制剂工作总结共12篇汇总Word文档下载推荐.docx
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一、上半年工作情况
1、随着医院的发展壮大，制剂室的配制数量也年年递增，今年上半年我制剂室，累计半年销售金额万元。
2、积极配合药监局和医院对我制剂室的检查，对上级领导提出的问题，我们积极做出整改，努力完善自己的不足。
二、存在的问题和困难
制剂车间老旧，个别房间存在漏雨情况，经修补也效果不佳；
在环境卫生方面存在不足，科室人员对环境卫生的清洁和保持意识不足。
三、下半年的工作打算和计划
1、坚持狠抓制剂配制的质量关，在产量增长的情况下也要保证质量，站在患者的角度来看问题，坚持医院“三好一满意”的理念。
2、提高科室人员对制剂车间的保洁意识，实行责任到个人，各自对自己的区域进行保洁。
总之，在上半年的基础上下功夫，总结存在的问题，为下半年的工作开展找出方向和目标，为能更好的完成各项工作而努力。
篇三医院药库工作总结医院药库工作总结
医院药学工作是一门科学，是集专业性、管理性和经济性为一体的综合工作。
在过去的2007年中，药库各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐医院”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关行政部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和适应农村新型合作医疗职工医保用药要求，带领全科职工，以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了年初医院新领导班子制定的各项工作任务和目标。
现将一年来药库工作情况总结如下
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟
坚持认真学习党的路线、方针和政策，准确领会胡锦涛总书记关于科学发展观的重要思想和树立正确的社会主义荣辱观，加强理论与实践的联系，学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。
学习有关治理商业贿赂的文件精神，并按照要求认真进行自查自纠。
并在此基础上，建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施。
全心全意为病人服务，做好临床一线窗口药品保障供应服务工作，争创文明服务先进窗口，使病人满意在医院，为创建诚信医院而努力奋斗。
二、做好药品管理工作，确保临床用药需要
1、保障药品供应
2007年1—11月期间，新进入院使用药品90多个，停止长期不用药品292个。
按物价局要求，完成药品调价7次，涉及药品619个。
又想方设法基本满足了一些紧缺的如白蛋白、八因子等药品的供应，还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。
药库严格把好采购药品质量关，在今年药监局对我院100多种抽查中全部合格。
为了方便各部门领药，坚持中午无休，取得了不错的效果。
配合医院新门诊大楼的启用，完成了门诊中药房和西药房合并和搬迁，门急诊处方量共942138张，处方差错率低于十万分之一。
配置中心（包括感染呼吸楼）不断扩大服务量，增开了ccu、肾脏内科、心脏科和临床血液中心，配置输液量共达978560多袋。
2、加强药品管理
加强科室药品质量管理小组职责，经常讨论与药品质量有关的问题，以防患于未然。
同时，加强药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品质量稳定，严格特殊药品（麻醉药品、精神药品等）管理。
认真完成每月月底的药品盘点工作，全科平均药品损耗率小于药品库存量的千分之一点五。
并与财务处、信息中心联合协商，积极实施解决药品出库金额与财务处药品收费金额相符率。
其中，病区药房各小组药品每月盘点损耗率均控制在0.07%以下，高干药房在解决老干部用药和院内借药方面有所创新。
3、开展药品调控
为了落实上级卫生部门解决群众“看病难、看病贵”问题，减轻医院医保压力，在院药事管理委员会领导下，从今年下半年起对门急诊100余种药品实行总量控制，抑制过快增长的药费开支，将对部分异常增量（>
50%）品种进行停药和限制使用的措施。
经过努力，门诊均次处方金额下降了6%，急诊次均费用下降18%。
