管理守则员工规章守则doc7页4doc.docx
《管理守则员工规章守则doc7页4doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理守则员工规章守则doc7页4doc.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![管理守则员工规章守则doc7页4doc.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/25/6e08382e-b773-4203-acdd-4aed8ccaddda/6e08382e-b773-4203-acdd-4aed8ccaddda1.gif)
管理守则员工规章守则doc7页4doc
管理制度-员工规章制度(doc7页)4
第一章总则
为有利于公司的进一步发展,根据公司内部管理体制改革的需要,特完善和规范公司及项目各项管理制度。
本制度由公司统一制定、所有员工按制度严格执行,任何人必须无条件遵从。
第二章公司理念员工理念
一、公司理念
1、诚信经营,苦炼内功,发展壮大
2、专注、专业、专家,让成功成为必然
3、带领员工致富,实现员工价值
4、给员工一个温暖的家
二、员工理念
1、创造感动,超越期望
2、热爱生活,热爱工作,快乐生活,快乐工作
3、协同工作,无私奉献
4、公司是我们的家,发展壮大靠大家
第三章公司员工招聘和任用管理办法
招聘申请
公司各部门和项目部根据实际用人需求情况,由部门填写《招聘申请表》,提交公司人力资源部。
招聘信息的发布
人力资源部通过参加人才交流会、刊登报纸广告、网站发布招聘信息等多种渠道收集应聘人员资料。
初试(面试)
由人力资源部进行面试,重点了解应聘者基本情况,并简单介绍公司状况。
应聘者须交验身份证复印件、学历证明复印件,并填写《应聘表》
应聘资料调查核实
应聘资料真实者,通知参加复试
由总经理进行复试
复试通过者,予以试用,通知报到
人员报到,建立人事档案
岗前培训、培训考核
培训内容:
公司制度、员工手册、品质管理制度、岗位专业技术知识。
考试合格上岗,办理试用手续,到用人部门报到
领取工装、《员工手册》、工号牌
用人部门岗前准备
1、用人部门帮助新员工到公司总部仓库领取办公用品
2、发放《岗位说明书》,并就相关的规章制度和工作中应注意的事项进行岗
前培训;
3、帮助新员工了解工作流程
员工试用
经过七天的试用,在新员工上岗第八天用人部门经理必须按新员工录用情况填写《新员工报到回执书》,并把其以电子邮箱的形式,传回人力资源部的邮箱,邮箱地址为:
一般员工要有三个月的试用期,但表现突出者可由本人或部门经理提出申请提前转正。
1、对公司经营管理提出改进建议,并被采纳的;
2、在工作中提出创新方案,得到公司认可的;
3、得到公司嘉奖的;
4、对外受到客户表扬,并有资料依据的;
5、对外宣传,提升企业形象的;
6、团结同事得到主管及领导好评的;
7、工作积极、勇于奉献的;
8、长期服从领导安排的各项工作且任劳任怨的;
9、在试用期间注意个人形象符合岗位要求的;
转正申请、转正考核、考核评定
1、转正申请:
员工试用期满可提出转正申请,填写《转正审批表》,于每月
的20号以前报人力资源部;
2、转正考核:
人力资源部在每月的2号对上月提出转正申请的员工进行统一
转正考核。
3、对转正员工进行定岗,并对工资级别定级
(1)根据考核结果,对转正员工进行定职定岗
(2)根据《公司薪酬体系》和《员工薪酬定级评定办法》对转正员工进行工资级别定级
4、正式员工录用手续办理
(1)填写《员工登记表》
(2)签订《劳动合同》
第四章辞职与离职
一、辞职
1、员工在试用期内辞职,在辞职前30天向部门及人力资源部书面提出申请。
2、员工辞职经批准生效后办理辞职手续,首先到人力资源部领取《离职人员交接表》,按照离职人员交接表所列项目填写,并到相关部门签字,基础员工辞职项目经理签字;主管以上员工辞职需经总经理签字。
3、员工辞职时需按工装管理规定办完手续(详见工装管理规定)
4、离职人员工资等费用在次月25日工资发放日统一发放。
5、离职人员必须做好离职前的当班工作和交接,否则最后一笔工资不予发放。
二、解雇、开除
1、公司具有解雇、开除员工的权利。
2、各部门经理对公司派往本部门的员工有权选择是否接受;并有退回公司的权利。
3、项目部经理有解雇员工的建议权。
4、解雇一般员工时必须向公司提出申请,人力资源部批准,有人力部统一下发解雇通知。
5、对于部门主管以上人员(含总公司办公室各岗位人员)的解雇须经总经理批准。
6、如果情节严重,例如不诚实、不正直、偷窃公司的钱财或者行为危害公
司业务及声誉,则可在提出确凿证据的当天申请解雇员工。
7、主管经理认为事情紧急,则可通过电话征得人力资源部批准。
三、离职生效
1、员工离职时必须进行手续交接,确认工作文件等交回公司后,部门经理方可签署辞职表。
2、确保公司财产不受损失,财务部未接到签字齐备的离职表时,离职员工月底的最后一笔工资及相关费用不予发放。
四、项目经理调任、离职交接工作流程
为保障项目部工作的连续性、明确职责,使交接中存在的问题得以规范及交接工作顺利进展,特制定项目经理调任离职交接工作流程。
调任离职要求
1、项目经理经公司发展需要调任其他岗位,接到人力资源部调令后,做好交接准备,应于七日内办妥移交手续,到新的工作岗位工作。
2、项目经理离职必须提前30天向人力资源部门提出书面申请,经公司研究决定批准后方可离职。
3、未经公司同意或未完成交接手续不得擅自离岗,否则按公司的相应制度进行处理。
4、离任经理必须做好交接工作,不得做出隐瞒、虚报或煽动不利于公司管理的不当行为。
5、交接工作以离任经理和新任经理签字确认为最终交接工作有效。
6、由主管部门派专人负责监督执行交接工作,至交接工作顺利完毕。
交接工作
1、档案交接
2、固定资产交接
