企业文化建设一个三规划Word文档格式.docx

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4、坚持领导带头的原则。

企业高级经营经管者是企业文化建设的科学领导者、积极倡导推进者，应在企业文化建设中发挥示范带头作用，以自身的人格力量，成为企业文化建设的典范，进而增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持开放和融合、继承和创新的原则。

企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。

要在继承和发扬东风文化的基础上，从企业的实际出发，以开放的眼光和胸怀，既要广泛借鉴、吸收包括东风公司在内的国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，结合形势发展和时代要求不断创新，力求创建以东风文化为主导，适应自身、显示个性特点的企业文化。

6、坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

企业文化建设与精神文明建设的目标是一致的。

通过加强企业文化建设，提高精神文明建设水平，拓宽思想政治工作渠道，使精神文明建设和思想政治工作的内涵及外延更丰富，效果更明显。

三、工作目标

1、营造文化氛围。

采取多种形式，广泛开展宣传教育活动，使企业文化渗透到经管的各个环节，以浓厚的文化氛围凝聚员工队伍，激发工作热情。

2、提高员工素质。

通过企业文化建设，增强员工责任意识，提高文化素养，规范员工行为，使员工队伍的整体素质得到明显提高。

3、提升经管水平。

以文化作为经管的主要因素，逐步建立系统规范的经管体系，规范经管行为，提升经管水平。

4、推进企业发展。

通过实施企业文化，优化企业形象，增强创新能力和市场竞争力，促进企业持续发展。

四、工作内容及方法步骤

紧紧围绕企业战略定位和发展方向，通过三年的努力，建立起较为完善的企业文化体系。

拟分三个阶段进行：

第一阶段：

加强培训，宣传动员。

（2004年7月至2005年8月）

采取送出去的方法，加强对企业文化建设相关人员的培训，广泛吸取先进经验。

在此基础上，大力宣传企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，通过学习宣传，重点使两级领导干部能够对企业文化的相关知识有一个清楚的了解，对企业文化建设工作的重要性有一个清楚的认识，以提高员工对企业文化建设认同感，从而自觉地参与到企业文化建设的工作中来。

第二阶段：

调查研究、设计定格。

（2005年8月——2006年6月）

结合我厂实际，深入开展调研活动，初步确立具有时代特征、体现供水企业特点、具有我厂个性的企业文化体系。

要分别制定中层干部和普通员工行为规范，并着重完成企业文化理念系统的提炼，同时制定《****企业文化手册》，对部分规章制度进行整理修订。

第三阶段：

组织实施，完善提高。

（2006年7月——2007年6月）

大力宣传推行企业文化，建立完善的制度体系，将企业理念应用于经管的各个层面，将企业精神和规章制度贯穿到全体员工的言行中，将企业识别系统广泛适当地应用于各种场合，同时还要不断总结、完善、创新工作方法，努力提高企业文化建设水平，逐步形成科学完整的企业文化建设体系。

五、主要工作任务

1、确立具有时代特征、体现供水行业特点的文化建设理念系统

企业文化理念是为了形成企业共同价值观，以便在这一旗帜下统一整个企业和全体人员的团队意识和行动方向。

价值观是企业文化的核心，要在每位员工知道本企业主张什么、实施什么规范、规范、鼓励什么、反对什么的思想认识深化中得到共识和确定。

①确立适应社会主义市场竞争条件下的企业经营理念。

在激烈竞争的市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首先必须确立与市场经济相适应的企业经营理念，以此规范企业的经营决策思想和行为。

②形成和确立以人为本、精干高效的企业经管模式。

实施人才战略，高度尊重知识、重视人才和人才队伍建设，重视科技兴厂方针、充分发挥员工的积极性和创造性，使员工自觉把企业作为展示个人才华和发挥人生价值的舞台。

③创建服务车城、服务用户的服务模式。

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，公众对供水等公共事业机构的服务越来越关注，要结合供水行业的特点，在坚持“三保三不”承诺制和“六声服务”的基础上，积极引进先进的服务理念，创建具有行业特点的服务模式，促使服务经管制度化、规范化。