经过全院医药护技人员共同努力，安全、有效和经济用药已经成为大家的共识。
三、医院制剂与质检工作
2006年2月底，根据上海市食品药品监督管理局有关规定，我院获得新批准文号制剂共72个，3个遗留制剂，4个公药。
因无生产场所或相应设备又不可委托加工的制剂5个，因无药用原料供应或质量不稳定的而无法生产的制剂5个。
2006年1月～11月制剂室自制生产制剂或公药36个289批次，合格288批次，合格率965%;
外加工制剂33个合格放行76批次，合格率100%。
医院领导非常重视和关心医院制剂的品种开发和内在质量。
我们按照市药监局的要求，对自制制剂质量常抓不懈，从生产场所到制剂原辅料、包装材料等始终高标准、严要求。
克服了部分原辅料购置困难（因市场短缺），制剂品种多（涉及各类物料多），非自动化的手工生产（繁琐），价格便宜（物价局制定），监控所需仪器设备欠缺等不利因素，基本确保了制剂质量，满足了临床和患者需要。
药检室严格执行《医疗机构制剂配制质量管理规范》，在认真督察制剂质量，保证临床特色制剂使用方面做出很大努力。
今年共完成制剂成品428批次、半成品334批次的化学检查工作;
对外用制剂238批次、内服制剂117批和无菌制剂69批次次进行了生物学检查。
还对制剂室和药捡室空气洁净度进行定期检查。
在市、区药监局制剂质量抽查中均无差错，各项指标达到要求。
今年对8个制剂进行了再注册申报，摸索了“薄荷脑樟脑滴鼻液”等3种制剂的质量标准改进方法，为医院吸引病人、提高社会知名度作出了贡献。
四、临床药学工作
1、我院自年初被卫生部批准为全国首批十九家临床药师培训试点基地之后，目前已接收4位学员（含本院1名）培训，目前培训工作正按计划进行。
临床药师深入病房开展药学监护工作，向病人提供个体化的药学专业技术服务，改善了病人的药物治疗，深受医护人员和病人的欢迎。
2、参加国家卫生部抗菌药物监测网和主持上海地区抗菌药物合理使用监测网（27家
二、三级医院参加）工作，不仅对我院抗菌药物的合理使用，而且对整个上海地区抗菌药物的转载自百分网，请保留此标记合理使用监控均发挥了重要作用。
积极参与医院重点抗生素监控工作，每周下病房检查相关药物的使用，并及时向上级领导汇报和向临床科室通报，有力的推动了我院合理使用抗生素的水平。
3、开展治疗药物监测，实现对病人的个体化给药。
在对肾移植病人药物监测的基础上，又开展了对肝移植病人的监测，2006年度霉酚酸酯的药物浓度监测共完成1000余例标本，保证了临床药物治疗的安全性和有效性。
4、药品不良反应监测工作取得一定成绩。
在医院领导的支持下，通过不断加大宣传力度，我院药品不良反应监测和上报工作基本正常，今年药物不良反应上报的病例报告80份，与去年持平。
五、加强业务学习和人才培养，不断提高职工的业务水平
我们对各类新职工均按“医院药师轮转培养计划”要求加强培养。
今年有2位新职工完成了培养计划，进行新职工轮转结业报告答辩和考核，为新职工今后业务良性发展奠定了基础;
与此同时，坚持定期进行全科业务学习（今年12次），请本院医学专家及本科业务骨干，举办医学或药学专业知识新进展的讲座，受到职工特别是青年职工的欢迎。
鼓励在职人员参加各类继续教育、学术会议和知识竞赛等，不断提高业务水平。
如临床药理学组的五位参赛队员参加“第二届全国药学服务与研究学术会
议――临床药学知识竞赛”获亚军奖。
18位同志提交30篇论文参加了2006年上海市医院药学学术年会，其中6位进行了会议交流，并获一等奖1人，三等奖1人;
参加了由复旦大学药学院举办的国际临床药学研讨会，获三等奖1人，优秀奖1人。
六、围绕为为病人服务宗旨，开展系列创新工作
1、研究实施以药品通用名开处方
积极落实卫生部和市卫生局有关“严格执行《处方管理办法（试行）》，加强处方规范化管理，研究实行按药品通用名处方制度”的要求，为了维护患者的利益，确保用药的安全和经济，在全市三甲医院中率先实行药品通用名开具处方，促使规范用药。
为了便于临床了解医保使用限定适应症的药品，合理、准确无误使用医保药品，在医院his信息管理系统中药品基本信息库内容中增加医保使用限定适应症。
2、实施职工岗位合理流动与竞聘制度
为了使职工全面了解和熟悉各岗位工作，利于互相配合，我们对部分岗位实现了合理流动。
为培养鼓励优秀人才脱颖而出，我们结合新门诊综合大楼启用，在全科范围内公开竞聘门诊药房组长岗位。
经过公开、公正和公平的报名与答辩，3名优胜者脱颖而出。
事实也证明，新的领导班子在解决新门诊药房面临的问题中，发挥了很好的作用。
