工厂维修工岗位职责Word文档下载推荐.docx

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主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。

如：

电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

4、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。

主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。

维修人员应积极开展预防维修。

5、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。

并做好设

3）负责的易耗物料的申报和领用。

4）指导操作人员对设备进行维护保养。

5）有权制止违章操作设备的行为。

操作者不听阻止，按规定从严处罚。

6）对机器和设备维修、养护和更新的建议权

（5）岗位责任

（6）任职要求

（7）日常工作

（8）在组织中的位置

【篇二：

修理厂员工岗位职责】

副厂长岗位职责：

1.协助厂长负责修理厂的日常工作，准时参加分公司的各种会议，做到上策下达，下情上报。

2.建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限；

负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法，并监督执行。

3.抓好本部门的安全生产。

监督检查本部门员工的的培训、执行情况。

4.负责各种技术规范、操作规程、技术标准、修理制度的贯彻落实，按正规化、标准化、科学化要求组织生产。

5.负责修理厂管理协调工作，保持设施、设备、人员等必需的资源，抓好安全生产、修理质量和设备管理。

6.负责督察对当地员工的培训、考核实施情况。

7.负责对员工的应聘、解聘的审核，决定。

8.负责材料成本的考核和控制工作。

9.负责修理人员的奖惩管理措施的制定和落实。

10.努力完成分公司下达的各项经济指标和厂长下达的其他工作任务。

车间主任岗位职责：

1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；

2.负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量；

3.负责维修设备、配件材料、计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作；

的一切生产行为完全按照生产管理制度规定进行。

5.按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用；

6.根据厂长或总经理下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

7.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

8.负责组织车间各班组管理层人员研究解决维修过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间工作。

9.制订及编写生产用工艺规程、原始记录并及用于记录的各种表格，交有关部门审核，经企业负责人批准实施。

并确保有关汽车维修操作的指令能严格执行。

10.负责本部门各级人员的技术培训及考核。

11.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

12.参与质检工作，并负责制订工作计划、实施细则及工作汇报。

13.检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的维修行为，并立即报告修理厂负责人和通知有关部门。