2、营造和谐的氛围，增强企业和员工的凝聚力

通过企业文化建设的各项活动，努力在企业形成优美的工作环境和忠于职守、求实创新、勤奋廉洁、优质服务、团结协作、友爱和谐的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。

同时还要制定员工行为规范，通过各种规章制度的贯彻执行，以及必要的物质投入，规范员工言行。

3、制定《****企业文化手册》

制定以****经营理念、企业精神、企业哲学、企业价值观为主导的《企业文化手册》，并分层次、有步骤地在全体员工中开展《****企业文化手册》的学习活动，促使我厂企业文化核心理念深入人心。

4、创建学习型企业，争当知识型员工

建设学习型企业的目的在于保持企业整体持续学习的能力，适时调整企业的战略、经管方式和企业文化，使企业适应不断加剧的竞争环境，使员工保持积极进取的精神状态并获得创新能力，使科技兴厂建立在坚实的基础之上。

要积极创建学习型领导班子、学习型党支部和学习型班组，建立职业培训制度，加大培训经费的投入力度，强化培训激励机制，创新学习活动载体，为员工创造条件，切实维护好员工的学习权和发展权。

要通过岗位培训、网络教育、学校再教育等方式，加快高素质人才培养。

同时，要深入开展员工读书自学活动，不断丰富读书自学活动的内容，拓宽读书活动领域，将读书自学与员工素质教育紧密结合起来，鼓励和引导员工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平。

5、树立企业“服务客户、奉献社会”的企业形象

加强企业自身对内对外的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，向社会广泛宣传企业服务客户、奉献社会的公众形象，同时结合企业重点工作任务，积极开展公益宣传活动和其他有益于展示企业良好形象的活动，并通过导入企业识别系统（CI），规范使用企业标识，强化企业的良好形象，提高企业在社会上，同行中的知名度、美誉度。

6、大力开展有特色的文化系列活动

通过开展各类竞赛活动，举办摄影作品展览、歌咏比赛、趣味体育比赛等文化体育活动，弘扬崇尚学习、重视美育、体育的良好氛围，全面提高职工文化素质。

通过企业文化活动，使企业全体员工具有良好的内在素养和外部形象。

7、完善规章制度

企业战略发展、思想观念、经管理念要通过规章制度转化为企业行为和员工行为。

我厂已制定了基本的较为全面的规章制度。

但随着改革的深入，必须修订完善，并建立规范的制度体系，用完善的制度进一步固化企业文化建设成果。

六、组织领导

1、成立企业文化建设领导小组

组长：

***

副组长：

顾问：

成员单位：

****

领导小组组长具体负责企业文化建设中带有方向性、战略性的大事；

副组长负责各部门间的协调与配合工作。

企业文化建设领导小组办公室设在党群部，负责日常经管和协调推进工作。

2、成员单位职责分工

党群部

负责规划、部署、协调厂企业文化建设工作；

加强企业文化建设宣传工作，组织指导厂各职能部门的企业文化建设，充分发挥各部门的积极作用；

负责企业文化建设的重大活动及会议的组织协调工作；

负责组织成员单位对企业文化建设成效进行评估。

纪委负责对党员干部进行遵纪守法教育，检查党组织和党员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况，协助党委加强党风建设，贯彻落实《东风公司党委关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施意见》，督促效能监察工作的推进与落实，建设廉政文化，用富有特色的工作，推进企业文化建设。

工会要发挥两级工会组织作用，教育引导员工积极参与企业文化建设；

加强班组建设，把“建设学习型企业，争做学习型员工”活动作为加强****企业文化建设的重要内容来抓，组织员工开展文明健康的文体、娱乐活动，提高员工对企业文化的认同感；

