管理提升 讲话稿Word文档下载推荐.docx

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我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类矛盾和问题；

我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋，工作基础还存在许多薄弱环节。

在公司的管理工作中，我们的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待改变，一些短板和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋习还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。

因此，从提升公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和使命要求来看，我们都必须要提升管理能力。

开展管理提升活动，是公司应对内外部复杂环境变化，促增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；

是公司努力开创持续健康发展新局面的有力支撑；

是公司提

升“四种能力”的重要保障。

开展管理提升活动对管理成果的巩固与深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。

因此，我们要紧密围绕公司开展管理提升活动的总体要求，严格按照东航总部统一部署，着力解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新，扎实开展好管理提升活动，促进公司持续、健康、稳定的发展。

公司经营管理能力的提升，离不开各个部门管理能力的提升，各部门管理能力和执行能力的提升，离不开部门员工能力的提升。

因此，要通过员工职业素质和专业技能的提升推动部门管理能力的提升，通过部门管理能力的提升带动公司整体经营管理能力的提升。

针对公司管理提升活动的推进情况，我再强调四点：

1.高度重视，切实做好管理提升工作

开展管理提升活动是公司努力实现“三最”目标的重要手段，同时还是一项重要的政治任务，它是由中央国资委自上而下部署下来的，因此在思想上必须要高度重视，切实加强公司开展管理提升活动的组织和领导。

各部门要建立相应的活动领导小组，落实专人负责。

机关职能部门要根据职责分工，落实责任，加强分类指导和协调配合。

充分发挥党群合力，齐抓共管、上下联动。

各级党组织、广大***员和各级管理人员要发挥表率带头作用，在管理提升中积极创先争优。

管理提升是一项系统工程，也是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久战的准备。

因

此，要求公司全体干部员工共同参与到管理提升活动中来，主动把管理提升与本职工作相结合。

各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。

统一思想后，希望大家按照公司开展管理提升活动工作方案的要求，扎扎实实做好问题梳理及提升整改工作，在实践中逐渐形成上下配合左右协同的运行管理机制，力争用两年的时间使公司的管理水平上一个新的台阶。

2.周密制定提升方案，细化各类整改措施

公司各部门都要按照公司总体提升工作方案的要求，既要着眼公司的长远发展，又要紧密结合当前实际，根据自身工作情况和管理特点，自我诊断，找准问题，确定重点，制定适合本部门的管理提升工作方案。

一是要明确工作责任，管理提升工作不能走过场，不搞形式主义，要明确责任、措施细化，将问题及解决方案落实到各个工作岗位，并落实到人；

二是要加强沟通配合，管理提升是一项综合治理工作，需要多个部门相互配合，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责任人负责落实，相关部门要积极配合，切勿以任何理由推诿；

三是要加强跟踪督导力度，部门领导对部门管理提升工作的开展和成效负有直接责任，公司管理提升领导小组办公室也要根据东航总部的统一部署适时督导公司各部门按时间节点完成各项提升工作。

3.加强宣传报道，营造开展管理提升活动的良好氛围

充分发挥网络、报刊、板报、微博等媒体作用，加强宣

传报道，营造良好氛围。

宣传报道工作要结合实际，围绕不同阶段的主要工作任务开展，充分体现公司开展管理提升活动的特色。

一是要突出主题，围绕贯彻落实《东航武汉公司管理提升活动工作方案》明确的各项重点工作做好宣传报道；

二是要及时反映各部门开展活动的工作部署和措施、各阶段工作进展情况及活动动态；

三是要大力宣传开展管理提升活动好的经验和做法以及取得的成效；

四是要宣传报道在开展管理提升活动中涌现出来的先进典型。

4.固化活动成果，构建管理提升的长效机制

通过开展管理提升活动，各部门要及时总结经验和固化措施，形成一些可供借鉴和推广的示范案例，形成可持续的管理提升效果。

对于完成提升工作的任务和优化完毕的流程，要修订相应制度和流程文件加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促进新的管理提升。

在新的流程运行后，也要检查流程要求是否得到执行，流程效果是否取得预期目标，避免运行文件与业务运行“两张皮”的现象，以确保绩效实现能力取得持续提高。

同志们，管理提升的核心要素是每一个部门、每一个岗位、每一个员工都能参与进来，将管理能力提升的精神贯彻并落实到日常工作的方方面面、一言一行中。

我相信，在东航总部的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，我们一定能取得管理提升活动的良好成果。

公司上下要牢牢

把握此次增资扩股的发展机遇，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和履职能力，为公司实现XXX目标而努力奋斗！

谢谢！

第2篇：

深化运营转型促进管理提升（讲话稿）

深化运营转型促进管理提升

金融危机以来，公司的可持续发展能力遭遇全方位的严峻挑战，竞争力、盈利能力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。

