完整版318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工组织设计Word格式.docx

完整版318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工组织设计Word格式.docx

《完整版318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工组织设计Word格式.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

第三节施工目标

我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。

与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。

一、质量目标

1.1工程质量等级验收一次合格，确保优良工程，争创白玉兰奖、鲁班奖。

1.2本工程外装饰工程保修期为10年，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由幕墙承包商负责。

二、工期目标

我司将与总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场幕墙安装工期60日历天。

三、安全文明施工目标

服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保获得“上海安全文明施工样板工地”称号。

四、承包服务目标

信守合约，为业主提供优质服务，建造优质工程，实现对业主承诺。

第二章项目管理组织结构

第一节组织管理框架图

第二节施工管理人员职责

针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。

针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：

一、高级管理层

1.项目总负责

对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2.项目经理项目副经理

主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；

2.2与业主、土建协调并做好施工准备；

2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；

2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；

2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。

3.总工程师副总工程师

主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。

3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；

3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；

3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；

3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

二、技术指导、协调运作层

该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下;

1.项目设计组

该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。

1.1根据投标文件进行深化设计；

1.2负责施工图的交底。

与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；

1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；

1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；

1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

2.厂内加工工程师

厂内加工工程师的工作包括两部分内容：

一阅读加工图，进行加工工艺设计；

二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；

有效地保证生产有序进行。

3.现场施工工程师

3.1解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；

3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；

为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

4.物料采购组

4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划；

4.2提出材料定额，负责材料采购；

4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。

4.4负责材料的运输。

5.质量监控组

5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；

5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；

5.3对产品、半成品保护措施的检查；

5.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；

5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗

5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

6.技术培训组

6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；

讲解相关的标准规范和安全准则；

考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。

6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。

三、一线施工层

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

1.材料员

负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。

并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。

2.安检员

做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。

保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

3.质检员

根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。

4.施工队

施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。

他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。

我司可同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。

四、本项目管理班子的工作思想

我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。

第三节现场防“非典”组织措施

成立以项目经理任组长的防止“非典”领导小组，负责施工现场防止“非典”工作，小组成员包括：

现场全部管理人员、施工队队长。

预防“非典”的主要措施有：

1、对进场人员进行进场前体检和有关预防“非典”知识的教育；

2、现场成立内部食堂；

3、每天对办公室及生活区进行两次消毒；

4、作好施工现场的清洁卫生工作；

5、合理安排工作，避免劳动过渡，保证全体人员的休息时间；

6、配备必要检测设备，建立专人巡视制度，及时发现可疑人员，并采取果断措施，报告有关部门；

7、现场实现严格进出管理登记制度，外出人员必须登记，回工地经检测身体状况无异样后方可返岗。

8、及时了解最新的有关“非典”情况，以加强预防的手段和措施。

上述措施还应根据上海市及全国与“非典”斗争的发展形势进行调整。

第三章施工进度计划

第一节施工进度编制原则

施工进度计划应以“工程质量”为核心，以“工期”为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。

工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。

第二节施工进度编制依据

目标工期：

我司将与总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求。

工期：

日历工期60天。

计划开竣工时间：

2003年8月18日至2003年10月16日。

资金实力：

我司现有资金状况保证本工程需要；

人力资源：

我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等；

技术装备：

我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备；

工程量：

318国道新建汽车维修中心幕墙类型及数量；

施工方案：

施工方案根据设计方案科学制定。

第三节施工进度计划编制

一、总体施工方案

为便于施工方便快捷，并最大限度有利于成品保护，结合本工程幕墙设计方案，总体施工方案为：

二、总进度计划

见附件1－318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工进度计划表

第四节施工进度分解

一、设计进度

设计进度控制流程图如下：

为保证设计进度计划的实现，我司在本次投标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出具体的施工图，供业主和设计院审定，若有新意见，每次修改时间不超过5天。

我司将在以下方面对设计进度进行控制：

1.1设计进度计划控制

设计控制流程图（如上图）:

我司将以项目工程总的进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交付的总设计时间，实现设计进度控制总目标。

1.2设计准备

在这一阶段，我司将认真仔细的研究设计基础资料和建设单位对工程的构想效果，为下一步的设计工作确定方向。

1.3初步设计

初步设计是我司了解业主意图、熟悉地域环境、分析地方风格、掌握工程特点，继而在满足功能要求的基础上确定总体方案的设计。

为控制初步设计的进度，我司将检查和控制初步设计深度，并要求业主提供相应的初步设计所需资料。

1.4方案设计

我司保证在满足设计进度要求的前提下，我司的方案设计能达到要求。

1.5施工图设计

我司的施工图设计是严格按照被批准的方案设计进行的，它将成为施工的主要依据。

它包括分项工程的施工图或大样图、外立面分格图及细部大样图、设计说明等。

二、材料采购进度

在施工图确认后3天内，我司提出玻璃、铝板、波纹板、型材、五金配件等主要材料订单。

若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

我司的物资供应进度控制流程如下图：

我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

2.1材料预算或概算；

2.2材料定货或加工；

2.3材料发货和运输；

2.4材料检测或化验；

2.5材料验收入库并分发至使用地点。

三、厂内加工进度

厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。

四、现场施工进度

现场施工进度见附件1“318国道新建汽车维修中心幕墙工程施工进度计划表”。

结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。

我司的施工阶段进度控制流程如下图：

3.1组织多方位立体施工

针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。

3.2尽快确定和现场监理、土建方的合作

在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于5天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理。

