成都市政道路排水施工方案172页附多图.docx

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成都市政道路排水施工方案172页附多图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

1、工程施工招标文件。

2、施工图设计。

3、招标文件介绍及现场实地踏勘情况

4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。

5、本招标文件推荐的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册及程序文件。

第二节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程总概况

1、工程名称：

XX道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段

2、工程地点：

XX街道

3、工程施工内容：

XX道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段位于成都市龙泉区境内，本标段起点为K2+080，道路终点为K3+220。

道路全长为1140m，设计内容为道路红线范围内的道路工程、排水工程。

道路等级为城市主干道Ι级；设计车速为60km/h；交通等级为重型；路面内型为沥青路面，设计年限为15年。

主要工作内容包括：

路基、路面、涵洞、路线交叉和市政排水等。

本工程道路结构层为4cmAC-13C+5cmAC-16C+6cmAC-20C+20cm5%水泥稳定碎石+20cm4%水泥稳定碎石+30cm级配砂砾。

4、工期要求：

390日历天。

5、招标范围：

工程施工图和工程量清单所载全部内容

6、质量要求：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定。

第二节施工条件及工程特点

1、施工条件

施工场地、施工用电、用水等条件已具备。

2、工程特点

1）本工程具有线路长，工期长、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

第三章施工组织及现场管理

第一节施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层：

工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层：

项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。

下设：

内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（3）施工作业层：

直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2、项目经理部组成人员

职务

职称

主要职责

项目经理

工程师

负责工程全面管理、协调

项目技术负责人

高级工程师

负责工程全面施工技术管理

项目副经理

工程师

负责施工现场生产管理

工长

助理工程师

负责施工管理

工长

助理工程师

负责施工管理

质安员

助理工程师

负责全面安全监督、检查

内业技术员

工程师

负责现场施工技术资料收集、整理

材料员

助理工程师

负责现场采购、供应

试验员

工程师

负责材料、构件取样试验

测量员

助理工程师

负责施工测量放线

机械员

工程师

负责机械维护保养

第二节施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

2、工程领导小组成员

为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组。

组长：

公司总经理

副组长：

公司总工程师

成员：

公司经营部部长

公司工程部部长

公司试验室主任

公司材设部部长

公司人劳部部长

第三节管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

主要负责土建及安装工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。

（2）技术部的管理职责

主要负责土建及安装工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部的管理职责

主要负责土建及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）试验组的管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（5）安全保卫部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（6）机械材料部的管理职责

负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（7）经营部的管理职责

负责合同、预决算、成本等工作。

（8）施工队的管理职责

负责本工程的现场施工任务的实施工作。

项目部共设两个施工队，其中一个道路施工队负责路基路面施工，一个安装施工队负责全部雨水管、人行道工作的实施。

（9）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作。

（10）人事行政部的管理职责

负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

另外，施工队设主办工长2人，每个施工队各1人，各专业设专业工长和技术员。

另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

（1）项目经理的职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人管理职责

a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

e、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

（3）项目副经理管理职责

a、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

b、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

d、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大作伤亡、火灾及设备事故的发生。

e、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

（4）施工工长的管理职责

a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

（5）内业技术员管理职责

a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

c、负责工程图纸领发，办理竣工图。

d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

（6）质量安全员管理职责

a、全面负责项目质量检查工作。

b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

d、负责各分项工程的检验与质量评定。

e、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第四节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理