区第三考察组赴山东北京天津等地学习考察调研Word文档下载推荐.docx

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在考察过程中，我们通过学习经验与传播自我，考察借鉴与推广招商相结合的方式，发放红岗宣传手册100余本，召开座谈会3次，洽谈意向性项目4个,做到了积极走出去、努力请进来。

纵观考察的地区，我们切身感受到了各地现代农业发展的蓬勃之势，他们的特色农业给我们留下了深刻的印象。

（一）“小”村庄牵动了大产业——寿光市三元朱村。

寿光是中国蔬菜之乡，寿光农业发展已经走在了全国的前列，叫响了供全国、买全国、卖全国的农业品牌。

然而寿光农业却是从三元朱村起步的。

l989年，寿光县面对无资源优势、无区位优势的发展困局，寿光县委、县政府采取政府主导，通过挖掘农业的比较优势，进行“错位”发展，并在三元朱村抓点搞试验。

三元朱村时任党支部书记王乐义冒着风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17栋冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17栋大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬蔬菜收下来，每栋棚收入2万多元，农民群众尝到了甜头，从几千年传统农业种植中看到了农业收入带来快速致富的希望，一场反季节栽培蔬菜的技术革命迅速展开，从此寿光蔬菜开始由季节性露天栽培迈进到“四季常青、四季有菜”的崭新阶段。

据统计，寿光市一年后冬暖式大棚发展到5000栋，两年后猛增到2.5万栋，三年后居然达到7.5万栋，创造了三年将近翻4番的惊人速度。

XX年冬暖式大棚已发展到第5代，总数已经突破40万栋，总面积超过85万亩，覆盖了全市70%以上的耕地。

量的快速积累必然产生质的快速飞越，寿光农业已经走上了规模化、产业化的发展道路。

可见，三元朱村农业发展的星星之火点燃了寿光农业发展的燎原之势。

（二）“小”种子获取了大市场——青岛市瑞克斯旺公司。

荷兰瑞克斯旺种苗集团公司创建于1924年，专业从事蔬菜育种、种子生产和销售，在世界众多的种子公司中排名第五位，总部设在荷兰的德力尔。

2001年，瑞克斯旺在中国设立了分公司－瑞克斯旺（青岛）有限公司，在青岛市投资建立了占地200亩的产品研发中心。

目前，已在我国30多个省区推广了番茄、彩椒、茄子、无刺黄瓜等不同作物60多个品种，在中国的年产值占到荷兰总公司年产值的80%以上。

反观，国外的公司为何能在具有几千年种植历史的中国农业市场获取如此大的市场份额和如此大的收益，我们把它归结为，把示范的风险留给企业，把高效的前景留给农民和“质量至上、优质服务、诚实经营、造福于民”的经营理念。

瑞克斯旺公司在山东、河北、辽宁等多个省市设有种子示范站点，结合当地的气候、土壤等条件引进新品种进行本地示范，年亩产9万斤的水果型黄瓜，年亩产6万斤茄子，年亩产6万斤辣椒，瑞克斯旺三栋大棚的年效益相当于普通农民种二十七栋大棚的年效益。

瑞克斯旺公司也是我们红岗太平山农业示范基地多年的合作伙伴和种苗试验基地，它的发展集中体现了高效农业的高附加值效应，但从我们的角度看到更多的是示范农业的推广效应。

（三）“小”作坊演绎了大工厂——北京市通州区。

北京通州东升方圆农业种植开发有限公司，是北京农业产业化龙头企业。

公司坚持“农业企业以农民为本”的经营理念，建立了一条“种子—种苗销售—蔬菜生产—加工销售”全方位产业链，形成了农户+基地+工厂+市场的农业发展模式，既保证了东升农产品的高质、稳产，又保证了农民利益最大化，他们形象的把自己比喻为京津地区的生活保障基地。

XX年，食品安全问题频繁出现，尿素豆芽菜、劣质豆芽菜让人们望而却步，东升方圆用敏锐的眼光，高度的社会责任感，看到了食品安全工程下的“放心菜”无限商机。

当年建成日产量60吨的豆芽菜标准化生产车间，原料豆主要来自黑龙江和吉林定点基地，全部为获得国家农产品质量认证的有机黄豆、绿豆，加之380米地下深水，紫外线暗光生长，电子身份证追溯，使东升芽菜成为奥运健儿和普通市民餐桌上的绿色食品、安全食品。