基础不牢，地动山摇。

通过主动与先进的国有企业和民营企业对标，查找短板，公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性有了更深刻的认识。

运营转型是强化基础管理的重要载体，是培养和造就公司管理人才队伍的重要手段。

深化运营转型要注重以下几点：

（一）坚定信心，明确目标，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动

运营转型以战略转型为目标，战略转型以运营转型为支撑。

实现预定目标，我们要坚定不移地贯彻落实中铝公司管理提升动员大会精神，按照熊总提出的“领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业化团队是保障，信息化是支撑”的要求，以及刘总提出的“每一位干部员工都是本岗位一把手”的要求，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动，以科学的态度认识和对待运营转型，突破自我、突破常规、突破经验，更加清醒地认识到我们与先进企业的差距，我们与卓越目标的差距，下大力气改变企业管理粗放的状况，告别过去的经验主义，逐步用科学的思维和工作方式优化生产、消除浪费、改善指标，共同打赢控亏增盈攻坚战。

（二）领导重视、骨干引导，培育持续转型的有效机制领导班子的重视和参与程度，是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。

按照专家看法，只有在公司高层认可度和参与度超过90%，中层认可度和参与度超过60%，员工的参与度超过30%的基础上，运营转型工作才能达到临界“引爆点”，才能具备自我固化和持续改进的基础。

公司领导班子的每一位成员要带头转变观念，从我做起，主动

1参与，影响他人，作运营转型的坚定引领者和实践者。

在第二批推进单位中，公司领导要分头挂钩一家二级单位的转型工作，全程参与各阶段工作。

各单位领导干部，特别是一把手，要承担责任，承担使命，全身心地投入运营转型，真正做到“真学、真信、真用”，要充分调动周围干部员工的积极性，营造促进精益、合力控亏的浓厚氛围。

（三）开放自我，提升能力，实现理念、行为持续转变

“我们正在穿越过渡期，旧的理念正在出局，新的文化正在新生。

”在运营转型的催化下，我们的企业正在孕育着新的变化，害怕担责、处事本位、凡事被动的思想正在渐渐远去，“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐步形成，改变、突破、超越的自我需求愈发强烈。

运营转型，理念先行。

理念的核心是开放自我、突破自我。

实现理念转变，要坚持“三个开放”：

一是开放的思维，从外面看问题，认清并跳出旧有的思维和固有的传统，暂停判断，保持好奇，用新的眼光观察自我；

二是开放的心灵，从里面看问题，深度潜入，退思自我，换位思考，深挖冰山，感知自我；

三是开放的意志，从根源看问题，放下旧我，连接当下，接纳新我，采取行动，持之以恒，获得新生。

各级管理者要主动走出舒适区，开放自我、提高自我、领导自我。

要通过理念的转变，促进行为的转变。

只要干部主动开放、主动转变，并长期保持，员工对干部的信任与支持就会越来越多，就会有越来越多的人团结到我们周围，与我们并肩战斗，长期坚持，我们这支队伍一定会具备强大的凝聚力和战斗力，无坚不催、无往而不胜！

要进一步加大车间、班组和一线员工的宣传、培训力度，不断提高运营转型深度和广度，形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围，建立持续转型的长效机制。

（四）面对现实，结合实际，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，切实

维护员工切实利益

领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实，结合实际”。

在运营实践中，要坚持做到“5个结合”：

一是与战略目标和年度目标相结合，做好计划分解和问题跟踪，确保目标按计划落实；

二是与日常生产经营改善相结合，将工具和方法应用于当前的重点、难点工作，提高实战能力；

三是与培育高素质、高技能团队相结合，加强辅导和培训，建立机制，提高技能；

四是与构建精简、高效的管理架构相结合，优化层级、完善流程、精简业务，提高效率；

五是与培育先进理念文化相结合，提高企业凝聚力、战斗力和向心力，提高员工幸福感和满意度。

公司各单位要以运营项目为载体，夯实基础，强化素质，培育队伍，促进经营业绩实现根本性好转。

首批试点单位要突出成果固化，突出推广完善，突出实战能力，切实解决生产经营中的难点、重点问题，年底实现基层覆盖。

推进单位要吸收试点单位经验，既不能急功近利，又不能贪大求全，确保稳扎稳打，取得真正实效。

机关部室要站位公司全局，以板块的全系统流程改善为主线，精简流程，提高效率，减少等待，实现业务流程再造。

其他单位要主动参与运营转型，主动参加培训，主动开展内部诊断，问题发现一个，整改一个，收益一个。

运营转型，犹如逆水行舟，不进则退。

任何一丝的懈怠，任何一环的缺失，都将导致工作的反复。

我们要充分认识运营转型的长期性、复杂性和艰巨性，坚定不移地扎实推进，实现理念、行为、效益的全方位转变，全面促进企业持续发展，打造世界一流企业。

第3篇：

某年反腐倡廉管理提升专题培训会讲话稿

XX年反腐倡廉管理提升专题培训会讲话

稿

同志们:

