精品文档管线改造施工组织设计.docx

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施工组织设计

建筑安装工程公司

目录

第一篇、施工组织设计………………………………………………………1

第一章、工程概况………………………………………………………2

第一节、编制说明…………………………………………………2

第二节、工程简介……………………………………………………2

第二章、施工部署………………………………………………………3

第一节、实施目标………………………………………………………3

第二节、施工前期准备………………………………………………………4

第三节、施工工序总体安排…………………………………………………4

第四节、项目部的组建……………………………………………………5

第五节、施工总平面布置…………………………………………………………7

第六节、施工进度安排………………………………………………………7

第三章、施工方案……………………………………………………………9

第一节、施工主要工序………………………………………………………9

第二节、施工方案其它内容……………………………………………………9

第四章、施工准备…………………………………………………………11

第五章、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施……………………18

第一节、质量承诺及保证措施……………………………………………20

第二节、安全文明施工保证措施……………………………………………21

第三节、工期承诺及保证措施…………………………………………………22

第四节、其它措施……………………………………………………23

第一章、工程概况

第一节、编制说明

一、编制依据

1、设计图纸、答疑文件、工程量清单；

2、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；

3、我司承建类似工程的施工经验、施工技术技能等。

4、国家、省、市相关技术规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

二、编制原则

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策；

2、合理安排施工程序和顺序；

3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案；

4、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划；

5、合理安排（布置）施工场地；

6、充分利用机械设备、检验设备；

7、注意降低工程成本、提高经济效益；

8、坚持质量第一、重视施工安全；

9、以实际可行的措施确保工期目标的实现；

三、编制内容

本《技术标投标文件》编制时针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

本投标书施工技术方案部分将作为施工的依据，指导本工程的全过程施工。

第二节、工程简介

一、工程总说明

工程名称：

工程地点：

工程招标范围：

施工图及工程量清单所示全部内容

工程质量要求：

本工程所有项目均应符合工程施工验收规范要求，验收达到合格标准。

工程工期：

二、工程施工内容：

1、安装部份：

水、暖、系统及附属设施安装及调试。

三、工程保修

工程保修按中华人民共和国国务院令第279号文《建设工程质量管理条例》规定执行。

四、工程现场施工条件

施工现场具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场，施工现场建设单位提供施工用水用电接驳点，施工场地内水电管线由施工单位根据施工需要自行解决，费用施工单位自理。

第二章、施工部署

第一节、实施目标

一、工期目标

根据招标文件的要求本工程的施工总工期为日历天，2011年8月日开工，2011年月日竣工。

结合工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司确保按招标文件要求工期完成工程施工任务。

二、质量目标

本招标工程的招标质量要求为合格。

三、安全施工目标

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内，争创安全质量标准化工地。

四、文明施工目标

现场文明施工要求达到庆政发[2006]14号、《大庆市建筑工程文明施工管理若干规定》的要求。

五、服务目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二节、施工前期准备

一、施工场地准备

查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。

按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。

做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水沟、保证场地不积水。

二、施工机具准备

根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。

三、劳动力准备

根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。

四、生活设施准备

在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。

作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。

充分调动职工的生产积极性。

五、施工技术准备

组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。

1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。

项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

5、明确各主要分部分项工程的施工方法。

6、组织人员抽工抽料，及时订货加工。

7、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。

8、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。

进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

9、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。

10、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

11、本工程按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做好进场准备工作。

为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。

第三节、施工工序总体安排

一、指导方针

根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。

并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。

二、总体部署方案

我公司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，将派遣具有相关类似工程施工经验，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。

根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。

我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。

并从组织管理和实际施工等阶段做出以下施工总体构思。

1、分项管理、突出重点

根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。

2、纵横穿插、交叉作业

整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。

3、精诚合作、保质保期

本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。

在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，特成立——技术协调部，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。

4、施工组织管理

在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。

第四节、项目部的组建

根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：

如我单位中标，将组建专业化的管理水平的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有着丰富土建工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路照明、电力安装专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

1、项目经理部组织机构：

2、项目部主要岗位职责分工

（1）、项目经理：

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

（2）技术负责人：

对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。

按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。

对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。

负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