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（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。

负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

（4）组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。

（5）按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。

（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。

做好施工准备工作。

（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。

要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。

（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。

积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。

（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。

（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，以及贯标采购等有关程序。

杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。

（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。

（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。

（13）及时报送拨付款申请。

对分包商（作业队）和供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。

2、项目部技术负责人

（1）贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按惯标要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。

具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。

（2）组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。

特殊分部分项工程的作业方案。

审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准）。

（3）按惯标文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。

（4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。

保障仪器、仪表的完好状态。

（5）主管职工的培训，及新工人的安全教育。

（6）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。

（7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。

将设计变更及时下达至有关人员。

（8）按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产），及质量安全事故调查处理。

（9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件（样）的试验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。

（10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。

（11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。

配合公司工程科申请进行竣工验收。

（12）组织竣工图的绘制，并审核签发。

（13）负责做好贯标程序文件中所有分管要素的工作。

3、项目部施工员工作职责

（1）施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。

对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。

具体工作职责如下：

（2）彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。

（3）熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。

（4）参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。

（5）负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。

（6）做好测量放样工作和技术复核工作。

（7）编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。

（8）检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。

（9）检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。

（10）做好施工过程的检验。

按有关程序，处理工程质量事故。

（11）组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。

（12）做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。

（13）做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。

（14）计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。

（15）做好设计变更签证，画竣工图。

（16）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

4、项目质检员工作职责

（1）贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及有关技术规范和标准，熟练掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》

（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。

（3）参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。

（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。

（5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。

（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识（对分承包方进行监督检查），保持其良好性能与使用状态。

根据工程需要，提出采购计划报批。

（7）检查材料部门是否按贯标要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。

（8）进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。

防止不合格品流入下道工序。

（9）核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。

（10）参与质量事故调查分析，按贯标4.13、4.14要素等程序进行处理。

对工程质量返工、返修结果进行验证。

（11）在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工验收有关技术内业资料。

（12）具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。

（13）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

5、项目部安全员工作职责

（1）熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。

（2）在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。

（3）熟悉施工图纸、参加图纸自审。

（4）参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。

（5）参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。

（6）负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。

（7）检查督促按时发放并用好劳保用品。

（8）参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。

（9）贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。

认真填写安全工作日记。

负责安全内业资料管理。

（10）按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。

负责接待外部的检查。

（11）参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。

6、预算员工作职责

（1）认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。

（2）熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。

（3）参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。

（4）汇总分承包商花名册（抄送公司工程科）。

（5）负责工程变更报价。

（6）善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。

拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。

（7）按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。

（8）按规定时间向有关部门报送统计报表。

（9）负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。

（10）做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。

（11）负责做好单位工程竣工结算（送公司经营科审核）。

催讨工程款。

（12）负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

7、项目部材料员工作职责

（1）了解常用材料性质及有关材料消耗定额。

（2）了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。

（3）参与公司物资科组织的采购招标，选择供应商，建立贯标文件规定的A、B类物资供应商的花名册。

（4）对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。

（5）严格按照采购合同和贯标要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。

保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。

（6）组织材料的验收进场和退场工作。

（7）负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。

做好材料的标识工作。

（8）指导仓库管理员做好仓库管理工作。

防止材料变质，严格发放手续，建立台帐。

（9）督促分承包方按《采购程序》文件执行材料采购。

（10）负责做好程序文件中所分管要素的工作。

8、项目部取样员工作职责

（1）严格按试验方法、操作规程进行材料的试验工作。

（2）做好试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证。

（3负责配合比委托设计、材料及分项工程质量检验（如钢筋焊接）的抽样送检及试验报告的取回，对不合格的试验结论及时通知项目经理。

（4）负责试验设备的使用保管，未经确认合格的设备、仪器不得使用。

9、项目部行政员工作职责

（1）管理印鉴、会议通知，负责来往函件的分发等文秘工作。

（2负责做好劳工人事具体工作：

招聘人员、业务培训、建立档案、造工资册、劳保福利。

（3）做好住宿、膳食、医疗卫生的管理工作。

（4）做好治安保卫管理工作。

第二章、劳动力投入计划及其保证措施

劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。

劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。

一、劳动力投入计划

（1）编制原则

劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；

其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。

施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。

在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。

劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。

其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。

（2）劳动力计划

见后附表。

二、劳动力保证措施

（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（4）对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

（5）按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

（6）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。

对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

（7）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

包括：

规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

（8）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

（9）在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力并在最短时间内进场，以缩短工期，，保证工程进度需要。

（10）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

第三章、施工进度计划

我公司制定的总体目标如下：

开工：

2013年11月02日

竣工：

2013年12月31日

具体工程进度计划见后附表

第四章、施工进度施工工期保证措施

为确保此工程的顺利进行，施工计划能得到有效的落实，达到并满足建设单位的工期要求，我公司主要将从以下方面入手加强完善项目施工过程管理工作，有效提高施工活动的效率及作业时间，在保质、保量、保安全的前提下，按期完成此工程项目的施工。

具体措施如下：

一、采用科学的施工方法

根据施工图纸及工程的实际情况，科学合理的搭接安排各项施工工序，并确保其所需材料、机械设备等相关施工物质的供给。

在保证施工质量达到设计及规范要求的前提下，最大限度的发挥施工人员的主观能动性，减少资源（人力、材料、时间等）的消耗，有效的缩短施工作业时间。

二、分包队伍的选择

从我公司合格分承包方名录中选取专业施工队伍，保证施工计划的有效落实。

三、项目施工周期计划制度

根据施工总体计划要求，项目将依据实际施工实际情况每周制定相应的施工周计划，建立周调度会制度，解决施工过程中发生的问题，确保总体计划的落实。

四、资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用的制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料及时进场。

五、与各专业配合、协调、管理

（1）现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

（2）对质量的管理和控制

1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；

施工方案的质量控制；

设备材料的质量控制；

现场施工的质量控制；

工程资料的质量控制等各个方面。

4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

6）最大限度协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确工序街接。

7）严格检验程序和检验、试验和报验工作。

分包单位的每个分项工序完成后，必须通知我公司，由我公司项目技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由我公司上报监理验收。

8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。

当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被变动成品施工期间对已完成成品的保护。

9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

（3）对工期计划管理和控制

1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。

2）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件

落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3）周计划由总包单位组织，各专业承包商、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4）日计划由总包单位组织各分包单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。

5）计划落实与实施：

通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。

按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

（4）对专业承包商技术档案资料的管理

1）事先交底：

明确对施工技术资料的要求，统一格式编制。

2）过程检查：

每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。

做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，由总包出面上报。

3）交工前把关：

最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。

4）平时监督指定分包正规整理竣工资料并与工程同步，竣工前协助并监督各专业分包将资料装订成册报监理审查。

（5）对安全、环保、文明施工等的协调和管理

1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作台内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

（6）对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。

八、与业主、监理、设计、地方政府部门协调措施

（1）同业主之间的工作协调

1）根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。

2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。

（2）与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）维护监理工程师的权威性。

及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。

杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开