今天召开这次视频培训会,主要任务是贯彻落实国资委党委关于中央企业管理提升活动的总体要求和部署,围绕反腐倡廉管理专项提升,交流典型经验,组织专题培训,开展对标学习,进一步推动中央企业反腐倡廉建设。

刚才,中航工业、中国华能、中电投集团、武钢四家企业作了交流发言。

从介绍的情况看,中航工业注重反腐倡廉体系建设,着力构建以落实党风廉政建设责任制为核心的责任体系,以建立健全惩治和预防腐败体系为核心的工作体系,以工作考核和责任追究为核心的评价体系,促进反腐倡廉工作规范化、程序化、制度化。

中国华能深入开展招标监督管理的效能监察,强化招标廉洁风险防控,做实做细招标监督效能监察,全力打造招标管理信息平台,实现招标管理及监督的规范化、标准化、程序化和信息化。

中电投集团将廉洁风险防控体系建设融入企业经营管理之中,与全面风险管理和内控体系建设紧密结合,建立科学、系统的操作标准,形成具有企业自身特色的廉洁风险防控机制。

武钢注重体制机制建设,通过健全党风廉政建设责任制激励机制、查办案件激励机制、效能监察激励机制,推动纪检监察工作开展;

通过完善集体决策机制、廉洁风险防控机制、监督制约机制,实现惩防体系建设与企业经营管理有机融合。

四家企业的经验各有侧重、各具特色,听了以后很受启发。

希望各中央企业认真开展对标学习,促进管理水平提升,确保取得实效。

下面,我根据国资委党委的部署和王勇同志的要求,讲几点意见,供大家参考。

一、提高思想认识,进一步增强提升管理水平、推动反腐倡廉建设的责任感和紧迫感

在中央企业全面开展管理提升活动,是国资委党委立足于中央企业“十二五”改革发展核心目标和中央企业管理实际作出的一项重要决定。

在今年3月23日召开的中央企业全面开展管理提升活动视频会议上,王勇同志代表国资委党委对这项工作进行了部署,提出了明确要求。

反腐倡廉管理是整个管理提升活动的重要组成部分。

国资委党委和王勇同志高度重视,要求将反腐倡廉管理作为13个专项管理提升的重点领域之一,在管理提升活动中进一步提高反腐倡廉建设能力与水平。

在7月19日至21日举办的中央企业、地方国资委负责人研讨班上,王勇同志专门指示将加强反腐倡廉建设作为管理提升的重要内容进行总结交流。

8月29日,王勇同志在国资委巡视工作领导小组第五次会议上作了重要讲话,要求进一步加强对中央企业反腐倡廉工作的指导和监督。

我们要认真贯彻落实国资委党委的部署,按照王勇同志的要求,结合正在开展的管理提升活动,扎实推进中央企业反腐倡廉建设。

管理提升活动开展以来,各中央企业按照国资委党委的要求,把反腐倡廉建设纳入企业管理提升活动,统一部署,精心组织,扎实推进。

一些企业认真梳理反腐倡廉管理中的突出问题,深入查找原因,制定整改措施;

一些企业总结提炼反腐倡廉管理经验,完善各项制度;

一些企业结合开展效能监察、加强廉洁风险防控,强化内部控制,促进企业管理水平提升;

一些企业加强纪检监察机构和队伍建设,完善机构设置,充实了人员。

通过开展管理提升活动,推动了中央企业反腐倡廉建设,取得了积极成效。

据XX年中央纪委监察部、国资委和国家统计局联合组织的国有企业反腐倡廉民意调查结果显示,职工群众对中央企业反腐倡廉工作的满意度较去年有了显着提升。

其中,职工群众对中央企业加强领导人员监督、维护职工合法权益、开展效能监察、治理商业贿赂、发挥纪检监察机构作用等方面的评价指标,提升的幅度更大一些。

但我们也要清醒地看到,中央企业反腐倡廉工作还存在一些问题和不足:

一是有的企业党风廉政建设责任制落实不到位,对反腐倡廉工作重视不够,对所出资企业反腐倡廉工作的领导、指导、监督不够,纪检监察组织的作用发挥不够充分;

二是反腐倡廉制度不够完善,缺乏科学的考核评价机制;

三是对查办案件工作指导不够,有的企业案件数量较多,大案要案仍然时有发生;