如实行了弹性工作制、整顿劳动纪律和工作量统计制度等取得了初步成效。
门诊中西药房合并之后，大大方便了病人取药，门诊病人满意度在提高。
七、存在问题
尽管在过去的一年里，经过大家的努力取得了很大的成绩，但我们要清醒地看到存在的问题和不足。
如个别职工在工作主动性发挥、劳动纪律遵守方面还有欠缺;
科室业务学习参与不平衡，论文数质量有待提高，科研课题申报需继续加强;
药物不良反应上报例数较少，药师下临床的面还不够广;
门急诊窗口一线为病人服务的技能和态度有待完善;
药品质量管理要常抓不懈，医院制剂执行gpp的实施不够深入细致。
这些不足都有待于我们在新的一年里去注意克服和解决。
八、药剂科2007年工作初步设想
2007年将迎来建院100周年，需要我们以主人翁的精神投入到为病人服务的医、教、研工作中去，为创建亚洲一流医疗中心城市的示范性医院为努力。
根据医院和科室药学发展的总体目标，为加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，我们有必要在2006年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。
以下是2007年工作的初步设想
一、精神文明精神
1、以病人为中心，做好门急诊窗口一线服务技能和态度培训的同时，不断提高病人满意率。
2、加强政治理论学习，抵制“红包、回扣”不正之风。
3、结合院精神文明活动，开展丰富多彩的文化体育活动。
二、科室管理工作
1、认真贯彻《医疗机构药事管理规定》和《上海市医疗机构药剂管理规范》的精神，建立、健全各项规章制度，加强规范化操作，杜绝差错事故发生，确保药品质量，提高药剂管理综合能力。
2、加强药品流通和使用过程的管理，确保盘点准确率，减少或杜绝借药和换药等现象。
提高效率，降低损耗。
3、科室药品质量检查小组定期检查与药品质量有关的问题，定期讨论发现问题并及时解决。
4、重视医院特色制剂的生产和供应。
严格按照gpp的要求执行，并贯彻到日常制剂生产和质量检查中去。
三、学科人才建设
1、加强团队建设，形成齐心协力、团结拼搏的良好工作氛围。
继续在重要岗位推行竞争上岗和职工合理流动制度。
2、继续举办各种业务学习和讲座，加强学术和业务交流，提高员工业务素质和解决实际问题的能力。
对中级以上职称的业务学习和论文发表进行考核，
3、继续做好新职工轮转培训工作，热情带教、严格要求，为科室发展培养合格的接班人。
4、继续开展临床药学和药师下临床工作，扩大药师下临床的科室;
利用科室网站、杂志和药讯为医护人员和病人合理用药服务。
第2篇制剂
关于如何发展我院制剂室的一点建议
医院制剂是医院药学工作的一个重要组成部分，一些临床非常有效的医院制剂深受患者的欢迎。
但是，新的《药品管理法》的颁布和实施，使医院制剂的生存和发展面临着非常严峻的挑战。
医院制剂的出路在何方？
我有以下几点想法，抛砖引玉，以期寻求医院制剂室在新形势下的生存与发展对策。
1医院制剂室受政策的影响，将逐渐萎缩，想发展壮大。
只有通过一两个拳头产品向药厂方向发展，新建医院制剂室一定要按照药品生产质量管理规范（GMP）要求进行建设布局、设计。
为以后制剂室发展成药厂打下基础。
投资购买必要的设备，设备要小而精，既能满足临床和科研需要又使药品质量得到保证。
2．制剂室生产模式应小而精，缩小生产规模，提高技术含量!
即“生产批量小、项目安排巧、生产调度灵活、生产技术精、生产工艺严、药品质量高”，既可以满足本院医疗科研需求，提高医院综合医疗水平，扩大影响，又带来一定的社会和经济效益。
同时小而精的制剂室也便于按GMP要求进行改造和建设。
3．注重科研，使医院制剂由传统的供给保证型向供给保证和技术开发综合型转变
医院制剂在药学中具有独特的地位，国内许多著名制剂如三九皮炎平、三九胃泰、壮骨关节丸、尿毒清等就是由医院制剂发展为商品制剂。
我院应积极鼓励科研，结合中医临床，对受到病人欢迎、疗效肯定、有一定影响的协定方、古方、验方进行开发，或者进行中西药复方新制剂的开发，从而使医院呈现药品供应与技术开发并重的局面，创造更好的社会效益和经济效益。
4．研制和生产特色制剂和专科制剂，首先医院制剂紧贴临床，药剂科应充分利用本院医疗专长与临床医师合作开发出医院特有的制剂，比如我院的紫草油，骨质增生膏，拔毒膏等申请新药研究科研，有了科研经费，制剂室才能慢慢添加设备壮大起来，以后才可以将医院开发的临床反映较好的特色制剂与药厂合作，增加医院的经济效益!
