生产工段长工作计划Word文件下载.docx

1、1、 负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导 与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；2、 负责本工段产品质量绩效指标的达成；3、 负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保 管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；4、 负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；5、 负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保 交付合格品；6、 负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品 的可追溯性；四、 6S及工艺纪律管理1、 负责对本工段生产现场的 6S实施；2、 监督、检查并改善本工段的 6S管理工作；3、 负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作 业指导书等工艺纪

2、律要求， 对违规行为及时进行纠正、 教育， 对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。篇二：班组长、工段长工作要点一、班长、工段长日常工作要点1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐 患及工作地文明生产。2、 每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。3、 每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执 行情况，生产完成情况，民主生活会。二、班长、工段长主要职责1、 对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产 量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。2、 实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制， 力争全班出满勤干满

3、点，鼓满劲。3、 班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教， 提高操作水平。4、 妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生 产经营和其他工作正常进行。5、 培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯， 结合实际。做好班组人员的思想工作。6、 负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛 交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。7、 充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生 活，开展家访谈心活动。8、 组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提 高产品质量。9、 从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、 厂规厂纪、安全生产等规章制度。三、班长、工段长的工作方法1、 以身作则，凡事

4、带头，吃苦在前，享受在后，这是 班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的 信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、 有创意的班长、工段长。2、 家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策， 以情感人，以理服人，以心换心，耐心诚心交心。苦口婆心是关键， 要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。3、 建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真 执行。有人认为，大家低头不见抬头见， 凑到一起不容易， 何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼， 闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企 业管

5、理的要求。4、 经济手段和思想工作并重，调动班组的积极性，一 靠经济手段。二靠思想工作。在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个 人对社会贡献大小的主要指标，但不是唯一指标，生产管理 者只依靠罚、依靠高压式的管理，一方面会使班组成员变成 无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使班员产生抵触 情绪，导致工作质量下降，效益下滑。5、 善于发现问题，班长，工段长应当善于发现别人发 现不了的问题。及时设法解决管理中产生的矛盾。6、 以人为本的管理，多掌握管理人的科学，充分了解 班员的心理。想方设法调动班员的积极性和创造性，从人的理论出 发，要求班组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人 之长，激励和满足班

6、员的自我实践需要。四、工段长，班组管理1、 通过编制生产作业计划进度，把车间下达的任务分 解落实到个人（小组），确保生产计划的完成。2、 调整劳动组织，加强各工序间生产和供应的联系， 组织好在制品、半成品和容器等的盘点工作，保证生产正常进行。3、 严格执行以质量管理为核心的岗位责任制，经常检 查工艺、劳动纪律和操作规程的执行情况，总结交流经验4、 开展劳动竞赛，加强岗位练兵，定期评比操作能手， 提高班组技术水平。5、 组织技术攻关活动，积极开展合理化建议活动，原 始信息数据记录准确。6、 加强班组建设，发挥班组骨干成员的作用，关心群 众生活，做到安全文明生产。7、 抓生产、抓安全、抓效益，严格

7、的纪律管理，细致 的思想工作提高职工的素质，以规范的设备管理、科学的生产管理、 精细的现场管理保证和提高产品质量，以模范的带头作用，先进的企业文化，与时俱进的创新精神促进企业的和谐发 展。五、现场管理的作用和要求1、 提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使职工有良 好的快感，能够成为其他企业学习的对象，扩大企业的美誉度。2、 提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成 就感，对工作付出爱心和耐心。3、 减少浪费，要减少人员、场所、时间、资金等方面 的浪费，从而降低生产成本，增加利润。4、 安全文明生产，现场宽敞明亮，通道畅通，无随意 乱放物品，安全自然有保障。5、 提高效率，环境好、气氛好，有

8、素养，物放有序， 效率自然提高。现场管理的主要内容虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同，但 其现场管理内容基本相同1、按生产计划的要求，合理组织生产，建立正常的生产秩序2、按产品质量的要求，严格执行设计工艺，抓好基础性技术管理工作。3、 按操作规程的标准和要求，总结制定和推广各种工 作法，提高职工操作水平4、 按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备， 搞好设备维修保养工作5、 按连续生产的要求，做好上下班对口交接，前后工 序生产衔接等工作6、 按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排， 严格劳动纪律7、 按文明生产的要求，做好清洁整洁工作，改善劳动 环境，确保安全生产&按细节

9、管理的要求，管好疵品，下脚料和各种用具9、按思想管理的要求，使职工保持高昂的工作热情六、劳动力调配纺织企业人员多、女工多，劳动强度大，大多数女工倒 夜班，经常因为各种原因造成出勤率不理想。各个工序对劳 动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较 大，如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配，是现场 管理工作的重要内容之一，也是提高生产效率的重要措施。1、 企业的定员：指为保证企业生产经营活动的正常进行，按照一定的素质要求，对配备各类人员所规定的限额。规定企业应配备的一定素质要求的各类人员数量标准2、 企业的劳动定员标准：共三类：一是行业通用标准， 二是行业标准，三是企业或公司标准3、

10、 企业的定员方法按劳动效率：定员人数=计划期内的生产任务总量/ （每 个职工的劳动效率x定额预计完成率）按设备定员：定员人数 =需运转的机器台数x每台设备 的开动开班数/ （职工看管定额x出勤率）纺织企业的组织管理纺织企业的组织管理是根据企业规模、生产工艺、产品 结构、经营条件、机械自动化水平、职工队伍文化和素质等 因而制定的。1、 决策层：由董事长、理事、经理决策2、 管理层：由车间科室组成，是组织生产的基本单位，在课条、代理的领导下，运用各种管理技术，实现经营方针，对车 间起指导服务作用3、 执行层：各车间轮班工段组成，他是在车间领导下 贯彻执行管理命令，直接调动人、财、物并组织生产。4、

11、 操作层：由各班、工段及班组组成，他是在轮班工 段长领导下。从事具体操作和完成各项任务的基础层。下面讲轮班工段长的作用工段长是企业实施管理在基层的全权代表，直接面向工 人，企业在车间的各项工作都要通过工段长去贯彻落实，工 人的意见和要求也要经过工段长反映上去，因此，工段长处 于承上启下的地位，责任重大，在生产管理中是否具有独立 工作能力，直接关系到企业管理的素质高低，企业经济效益 的好坏。工段长、班长的政治思想和职业道德素质1、 思想进步，热爱本职工作，有较强的事业心和责任 心2、 作风踏实，工作深入，实事求是，为事公道，心胸 开阔，严要求。讲实效，有朝气，不拖拉，对轮班敢抓善管3、 清廉从正

12、，品质端正，不徇私情，遵纪守法，不贪 不沾，关心职工，联系群众4、 道德高尚，忠于职守，顾全大局，具有良好的职业 道德四、交接班制度纺织企业实行轮班工作制，轮班与轮班之间进行交接班，为了使交接班过程平稳、顺利，不影响生产秩序，一般 要求接班人员要提前 20分钟上岗，进行交接班工作。一） 、交接班的基本要求： 1、人人对口，内容明确，交接主动，接班严格，交接满意二） 、交接班的主要内容1、 生产情况、产品品种、规格、数量、生产速度、前 后道工序半成品供应情况2、 工艺要求、配棉方案、工艺控制要求及变更情况、 试验等3、 设备运转情况、机器检修及设备有无异常情况，工 作地环境、清洁整洁安全等篇三：工段长岗位说明书