毛石挡墙施工组织设计之欧阳结创编Word文档格式.docx
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所有设备均在开工前进入场地，确保设备性能良好，具体详见本工程施工机械一览表。
4、施工平面布置：
施工平面布置的原则为：
首先满足工程施工要求，各工序间尽量减少相互影响，同时又要保证它们之间结合紧密，保证施工的连续性。
施工平面布置时优先满足施工现场的平面布置要求，结合单位的要求布置材料堆放场地等
四、施工方案及施工技术措施
1、施工程序：
放线→土方开挖→砌筑挡墙→挡墙勾缝→回填土→砂浆勾缝
2、施工方法:
土方工程：
1）、土方开挖：
基础采用反铲挖掘机开挖、装车，自卸汽车运土运往堆土场，基底余土人工随机械随挖随清，降低人工劳动强度。
清槽结束要及时组织验收，避免基坑槽长时间遭暴晒，及雨水进入。
2）、土方回填处理：
挡墙在砌筑一定高度后开始土方的回填，做到边砌筑边回填。
土方回填要及时进行，基槽严禁长时间风吹日晒雨淋；
回填土要用与基础土质同样的土，含水率控制在12%~15%。
每层铺设厚度200mm，虚铺厚度不大于250mm，采用蛙式打夯机夯实，此时应安排足够的力工来保证进度和质量。
按要求均应取样做干容重试验，基槽两侧对称回填。
2、毛石挡墙工程：
要求：
毛石不得低于MU30,尺寸以20～30cm为宜，毛石砌体应采用铺浆法砌筑（M10水泥砂浆），砂浆必须饱满，叠砌面的粘灰面积（即砂浆饱满度）应大于80％，挡墙每隔15m设一道伸缩缝，缝宽约20m,用沥青麻丝塞入深度不小于200mm，挡墙顶采用1：
2水泥砂浆找平，厚度为20mm.
挡墙砌筑：
在砌筑前清除基槽内虚土杂物，然后对基槽进行夯实；
砌筑前应做好放线定位，在端头及中间用钢管当桩位点，在钢管上抄平严格控制高度；
挡墙采用丁顺组砌的砌筑方式，挡墙每隔3～4皮毛石为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；
外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm；
做到砂浆砂浆饱满、砌筑密实。
3、对材料的要求
3.1石砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，块体的中部厚度不宜小于150mm。
片石中部厚度不应小于200mm；
石砌体各部位所用石块要大小搭配使用，不可先用大块后用小块。
3.2砌筑前，应清除石块表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水清洗后方可使用。
3.3石砌体可采用形状不规则的乱毛石、形状太不规则但相对的两个平面大致平行的平毛石以及经过加工的块石，其强度等级均应不低于30Mpa。
3.4石砌体所用砂浆为7.5#水泥砂浆，其品种与强度等级应符合设计要求。
3.5、施工准备
3.5.1审核图纸，计算放样资料；
3.5.2制作坡度架，准备施工机械设备；
3..5.3现场施工放样，测放控制桩，护桩。
3.5.3、片石砌体施工
毛石基础施工
⑴按设计图纸标高、尺寸采用机械开挖基坑，人工配合，当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡，则挖土顺坡后再行砌筑；
当自然坡度不能满足，则需挖台阶，挡墙施工完毕后，按要求分层回填。
⑵砌毛石基础应双面拉线，采用“铺浆法”砌筑（即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝、填塞小石块于大缝中）。
砌第一皮最底层毛石基础时，按所放的基础边线砌筑，先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面向下铺砌在砂浆上；
第二皮以上各皮则按准线砌筑；
⑶砌筑每一皮毛石时，应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑方法，石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法；
⑷毛石基础的灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆应饱满，大小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。
⑸毛石基础的每一皮内均应每隔2m长设置一块拉结石。
基础宽度小于、等于400mm时，拉结石长应与基础宽度相同；
基础宽度大于400mm时，可采用两块拉结石内外搭接砌筑，其搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于该皮基础宽度的2/3。
⑹毛石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应小于其高度，斜槎面上的毛石不得用砂浆找平；
在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后，方可砌筑。
（7）每2-3皮为一工作层,工作层中水平缝应大致找平,且竖缝错开不小于80cm,斜向通缝不的超过两皮.
