岗位分析是全面评价组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和饿评价的过程。
2．招聘需求信息发布的时间，方式，渠道以及范围是根据招聘计划来确定的。
3．招聘实施阶段是整个招聘活动的中心，是最关键的一环。
4．人员选拔是企业人员招聘工作中最关键，技术性最强，难度最大的环节。
（
5．通过申请表可以收集到应聘者背景和现在情况的有关信息，企业设计申请表的主要目的是要对应聘者做深层次的了解。
6．最初的初步筛选一般是由用人部门通过审阅应聘者的简历或应聘申请表格进行的。
（）
7．企业在招聘过程中，同志被录用者最重要的原则就是及时。
8．一般来说，一套典型的人力资源管理信息系统从功能结构上分为三个层次：
数据收集层，数据处理层，领导决策层。
1．
工作信息分析的主要步骤有哪些？
2．
选择招聘来源的方法与主要步骤包括哪些？
3．
招聘广告的内容包括哪些部分？
4．
企业内部招聘与选拔应注意哪些问题？
5．
人员录用是招聘的一个环节，它主涉及哪些具体事宜？
6．
对新员工进行岗前集中培训，主要包括哪些培训内容？
7．
员工信息管理的内容主要包括哪些？
二：
技能要求
（一）
人员招聘工作程序的设计
某科技有限公司专业从事医疗器械的销售及售后服务，现因
其业务发长需要，拟招聘以下人员：
1，文秘，2名；
2。
销售代表，25名。
请你为该公司设计其招聘工作的程序。
公司+人员招聘来源的分析
某汽车销售服务有限公司是专营进口及国产名牌汽车的代理商，因公司发展需要，以下岗位需要招聘人员：
（1）总经理助理，1名，熟悉行业情况，有一定行业内工作经验，为人政治，塌实，能尽快投入公司工作；
（2）维修车间主任，3名，需大专以上文化成素，5年以上汽车维修经验，有较丰富的企业管理概念及组织协调能力；
（3）汽车维修服务人员，20名，掌握汽车维修保养的专业知识，受过专业系统的教育或培训，能够准确判断故障原因，有进取心和良好的可户服务精神。
请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源进行分析，阐述你认为最合适的方案。
（三）
招聘广告的预期效果
深圳某公司拟订的招聘广告如下：
某公司简介（略）
高级工程技术人员（100名）
要求有硕士学历，通信，电子，计算机，无线电，机电一体化，电器系统自动化等专业，素质好，有潜力，无论是否有实际工作经验均可。
可在公司所在地，当地和海外工作，从事计划司支持，技术服务。
请你结合上述资料回答：
1、该广告在公司所在地的报纸上发布是否能达到预期的效果？
为什么？
2、最经济的广告媒体是什么？
第三章培训与开发
1、相关知识
（1）选择题（正确答案有一个或多个）
1．企业在进行员工入职教育的会务准备时，需要安排入职教育的内容，具体包括（
A规章制度
B企业概况
C产品知识
D行为规范
E共同价值观
2．企业在进行员工入职教育的会务准备时，需要准备入职教育的专业内容，下面选项中，（
）不属于入职教育的专业内容。
A业务知识
B技能知识
C管理务实
D企业文化
3．若使任职者具备一名合格员工的基本条件，可在入职培训时对其进行（
）培训。
A基础性
B适应性
C特殊性
D个性化
4．在职前培训计划阶段，应对（
）的主题做出合理的划分，并合理规划职前培训的内容。
A企业层次
B部门层次
C工作层次
D个人层次
E专业层次
5．入职培训的准备工作主要是确定（
A培训时间
B培训地点
C培训经费
D．培训教师
E。
培训教材
6．根据培训内容的不同，入职培训可采取（
）等方式。
A．案例分析家
B。
自我学习
C。
工作轮换
D．实地培训
E集中授课
7．按照培训目的划分，下面属于入职培训的有（
A新员工入职教育
B晋升培训
C脱岗培训
D实地培训
E转岗培训
8．新员工人职培训指的是企业在新员工已经进入企业之后所从事的提高这些员工（
）的人力资源管理活动。
A知识
B技能
C态度
D价值
9．员工晋升培训必须以（
）为依据。
A员工发展需求
B员工发展目标
C员工发展规划
D员工发展潜力
10．岗位资格考试考核的内容应根据（
