先进职工小家创建汇报材料文档格式.docx

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一是健全工会组织。

2006年，在厂党委的领导下，通过会员的民主选举，选出了88名会员代表（职工代表）、11个分工会的工会委员、80名工会小组长，在第四届工会会员代表大会上选出了新一届工会委员会。

为使会员队伍适应生产需要，在厂办公自动化系统中建立了工会会员动态管理子系统，对会员人数、分工会会员变动及时统计，系统掌握。

按照程序，分工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。

2010年2月因工作关系工会主席调整后，厂工会及时召开团组长联席会及工会委员会会议，推选出新工会主席，保证了工会各项工作的顺利开展。

二是开展工会职工小家建设。

厂工会制定了《建设职工小家活动实施办法》，对开展建设职工小家活动的基本内容和形式提出指导意见，建立了建设职工小家活动考核细则，每年组织相关部门按考核细则进行检查，对先进职工小家进行表彰奖励，对不合格职工取消先进职工小家称号。

截止2010年年初全厂共有73个优秀职工小家。

二、以民主管理为切入点，维护职工合法权益。

一是完善民主管理制度。

厂工会不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。

按照行政机构设置，建立健全了厂三级民主管理网络体系。

坚持每年一次职代会制度。

凡应该由职代会审议、通过、决定、监督的事项，都提交职代会。

职代会下设四个专门小组，定期开展活动，按规定行使职权，认真履行职责，切实维护员工的合法权益。

职工代表提案作到了条条有着落，件件有答复，实现了两个100%的要求。

二是履行民主监督职能。

厂工会积极参加中层干部选拔推荐；

管理干部的招聘、考核、面试工作；

厂内重大项目的决策、涉及职工切身利益制度的制定；

省公司专家、能手的评审、推荐、考核工作；

厂专家、能手的评审工作；

组织职工代表参加度总评会等。

组织职工代表每年一次对厂、中层领导干部进行民主评议。

评议分德、能、勤、绩四个方面，主要以述职、测评打分等形式进行，并将评议结果计入了干部档案。

三是完善厂务公开形式。

我厂在厂务公开过程中本着保证职工对重大问题的知情权和监督权，结合《***厂务公开实施办法》，厂务公开领导小组和监督小组严格按厂务公开制度组织领导和实施监督，从组织上保证了厂务公开制度的落实，并形成了有效地运行机制。

全厂在坚持以职代会为主要公开形式以外，充分利用行政例会、月计划考核会、各种座谈会以及厂报、电视、广播、MIS系统、公告栏等多种形式进行对对职工广泛关注的工程招投标、大宗物资采购、职称评定、提拔干部、招聘干部、职工困难补助、捐款、先进评选等内容进行公示或公告，厂工会还坚持每年对厂务公开情况进行检查指导。

在做好全厂性厂务公开工作基础上，针对部分二级部门传达月计划考核会、行政周会中不全面、班组民主活动不规范现象，在充分调研的基础上制定了《关于进一步推进厂务公开工作的实施意见》，推进二级部门及班组实行部门事物公开，把民主管理工作融于每个职工的工作中，调动职工的积极性和创造性。

四是职工与行政直接沟通。

在总结厂长信息联络员工作的基础上，2008年制订了《厂长联络员制度》，按照制度厂长聘请了7名联络员。

由联络员收集职工中有关企业内部的“难点”、职工中的“热点”、管理中的“焦点”问题，直接向厂长报告，对于能够解决的问题，厂长责成相关部门及时解决，对于现阶段解决有困难的合理要求，及时向联络员通报信息，说明原因，并将处理和答复结果公布于厂内网站。

五是认真签订《集体合同》。

1997年我厂制定了《安康水利发电厂实行集体协商和集体合同实施细则》，并首次签订《安康水利发电厂集体合同》，2007年按照省公司整体部署首次签署《女职工特殊权益专项集体合同》。

截止2010年5月，厂工会代表职工与行政已修订并签署了5次集体合同。

为保证《集体合同》得到全面执行，每年年初，厂工会与厂劳动人事部都对《集体合同》履行情况进行联合检查，对劳动用工、五险一金、休息休假、用人制度、技能培训等进行专项检查。

对检查中发现的问题，及时向相关部门发出整改意见通知书。

三、以服务大局为动力，推动中心工作上台阶。

一是大力开展劳动竞赛。

紧紧围绕全厂创建全国一流水电企业重点生产任务，开展“无违章班组”安全劳动竞赛、创建“工人先锋号”劳动竞赛、开展“争创一流业绩、争当岗位明星”劳动竞赛，开展具有我厂特色的机组大修劳动竞赛、运行小指标劳动竞赛、夏季反事故演习、千次操作无差错、百日施工无违章、万公里百日行车无事故，岗位能手、巾帼文明岗等小指标竞赛等，通过“五赛”（赛安全、赛质量、赛管理、赛效益、赛作风），创建省公司系统内具有我厂特色的劳动竞赛品牌。