3、现款、帐表凭证的交接,经项目部财务签字确认。
4、印章交接,细查印章使用记录
5、协助新任经理掌握项目基本情况
6、周边社会关系交接
7、遗留问题交接
8、区域经理核实无误后,由主管副总、总经理签字方可转到人力资源部办理
第五章员工培训、考核制度
项目经理对所属员工定期或根据实际情况培训、考核,品质部对公司各部门员工培训、考核,
培训、考核内容
1、公司的发展简介、发展前景
2、物业管理服务的基本知识和专业知识、法律知识
3、公司的内部管理制度、公司各部门岗位职责、人员岗位职责、员工手册、品质管理制度、工作标准、工作细则、操作规程
4、协防、消防、交通、设备安全知识
5、设备及工具的使用和保养
6、工作计划、业绩指标的完成情况
培训、考核目的
1、通过培训和绩效考核,传递组织目标,纠正偏差,培养员工工作能力、提高工作绩效。
2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整,绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。
4、反馈员工的绩效表现,加强培训、考核、再培训、再考核的过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属的职能。
第六章考勤管理制度
为进一步加强企业规范管理,营建高效、有序的工作环境,根据《劳动法》有关规定,结合我公司的实际情况,制定本考勤制度。
1、本制度适用于公司全体员工,公司管理层(队长以上人员含队长)违反本制度的罚款金额加倍。
2、认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。
每个员工都必须自觉遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退、不无故缺勤。
3、作息时间
(1)行政人员:
实行每周6天工作制,享受1天公休假,工作日8:
00-12:
00,
管理制度怎么写1
管理制度怎么写
公司员工规章制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则:
重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:
合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7、5小时。
其中:
周一至周五:
上午:
8:
30-12:
00
下午:
13:
30-17:
30为工作时间
12:
00-13:
30为午餐休息
周六:
上午:
8:
30-12:
00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。
(2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假
(1)病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:
30-9:
00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。
(2)事假:
紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4、出差
(1)员工出差前填好呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。
(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限:
三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6、加班
(1)加班应填写,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。
加班工时以考勤打卡时间为准,统一以约定标准为基数,以天为单位计算。
(2)加班工资按以下标准计算:
工作日加班费=加班天数×基数×150%
休息日加班费=加班天数×基数×200%
法定节日加班费=加班天数×基数×300%
(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。
(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。
(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。
7、考勤记录及检查
(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责。
(2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。
检查分例行检查(每月至少两次)和随机检
查。
(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重者作辞退处理。
第四节人事异动
一、调动管理
1、由调入部门填写,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行
有针对性的工作改进。
3、员工填写,办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。
6、人事部门将等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六。
1及六
2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交,经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部