目前，日均供应京津地区芽菜50吨，占据了市场份额的70%以上。

东升方圆种植开发公司用工业化的理念谋划农业发展，走出了一条典型的农业工厂化发展道路，使农业生产实现从卖原字号农产品到卖加工品的转变升级。

（四）“小”庄园体现了大观园——北京市大兴区。

大兴区素有“绿海甜园”之称，都市的后花园是大兴区农业鲜明特点。

乐平御瓜园坐落于素有“中国西瓜之乡”美誉的大兴区庞各庄镇，借助明代万历年间贡瓜的历史，使他们的西瓜冠以“御”字招牌，并被国家质检总局授予国家地理标志产品保护标牌，西瓜地块全部使用gps卫星定位技术进行锁定。

6000平方米御瓜园主要采用景观化建设，印字瓜、造型瓜、盆栽瓜、奥运瓜等唯一性特色产品近300个，断根嫁接、立体栽培等各项技术全部显现，形态各异的花草树木、流水游鱼相互映衬，让游客仿佛进入了西瓜的童话世界。

同时以悠久的西瓜栽培历史和贡瓜典故为主线，广泛开展民俗体验采摘活动，体现西瓜文化气息，传承中华文化传统，为广大居民、游人提供了一个旅游观光、休闲娱乐、科普学习、体验乡情农趣、回归大自然的良好去处。

御瓜园的年接待人数达200万人次，年可实现收入1.3亿元。

北京市大兴区休闲农业、景观农业是从转换传统农业视角，综合现代农业要素的角度出发，适应现代都市消费需求而发展起来的新兴农村第三产业，是城市居民休闲度假的新方向。

二、考察的主要收获

通过在几个地区的所见所闻，进一步开拓了视野，收获了经验，得到了启示。

（一）坚持产业化高标准定位。

寿光市以市场为导向，将农业产前、产中、产后各环节有机地结合起来，鼓励组建农业生产专业合作社、规范土地经营权流转、大力实施品牌优质高效农业战略，一手抓生产一手抓流通，实现了生产、加工、销售一体化的农业产业化模式。

我区的农业已具备了一定的发展基础，但与先进地区相比，仍然存在主体专业化程度和组织化程度不高，市场运行不畅等实际问题，我们要强化产业意识，站在有利于农业协调可持续发展、有利于激活多元农村经济的角度，按照产业化的模式进行高标准定位，努力通过产业链延伸带动农业、农村经济的全面升级。

瑞克斯旺公司创造了3：

27的高效大棚与普通大棚对照的高效典范，也就是说一亩地的效益会比现在粗放经营10亩地所产生的效益还要高，我们红岗现有10万亩耕地如果都变成大棚，会产生100万亩的效益结果，相当于在耕地十分有限的红岗再造了10个红岗区的农业有效耕地。

（二）依靠示范化树典型推广。

瑞克斯旺公司的示范效应已经让人们看到了示范经济的广阔前景。

受传统观念、现实条件等多方面因素影响，农民群众对于新生事物接受能力还有待于进一步提高。

大庆油田打井占地使大庆农民大多抱有“小富即安”的思想，对于创新农业发展方式热衷程度不够。

通过开展生产示范、技术示范、品种示范、效益示范等，一方面可以集中力量办大事，指导更大范围的生产建设；

另一方面，可以通过事实说话，给广大人民群众以思想上的冲击，主动调整农业结构，改变传统农业生产方式。

（三）按照规模化集群式发展。

现代农业的一个重要特征就是生产的规模化、集群化，寿光市正是由于规模上的量，才集聚了市场上的旺。

寿光市已经成功举办了10届中国（寿光）国际蔬菜科技博览会，使寿光完成了一个从区域蔬菜产地到具有国际影响力蔬菜产地的跨越，辐射带动全市80%以上农民进入现代农业发展体系。

目前，寿光年产蔬菜40多亿公斤，通过网络、专业市场、物流园，年销售蔬菜可达到100亿公斤，已把寿光打造成了中国最大的蔬菜集散中心，中国最大的蔬菜物流配送中心。

我们要做好农业发展的大规划，做到分期开发、分期建设，全面整合优化农业发展资源，结合我区的实际特点，通过块状集聚、条状膨胀，最终实现规模增长、集群发展。

三、下步工作的一些想法

通过学习先进地区经验，结合我区实际，对于下步工作推进的一些想法向在座各位领导和同志们作以汇报。

（一）明确思路目标，谋划项目前景。

围绕“庄园经济、基地经济、务工经济”三大农业经济发展战略，结合我区是五把铁锹闹革命起源地的实际，60年代五把铁锹支持了石油会战，新时期需要红岗的农业成为现代农业的典范，成为新时期油城人民吃上“放心菜”的后勤保障基地，将铁人精神融入到我区农业发展的主体元素，以生态旅游观光农业为主基调，以科技为先导，积极打造“大庆红岗铁人现代农业园区”，率先实现农村城市化、生产标准化、设备机械化、产品商品化、流通市场化、管理智能化的“六化”目标。

