《工程质量目标责任书范本》Word文件下载.docx

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8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。

并将回访维修情况报公司质量部门存档。

三、奖罚规定

1、奖励

在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;

创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予xx元奖励;

创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励;

获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;

创出国优工程，每平方米奖励6元;

创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的%给予奖励;

qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。

（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。

凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;

在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。

对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

2、处罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，

质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。

a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;

b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。

每出现一项通病未解决的。

3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—xx元，质检员100-500元。

4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司

质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。

如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。

6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。

基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。

7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质

量原因给公司造成恶劣影响的。

除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。

9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

四、有关事项

1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。

保修和回访执行施工合同。

xx分公司（签章）：

_____项目经理（签章）：

__________

经理（签章）：

_________专职质检员（签章）：

_________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

第二篇：

工程项目质量目标责任书工程项目质量目标责任书

为落实本项目质量目标责任，根据公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。

决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：

1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；

2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；

3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。

遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；

4、公司工程管理部门如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；

5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。

在必要时下发质量惩罚通知书；

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励的75%属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。

若工程项目获更高的荣誉，公司另行对项目部进行奖励；

7、特种作业人员须持证上岗；

8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：

1、工程施工合同规定的工期

天；

2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；

3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。

由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

四、施工中发生下列质量问题，公司将对项目部进行罚款：

第三篇：

为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。

4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；

在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。

若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；

1、工程施工合同规定的工期天；

第四篇：

质量安全管理目标责任书范本安全生产目标管理责任书

甲方（主管领导）：

乙方（责任人）：

为贯彻执行安全生产法律、法规、标准及有关规章制度、办法，落实“安全第

一、预防为主”的方针，强化各项目公司的安全生产意识和法制责任观念，进一步提高施工现场安全生产管理水平，有效避免各类重大事故、预防和减少一般事故的发生，公司财产和企业声誉不受侵害，保障公司生产经营顺利进行。

根据国家相关安全生产法律法规，特签订本安全生产责任书。

一、安全目标：

1、杜绝一切死亡、重伤事故

2、一般安全事故频率不超过0.5‰

3、施工现场无火灾事故发生

4、施工现场无重大安全隐患

5、无违反部门规章、制度和岗位责任事件

二、工作责任：

1、对所负责的集团公司在建工程项目安全负有监督责任。

2、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格执行国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神。

3、认真落实部门岗位管理制度，明确安全生产职责，积极督促项目公司项目管理人员落实各项与安全生产有关的工作。

4、尊重和支持主管领导的工作，服从主管领导的分配和统一指挥。

认真开展安全生产隐患检查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生。

5、积极对项目公司组织的安全教育培训结果进行监督检查；

6、认真执行部门安全生产工作管理制度，对项目公司安全管理行为进行监督检查，并对违规行为进行处罚。

7、依据部门规章制度，认真做好施工现场的安全检查工作，并如实做好检查记录，如发现安全隐患，应及时向项目公司下达整改通知，督促其限期整改，并对整改情况进行跟踪反馈检查。

8、认真落实对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源施行的重点监控措施，一旦发生重特大事故，立即报告主管领导，并督促项目公司启动应急救援预案。

三、奖罚

（一）惩罚

1.发生一起重伤、死亡事故，扣除当月全部工资和绩效。

2.轻伤事故频率每超过0.1‰，扣除当年绩效10%，直至扣除全部绩效。

3.隐瞒安全事故，视情节轻重扣除当月全部绩效，直至辞退处理。

4.出现安全问题，未及时进行跟踪反馈检查，导致安全问题持续存在的，视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

（二）奖励

对在工程安全管理活动中表现优秀的个人，将在年终优秀员工评选及公司内部岗位竞聘活动中予以优先考虑。

四、本责任书经双方签字生效。

本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份，复印件一份报送集团质量安全监察部备案。

质量生产目标管理责任书

为了认真贯彻执行建设工程质量法律、法规及有关标准、规范、规定，加强项目公司工程项目质量管理，提高施工现场质量管理水平，确保工程质量达到合格标准和工程合同规定，特签订本工程质量目标管理责任书。

一、质量目标：

1、确保完成该工程质量目标为合格。

2、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、工作职责：

1、对所负责的集团公司在建项目的质量负有监督责任。

2、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

3、尊重和支持主管领导的工作，服从主管领导的分配和统一指挥。

认真开展质量隐患巡查工作，及时发现和消除质量事故隐患，避免质量事故发生。

4、按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例、部门规章制度对施工过程进行检查，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，及时掌握工程质量情况，如发现质量隐患，应及时向项目公司下达整改通知，督促其限期整改，并对整改情况进行跟踪反馈检查。

7、参加工程项目竣工验收工作，并对验收标准的执行情况进行监督检查。

8、参与质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过”的原则办事。

三、奖惩

1.发生严重质量事故或因质量问题给单位造成严重经济损失的，扣除当月全部工资和绩效。

2.因质量问题被业主、监理单位全线质量通报的或业主质量信誉评价中，因质量问题扣分较多的，扣除当年绩效10%，直至扣除全部绩效。

3.因质量问题和质量事故给企业造成声誉和经济损失严重的，视情节轻重扣除当月全部绩效。

4.出现质量问题，未及时进行跟踪反馈检查，导致质量问题持续存在的，视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

第五篇：

2工程项目目标责任书（范本）成都温泉投资有限公司工程项目内部自建目标责任书

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：

咖世家（中国）有限责任公司有限公司乙方：

九朝建业（北京）costa工程项目部

项目经理：

邵磊

一、项目名称：

costa咖啡北京西城阳光中心店

二、项目地址：

北京市西城区西外大街133号

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：

xx年04月01日工程项目承包价：

31万元，包括。

设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标。

六、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

七、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在xx年5月15日工程交付。

八、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

九、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十

一、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

二、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十三、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

四、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。

五、工程项目中的事故处理

按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

六、风险责任

（一）、项目经理及管理人员对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

合格工程。

一次性交付甲方，奖励项目经理10-15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。

优质工程。

一次性交付甲方，奖励项目经理15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。

（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，

并给予其他待遇。

（三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。

上述奖励均为税后。

甲方代表（章）：

日期：

期：

乙方代表：

日

内容仅供参考