财务经理实训总结文档格式.docx
《财务经理实训总结文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理实训总结文档格式.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![财务经理实训总结文档格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/7/06196149-31f6-40e7-b697-a563d265e778/06196149-31f6-40e7-b697-a563d265e7781.gif)
第五,Excel在利润管理中的应用。
实训感想:
每到快要结束的时候,都会感叹时间过得真快!
经过一周的实训,收获了很多知识,让自己有“更上一层楼”的感觉。
这次的实训虽说告一段落了,但是财务管理的这次实训过程给我留下深刻的印象,这也将是下一个起程。
这次实训,虽然时间很短,但我觉得会对我以后的学习及工作产生很大的影响。
这次的实训让我们在平常学习的基础上,知识得到了进一步的巩固,更加清晰明白。
实训的第一天,拿到这个题都不知从何处下手,慢慢的,经过和同一科室里的科员以及和其他科室的科长、科员交流讨论,开始着手了,也渐渐地加快了进度。
第一天结束了,第一部分的内容也做完了,有了很大的成就感,懂得了方法,也获得了很多的知识。
第二天开始做时,也就越来越上手了,其正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
这次的实训让我们把书本上的知识运用电脑中的办公软件Excel来完成,其实,这对于我们学会计的人员来说,为我们提供了一个好的实训机会,让我们对Excel有了进一步的了解,Excel中很多的功能也更加熟悉,比如:
财务函数:
终值函数FV、现值函数PV、利率函数RATE、年金函数PMT、综合资本成本函数SUMPRODUCT、净现值函数NPV等等,这些平常我们都没有怎么运用的函数,这次在实训中将其运用熟悉。
甚至还有一个有点难得问题,在Excel中添加滚动条,让滚动条移动,相邻的一列会有数值出现,这个问题,经过我们几个同学商量,慢慢摸索,终于把它克服了,我想这也会是一种收获,对我们以后都将起到很大的作用。
这次财务管理的实训,我们做了五个部分的内容,从开始不知从何下手,到最后的得来应手,“万事开头难”,只要有毅力,有恒心,没有跨不过去的砍,做不了的题,要相信自己!
这次的实训,我付出了,也收获了。
实训是我们从大学走向社会必须经历的一个环节,它可以让我们对社会有一个提前的认识,让我们收获更多的知识,使我们走进社会不至于盲目、不知所措。
一切都要相信自己,胜利就在前方,加油!
在两个星期的企业经营沙盘对抗拓展实训练习中,我基本了解了一些关于公司的情况。
比如说;
一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。
从一无所知到现在的大体深入了解,我觉得学到了许多以前不知道的知识,公司的运营程序每一个步骤,每一个细节都是至关重要的,稍有不慎,就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。
一个公司得有很多部门组成,每一个部门都对公司起着决
定性的作用,每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作,及时校准公司当前信息,并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。
两个星期的训练之后,我们组的成绩一直在逐渐提高,成绩是让我们满意且激动的,因为这都是大家努力的结果。
ERP沙盘模拟,两周的实训,让我对这个新的概念词,由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的,是我们一个团队认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想,业绩并没达到我们规划预期的水平,但我想最重要的是我们学到了许多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业,企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组,然后在每个组中分角色定位职能,明确企业组织内每个角色的义务责任,其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等,人多时还有商业间谍,总经理助理。
在这次沙盘模拟实中,我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色,每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理,帮着财务做好每一笔帐务记录,同时在规划我们组的每年计划时,我也随时跟随着财务,CEO一同出谋划策。
因为不太懂财务,一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务,几乎不要做什么,后来才发现我是大错特错了,如果想做一个合格的财务助理,我应该是没有闲置时间的,每一步都应该感觉责任的重大,而要想做一个好的财务助理,可要足够的“台下工夫”,其中的困难也不言而预。
财务助理在财务部门里往往做着最基础的工作,包括审核财务单据,整理档案,管理发票,协助做一些预算分析,起草处理财务相关资料和文件等工作。
这些工作虽然琐碎,却是做好其他财务工作的必要准备。
现在,我就对我的职务进行见但的描述。
首先,工作内容:
审核财务单据,整理档案,管理发票;
协助审核记账凭证、核对调整账目、预算分析;
控制日常费用、管理固定资产;
起草处理财务相关资料和文字统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告。
其次是针对职业要求:
必须要具有良好职业道德,工作认真细致、责任心强等。
在各企事业单位中,财务都是不可或缺的岗位,在企业中,财务与会计的职能常常是分离的,它们有着不同的目标和工作内容。
会计主要负责日常现金收支管理,定期核查企业的经营状况,核算企业的经营成果,制定预算及对成本数据的分类和分析。
财务的职责主要负责管好现金流,按需要支付各项费用,核算成本,按时报送财务报表并作好财务分析,进行现金预算,采用经济有效的方式筹集资金,将资金成本控制到较低水平。
作为财务助理,我既要登记每一年度的帐务,又要根据上一年度的收入/支出情况进行下一年度的财务预算。
资金是公司的血脉,如果没有资金,一个公司还怎么持续经营,更别谈可持续发展了。
我觉得我们公司第二年和第三年最大的问题就是资金周转不灵,导致中间有一季度停产,在这个上面损失惨重,后面几年中广告投入,产品研发,市场开拓,生产投入,采购管理都受财务的约束,每一笔定单一交货就去贴现,第三年单贴息就是一千四百万,这可不是个小数目。
正在研发的P3产品也暂停了,后来又变卖厂房,最后没办法被逼得去贷高利贷。
这都由于我们开始没有经验,第一年没有全盘规划和预算好,所以只贷了两千万的长贷,后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了,再看看别人,有的都贷了一多亿,不过后悔已经来不及了?