5．合理利用资源，逐步转变工作中心，将制剂室的人力和技术转向腹膜，人工肾透析液及静脉药物配置中心工作，做好各类透析液，全静脉营养药物，化疗药物，静脉混合输液，肠内营养品等的调配和研究工作，此外，还应与物价部门沟通重新制订合理的医院制剂作价办法，保证医院制剂的利润空间，促进医院制剂的健康发展。
6．卫生部八不准明文规定医院不能搞科室承包和提成，制剂室的独立核算，必须要有合法的制度保障，才能长远的发展。
第3篇制剂室年终总结
2012年制剂室年终总结
截止十月份普制室发往门诊和临床科室的药品收入为219691元。
比2011年略有下降。
经过分析研究，主要是上市药品的取代，医生用药习惯改变和淘汰了一部分疗效不确切的皮肤科用药。
【一】物料管理松散，储存发放不能严格执行相关
规定由于制剂室占地有限，物料购进后对
不同物料不能按其性质分类进行储存的现
象普遍存在。
一是
原料不能检验。
二是缺少对配制过程质量
控，且配制过程也无相关规定进行过程监督
很难谈得上是有效的、针对性强的质量控
制这使制剂的安全性存在不确定的隐患。
三是制剂成品不能检验;
制室在军区药检所抽样检查中的10%的碘化
钾溶液含量超标。
这更加提醒了我们，作
为医院制剂如果不具备质量控制和检验能
力，就无法控制风险。
制剂质量虽然说不是
检验出来的，但是检验却是保证质量的重要
一环。
我们也将在完成医疗保障的同时，认真学习，创新品种，提高药品质量，更好的为科室服务，为病人服务。
2012年11月
第4篇制剂室年度总结
制剂室2011年年度总结
2011年已经过去,回顾过去的一年,是中医院大发展的一年.也是制剂室飞速前进的一年。
在院领导班子和药剂科领导的正确指引和带领下,与时俱进,奋力拼搏共同为年初制定的实现跨越式发展目标而努力。
制剂室全体职工群策群力,积极实干,超额完成年初制定的年收入目标。
1、制剂室现有人员10人，在编职工4人、人事代理1人、临时工4人、退休返聘1人。
制剂室现有房屋面积500余平米，净化面积260平米；
制剂室现有制剂品种32个，申报未批品种15个；
制剂品种分为5个剂型，分别为胶囊剂、丸剂、散剂、合剂、膏药。
2、制剂室2011年贯彻医院精神加强内部管理，向管理要效益，2011年制剂室完成业务收入389万元，比去年同期258万元增长131万元。
同比增长50%。
其中中成药房收入214万元、中药房收入166万元、西药房收入8万元、中药加工收入16685元、膏方收入15020元。
3、制剂室全体职工认真学习，积极开展新技术、新项目的学习与探讨应用到工作中去。
制剂室2011年申报科研课题1项由任连堂、任学明主要负责。
发表论文6篇。
1人赴山东省中医院进修学习。
一年来工作中，制剂室工作未发生任何差错事故。
4、教学工作中，制剂室全体工作人员认真负责。
对实习生严格管理，对实习过程中产生的问题认真解答，获得实习学
生的一致好评
5、开展医院管理年活动，建章立制，加大管理力度。
今年春季，在金书记的带领下赴泰安市、潍坊市中医院参观学习，为开展医院管理年活动，奠定良好的基础，把学习来的好经验结合自己的实际工作，建章立制，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度，绩效奖金，体现多劳多得，奖勤罚懒，按劳取酬，充分调动了同志们的积极性，把要他干变成我要干，提高了思想认识，改变了思想观念。
从我做起，自觉遵守各项规章制度，从一点一滴一言一行做起，按规范落实制剂管理规范。
6、制剂室2011年上报7个品种，材料现已到省药监局注册处审评，争取阴历年前评审过关。
下半年各专家共推选了八个品种，经制剂室的全员努力，现已报药检所制定标准，争取年后报省药监局。
7、制剂室今年走上了发展的快车道，制约制剂室发展的因素主要有
（1）制剂室面积不足，制剂室可用面积太小，很多设备都无法安装。
（2）设备老化、不足；