14.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

15.负责对本车间人员的检查、监督和考核。

按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

16.完成厂长分配的其它工作任务。

车间副主任岗位职责：

1.负责全修理厂过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

2.组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

3.组织、实施月份过程装备检修作业计划。

4.组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。

5.负责组织、实施过程装备周期检定工作。

6.负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

7.维修车间新增过程装备申报工作。

出厂检验员岗位职责：

1.车辆进厂送修时，根据驾驶员描叙的车辆故障，进出厂检验员对车辆进厂预检。

2.进出厂检验员根据预检情况，确定维修项目，开出《设备维修委托单》、《设备租赁派工单》，交由各工种修理班长进行维修，并要求各班组在规定时间内按质完成维修任务。

3.车辆维修过程中，进出厂检验员要对所修车辆进行跟踪监督和技术指导，并对维修过程中发现的新问题进行分析处理。

4.车辆维修完毕后，进出厂检验员和修理班长要对所修项目进行检验，由进出厂检验员试车，确认所修项目的质量。

5.进出厂检验员验收合格后，需填写《设备租赁站设备进出厂验收记录》，填写车辆维修档案和相关维修记录。

6.通知车辆所在站点调度人员，安排驾驶员接车。

驾驶员接车时，要求驾驶员对所修项目确认，并在《设备租赁站设备进出厂验收记录》上签字。

过程检验员岗位职责：

1.过程检验员的主要职责就是深入车辆修保养现场，对维修作业和保养作业过程进行现场监督和检测。

其工作的主要目的就是严把维修质量。

过程检验工作是车辆现场管理工作中的主要环节，现场监督的质量控制，是维修保养质量的重要保证。

2.对车辆维修质量进行现场督查，防止维修质量不合格的现象发生。

3.对各班组维修作业项目进行全过程检验,对承修零件磨损、变形、裂纹情况，配合间隙大小，有调整要求的调整数据，重要螺栓螺母扭矩进行检验；

对涉及转向、传动、制动等安全部件进行严格的检查；

对不符合技术要求的部件，应进行修复、更换，以确保过程作业的质量,做好过程检验记录。

4.严格认真督查维修人员的操作符合规范，工艺、程序、技术、装配符合标准。

5.对维修过程中产生的疑难问题进行分析研究，并根据情况做出正确的分析判断，及时解决技术难题。

6.不断加强自身技术素质，探索积累丰富的实际经验，积极完成各项任务。

7.对领用材料进行严格把关,严格遵守材料领用制度,有效地降低和控制车辆成本。

【篇三：

维修车间职责】

（三）设备维修车间

车间定位：

负责活性炭公司所有生产动力设备、电气设备、热工仪表设备、自控设备、电信设备维修、保养、润滑的日常管理工作

车间职责：

负责建立健全各项安全管理制度、岗位责任制、安全操作规程、班组建设、设备操作、运行管理制度。

负责生产车间日常生产、计划统计、报表的管理工作。

负责车间人员的调配、工作安排。

负责所有生产动力设备、电气设备、热工仪表设备、自控设备、电信设备维修、保养、润滑的日常管理工作。

负责车间8s文明生产管理工作。

负责车间双增双节、减员增效的管理工作

1、安全管理

（1）建立健全车间各项安全管理制度

（2）本部门劳动保护工作正常，且符合安全要求，劳保用品穿戴正常；

（3）每周开展班组安全学习活动，做好记录；

（4）规范开展岗位危险源辨识安全活动，并做好记录；

（5）制定辖区各项安全操作程序，严格执行；

（6）严格执行检修、保养、润滑、动火工作票申报、审批制度，作好记录；

（7）负责本车间消防水系统、消防设施的维护、保养。

灭火设施齐全；

（8）制定三修车间车床、刨床、钻床、焊机、

氧气乙炔等设备安全管理制度，做好操作员持证上岗的安全管理工作

（9）做好车间职业健康管理工作，做好记录

（10）做好废旧立新工作，加强对废铁、废料、废油的收集和管理工作，防止环境污染11、无“三违”

（12无人身伤亡事故

（13）无非伤亡责任事故

2、生产任务与质量

（1）根据设备部下达设备、电气、热工仪表、自控、电信设备的维修、保养、润滑计划，布置技术准备工作，编制车间年、月、日计划，组织均衡生产，保证按月完成各项计划

（2）负责对全厂的设备，电气、电仪的维修、保养润滑的管理工作

（3）做好维修、保养、润滑、原材料、耗材、低值易耗品的材料计划报表及进场质量验收工作。

（4）制定设备工艺管理制度，严格执行生产技术部下达的设备工艺，全员对工艺参数、技术标准做到应知应会，确保生产活动有序进行

（5）负责全厂设备维修、保养、润滑工作符合标准，满足设备运行要求的管理工作。

（6）负责全厂电气设备维修、保养、润滑工作符合标准，并满足电气设备运行要求管理工作

（7）负责全厂热工电仪设备维修、保养、润滑工作符合标准，并满足电气设备运行要求的管理工作。

（8）负责全厂自动化控制设备维修、保养、润滑

工作符合标准，并满足电气控制设备运行要求的管理工作。

（9）负责全厂电信设备维修、保养、润滑工作符合标准，并满足电信设备运行要求的管理工作。

（10）负责车间各种设备使用、维修、保养、润滑工作符合标准，并满足设备运行要求的管理工作

（11）调整车间内的劳动组织和职工调配，满足班组正常工作，保证生产正常进行，对调岗人员做好培训工作，做好记录

（12）重视员工素质培养，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

（13）管好、用好、维护保养好在制品、附件、工具、量具及工位器具。

14做好车间特种设备、阀门、仪表年审校验工作

（15）按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，作好培训工作，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

（16）加强成本管理，做好双增双节、减员增效工作，合理节约各种资源，坚持不懈地开展节能降耗工作，完成活性炭产品的各项生产指标（产量、质量、效率、材耗、成本），达到公司要求

（17）参与公司企业文化的建设，做好宣传工作

（18）严格执行动力车间安全操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班，实行标准化作业。

（19）执行调度指令；

及时反馈现场信息。

（20）完成上级领导职能部门安排的工作，及时反馈信息

3、设备管理

（1）认真执行车间设备机械、电、仪安全操作、运行、巡检的管理制度。

（2）按计划对全厂设备进行维修、保养、润滑，加强设备的预防性维护及保养，严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

（3）针对车间车床、钻床、焊接设备、钳工、起重机特种设备制定作业操作规程。

（4）严格执行设备润滑管理制度，各种设备润滑记录齐全完整。

（5）各种设备保养、检修执行申报制度，有操作票，有工艺安全措施，记录齐全。

4、基础管理

（1）遵纪守法，执行厂纪厂规

（2）建立健全岗位责任制、安全操作规程

（3）搞好部门分工，明确职责，做好工作记录

（4）建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，按时上报各项统计、报表并保证各项数据真实、准确

（5）负责本部门职工教育和技能培训工作，制定培训计划，有组织、有目标、有落实，记录齐全

（6）召开部门会议，检查工作进度、工作质量、发现问题及时解决

（7）员工必须经过三级安全教育培训，特殊工种经过专业技术培训，员工持证上岗，做好记录

（8）执行8s管理制度，工具、物品分类摆放整齐，各种柜、盒标志、标牌齐全、规范；

提高员工素养，创造美好生产环境。

（9）建立健全考核制度、考核标准，做好考核工作。

（10）负责本部门人员考勤、请销假工作。

5、现场管理

（1）认真落实“三到位”制度，且记录齐全完整。

（2）认真落实“三必查”制度，且记录齐全完整。

（3）认真落实“三必看”制度。

（4）认真落实“三必谈”制度，且记录齐全完整。

（5）了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的职工队伍稳定。

6、文明生产

（1）积极开展8s活动：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。

做好定置管理工作，抓好现场卫生与文明

（2）办公、设备、设施卫生、干净、整洁、明亮

（3）发挥基层党、工、团作用、积极参与搞好宣传工作

（4）做好精神文明建设工作，个人穿戴整齐，佩戴工牌，文明语言，礼貌待人

（5）做好相关文件资料的归档、传阅与记录；

做好相关资料的保密工作