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公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理部,监理部协同总监组成项目监理机构，正式开展工作后.办公室负责后勤支持。
2、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则：
2.1、监理资料
项目监理机构收集以下资料:
2.2、编写监理规划：
由总监主持编制,专业监理工程师参加.公司技术部、总工室签署后报建设单位批准后生效。
2.3、编写监理细则：
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则.总监理工程师批准实施.对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容:
建设单位主持召开第一次工地会议.建立施工、监理,设计,建设电位之间的沟通渠道.各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加.会议包括以下内容:
a、建设单位,施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构,人员及其分工;
b、建设单位介绍工程开工准备情况；
c、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
d、建设单位介绍和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
e、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
f确定各方在施工过程中参加工程列会的主要人员,以及工程列会召开的周期,地点及主要议题.
g、各方签署文件权限声明
h、文件收发人
a、核对建设单位需提供的条件:
、合同签定情况;
、资金到位情况;
、施工许可证;
、图纸是否已满足施工需要;
、规划局放线,放线册;
、建设单位针对本项目的组织情况;
b、图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理.
c、对施工单位的审核
、对其资质的认定
、组织机构及质量保证体系
、施工组织设计
、人员到位情况
3、开工：
施工单位在具备开工条件后,提出开工要求,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后认为符合招标文件计划开工日期，由总监签署开工令,开始计算工期。
4、施工过程控制：
4.1、对材料的控制
合同中指定的品牌按合同采购;
合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位和监理单位选择;
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比列送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质.送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
4.2、施工工序的控制
管理员及其效率;
技术人员的到位情况;
人员的持证上岗,技术熟练程度;
施工交底情况。
施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理部将派员旁站监理,监督施工全过程.其他情况采用巡视的办法,只要现场施工就有监理工程师随时现场巡查。
可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量有严重问题，经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令.除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
4.3、分部分项验收
施工单位子检合格后提出申请,监理通知建设单位参与项验收.建设单位不参加时,由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应通知设计单位与质检站,由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
由总监组织施工单位,设计,建设单位等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部分施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。
4.4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制,后面章节有专题论述。
4.5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制,后面章节有专题论述。
4.6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制,后面章节有专题论述。
5、工程例会
施工过程中,总监理工程师依第一次工地会议约定的时间,地点,内容,参加人员定期召开工地例会.通常包括以下内容:
5.1、检查上次会议事项的落实情况,分析未完事项原因。
5.2、施工单位汇报工程质量,进度,投资情况。
5.3、监理及建设单位对当前情况的及时指示。
5.4、对施工单位提出问题的答复。
5.5、其他需要协商的事宜。
6、专题协调会
根据需要召开
7、竣工验收
施工单位施工完毕后,须做好自检及资料调整工作,然后经监理审查同意后,由监理组织初步验收,其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
详情况请参阅政府的相关文件。
8、资料整理
8.1、监理用表（表格目录见后面附录）
我公司根据?
建设工程监理规范?
编制的监理表格,用于规范施工单位的申报格式及内容,同时也是监理控制的一个手段。
8.2、监理日记
监理内部使用的日记，项目监理部每个专业监理工程师，必须按日认真填写监理日记。
8.3、监理周报
由于本项目工期较短，项目监理机构以每周以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项.完成的工作,质量,进度,投资情况,存在问题及建议,原材料进场情况,施工人员情况,重要时间记录等等。
施工阶段的监理周报包括以下内容:
a、本周实际完成情况与计划进度比较;
b、对进度完成情况及采取措施效果的分析.
a、本周工程质量情况分析;
b、本周采取的工程质量措施及效果.
a、工程量审核情况;
b、工程款支付情况分析;
c、本周采取的措施及效果.
a、工程变更;
b、工程延期;
c、费用索赔;
a、对本周进度,质量,工程款支付等方面情况的综合评价;
b、本周监理工作情况;
c、有关本工程的意见和建
d、下周监理工作的重点。
8.4、对施工单位资料的监督
监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时,准确,齐全,按时备案验收.监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作,对必须的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
项目监理机权自行收集保存工程资料,作为对工程的记录及见证,当发生索赔情况时,监理依据自己收集的资料对索赔作出对立公正的判断,监理收集的资料主要如下:
建设单位提供的施工单位投标文件,图纸,设计变更,会审资料,合同,政府批文。
原件。
8.5、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料,同时亦按约定向建设单位提供一分竣工资料归档。
9、保修期监理：
保修期内出现质量问题时,监理将对质量问题展开调查,并出具处理意见.由于施工单位的原因引起的问题,施工单位应立即进行修补,并由监理及建设单位验收,合格后予以封闭.由于建设单位的原因引起的问题,施工单位应提出修补方案,由监理审核后实施,并进行造价核算.
