工程项目管理的组织形式有几种建筑工程项目管理直线式组织形式Word下载.docx

工程项目管理的组织形式有几种建筑工程项目管理直线式组织形式Word下载.docx

《工程项目管理的组织形式有几种建筑工程项目管理直线式组织形式Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理的组织形式有几种建筑工程项目管理直线式组织形式Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分配人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；

7.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；

8.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

9.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计；

10处理项目经理部的善后工作；

11协助是企业进行项目检查、检定和评奖申报。

施工组的职责：

1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人归类、看护维修。

11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

质安组的职责：

1.在项目经理的领导下对项目安全质量环保工作负直接领导责任。

2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级指示。

按照国家、行业法律法规的有关要求，组织制定安全生产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合性、完善性和有效性。

3.依据责任制度的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。

4.对安全质量环保部、各工区安质办公室负责人的日常工作实施监督管理与指导。

5.负责主持安全质量生产委员会工作，定期或不定期研究解决项目的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织评审月度、年度安全生产先进单位、安全标准工地和先进工作者。

6.领导项目的安全生产宣传教育和考核工作，定期不定期组织开展安全生产检查，及时消除不安全隐患，确保安全生产保证体系的有效运行。

7.发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，防止事故扩大，参与、配合事故调查分析与处理工作。

八、完成领导交办的其他工作。

预算组的职责：

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算（标底）奠定基础。

2.对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；

对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；

投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；

决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。

3.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

4.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算（编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算）。

5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

6.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

7.全面掌握施工合同条款，经常深入现场了解施工情况，熟悉工程施工情况，施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

8.随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。

10.在工程投标阶段，及时、准确做出概算或预算，提供报价依据。

11.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

12.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

13.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

14.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

15.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

16.及时完成工程预、决算资料的归档。

17.工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。

并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。

资料组的职责：

1．认真学习资料管理规范，提高工作能力，负责基建处全部资料的收集、发放、登记、、立卷、归档工作。

2．指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。

3.定时对所收集的技术资料进行检查，对存在的问题，及时改正或向主管工程师汇报。

4.在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。

5.工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。

6.检查、验收竣工图的绘制，更改部分要注明依据，按照《工程档案管理制度》进行装订。

7.负责各类文件、书籍、图纸的分类与保管，做好文件、书籍、图纸的登记、发放、借阅记录。

8.凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。

9.完成领导交办的其它任务后勤组的职责:

1.对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作；

2.负责公司信件、报刊、杂志的分发及订阅工作；

3.负责公司固定资产的清理及建档；

4.负责公司复印机、传真机、电话的管理及使用；

5.负责公司办公用品的采购；

6.负责公司的接待服务工作。

即负责公司各类来宾的接待及食宿、交通、工作活动安排；

7.负责公司公差服务工作，为公司各级、各类人员因公出差代购车、船、飞机票、代订宾馆；

8.负责公司内部安全保卫工作，维护公司财产和工作人员以及有关机密文件、设备的安全。

9.负责公司水电使用、维修及费用交纳；

10.负责公司员工的生活服务工作，安排公司工作餐及费用结算；

11.督促各部门保持办公环境卫生。

木工班组的职责:

1.熟悉本工程图纸，熟练掌握局部规范标准和设计要求，严格督促各木工班组按图施工，准确提出材料计划。

2.牢固树立质量意识，确保工期，圆满完成各项施工任务。

3.每道工序前书面向班组进行技术交底，使班组长和工人做到心中有数。

4.保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。

5.施工中出现问题应及时向有关部门反映，及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。

6.顾全大局，做到‘分工不分家’，主动为其它工种创造条件。

7.对各木工班组经常进行技术培训和现场技术指导，不断提高工人的技术素质。

8.对不服从管理的班组或个人，或不顾质量造成质量事故或严重损失的，有权处予100元以上2000元以下的罚款。

9.服从施工队长的指挥，及时完成队长交给的临时工作。

钢筋班组的职责:

1.全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。

2.根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

3.树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

4.本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

5.对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。

6.对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

7.负责钢筋班级的工程量计算，为队部结帐做好基础工作。

8.坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

9.服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

砼工班组的职责：

1、严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。

2、熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。

3、严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《砼施工方案》要求进行施工，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。

监控工程施工要达到合格以上等级。

4、必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；

5、作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；

7、编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计划，对砼材料计划、规格、数量的准确性负责，砼总量损耗≤2℅，砼料申购计划单应在使用前1天提出，并负责监督和实施；

提前办理班组工程款支付的签发资料，以免影响班组的正常生产。

8、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

9、提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。

10、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

11、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

电气班组的职责：

1、负责根据设备技术状态及生产情况，制定设备周检，月检及年度预维修计划；

2、制定设备检修规程，对检修项目的进度进行有效的控制；

3、组织制定电气备件的采购计划并验收，对采购成本和备件的合理储备负有责任；

4、对生产设备的电气维修成本负有责任5、组织建立全厂电气设备技术档案，对设备运行情况进行监控分析，为设备的维修提供直接依据；

6、组织对设备故事股的分析，制定抢修方案，对设备故障停机汇总分析，提出预防和改进措施；

7、提出技改方案并组织实施；

8、负责下属的培训，提出合理培训需求，提高他们的岗位技能。

排水班组的职责：

1.熟悉小区给排水管线的位置及基本布置情况。

2.懂得水专业各种设施设备的使用操作,严格执行有关规程,会判断和处理一般性和应急性的故障。

3.值班人员负责巡视设备仪表运行情况,认真填写日巡视表和周巡视表,发现问题及时处理。

4.值班人员负责当天操作间的卫生。

5.值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅，，，，有呼必应有呼必应有呼必应有呼必应，，，，遇有特殊重大遇有特殊重大遇有特殊重大遇有特殊重大事情事情事情事情，，，，请示主管请示主管请示主管请示主管。

。

6.及时修理客户服务部报修单内容。

7.按计划完成小区给排水系统巡视检查任务。

8.按计划完成小区给排水系统维修保养任务。

9.每月按时查用户水表,做好小区水平衡表,发现用水量异常,必须查明原因。

10.保管好本专业资料、图表，爱护共用工具和个人工具。

11.配合其它专业做好小区公共设施的正常运行、维护工作。

12.员工应爱岗敬业,员工之间要团结互助,互相学习,共同提高专业技能。

13.树立节水意识,积极向用户宣传节水。

14.遵守本专业及公司各项规章制度。

/

模板,内容仅供参考