3.2毛石墙体施工
⑴砌筑毛石墙，采用“铺浆法”，顺墙面线支立好坡度架，沿坡度架双面拉准线，第一皮按墙边线砌筑，以上各皮均按准线砌筑。
⑵毛石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处，应用较大的平毛石砌筑。
灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆饱满，不得有干接、空缝现象；
石缝间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块。
⑶毛石墙应分皮卧砌，各皮石块利用其自然形状，经适当凿打修整，使之能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密，上下错缝，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌法。
毛石墙上，不得有尖石向下或斜尖向外的铲口石、上宽下尖三角形的斧刃石和仅在两端搭在下面石块上的过桥石。
⑷毛石墙必须设置拉结石，拉结石应均匀分布，相互错开，一般每0.7m2墙面至少设置一块，且同一皮内的拉结石中间距离不大于2m。
墙厚等于或小于400mm时，拉结石长度应与墙厚相等；
墙厚大于400mm时，可用两块拉结石两面搭砌，搭接长度不小于150mm，且其中一块的长度不应小于墙厚的2/3。
⑸浆砌毛石挡土墙每天的砌筑高度不应超过1.2m。
⑹砌筑挡土墙时，除应满足上述要求外，还应注意以下几点：
每砌2-3皮毛石为一个分层高度，应找平一次；
每皮应大体找平,外露墙面的灰缝宽度以20-30mm为宜，上下皮毛石的竖向灰缝应相互错开80mm以上斜向通缝不许超过两层；
挡土墙泄水孔为φ10cm，间距3米，上下交错布置；
地面线以上挡土墙后面设30cm砂砾垫层，砂砾垫层和底部应用0.3～0.5米厚的胶泥（或其他不透水材料）封闭，以防止水下流。
（7）砌体勾缝采用凸缝，勾缝砂浆不低于M10，且勾缝砂浆嵌入砌缝不小于2cm,当不足2cm时，应掏槽够2cm.
（8）沉降缝应上下贯通、竖直、且与基础沉降缝对齐，沉降缝中严禁有砂浆、石块等杂物。
砌体每隔1-2M就填塞一次沥青。
沉降缝从露面应勾2-3cm顺直缝。
（9）砌体施工完毕后墙背应大致找平，不平整处应以M10砂浆找平，然后再回填土。
泄水孔：
设计要求高度2m∽3m（1.5m）设置泄水管，为了防止沙土等堵塞管孔，在安装泄水管时候用粗砾和碎石作反滤层，反滤层要跟随泄水管制作，反滤层与砌体间铺设长宽各为300mm，厚300mm。
五、质量保证措施及质量控制标准
质量目标：
工程质量合格，杜绝施工中重大质量事故。
1、土方开挖
基础开挖边坡按设计图纸要求留置，或及时做护坡处理，避免基础槽壁土失水后收缩变形造成塌方。
基础应按施工组织设计划定顺序，分片分段组织开挖，机械开挖，基底以上要予留200厚不挖，待砼垫层施工前人工清挖，及时组织验收浇垫层砼，避免基坑槽长时间遭暴晒，及雨水进入。
2、土方回填
当基础施工完毕且经有关部门验收合格后方可进行土方回填。
回填的土料首先应符合设计及施工规范要求。
现场的土要进行过筛，有机质含量不能超过5%，含水量不能过高或过低，必须符合压实要求。
土方回填应分层进行，并用蛙式打夯机进行夯实。
填土厚度不应大于30cm，回填土应按规范要求分层进行密实度试验，当密实度达到设计要求时方可进行上层土回填。
3、挡墙砌筑
挡墙砌筑避免出现通缝，砂浆砌筑饱满，毛石挡墙的轴线位置及垂直度允许偏差应符合表1
表1
项次
项目
允许偏差（mm）
备注：
检验方法（用经纬仪）
基础
墙
1
轴线位置
20
15
2
墙面垂直度
每层
全高
30
毛石挡墙的一般尺寸允许偏差符合表2
表2
基础和墙砌体顶面标高
±
25
六、施工进度计划及工期保证措施：
1、施工进度计划：
本工程施工工期计划为22天，以我方正式进场时间为准。
1.1施工段划分：
根据本工程施工段划分，边坡支护分为2段组织施工。
1.2施工准备：
1天：
主要工序：
设计技术交底，平整场地，测量放线。
临设搭建，机械、设备、人员进场。
1.3锚喷加格构梁联合支护：
20天。
人工修坡，成孔，注浆、浇筑C30混凝土格构梁、钢筋挂网，喷射混凝土，养护等。
1.4撤场：
1天
支护工程施工完工，人员、机械撤场。
2、工期保证措施
2.1根据总进度计划及各项施工阶段安排，项目经理编制出作业计划，并组织生产。
公司定期每周检查作业计划完成情况，以保证总工期的实施。
2.2项目经理部每日召开碰头会，检查工程进度、工程质量、安全生产，对施工中提出的问题及时处理，对以后施工中可能出现的问题及时采取对策，对材料供应和劳动及时进行调整。
根据总进度计划和作业计划要求，对所拖后的分项工程，应采取对策。
2.3项目经理部应及时提供材料计划，控制和协调人力、材料的供给，公司将以强大的后勤、材料加工基地给予支持和保障，确保施工顺利进行。
2.4人力资源按两班轮换作业配置，避免疲劳作业，充分利用有效工作时间。
加强设备的维修和保养。
2.5加强安全检查，消除事故隐患，以免影响工程进度。
2.6根据施工地层情况总结经验，调整计划，提高工作效率。
2.7选用目前国内先进的施工设备，选派经验中富、责任心强、专业技术水平高的技术人员上岗，责任到人，奖罚分明。
2.8加强质量管理，杜绝不合格品。
采取必要的技术措施加快进度。
2.9加强工程财务管理，制定严格的进度计划和资金保证措施，确保资金按时到位。
2.10明确所有人员岗位责任，实行奖罚制度，在确保安全文明施工的前提下，内部形成竞争机制，增强员工责任心，调动其劳动积极性。
工期保证措施分类详述
A组织保证：
安排经验丰富的项目经理，组强精干的项目班子，全面管理。
强化劳力、机械、材料的调配工作，确保合同工期实现。
加强管理细化到定人定岗，做到处处有人管，事事有人问。
施工期间，建立工地现场例会制度，每天坚持一次现场调度会，必须参加每一次监理、建设和施工三方例会，及时解决施工中存在的问题。
B加强计划、科学管理
精心编制施工组织设计。
科学组织流水作业、交叉施工，从而加快施工进度。
上、下工序的衔接提前进行准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，尤其是各道工序要相互协调，防止交叉作业控制不力而损失工期，按项目部岗位负责制严格管理，以工序流程作检查工程进度的基准。
合理安排施工现场，各工序运行有序，道路畅通，交叉作业的工种按进度网络图由项目部统一指挥。
针对锚杆支护施工管理通病，重点解决同时施工时相互干扰问题，加强成孔顺序的调配管理。