以太平山农业示范基地为基点，突出集聚效应和引擎作用，推动庄园提档升级，力争将其打造成为国家级现代农业示范基地，中央、省、市领导视察现代农业的接待基地，全市“以城带乡、以工补农”最具规模的城乡一体化农业示范基地，大庆油田工农共建、工农结合的示范基地，中国农大、东北农大、八一农大产学研实验实习基地，全市学生夏令营农业观摩基地，全市人民的游园休闲基地，油田职工的后勤保障基地，全市“菜篮子”配送基地。

（二）科学规划设计，保证项目质量。

拟聘请沈阳农科院等高水平设计院，高标准规划、高起点设计，保证园区建设二十年不落后。

在规划理念上，应以品种不同进行分区规划，结合红岗的气候、光照、土壤等因素，主要种植蔬菜、花卉等不同类型作物；

在建筑主体设计上，可以采取主题分区，风格各异灵活多样的形式，确保每个分区的建筑都成为一处景观；

在文化融合上，将铁人文化和生态旅游农业相融合，形成红岗特有的生态旅游农业节日；

在项目建设年限上，将近期规划和长远规划有机结合，做到既兼顾长远利益，又考虑当前实际，合理安排，统筹发展。

（三）活化发展举措，激发项目活力。

一要用产业化的思维抓发展。

11月11日，市委韩书记在红岗调研时指出：

“杏树岗镇要立足发展棚式经济，围绕蔬菜供给形成一个新的产业，把旅游观光、餐饮运输市场等领域全部带动起来”。

他还强调“要用工业化理念，产业化思维作为发展现代农业项目的指导原则”。

韩书记的讲话高瞻远瞩，切合红岗实际，我们必须认真贯彻执行。

用三产视角谋划一产发展，用一产发展刺激活化三产繁荣。

建设生态旅游农业项目，蔬菜生产是基础产业，蔬菜产业大发展必将带动二产、三产的快速发展，最终形成一二三产良性循环发展的模式。

二要发挥政府主导和示范作用。

把发展生态旅游农业的着眼点和落脚点放在农业增效、农民增收上，让老百姓切身感受到区委、区政府为官一任的爱民情怀，切实体会到党和政府集中财力带领他们一道干事创业的力量和效果。

对于有条件的农民要鼓励他们干，对于没有条件的农民要创造条件帮助他们干。

通过发展高效农业，让老百姓切实得到实惠，实现从被动干到主动干的转变。

最终把现代农业项目建设成为老百姓持续受益、稳定受惠的示范基地。

三要加强对外合作。

与荷兰瑞克斯旺等国际顶尖农业种子公司合作，建设红岗蔬菜新品种试验示范基地，做好国内外新品种、新技术的试验、示范和推广工作，提高农民应用新品种、新技术的积极性。

加强与中国农大、中国农科院等农业科研院所联系，把一些前沿的科研成果在基地转化推广，把基地建成东北三省及内蒙新品种、新技术、新模式组装配套的设施农业精品工程和对外辐射中心。

四要营造良好氛围。

辟建红岗现代农业门户网站，向全国推介园区；

借助省、市电视台等新闻媒体，提高社会对园区的关注度，扩大园区影响力；

通过大庆市食品展销会、哈洽会等平台，推介和营销蔬菜，在全市、全省乃至全国叫响红岗现代农业品牌。

（四）突破制约瓶颈，强化项目保障。

一是启动资金问题。

采取多元投入的办法，像抓工业项目那样抓农业项目，下指标、给任务，让全区所有单位都参与这项利民工程。

动员辖区油田大企业、中省直单位、三权在上单位、油田职工、机关干部和杏树岗镇居民多方投资建设。

对于投资规模较大的，可以实行一事一议，调动他们参与我区生态旅游农业建设积极性，形成良好的资金集聚效应。

要利用好小额担保贷款，鼓励农民解放思想，敢于利用这笔资金。

要认真研究上级政策，把每一个功能分区都包装成项目，以项目的方式再积极向上争取政策和资金支持。

二是开拓市场问题。

积极申办进出口自营权证，将园区生产的农产品经绥芬河出口俄罗斯或为上海提供反季蔬菜，做长远打算。

要发挥园区公司作用，依托我区的地缘优势，与全市各大集贸市场、果蔬批发市场、各大超市、油田厂矿、机关企事业单位、区内民营企业食堂、较大饭店进行对接，形成稳定的销售渠道和网络，真正成为大庆人的“菜篮子”配送中心。

三是引智渠道问题。

外地的一些做法是，有的聘请寿光农民做技术指导，有的聘请科研单位做指导，有的选派农民去先进地区学习。

纵观这几种模式，都有其局限性，如果是组团式引进公司会更具操作性，他们不仅有实践经验，还有理论基础，还有一整套管理理念和技术体系，所以准备引进瑞克斯旺公司进行示范推广。