10、主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图：
10.1、监理工作总程序（附图1）
组建项目监理
第一次工地例会
质量控制
编制监理规划及监理实施细则
进度控制
图纸会审
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审批施工组织设计
投资控制
审查竣工资料
测量放线施工准备
合同管理
组织竣工初验
提出质量评估报告
参加工程竣工验收
审批开工报告
签发开工指令
信息管理
资料归档、决算
组织协调
保修期监理
合同终止
10.2、施工准备阶段的监理工作程序框图（附图2）
进场
熟悉设计图纸、合同、标书
现场调查
监理计划及细则
第一次工程例会
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、
施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料
施工单位填报《开工申请》监理、业主审批
工程正式开工
10.3、质量控制程序图（附图3）
开工
检查分包资质、质量体系、人员情况
施工组织
1.材料即设备的品种规格符合合同及设计文件要求。
2.事先未定的材料选出样品报批。
3.材料及设备进场需填写进场报告。
4.按程序抽样检查
5.检查不合格的材料及设备即时退场。
进场材料及设备的控制
1.符合施工方案的要求
2.填写进场报告，并提供相关资料：
合格证、准用证明、维修记录。
3.对设备性能、完好性的检查。
4.检查不合格的设备即时退场。
施工机械的控制
1.专项施工方案审查。
2.巡视、旁站监理。
3.检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求。
施工内容的控制
1.施工单位自检。
2.填写验收报告，并提供相关资料。
3.监理、业主（设计、质监—需要时）的验收。
5.验收合格进行计量，进入下一道工序施工；
不合格返工
验收
10.4、投资控制程序框图（附图4）
确定投资目标：
施工合同、中标书、经审查批准的预算书
技术经济分析
审核施工组织设计
修改施工组织设计（承包商）
有无不合理
是
工程变更：
按工程变更
程序处理
否
施工（承包商）
工程计量：
1.验收合格的项目
2.经批准的预算外项目
进度申请（施工单位）
及审批（监理业主）
分析投资偏差情况（监理）
有无偏差
分析原因、提出投资
调整方案（监理）
有
无
继续施工
竣工决算
10.5、进度控制框图（附图5）
根据合同确定进度目标
承包人编制施工总进度、周进度计划
承包人向监理工程师提交总进度、周进度计划
监理审查
同意
批准、实施进度计划
承包人编制周计划并报告最新进度情况
监理工程师进行施工中进度检查
与实际计划比较
不符合
要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划
相符
承包人修改施工进度
计划并报批
继续执行计划
总进度计划完成
10.6、保修期监理程序（附图6）
工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期
经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录
质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）
技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部，
研究处理方案，报总经理（必要时）
监理部派监理人员到现场监理
监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况
监理部向技术质量部提交归档资料
经营部继续保修期的回访
监理人员验收签证，业主确认
保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
10.7、工程质量事故处理程序图（附图7）
严重质量事故
一般质量事故
建设单位主持处理
监理单位主持处理
按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行
施工单位填“质量问题报告”
组织召开质量事故分析会
施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案
监理单位签认“工地指令”
监理单位检查事故技术处理方案的执行
监理单位对事故处理的质量检查验收
10.8、工程变更处理程序图（附图8）
施工单位书面提出工程变更书
监理工程师
与业主联系
现场监理工程师或总监组织审核
接受吗？
不接受
现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商
总监对工程变更批复