组织开展各种形式的劳动竞赛，提高员工队伍整体技能水平。

团委要做好团员青年思想工作，积极组织团员青年开展丰富多彩，健康向上的活动，培养青年成才，陶冶团员青年情操。

努力提升企业文化建设中青年文化板快的活力和品位。

厂办

负责企业全员参与企业文化建设活动中建议、言论等有关信息的征集、整理、归纳，提供厂部、党委研究；

负责企业文化建设有关资料的收集、整理、存档工作；

负责有关会议的会务安排。

人事部

健全完善社会保障制度，为员工在养老、医疗、工伤、生育等方面提供基本保障；

组织开展“爱国卫生”运动，大力营造良好的卫生环境；

强化干部经管，加强对员工的培训力度，积极组织开展岗位练兵活动，提高员工的科学文化素质和技能水平。

企管部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，不断建立健全各项经管规范和规章制度，进一步推广应用现代经管方法和手段，更好地服务于生产经营，在科学制度的制定中搭建企业文化建设的先进经管平台，从而推进企业文化建设的经管水平的提升。

生产经营部

根据生产现场组织情况，增强服务意识，不断提高现场综合经管水平和生产组织水平；

加强劳动保护与生产安全经管，不断改善劳动条件和工作环境；

负责环境经管体系的运转，抓好清洁生产工作，保证员工身心健康，注重和保证在每个环节企业文化建设的深入和健康发展。

装备部

负责宣传设施的维修和完善；

负责形象工程建设的硬件设施建设和维护；

负责设备的检修、改进和完善。

技术质量部及水质检验所

负责指导群众性科技创新工作；

负责组织科技成果申报、评比工作；

负责能力建设和工艺改进；

规范局域网经管，参与企业文化建设工作的宣传；

实施质量经管体系，强化质量经管力度，加强水质检测，按照国家新的饮用水规范，持续提高供水质量，提高企业美誉度。

储运部

根据厂内物流经管要求，推进精益经管方式，强化车辆运输服务和采购、供应服务，以完善的内部物流建设，促进企业文化建设。

财会部

根据财务状况合理安排企业文化建设活动经费。

武保部

负责民兵建设工作；

负责普法宣传教育；

发挥民调组织作用，调解各类纠纷；

深入现场排查各类治安隐患，确保厂区治安稳定，为企业文化建设提供良好的物质环境和精神环境。

投资规划部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，合理安排企业文化建设的硬件建设工程。

技贸公司

负责“窗口”建设，以用户满意为宗旨，创建具有行业特点的服务模式，不断强化服务质量，展示企业良好形象。

供水分厂及污水处理分厂

负责企业文化建设各项活动的推进与落实工作。

七、保证措施

1、充分发挥两级领导干部在企业文化建设中的组织领导作用，真正把企业文化建设作为“一把手工程”列入重要议事日程，纳入企业经管的总体目标，定期研究有关事宜，从思想上、组织上、财力上为企业文化建设提供必要的条件。

2、充分发挥厂党委的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，使企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业经营经管等有机地结合起来，使之互相促进、相得益彰。

建立党政工团明确分工、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

3、广泛宣传企业文化理论，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

要充分利用现代信息工具，大力普及企业文化知识，组织广大干部职工学习有关企业文化的理论和企业文化建设的经验和成果，提高广大员工参与企业文化建设活动的自觉性。

树立典型，用先进的人物和事例，证实企业文化，推动企业文化的建设。

4、制订有关企业文化建设的制度、规范、规范等。

结合我厂实际情况，建立健全企业文化建设各项规章制度，并在对各行政部门和党支部的工作考核中，增加和充实有关企业文化建设的考评内容，使企业文化建设工作做到有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩。

5、加强规划、计划，实行分级经管。

由企业文化建设领导小组及办公室负责企业文化建设的总体规划。

各部门要把企业文化建设纳入年度工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。

企业文化建设办公室要对各部门企业文化建设工作进行指导、检查、考核，及时总结、推广先进经验，表彰、宣传先进典型。

6、积极参加有关企业文化建设的学习和经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进经验。

7、确保对企业文化建设的物质投入。

把企业文化建设所需资金纳入企业经营经管的总体计划，每年度进行综合平衡，统筹安排。