这些劳动竞赛活动与群众监督、班组绩效考核、征集合理化建议、学习培训、民主管理相融合，向安全管理、成本控制、技术革新、建设高素质职工队伍要效益。

在劳动竞赛中合理规划，坚持长短赛结合、集体赛与个人赛结合的同时，不断总结经验，健全和完善劳动竞赛活动的考评激励机制，拓展职工建工立业途径，促进企业企业创建全国一流水电企业各项工作的顺利完成。

二是搭建员工成才舞台。

为员工打造终身学习的平台。

通过下发、指导职工填写《职工个人职业生涯设计书》、拓展培训、梳理管理标准。

完善技师和高级技师，厂内专家和能手评选聘任办法、省公司专家和能手评选推荐办法、全面开展绩效管理试点、持续开展中层干部选拔任用、管理干部招聘，完善了我厂激励机制，搭建职工成才平台。

通过这些措施，职工队伍建设呈良性发展态势，形成“尊重技能人才，崇尚技能学习”的良好氛围，不断激发职工技能学习的内在动力。

基层职工看到了希望，能够安心学习业务知识，专心本职工作，工作积极性，学习主动性大为增强，促进企业良性发展。

三是弘扬劳模精神。

不断完善先进评比办法，优化评选程序和标准，制定了《***劳动模范管理规定》，提高劳模待遇。

通过召开了五一劳模座谈会，组织先进生产（工作）者疗养，对省部级劳模进行慰问，配合网、省公司编写英模谱，在陕西工人报、陕西电力报、厂报及网站大力宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神。

四、以关爱职工为着力点，促进和谐企业建设。

一是关心困难职工及遗属。

厂工会建立健全困难职工档案，及时了解、掌握困难职工群体的新变化和新问题；

建立扶贫帮困送温暖的长效机制，不断改进措施和方法；

建立厂领导班子“结对子帮扶”工作制度；

“送温暖”资金及时到位，确保职工遗属生活费及时发放到位。

二是建立关爱职工长效机制。

我厂结合企业实际，相继制定和完善了女职工专项体检、退休职工专项体检、职工体检、劳动模范疗休养、职工疗休养、职工生病探望、婚、丧、嫁、娶慰问等制度。

坚持节假日慰问离退休干部、劳动模范、困难职工、坚持夏季送清凉、东送温暖活动。

这些制度和活动的开展,密切了干群关系，促进了和谐企业建设。

三是加强劳动保护工作。

认真落实劳动保护三个条例，突出工会维护职能、履行监督检查职责。

通过参与厂部涉及劳动保护的规章制度制定、健全工会劳动保护三级监督检查队伍和网络，重点检查特种工器具的定期校验、劳保用品的规格制定、防人身伤害措施、特殊工种人员防护和体检。

加强监督检查力度，将职工所反映、所需要迫切解决的劳动保护要求，分场、班组存在的事故隐患和职业危害在劳动保护委员会定期会议上进行讨论和研究，与厂部积极沟通、协商，采用多种形式督促厂部、分场及时解决或纳入整改治理计划。

对重要危险岗位区域重新制订了规范、统一、醒目的安全警示标志并严格管理制度，确保企业安全生产。

工作中，两岗监督员对生产现场、劳动保护用品仓库进行及时监督、检查，发现问题及时解决。

四是建立健全劳动关系协调机制。

厂工会通过建立健全劳动争议调解机制，加强对职工的形势教育，增强职工的大局意识、责任意识和危机意识，正确对待企业改革过程中的各种变化；

通过政策解读会、情况说明会，沟通思想、畅通民意沟通渠道，了解职工的思想动态，做好思想工作，及时做好调解和疏导，把矛盾化解在萌芽状态，稳定职工队伍，维护企业稳定；

通过深入开展建设职工之家活动，努力营造职工与职工的和谐，干群间的和谐关系，使之达到互相帮助、共同学习，互助互济、增进团结、共同进步的目的。

五、以团队建设推动建家，提升团结协作精神。

2007年我厂开展创争活动以来，以增强职工个人、团队（科室、班组）、基层单位的组织学习能力为主线，以提高单位管理绩效为目标，紧紧围绕创建全国一流水电企业愿景，结合和谐企业创建活动，“爱心活动”、“平安工程”，企业文化建设，健全完善与争创学习型企业相适应的工会工作运行机制；