...到第四年的时候,我们才开始赢利,虽然不多,不过资金总算慢慢缓和过来了,到第五年公司有了明显的起色。
由于只搞到第六年,投资产品研发和市场开发已经来不及了,只能保持现有状态?
?
其实后来的每一步我们都走得很小心,年初每个总监都做了预算,我现在感觉这点是非常重要的。
在理解了我这个财务助理的作用和任务后,我努力的做好每一项工作,仔细的作好每一次支出收入记录。
当然,在每年的规划期,我们都会先预算好我们公司的资金是否能周转过来,投入的与收入是否可以使得公司顺利进入下一年的运作。
我们的工作真的很多,要预算,要计帐,要核算,只有正确的做到这些,才能真实的看到我们公司的经营状况是否可行。
让我印象深刻的是,在我们公司经营到第三年的时候,在年底做完报表的时候,发现我们的权益为零,这让我们组所有成员的心都凉了下来,我们不是赚到了么?
怎么会权益为零呢?
差一点我们就要破产了的,我们顿时都没了思路了,下一步该怎么走?
我们不是规划的蛮好的么?
怎么走到今年却濒临破产,结果另我们很难接受。
。
但我们并没有放弃,我们痛定思痛,反思了好多,从最先的市场预测,产品研发到市场开拓的计划都反省了一遍,发现我们这一系列的运作中出现了好多的漏洞以及失误的地方。
因为没有考虑周全,因为没有读懂市场规则,也因为太相信自己而盲目的一味独行。
当我们顺利的度过第四年时,发觉企业已经是筋疲力尽,不过正如第四年我们不会放弃,我们组还是同心协力备战着第五年,我们相信办法总是比困难多,我们相信我们可以......
现在我明白了一些东西,既然选择了投资,就要坚持到底。
不经风雨,又如何能见彩虹。
一开始,我们组的广告费打的很响,浪费了不少资金,中途的市场开发、投资生产线、产品的研发还有利息等等都让资金进入了紧急状态,很多次都感觉资金运行不了了。
但还是通过我们一次次“头脑风暴法”找到了解决问题的办法,公司一步一步的活过来了,直到最后,还是实现了“守得云开见明月”的成果。
最后,整整两个星期的模拟实训,最有感触的是思维的开发。
市场开发需要多少资金多少周期、产品研发需要多少资金多少周期、投资生产线需要多少资金多少周期、购买原材料需要多少资金,甚至加工费、现金、应到账款等等都要算清楚,想想下一年需要多少订单,每个季度需要多少原料、下一季度需要多少资金运行等等。
这都极度的需要我们每个人自己开发思维,然后再一起讨论分析,最后才能得出方案。
经验教训:
我们E组呢,我自己觉得存在不足的地方有:
1、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。
2、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。
3、年度大会计划不周,第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。
战略调整:
我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。
其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受,可以保留P2在国际市场的绝对地位。
再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。
天有不测风云,战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。
战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。
这次沙盘模拟真的让我学到了很多。
我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程,不再只是听说;
让我们知道公司各部门的工作是什么,不再是大概的猜测;
让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识,要有合理又先进的经营理念,多年的经验,最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算,才可以使得企业运作一帆风顺。
我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练,让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中,更让我们在实战中磨练到了心理因素,包括人际沟通能力,规划能力,以及分析问题的能力等。
通过这次模拟实训,深入体会到生产制造型企业的运转流程。
营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻
计算现金的流动。
在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。
特别营销,涉及市场分析预测,接受顾客订单,甚至与其他公司的私下货款交易,是互动性很强的一个职位。
原来受了错误的经验影响,以为营销总监无足轻重,后来随着比赛进程的推进,才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。
另外一个深刻体会就是团队合作的重要,在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监应迅速作出分析决策,并且说服其他人,或者提供数据报表,接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的,没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。
在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。
通过这次沙盘模拟,使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合,即锻炼了我们的实际动手能力,又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻,对沙盘有更具体的理解。
在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心,而且收益匪浅。
感谢学校给了我们这次实训的机会,我希望以后能多一点类似的实训机会,让我们在实际操作中成长