管理者需要的职业规划文档格式.docx

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他看重自己所从事的专业的机会，自认为是国这个领域里最出色的工程师。

工作中，他很少出错，客户的满意度很高。

年轻人更觉得委屈。

毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在一直未获提拔。

总结下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。

此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有一定的难度。

他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的机会很少。

“要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮忙推荐一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。

我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。

首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会。

要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。

这是一个典型的“技术男”。

就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

　　每个人都是管理者

实际上，在现实生活中，只要你选择了加入一家公司工作，不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。

可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。

所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的人容易走入的误区。

所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目标都是业绩和亲密的客户。

如果你做的是很专业的技术工作，十有八九是在后台做保障性服务的。

从公司运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、过于专业实际上是一个障碍，因为那样很容易在激烈竞争的职场里被边缘化。

所以，初涉职场的年轻人要避免让自己沉溺于自己的专业出身，要学会尽早从所学的专业里拔出来。

既然选择了在一家公司里工作，就要清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完全不同。

还有更重要的，如果对自己未来的发展有较大预期，就要让自己努力适应公司这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早日成为合格的管理者。

对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的基础。

一个人干上了管理这一行，最终的目标当然是要使自己成长为拥有强大的组织和领导能力的人。

但事情要一步一步来，年轻人刚入行，要先从当一个合格的管理者入手。

首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。

现实生活中，我们每一个人都会被自己的各种欲望驱使着，让我们产生各种冲动，稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。

比如，与朋友聚会喝醉了酒，冲动之下为琐事与别人吵架等等。

管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。

我把能不能管理好自己当成一个管理者的基本门槛。

有志于此的年轻朋友不妨试试自己这方面的能力，看看你有没有从事管理工作的潜能。

比如，在一定的期限控制一下自己的体重，改掉自己长期不能忍受的一些坏习惯等等。

其次还要有较强的抗压能力。

任何一个人的生活都会有压力，而从事管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些。

事实上，施加压力是惯常的管理手段，任何一个层级的管理者每天都要应付来自上级、同事、客户等方面释放出的压力信号，层级越高压力越大，一个没有抗压能力的人几乎不可能顺利开展工作，更不能获得进一步发展的空间。

第三要养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保持适度的敏感。

管理的本质是以人为本，是要与人打交道的。

而有爱心、喜欢把注意力倾注在别人感受上的人更容易获得亲和力和人格魅力，更容易根据环境的变化调整自己的行为。

而这些都是能够对周围人群施加影响的能力，最初的领导力就是这样产生的。

人际交往和沟通的能力是从事管理工作必需的。

良好的人际关系和沟通能力会让你处在一个友善的环境里，减少不必要的摩擦，从而能有效地增强你的影响力或融入团队的能力，在有需要时获得周围人群的支持。

公司里的大部分工作都是要通过团队的合力协作完成，良好的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。

为人处世有原则、道德感强不是坏事，它可以提高人的思想境界，获得别人的尊重。

但同时也会有一些负面的作用，就是会让周围的人产生疏离感，人们会对你敬而远之。

平日里对领导吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远肯定也不是好事。

总结下来做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。

许多研究都证实高情商有助于提高管理能力和领导力。

好的管理者、优秀的职场领导人都是高情商的人。

重要的是把自己打造成一个善于在实践中学习的人，在工作中向自己的失败学习，向别人的成功学习。

一个人管理能力的高低更多的是由他的世界观、价值观、日常的行为方式和习惯、人格特征、性格、逻辑能力等因素决定的，所以一般的管理培训都是通过对实战经验的回顾和总结来进行。

对于初涉职场的年轻人来说，工作几年，有了一定的管理经验再去读一个mba不失为一个提高能力的好途径。

不过不能太迷信学校里所提供的理论和专业训练，那些东西与其说帮你提高能力，不如说是给你洗脑，让你认识到自己有哪些不足、应该在哪些方面提高更贴切一些。

在一个公司时间长的时候，会产生厌倦心理。

这种心理对我发展很不好。

我曾经一冲动就辞职了，现在想想非常后悔。

当你对自己的工作已经习惯，那就该发挥你能力的时候，看你能否提出改善意见，使工作更顺利，或者，你能否提升你其他方面的能力。

如管理能力，个人能力？

一味的抱怨工作乏味，可能影响你的工作积极性甚至阻碍了你进升的机会。

当你实在觉得这份工作你受不了的时候，你有没有问自己，你准备好了吗？

你用什么来取得更好的工作？

所以，在你冲动的时候，冷静问自己，你的发展目标是什么？

你的不足在哪里？

你准备好再找工作的条件了吗？

没有，所以，我要继续努力学习。

充实自己。

我想再外企当管理者－为这个目标，我要更努力充实自己。

如何从一个学生转变成一个精明的从业人员，对于我们来说，还有很长的一段路要走。

职业生涯规划，就是我们每一个人根据自己的实际工作能力和专业知识，大致设计好一个自己将要为之奋斗的目标，即自己以后要走的路。

根据职业生涯发展的客观规律，职业发展的关键在前五年。

为什么有的人在五年就能够有所成就，而有的人沦于平庸？

世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。

　　首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择资企业。

本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。

　　去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。

在外资企业（如可口可乐），由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、规和系统的培训；

第二，掌握先进的销售模式和方法；

第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了个体的创新；

第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；

第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。

　　而资企业的状况正好相反。

第一，很难接受到系统的培训；

第二，销售模式和方法需要自己摸索；

第三，镀金效果没外资企业好；

第四，由于品牌相对处于弱势（如娃哈哈），销售难度相对较大。

好的方面是：

第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；

第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；

第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。

　　因此，一个外资企业的销售经理到资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规；

二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。

一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上（相对而言）。

因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的资企业从业人员可能比选择外资企业更好。

　　讨论完去外资还是资后，要讨论选择目标企业的基本条件。

例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：

年销售额在亿元以上（至少五千万），企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。

这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观（比起刚起步或成熟的企业），其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。

当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小（年销售在一千万以下）的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。

　　古语说先谋而后动，这是有道理的。

要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。

　　在规划中要考虑到重要的四点。

　　第一点，慎重选择，求稳为先。

就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。

为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；

第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。

第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。

第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。

而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。

　　第二点，任何企业都有问题。

不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。

每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

　　第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。

举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。

为什么这样安排？

前3年是基础，要打牢；

后7年是带团队、做管理，要扎实。

其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。

但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。

有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。

　　第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。

岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。

如用1年的时间从销售代表做到销售主管。

知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；

在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。

能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。

所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。

薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。

　　目标决定你的方向，方向决定了你的结果。

　　这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。

运行良好的话，你一定会成功。