以开展劳动竞赛、合理化建议为主要形式的群众性技术创新工程，努力提高企业综合竞争力的参与机制；

健全完善以平等协商、履行集体合同和健全职代会制度为基本形式的劳动关系有效协调机制；

健全完善以“送温暖工程”为基本形式的职工权益保障机制。

大力倡导“和谐、感恩、善念、包容、快乐”工作理念。

开展“读一本书、写一篇体会”的读书自学活动；

创建学习型企业征文活动；

开展党政工团负责人创建知识答题活动；

组织学习型企业知识大奖赛活动；

开展职工技术比武活动；

分工会组织劳动竞赛活动。

通过持续不断地开展创争活动，广大职工激发了共享愿景实现协同合作、处理复杂问题、培育和重塑企业文化建设的组织能力及提高学习转化为创造的能力，逐步形成我厂全新的工作和管理行为方式――组织学习，达成我厂创建全国一流水电企业远景的实现。

通过开展创建先进职工之家活动，我厂建家方式形成以下特点：

一是党政工团齐抓共管。

把建家作为全厂工作的重要组成部分，纳入工作“一盘棋”。

各级领导，按照规定，各负其责，共同参与，形成合力，齐抓共管，保证了建家工作顺利开展。

二是建家内容不断丰富。

提出“有形建家”和“实质建家”的差异化建家理念，倡导“小步走、不停步”的建家节奏，围绕中心抓建家，抓好建家促中心的工作思路，促进了建家各方面工作的顺利开展工作。

三建家的水平不断提高。

由日常的一般性工作向促进企业发展转变。

根据企业特点，积极探索提高建家水平的有效途径。

把安全生产、创先争优、团队协作等理念融入建家工作的各项活动中，取得较好效果。

从深化企业改革，全心全意依靠职工促发展的高度，从推动企业工作的深度，从凝聚各方面力量，调动职工积极性的广度多方面加以深化开展。

回顾和总结建家的过程，我们有以下方面深刻的体会:

一是上级工会组织的指导，是我们开展好建家活动的保障。

几年来，省总工会副主席毛新元、邵国行部长、杨景龙部长分别对我厂劳动竞赛、劳模管理、群众性劳动安全卫生活动等工作提出了宝贵经验；

省公司工会马主席、田主席等多次亲临我厂对创建先进职工之家的进行帮助指导，促使我们职工小家建设工作不断进步。

二是厂党委的重视、行政的支持和广大职工的积极参与，是搞好建家工作的前提。

这几年，厂部为职工之家建设投入大量人力物力，美化厂容厂貌，改善职工工作、生活条件，职工建家建企业热情不减，与厂领导对建家目的意义的全面熟悉、高度重视是分不开的。

三是紧紧围绕企业的中心任务，服务大局，是建家工作取得较大成绩的关键。

我们通过建家工作中开展各种行之有效的活动来调动广大职工工作的积极性，增强企业凝聚力，不断促进全厂各项工作的顺利开展。

这样，才真正使建家充满生命力，得到全厂各方面的理解与支持。

四是建立和完善各种制度，是推动建家工作整体水平提高的基础。

对于民主管理、民主监督而言，制度建设是带有根本性的问题。

没有建立一套严密的制度，全心全意依靠职工促企业发展就难以落到实处。

五是加强队伍建设，充分发挥工会干部队伍和工会积极分子的作用，是建家工作可持续发展的保障。

随着建家内涵的不断深化，维护职能的突出，工会工作的理论性、政策性和法律法规性也日益突显。

因此，只有大力加强队伍建设，不断提高工会干部素质，才能适应形势发展的需要，不断推动工会工作可持续的发展。

我厂建家工作的发展，伴随着企业创建全国一流水电企业的发展历程，蕴合着企业的强大支持和职工的共同努力，凝聚着上级工会的悉心培育和厂党委的坚强领导。

但是在建家工作也存在着不足，如对省公司建家工作星级达标活动认识有待提高，建家工作创新不足，建家的形式、方式、方法单一，这些都是我们在以后建家工作中需要改进和提高的地方。

希望通过考核组的检查，指出我们建家工作中的不足和缺点，促进我厂建家工作再上新台阶。

最后。

再次衷心感谢各位领导对我厂工会工作的长期关心和支持。

我们相信，上级工会的指导下下，在全厂员工的共同努力下，一定能把我厂工会建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。

祝各位领导身体健康、工作顺利！