生产工段长工作计划Word文件下载.docx

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1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；

2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；

3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；

4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；

5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；

6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；

四、6S及工艺纪律管理

1、负责对本工段生产现场的6S实施；

2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；

3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。

篇二：

班组长、工段长工作要点

一、班长、工段长日常工作要点

1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检

查生产指标的

完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。

2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。

3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产

完成情况，民主生活会。

二、班长、工段长主要职责

1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品

种、节约和其他各项经营指标。

2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满

勤干满点，鼓满劲。

3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。

4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他

工作正常进行。

5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际。

做好班组人员的思想工作。

6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表

扬好人好事，制止不良倾向。

7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访

谈心活动。

8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。

9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安

全生产等规章制度。

三、班长、工段长的工作方法

1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长

心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。

还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。

2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以

理服人，以心换心，耐心诚心交心。

苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。

3、建立科学完善的规章制度。

人治不如法制。

班长、

工段长要靠严

格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。

※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。

4、经济手段和思想工作并重，调动班组的积极性，一靠经济手段。

二靠思想工作。

在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，但不是唯一指标，生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理，一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使班员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑。

5、善于发现问题，班长，工段长应当善于发现别人发现不了的问题。

及时设法解决管理中产生的矛盾。

6、以人为本的管理，多掌握管理人的科学，充分了解班员的心理。

想方设法调动班员的积极性和创造性，从人的理论出发，要求班组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足班员的自我实践需要。

四、工段长，班组管理

1、通过编制生产作业计划进度，把车间下达的任务分解落实到个

人（小组），确保生产计划的完成。

2、调整劳动组织，加强各工序间生产和供应的联系，组织好在制

品、半成品和容器等的盘点工作，保证生产正常进行。

3、严格执行以质量管理为核心的岗位责任制，经常检查工艺、劳动

纪律和操作规程的执行情况，总结交流经验

4、开展劳动竞赛，加强岗位练兵，定期评比操作能手，提高班组技

术水平。

5、组织技术攻关活动，积极开展合理化建议活动，原始信息数据记

录准确。

6、加强班组建设，发挥班组骨干成员的作用，关心群众生活，做到

安全文明生产。

7、抓生产、抓安全、抓效益，严格的纪律管理，细致的思想工作提

高职工的素质，以规范的设备管理、科学的生产管理、精细的现场管理保证和提高产品质量，以模范的带头作用，

先进的企业文化，与时俱进的创新精神促进企业的和谐发展。

五、现场管理的作用和要求

1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使职工有良好的快感，能

够成为其他企业学习的对象，扩大企业的美誉度。

2、提升职工归属感。

职工人人有素养、有尊严、有成就感，对工作

付出爱心和耐心。

3、减少浪费，要减少人员、场所、时间、资金等方面的浪费，从而

降低生产成本，增加利润。

4、安全文明生产，现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放物品，安

全自然有保障。

5、提高效率，环境好、气氛好，有素养，物放有序，效率自然提高。

现场管理的主要内容

虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同，但其现场管理内容基本相同

1、按生产计划的要求，合理组织生产，建立正常的生

产秩序

2、按产品质量的要求，严格执行设计工艺，抓好基础

性技术管理工

作。

3、按操作规程的标准和要求，总结制定和推广各种工作法，提高职

工操作水平

4、按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备，搞好设备维

修保养工作

5、按连续生产的要求，做好上下班对口交接，前后工序生产衔接等

工作

6、按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排，严格劳动纪

律

7、按文明生产的要求，做好清洁整洁工作，改善劳动环境，确保安

全生产

&

按细节管理的要求，管好疵品，下脚料和各种用具

9、按思想管理的要求，使职工保持高昂的工作热情

六、劳动力调配

纺织企业人员多、女工多，劳动强度大，大多数女工倒夜班，经常因为各种原因造成出勤率不理想。

各个工序对劳动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较大，如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配，是现场管理工作的重要内容之一，也是提高生产效率的重要措施。

1、企业的定员：

指为保证企业生产经营活动的正常进

行，按照一定

的素质要求，对配备各类人员所规定的限额。

规定企业

应配备的一定素质要求的各类人员数量标准

2、企业的劳动定员标准：

共三类：

一是行业通用标准，二是行业标

准，三是企业或公司标准

3、企业的定员方法

按劳动效率：

定员人数=计划期内的生产任务总量/（每个职工的劳动效率x定额预计完成率）

按设备定员：

定员人数=需运转的机器台数x每台设备的开动开班数/（职工看管定额x出勤率）

纺织企业的组织管理

纺织企业的组织管理是根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械自动化水平、职工队伍文化和素质等因而制定的。

1、决策层：

由董事长、理事、经理决策

2、管理层：

由车间科室组成，是组织生产的基本单位，

在课条、代

理的领导下，运用各种管理技术，实现经营方针，对车间起指导服务作用

3、执行层：

各车间轮班工段组成，他是在车间领导下贯彻执行管理

命令，直接调动人、财、物并组织生产。

4、操作层：

由各班、工段及班组组成，他是在轮班工段长领导下。

从事具体操作和完成各项任务的基础层。

下面讲轮班工段长的作用

工段长是企业实施管理在基层的全权代表，直接面向工人，企业在车间的各项工作都要通过工段长去贯彻落实，工人的意见和要求也要经过工段长反映上去，因此，工段长处于承上启下的地位，责任重大，在生产管理中是否具有独立工作能力，直接关系到企业管理的素质高低，企业经济效益的好坏。

工段长、班长的政治思想和职业道德素质

1、思想进步，热爱本职工作，有较强的事业心和责任心

2、作风踏实，工作深入，实事求是，为事公道，心胸开阔，严要求。

讲实效，有朝气，不拖拉，对轮班敢抓善管

3、清廉从正，品质端正，不徇私情，遵纪守法，不贪不沾，关心职

工，联系群众

4、道德高尚，忠于职守，顾全大局，具有良好的职业道德

四、交接班制度

纺织企业实行轮班工作制，轮班与轮班之间进行交接

班，为了使交接班过程平稳、顺利，不影响生产秩序，一般要求接班人员要提前20分钟上岗，进行交接班工作。

一）、交接班的基本要求：

1、人人对口，内容明确，

交接主动，接

班严格，交接满意

二）、交接班的主要内容

1、生产情况、产品品种、规格、数量、生产速度、前后道工序半成

品供应情况

2、工艺要求、配棉方案、工艺控制要求及变更情况、试验等

3、设备运转情况、机器检修及设备有无异常情况，工作地环境、清

洁整洁安全等

篇三：

工段长岗位说明书