同时在工地办公室设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作加强联系，确保工期按时或提前完成。
C劳动力保证
优化劳动组合，择优选用技术水平高、素质好、纪律严明的作业队参加施工。
施工过程中，进行质量、进度、安全、文明竞赛活动，实行工期目标奖罚的实现。
D材料保证
在施工中根据施工进度计划编制材料需用计划，严格控制进料量，确保进场材料有足够的测试时间。
E后勤保证
加强后勤管理，全方位安排好职工生活。
从饮食、住宿、文化生活各方面创造良好条件，确保职工身体健康，不因伤病缺勤误工而影响生产。
F其它
正确处理安全、质量与进度关系，牢固树立安全第一的观念，在任何件下，不以降低安全为代价换取进度。
确保不出现重大伤亡事故，使工程正常进行。
在工程进度与质量发生矛盾的情况下，不以降低质量为代价换取进度，必须在保证质量的前提下通过采取各种积极措施。
七、安全文明生产保证措施
（一）、安全施工保证措施
1、成立环境保护领导机构：
项目部成立环境保护委员会，指定一名副经理负责环境保护工作的组织领导、规章制度的制订和检查落实。
各工程队成立环境保护领导小组，队主管领导任小组组长，各施工工长及后勤保障部门负责人为成员，负责日常性的环境保护工作的检查和落实。
2、积极与所在地（乡）镇村联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和落实。
3、根据本工程项目的作业特点，制订如下保护措施：
3.1在砌筑操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好、牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。
3.2砌筑基础时，应经常检查和注意基坑边坡的土体变化情况，有无开裂、位移现象。
堆放石材料应离槽（坑）边1m以上。
3.3砌筑高度超过施工操作面1.2m以上时应搭设脚手架。
脚手架上堆放材料不得超过规定荷载值，同一块脚手板上操作人员不得超过两人。
不准用放不稳固的工具或物品在脚手板上垫高操作，更不准在未经计算和加固的情况下，在脚手板上再随意叠搭一层脚手板。
应按规定搭设安全网。
3.4在脚手架施工时，堆放材料、施工机具等物品不得超过使用荷载，否则，必须经过验算并采取有效的加固措施后，方可堆放和施工。
3.5不准站在墙顶面上划线、砖砌、刮缝、清理墙面和检查大脚垂直度等工作；
修石时应面向墙面砍，并要注意防止碎石跳出伤人，垂直往上、往下人工投递石料时，要支搭站人用的宽度不小于0.6m的专用脚手架，并认真传递，以防伤人。
3.6不准在墙顶上或脚手架上修凿石材，以免墙体受到振动，影响墙体质量或石块掉下伤人。
不准勉强在超过胸部的墙上砌筑片石，以免不宜控制墙面垂直度、碰撞石墙或上石时失手掉下造成事故。
不用的石块不得由上往下投掷，运石上下的坡道要加固定牢，并订设防滑条、栏杆扶手等。
3.7已砌好的山墙应用临时系杆（如檀条等）放置在各跨山墙上，使其连接稳定，或采用其他加固措施，雨期每天下班前应用防雨材料遮盖，以防雨水冲掉砂浆，致使砌体倒塌。
4、进出场便道，经常洒水养护，避免造成尘土飞扬，污染周围环境。
5、施工设备停置有序，材料堆放井井有条，环境卫生专人打扫，施工营区、生活区干净整齐。
6、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗。
7、所有参加本工程的工作人员，都必须严格执行有关规程、规范、各种安全生产操作规程和施工组织设计。
8、在现场施工工作的人员，必须着装劳保用品，不戴安全帽不得进入施工现场。
9、实施质量管理，坚持文明生产，尽可能降低对环境的影响。
10、按受甲方及治安部门对现场质量、治安环卫等工作的监督管理。
11、任何一项集体作业都要有一人担任指挥，凡参加此项作业的人员必须服从命令，听从指挥，并且团结互助。
12、现场供电线路要妥善设置，电器应加装漏电保护装置。
（二）、文明施工保证措施
文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，要做到文明施工，必须采取切实可行的有效措施，故此制定几项要求：
1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
2、施工现场场地平整，道路坚实畅通，及时清除积土和多余混凝土。
3、施工现场临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。
4、施工现场的临建设施，包括生产、办公、居住用房、仓库，临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格遵循有关规定及施工确定的施工平面图布置，搭设整齐。
5、操作地点和周围必须清洁整齐，做到“活完脚下清，工完场地清”。
6、施工现场不准乱堆垃圾及废弃物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施。
7、施工现场设置宣传标语，切实做到鼓舞士气，表扬先进鞭策后进。
8、进入施工现场的人员必须正确佩戴胸牌及安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、带钉高跟鞋，严禁酒后进入施工现场。
9、现场使用施工机具，要按平面固定位置停放，遵守机械安全技术规程，经常保持机身周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
10、清理机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
11、所有机械必须根据机械的性能，按时定期检修、保养、并记录备案。
12、建立健全组织机构，设备要定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作证制度。
八、质量保证体系主要要素控制
1、文件和资料的控制
有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料夹，负责相关单位的文件和资料收发管理。
施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内业报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。
编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得文件的背景资料。
施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。