四是有的企业监督资源整合不到位,监督工作协调性机制不够健全。

面临新的形势,各中央企业要切实增强责任感和紧迫感,勇于正视问题,深入分析原因,通过深入开展管理提升活动,不断提升反腐倡廉建设水平。

二、在管理提升活动中扎实推进反腐倡廉建设,为中央企业做强做优、科学发展提供保障

十七届中央纪委第七次全会、国务院第五次廉政工作会议和中央企业反腐倡廉建设工作会议对今年的反腐倡廉工作已经作出全面部署。

按照中央纪委监察部和国资委党委的要求,结合这次管理提升活动,要重点抓好以下几方面。

第一,严格执行党风廉政建设责任制。

企业各级领导班子要切实担负起全面领导反腐倡廉建设的政治责任,企业主要负责同志要认真履行第一责任人职责,领导班子其他成员要抓好职责范围内的反腐倡廉工作,把反腐倡廉建设纳入企业改革发展总体规划,统筹考虑、协调推进。

要按照党风廉政建设责任制的要求,切实加强对所属企业反腐倡廉建设的领导。

纪检监察机构要切实履行职责,积极协助党委（党组）抓好组织协调、督促检查和分类指导等工作,推动各项任务落实。

要以落实党风廉政建设责任制为抓手,完善反腐倡廉工作的领导体制和工作机制,发挥各业务部门的职能优势。

要加强检查考核,强化问责,确保落实到位。

第二,加强反腐倡廉制度建设。

要坚持以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,结合企业实际,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。

要把反腐倡廉制度建设融入企业经营管理之中,紧紧围绕反腐倡廉建设中存在的突出问题和职工群众反映强烈的问题来推进,切实加强对容易滋生腐败的重点领域和关键环节的管理,增强针对性和实效性。

要抓好制度的贯彻落实,提高制度执行力,确保各项制度行得通、管得住、用得好。

第三,探索建立考核评价机制。

要研究中央企业反腐倡廉工作评价标准和办法,把领导重视程度、述廉议廉、民主生活会、纪委书记履职情况、反腐倡廉制度建设、效能监察、廉洁谈话、案件查办、信访处理、重大案情报告等内容纳入评价管理。

要将奖惩与经营业绩考核挂钩,结合业绩考核评价、综合考核评价等相关规定,对发生违纪违法问题的企业和相关负责人,在经营业绩考核中体现奖惩。

要加强纪委书记（纪检组组长）述职工作,制订有关办法,规范述职内容,督促各级纪委书记（纪检组组长）履行职责。

各中央企业要结合实际,在建立考核评价机制方面进行积极探索。

第四,整体推进反腐倡廉各项工作创新。

要创新监督检查工作,把维护党的政治纪律,督促企业抓好中央和国资委重大决策部署的贯彻执行,确保政令畅通,摆在重要位置,增强监督实效。

要创新融入企业经营管理的工作思路,以完善惩防体系建设为主线和重点,以廉洁风险防控、效能监察等为切入点,将纪检监察工作更好地融入企业管理。

要加强对查办案件工作的指导,制订相关指导意见,建立重要案情报告制度,加强案件监督管理和案件审理工作。

要加强对反腐倡廉管理提升活动的指导,认真梳理、查找反腐倡廉工作的不足和问题,分析原因,进行整改。

要把问题较多、大案要案较多的企业列为反腐倡廉管理提升重点指导对象,进行重点督导。

要加强对企业反腐倡廉建设的综合分析,分期分批加以推进,掌握情况,了解态势,抓住重点,解决突出问题。

第五,加强纪检监察机构和队伍建设。

要进一步健全企业纪检监察机构,选好配强领导班子特别是主要负责同志,严格按照有关标准做好纪检监察干部配备工作。

要切实提高纪检监察干部履职能力和水平,突出抓好思想政治建设、能力建设和作风建设,提高把握大局能力、组织协调能力和具体业务能力。

要运用质量管理体系标准,不断规范企业纪检监察工作,明确工作职责,规范工作流程,提高工作的标准化、规范化、科学化水平。

今年下半年,我们党将召开第十八次全国代表大会。

全力抓好纪检监察信访举报是当前的一项重要工作。

8月29日至30日,中央纪委在河南郑州召开全国纪检监察信访举报工作座谈会,中央纪委副书记张惠新作了重要讲话,对做好当前的信访举报工作提出了明确要求。

各中央企业要认真贯彻落实这次会议精神,积极创新方式方法,狠抓各项工作落实,为党的十八大胜利召开营造和谐稳定的社会坏境。

同志们,深入开展管理提升活动,推进中央企业反腐倡廉建设,任务艰巨。

希望大家认真落实国资委党委的部署和王勇同志的要求,扎实开展反腐倡廉管理专项提升活动,努力在推动中央企业反腐倡廉建设上取得新成效,为中央企业做强做优、科学发展做出贡献。

谢谢大家!