六、实施监理任务的方法和工作计划、本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策。
根据南直立交桥灯饰亮化工程监理特点，我们对本工程实施的监理工作方法和工作计划是：
一、监理工作方法和工作计划
1、树立正确的监理思想和监理工作方针
监理部在认真贯彻执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”方针的同时，要求监理人员正确的处理严格监理与主动监理、热情服务与监督管理、事前控制与事后检评的关系。
使大家明白严格监理把好质量关是监理的主要任务，但控制质量并不应该把监理和承包单位视为对头，做出一流的工程应该是施工和监理双方的目标和责任。
2、编制监理细则，建立统一的监理记录、报表格式、使监理工作程序化、规范化，对照明器具及配电箱（盘）安装工程和配管及管内穿线工程，监理部均编写了施工监理实施细则。
详细的规定了，巡视、旁站、签证的各项要求，规范了监理人员的行为。
3、建立健全监理记录、报表和管理制度是监理工程师完成四大控制，全面有效的执行合同的重要保证，为后期竣工资料的整理和归档打下了良好的基础。
1、制定一系列监理工作程序，以便更好的规范施工和监理行为。
在实施整个监理任务工作中，运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法进行监理（内容详见监理大纲）。
二、工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策
我们在本工程“四控、二管、一协调”的监理工作中，我们认为本工程的监理工作重点与难点是：
1、重点1、施工进度控制。
难点1、工期紧
2、重点3、工程质量控制，包括：
配管及管内穿线工程质量控制、照明器具彩灯安装、及配电箱（盘）安装工程难点3、安装灯具及配电箱（盘）要在墙体上打孔，如对墙体已打凿的洞眼，封闭不好则事后易造成墙体渗漏问题，是质量问题突出难点之一。
3、重点：
高处作业
针对以上三项主要重点难点问题，开工前我们首先要向各施工单位进行监理交底，并随时根据工程进度进展情况，分阶段分工序进行监理交底，使各施工单位任务清楚、目标明确。
监理的各项监理措施要求及对策在每时每刻都要贯彻在施工过程当中，不出任何差错。
对于施工工艺每个施工过程，随时施工随时隐蔽，合格后随时验收，确保不影响下道工序施工，保证进度。
现场监理工程师24小时进行旁站监理，随时发现解决施工中出现的各种问题，并随时向建设单位报告。
针对重点、难点
（1）
我们认为要在最短的时间，较好的完成本项目监理工作，在进度控制方面要抓住每个形象部位，和施工全过程的进度控制，使其每道工序都不拖延工期甚至超前，保证按规定工期目标完成任务，并按下列形象进度计划表进行控制。
为了有效的控制施工进度，我们对进度目标进行分解，并形成进度目标控制图如下：
（一）形象进度计划控制表
时间2007年4月7日至2007年6月5日
时间
项目
07年4月
07年4月－5月
07年5月
07年5月－6月
1、施工准备：
定货、设备检查测试
7日－10日
2、施工阶段：
线缆、盒、敷设固定
11日-25日
3、管内穿线
26日－6日
4、配电箱安装
7日－12日
5、彩灯安装
13日－28日
6、送配电系统安装
29日－3日
4日－5日
从上图可看出：
1、有工程项目交付使用，确切日期这个栏目。
2、有各个单项工程动工到交工施工各阶段不同计划日期，不同计划期划分的分目标。
3、各目标之间相互联系共同构成工程建设、施工进度控制目标体系。
4、下级目标受上级目标制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标实现。
（二）、进度控制具体措施如下：
、审核承包单位编制的工程的总进度计划，对其中起控制作用的部分进行详细研究，并提出监理意见，督促承包单位按总计划执行。
、每周召开有关工程进度的协调会，对进度计划如执行过程中发现不能按计划完成时应检查分析原因，督促承包单位及时调正计划，采取有效措施加以补救，尽量减小或避免影响总进度计划，以保证工程进度目标的实现。
计划进度与实际进行比较，并将情况通过监理周报或监理理会告知建设单位。
、每周进行计划进度与实际进行比较，并将对其中有关进度问题提出监理意见并通过监理周报或监理理会告知建设单位。
针对重点、难点
（2）问题
本灯饰亮化工程重点控制工序是照明器具及配电箱（盘）安装工程，具体的质量控制措施见本工程监理实施细则。
（一）、配管及管内穿线工程质量控制：
（1）管材规格必须符合设计要求，产品应具有合格证，并符合国家或部颁的技术标准。
（2）PVC护套管必须选择厚壁管而且管内光滑无凹点，公称口径符合设计标准。
（3）电缆线材
安装的电缆线材必须有产品合格证、质量检测证明，并严禁有扭绞、死弯和绝缘损坏等缺陷，绝缘导线的额定耐压应在500V以上。
（4）电气全部安装完毕，在送电前必须摇测绝缘电阻及接地。