每周编制发布一次《有效文件清单》，以控制实用文件的有效性，及时从工作场所撤出作废文件，防止误用。
2、物质采购的控制
做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家待定的分包商，并列入档案。
从待定的分承包方产品中取样试验。
试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。
建立分承包档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长久，否则重新认定合格的分承包方。
3、产品标认识和可追溯性控制
4、采购产品：
用于工程的原材料（包括钢材、水泥、砂石等）及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。
5、过程产品：
工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。
6、产品表示及记录：
由相关工序、班组长、材料员及质检员进行实施。
以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
7、施工准备的控制
工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。
编制施工组织设计和项目质量计划。
按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。
作好开工前的生活和生产准备。
公布合格分供方名单等物质上场准备工作。
8、施工过程控制
严格执行ISO9002（GB/T19001-2000）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。
建立以项目经理为组长，项目总工程师副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。
施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；
其次抓好测量复核；
严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。
认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制作到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的砌筑及勾缝等工序，分别成立行营的QC小组，解决施工技术难关，确保工程创优。
坚持“预防为主，把检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。
工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并优良工程质量奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。
9、施工设备控制
检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。
在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
10、施工安全控制
执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。
实施安全监察员制度，设专职安全员。
把安全目标分解落实到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。
一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。
11、环保与文明施工控制
依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。
12、不合格产品的控制
对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。
在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。
13、纠正和预防措施
在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。
对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。
14、质量记录的控制
质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。
因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。
质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。
质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
九、质量管理体系
1、质量管理保证体系：
由公司技术质检部、项目技术总负责、项目质检组构成三级质理管理体系，全方位进行质量控制。
2、本工程施工管理在我公司宏观管理上建立现场项目经理部，形成对工程质量、进度及安全实施统一管理的施工质量管理体系，严格遵循GB/T19000-IS09000系列标准编制的质量管理手册中的规定执行，实行工序质量管理，关键工序有质量管理小组监督检查，形成本工程的质量保障系统。
本工程项目负责人为质量管理员，具有工序质量否决权，质检员随时实行质量抽检，保证工程质量的有关问题随时得到妥善解决。
十一、施工组织机构及岗位职责
为实现本工程的总体设想，达到公司的工程管理目标，本工程实行项目管理，由我公司项目经理证书的同志任项目经理项目总负责人，工程师项目技术负责人，和管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的其他技术人员组成支护工程项目经理部，生产调度、质量管理和安全文明生产由项目部实行统一调度、指挥和管理。
1、项目经理部岗位职责：
1.1项目经理岗位职责
1.1.1对项目部承担的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。
1.1.2贯彻质量方针和质量目标，明确内部职工分工，保证质量体系有效运行
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