）确定。
A工作说明书
B工作程序
C技术等级标准
D岗位规范
E工作范围
11．（
）是培训执行者为记清和控制与培训有关的无数细节的最有价值的工具。
A计划表
B审核表
C检查表
D验收表
12．利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的（
）。
A相对差异
B绝对差异
C个别差异
D总体差异
13．培训成本的信息之所以重要是因为（
A可以了解培训的直接成本
B可以了解培训的间接成本
C可以比较各种可选的培训项目的成本
D可以比较用于不同员工间的培训资金分配情况
E可以进行成本控制
14．收集培训时间方面的信息主要包括（
A培训时机的选择
B培训机会的把握
C培训期限的确认
D培训时间的确定
E培训时间的公布
15．从受训群体的选择方面收集培训效果的信息，主要从（
）和受训人员的接受能力来考虑。
A培训设计
B培训计划
效果过程
D培训效果
16．生产管理或计划部门对培训组织实施的（
）是否得当具有发言权。
A培训时机选择
B培训目的确定
C培训计划设计
D培训过程控制
17（
）是了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道。
A生产管理人员
B计划管理人员
C培训管理人员
D岗位管理人员
（2）判断题
1、在企业进行集中培训时，所有新员工无论将从事什么工作，都接受同样内容的培训。
2、新员工的现场培训可在一位资深员工的指导下从事当前所负担的工作。
）
3、各种职业和各种背景的新员工在一起接受职前教育，很难了解也不必关注职前培训活动的内容和风格是否普遍适用，是否容易理解和接受。
4、在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，员工手册基本可以是其获取企业信息的惟一来源。
5、了解培训的成本使用信息有助于确定在培训开发、管理和评估上资金的分配比例及比较用于各不同小组的雇员的培训资金分配情况。
6、不了解培训效果信息的种类或培训效果信息的集存点，就会导致最终培训效果分析的偏差。
7、在进行培训效果分析时，利用问卷调查的方式了解培训信息更直接、更能了解受训人的感受。
（3）问答题
1、企业进行员工入职教育，需要准备哪些材料？
2、员工入职教育的会务准备工作包括哪些内容？
3、入职教育计划的实施有哪些步骤？
4、企业进行转岗培训时，应该按照怎样的步骤进行？
5、
一般来说，企业的员工手册包括哪些内容？
6、编制培训费用预算草案应该按照怎样的步骤进行？
7、确定培训收益的方法有哪些？
8、企业培训的后勤服务主要工作内容有哪些？
9、可以通过哪些资料的搜寻来收集培训效果信息？
二.技能要求
（一）科华公司的新员工职前教育
早在20世纪80年代初，科华公司面临着许多其他公司也同样遇到的问题；
新招聘的员工受到“铺展红地毯”式的隆重欢迎。
但是当他们一开始工作，情景就完全不同了，他们会感到十分沮丧。
工作的第一天往往是杂乱无章的，他们简直摸不请头脑。
有时，这种情况会延续几星期。
一位新员工说得好：
“你们从一开始就在播种促使员工离职的种子。
”
科华公司的经理们已经清楚地意识到，需要有一种更好的方法帮助新员工们向他们的新公司和新团体转移。
科华公司需要找出一种更好的途径，帮助这些新员工正确地起步——去学习做什么，这样做和为什么这样做；
去了解公司的文化和它的信条。
同时，公司必须为那些新录用的在子公司办公室工作的秘书，离家在外的推销员或工厂里的工程技术人员等，提供同样的帮助。
因此，科华设计了一种职前教育体系。
这一职前教育体系所采用的方法有三个不同的特点：
1.
它是一个过程而2.
非一项活动。
3.
.它是以有指4.
导的自我学习为基础的。
新员工对他们自己的学习负有责任。
5.
它是以长期的（15-18个月）和深入的。
新员工从下列来源得到学习上的帮助和信息：
准和指
从掌握标
导；
南的直接主管人那里得到指
事的交谈；
通过分配具体工作前与同
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