（5）导线在盒、箱内应留有一定的长度，其长度应为盒、箱周长的一半。
（6）导线接头必须采用耐寒胶布包扎PVC管敷设要规范横平竖直。
（7）配管敷设沿最近线路敷设，尽量减少弯曲，进配电箱的管路，摆列必须整齐，管口应高于箱底板5mm。
（8）管路连接应用套管连接，接口需连接牢固、严密，套管长度为连接管外径的3倍，连接管的对口处在套管的中心
（9）电缆保护管，必须内壁光滑，无毛刺，保护管的选择，应满足使用条件所需的机械强度和耐久性。
（10）穿在管内的绝缘电缆额定电压不应低于500V－750V，电缆应以黄、绿、红色分别为A、B、C、三项色标，浅蓝色线为零线，黄绿相间混合线为接地线，绝缘电线绝缘厚度0.6mm便于敷设。
在电缆检查、更换，在管内导线不得有接头和扭结。
（11）管内电缆总截面积（包括外保护层）不得超过管截面积的40％，同一回路的电缆必须穿在同一根管内。
穿管前，应将管内积水及杂物清除干净。
压模的规格与线芯截面相符。
（二）、照明器具彩灯安装工程：
（1）照明器具及配电箱必须产品合格证，设备须有名牌标明制造厂、型号、规格，型号、规格符合设计要求。
（2）进场的成套灯具，安装前需检查其内部软线的接头是否按规定做的挂锡，绝缘包扎的材料是否符合要求，方法是否正确。
（3）灯具安装须牢固、洁净、美观。
（4）灯具及电器在按规定安装PE保护地线。
（5）需接地或接零的灯具、金属外壳，应由接地螺栓连接。
（6）灯具安装牢固，固定灯具用螺栓不得少于2个。
（7）每一接线回路相应一具灯具，灯具与开关相对应，每个照明回路均通电校正，做到灯亮，开启自如，泛光灯及附件应配套使用，安装位置便于检查。
（三）、配电箱安装工程：
（1）配电箱内外清洁、整齐、部件整齐。
油漆完整、规格、型号与图纸相符，金属箱体不准用气割开孔，而要机械开孔，装有器件的有开启箱门，柜门须有软铜线相接作接地保护之用。
（2）配电箱安装高度，底边距在面为1.5m。
（3）配电箱上标明用电回路名称，配电箱内接地排与中性排，不准回接，回路接线与图纸相符，接线正确，金属箱体有明显得接地或接零保护。
（4）配电箱盘面布置整齐接线合理，箱门开启后灵活，油漆完好，箱内洁净无杂物，箱体应有支架固定在混凝土埋件上，不缺少螺丝、保险，选择合理。
（5）配电箱上的开关、保护器等设备须垂直安装，上端接电源，下端接负荷，相序顺一致，面对配电箱，从左侧起，排列相序为L1（黄色）L2（绿色）L3（红色）及N（蓝色）保护零线PE（黄绿色相间）。
（6）对电气材料检查验收，对电线、电缆、漏电开关、空气开关、家用插座、PVC电线线槽、PVC管、UPVC塑料管用胶粘剂进行抽样、见证、送检。
（7）对电气设备检查验收，如电梯、发电机、变压器、高低配电柜、箱、消防控制箱、消防联动柜、低压盘电缆、电缆母线桥架等型号、规格、外观质量检查。
对电气功能、产品、质保书、试验技术报告、合格证检查验收。
（8）高压的电气设备和布线系统及继电保护系统的交接试验，必须符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150规定（规范505303强制性条文）。
（9）接地（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地（PN）或接零（PEN）干线相连接，不得串接（规范50303强制性条文）。
针对重点、难点（3）问题
我们认为本工程不但要严格控制各工序的施工质量，更主要的是必须控制好安全生产和文明施工，为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工现场的安全，在工程招标部统一领导下，制定了一系列安全措施，并设专职安全监理员一个，负责整个施工现场的安全管理，每个施工人员进出场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。
确保施工无大小安全事故发生，为此整个施工过程要严格按以下安全监理文明施工措施（方案）执行：
七、安全生产、文明施工控制方法与措施
1、安全监理文明施工管理目标：
1.1、重大伤亡事故为零，重大机械伤害事故为零，重伤事故为零。
1.2、减少和不发生轻伤事故。
1.3、不发生高坠、触电、物打等事故。
1.4、防火设施安全，杜绝发生重大火灾，一氧化碳事物中毒等事故。
1.5、文明施工做到工完场清，有宣传声势，达到国家新颁布标准。
2、施工阶段安全监理原则
2.1、遵循“安全生产高于一切”的原则
2.2、遵循“安全隐患防范于未然”的原则
2.3、树立“生命为本，健康无价”的思想理念
3、施工阶段安全监理内容：
3.1、应审查专业承包（包括起重设备安装队伍）劳务分包单位安全许可及施工承包单位与分包单位签定的安全生产协议和安全生产目标责任状，应督促施工承包单位作为安全技术交底
3.2、应审查各类特种作业人员资格，督促建筑施工企业进场一线人员进行安
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