制剂室现在缺少不少设备；
合剂缺少高压灭菌柜，丸剂缺少筛粉机、筛丸机。
另外很多设备老化，除了一套胶囊设备外，大部分设备都过了报废期，有些设备已经无法买到配件。
（3）制剂室要发展人才是关键，制剂室发展到现阶段需要高学历、高素质人才；
为了制剂室下一步高速发展，制剂室需要1名最好是学中药制剂的研究生。
2012年工作思路
1、院科领导的大力支持和带领下，加大管理力度，丰富服务内容，培养良好的医德医风，树立起药剂人员的形象，提高医院的信誉确保制剂齐全，确保制剂质量，继续开发市场，向市场要效益，使利润最大化．
2、创造制剂品牌，建立健全质控机制．2012年制剂室把打造制剂品牌列为工作的重中之重，加强制剂验收把关人员的责任心责任感树立＂生命至上质量第一”的制剂理念，诚信服务于百姓，诚信服务于临床一线．
3、加快制剂申报步伐，尽快申报批准文号，扩大再生产，培植新的经济增长点，11年新制剂申报了15个品种，其中7个品种已报省药监局，2012年上半年尽快把剩余品种申报到药监局，争取评审通过。
4、为节约成本，2011年制剂原料药制剂室争取单独进货。
因为制剂原料药要求含量，对饮片外观要求不高。
2011年制剂室中药饮片进货70余万元，按价格下浮5%计算能节省支出3-4万元。
制剂室
任连堂
2011年1月6日
第5篇制剂室工作制度
制剂室工作制度
一、负责制备药剂科申报注册的内服、外用、注射用制剂，包括临床诊断或治疗需要以及市场买不到或供应不足的制剂品种、临床常用的协定处方制剂、疗效肯定的老医师秘方和经验处方制剂、临床科研需要的制剂。
二、制剂必须由能够独立工作的药学技术人员配制，操作应根据《技术操作规范》或有关资料规定的方法及技术进行，不得擅自更改。
三、每种制剂必须由能够独立工作的技术人员配制操作，负责人应具备药师以上的职称。
四、配制制剂流程。
准备好制剂容器和原材料→找出制剂操作规程卡→按操作卡取用并集中原辅料→填写制剂登记→检查校正天平等衡器→称量→配制→配制人、核对人签字→送检合格后→过滤→分装→需灭菌者灭菌→检查→贴标签→计算出成品率→记帐→送成品库备用。
五、制剂所用原、辅料均应符合《中华人民共和国药典》部颁标准及其他批准的质量标准。
规定。
没有药用标准的经过安全试验并经药事管理委员会审核批准后，并得到药监部门批准，方可使用。
无批准文号或者失效变质的原料不得用于配制制剂。
六、配制品种应以临床治疗及科研需要，而市场无供应的药物制剂，配制数量可根据药剂性质、消耗量和季节气候确定。
对易生霉、失效、变质的制剂应少量勤配，必要时选加适当的稳定剂、防腐剂。
七、配制内服、外用、眼用制剂之用具应严格分开。
八、每季到临床科检查和了解制剂质量情况，并做好记录，留存2年备查。
第6篇制剂车间设备管理工作总结6
制剂车间设备管理工作总结
各位领导大家好，我是制剂车间设备员，今天就我们制剂车间的设备管理工作做了一个总结报告,希望各位领导对以后的工作提出指导性意见。
一设备员的主要工作内容
建立和完善每台设备的基础资料和各种记录
设备的基础资料和维修记录是对每台设备“管好”“用好”“修好”的关键资料，对每台设备运行状况和维修记录的了解是制定每台设备以后检修方案的依据。
备品备件的管理
建立建全每台设备的备品备件的管理台账，保证设备备品备件的质量，仔细分类，合理放置，妥善保管。
对备品备件入库前必须进行质量验收，领用时进行质量检查，保证备品备件的完好性，对备品备件在使用过程中达不到预期的使用功能和寿命进行调查、分析，总结出原因，避免以后出现类似的情况造成不必要的的损失。
设备的维护与保养
1每天主动和操作工与机修人员沟通，了解设备的运行状况，包括设备的润滑系统是否加油、电控系统是否积尘、机械传动系统是否有异常声响等，解答操作工提出的各种问题，指
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