土建总承包提出详细的进度计划表。

3.3按倒计时法确定进度计划

本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

3.4确保施工进度的组织措施

3.4.1由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。

3.4.2根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。

3.4.3在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。

第五节施工进度保证措施

一、人力资源保证

人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。

1.项目管理人员保证

为确保工程按期完工，本工程将被列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

2.施工作业人员保证

为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：

选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

二、物资设备保证

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。

施工用主辅材：

施工材料保证及时供应、足量、配套。

施工机械设备：

本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。

现场配备足够的易损件和消耗材料，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修对机械进行保修、维修。

保证机械设备充分满足施工需要。

三、资金保证

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。

本单位有伍千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；

同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。

对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。

特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。

在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。

四、技术保证

加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。

针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。

另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。

对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。

五、制度保证

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。

有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。

六、协调服务保证

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。

协调服务可以划分对内和对外两种情形。

对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；

对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。

内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。

只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。

内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。

重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

协调原则：

保证项目总计划不受影响。

七、节假期间保证

妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，特别是春节期间正值幕墙安装施工高峰阶段，决不允许间断施工。

为此，我们将以几个主要方面着重安排：

提前备足各种材料；

严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；

加强安全保卫工作，防止意外事故发生；

做好其它各方面的安排。

第六节施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：

1.调整工艺方法：

（1）组织搭接作业或平行作业；

（2）调整关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过调整关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

2.组织措施

（1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍;

（2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；

（3）调整机械设备、物资的投入。

3.技术措施

（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

（2）采用更先进的施工方法和方案。

（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

4.经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。

第七节延误工期处罚承诺

我司保证采取一切措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，我司主动提出如下处罚措施：

1.我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失；

2.业主有权终止合同，责令我司退场。

第四章工程资金及材料供应计划

第一节工程材料选用及采购模式

我司是一家专业幕墙设计、加工、安装工程公司，幕墙材料全部由有关专业厂家提供。

现代社会化的大生产，专业分工越来越细，几十年的经验告诉我们：

最专业的，就是最好的。

结合本工程各装饰工程的特点，按采购模式我们将需要采购的材料分为三类，材料的采购模式决定了厂内加工内容：

一、供应商—工地模式

下列材料，由我司设计半成品图规定尺寸及数量，由供应商加工，供应商交货时事先向我司提交有关产地证明文件及质量文件，供应商直接将包装好的半成品运输到施工现场指定仓库，经我司质检人员按有关规范和标准验收合格后入库待施工用：

1、不锈钢预埋件、支座

2、密封胶（现场用部分）

上述材料根据施工现场情况，提前15天通知供应商运抵现场时间，同时现场仓库应有一定余量，防止因材料原因发生窝工现象。

二、供应商—厂内加工－工地模式

下列材料，由我司提出材料技术要求和订单，向供应商采购后，材料在我司加工厂内批量加工，经厂内质检合格后包装运抵到施工现场：

1、铝型材

2、钢材

3、铝板

4、玻璃

5、波纹板

上述材料需要高精设备加工，才能保证施工精度要求，满足工程设计施工质量需要。

三、供应商—厂内储存或装配－工地模式

下列材料，由我司提出材料技术要求和订单，供应商采购后，材料无需加工，根据幕墙装配需要进行初步组装和配套，然后运抵施工现场：

1、五金件

2、结构胶、密封胶及胶条

第二节劳动力计划

根据施工进度计划作好劳动力计划，劳动力计划见附件2-主要劳动力使用计划表。

第五章施工总平面布置及临时设施布置

1.施工现场组织：

根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排多个安装施工队投入施工。

科学地进行现场管理，分成不同的作业区流水施工。

2.施工平面布置

2.1施工现场平面、道路

本公司将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。

2.2施工用水、用电

水源从总包方指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

电源从专业闸箱接出，并设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

第六章预埋件的施工

预埋件是幕墙单元与主体结构连接件之一，预埋件制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。

其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。

所以作为幕墙安装施工的第一项作业，预埋件无论对其制作和安装都是直接影响整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。

第一节技术准备

一、熟悉现场与图纸

熟悉图纸：

安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容：

1.图纸的页数及图号内容；

2.预埋件的种类、数量及安装位置；

3.设计的主导尺寸（分格），不可调整尺寸和可调节尺寸；

4.对图纸的质疑（如果有）；

5.预埋施工方案和技术交底；

6.明确转角及异形处的处理方法；

7.对照土建图纸验证施工方案及设计。

二、了解土建施工图及施工方法

了解土建施工钢筋工程的施工工艺和方法，制定相应的预埋件施工方法。

三、预埋件施工工艺

施工工艺流程：

熟悉了解图纸要求→在施工现场找准预埋区域→找出定位轴线→打水平（或检查土建水平）→拉水平线→查证错误→调整错误水平分格→验证分割准确性→预置预埋件→调整预埋件位置→加固预埋件（点焊）→拆模后找出预埋件。

第二节半成品及工器具准备

半成品：

预留槽预埋件、由我司设计零件图,由专业厂家加工制造,直接向施工现场供货。

预埋件送检：

由现场监理工程师抽样的预埋件试件送到专门检测机构进行构件试验。

器具：

水准仪2台、水平尺、卷尺、紧线器、吊锤、钢丝线若干（根据工程需要增加）。

第三节预埋件安装施工

1.在施工现场找准预埋区域：

针对不同工程实际情况，在现场上要找准预埋件的区域，首先要了解幕墙安装区域，有的工程是全部幕墙，则整个工程就是全区域，有的只是局部有幕墙则区域就是局部的。

2.找出定位轴线：

将图纸中明确的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有：

●确定幕墙的起讫

●验收安装是否准确；

●调整误差，确定误差调整范围。

3.找出定位点：

根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点；

定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量一定要保证定位准确无误。

4.抄