制造业年终工作总结范文大全Word下载.docx

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绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20XX年生产计划销售过程中，很多方面反映出

车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接20XX年生产与销售打牢基础.现将20XX年来的工作

总结如下：

二：

年度小结

一：

完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。

并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。

通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

安全生产

20XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。

三：

品质管理

20XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四：

加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：

4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：

根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。

使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

4.3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

五：

加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；

每天定时擦拭车间现场及生产设备；

及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六：

加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

6.1做好车间思想教育工作。

1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平

1.加强班组管理。

在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。

年度指标完成情况

年度安全.环境目标达成率----------------------------100%

针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。

20XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。

严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。

有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。

有效的提高了员工安全意识。

这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；

组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

2：

年度产量达成率及出货及时率-----------------------100%

20XX全年度业务订单需求量为：

7100T实际20XX1--11/30已经完成：

7112T产量达成率100%

紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性

.在20XX年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货

a:

20XX产出趋势

b:

20XX出货达成率

c:

20XX各区域出货分布

3：

年度品质合格率------------------------------------95%

质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。

品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。

在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：

1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。

在生产过程中，品质要重点检验。

2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。

在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。

重新制定生产工艺规范。

3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。

在20XX年未发生客户品质投诉事件.

20XX年成品固含趋势图

20XX年成品粘度趋势图

20XX年考核品质投诉趋势图

一、

四：

年度生产效率提升----------------------------------30%

生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。

对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

在20XX年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：

主要问题点

员工作业水平,工艺加工意识急需提高。

如作业速度慢，心态压力等等

篇二：

20XX年度总结（制造业）

20XX年度XX公司工作总结

在20XX年度国内大环境并不十分理想的情况下，XX公司取得了较好的成绩，在继续XX订单的同时，同时生产XX订单，整个工厂稳步发展。

在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带领下，在兄弟公司的支持、配合下，在全体员工的努力下，达到万元销售额，取得毛利润万元，净利润万元，为公司的发展作出了贡献，同时也出现了许多问题，回顾20XX年，XX所做的工作及存在的问题如下：

一.20XX年度各种指标均达较好的水平。

1.全年实际产量万（包括退货,未出货回收）。

2.全年平均产速。

3.全年实际理想工时hr（全年时间8760hr）。

工时利用率为%。

4.全年。

5.全年结尾料累计kg。

6.全年回收料累吨。

7.全年退货次,计码。

8.全年发生起安全事故,无重大安全事故发生。

9.全年处罚违纪事件起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象发生。

10.年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年度招聘离职人,目前在职人数人。

11.全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训次

12.从四月份推动5S活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改善。

二.主要工作及体会

1.听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。

与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就不可能有局部的稳定和发展。

认识到我们的所有管理目的是为了实现公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。

在上述思想的指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。

根据上级指示精神，实施安全事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。

优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条件并取得成效。

在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示，做到灵活性与原则性相结合。

在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。

在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。

在具体把握上，曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货的严重品质滑坡现象。

各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕“把

工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的批评。

为了更好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的变化，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，除例外事务必须经由主管外，常规性事务则可由各级人员承担，比如叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来了；

等等。

总之，所有部门都能以大局为重，不制造矛盾，相互协作的灵活开展工作。

任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与其他部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变干扰为指导。

2.搞好内部分工是发挥各人员积极性的基础。

本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化：

（1）制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里

（2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。

安全措施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。

（3）班长、副班长职能转变

（4）保安送餐

（5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。

最低库存量控制合理

从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工分得好，则可以使工作协调一致。

事事有人管，人人有事做，而且可以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理例外事务的质量。

年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻，执行下去。

3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。

搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对公司周边环境作了改善，

4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心

古人云：

“铁打的营盘，流水的兵”。

我们相信这一名话。

但我们也相信，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。

为此，我们十分重视员工的招聘、培训和使用。

今年度，我们招入新工人人，虽然是断断续续，但基本上可以分为三个时期。

在员工的招聘和使用中我们主要注意如下几个方面问题：

①去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特别是春节完刚开工时间，与YYY公司一起参与招工，其后XX自己承担了主要自己部门的招工任务。

从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工，有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原XX公司工作过的老员工。

②新招人员文化素质偏低。

高中以上文化程度的员工所占比例较少，占31.7%。

年初高中或高中以上文化程的员工所占比例为51.0%、减少了近20%。

高中以上文化程度的员工比例的减少，为我们培养生产骨干力量，提高生产能力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。

当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。

根据实际需要招聘相应人才,是我们招聘人才的

一贯原则。

③新员工入厂后的培训工作紧抓不放

无论新员工的素质是高还是低,新工人入厂后毕竟对工厂是陌生的,他们面对庞大的机器,轰隆的声音,陌生的面孔,不知道哪些是该做的,哪些是不该做的；

哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓励的。

这时的新员工人极易出现安全事故、违纪事件及流失现象。

因此，新员工入厂后的培训是十分必要的。

年度招新工人几十名，行政部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训，在培训过程中做到每次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。

除此之外，每名新工人入厂均安排相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带”。

新工人出错老师有责。

经过培训，新工人不仅掌握初步的生产理论知识，而且掌握了部分实操技巧，更重要的是新工人能领会我们公司管理的风格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手无物使用电梯，以梯代步等诸如此类的规章制度。

④在员工的招聘与使用的过程中,我们始终注意：

a.根据不同需要招收不同素质人才。

B.注意品德，讲究可靠，以稳定为原则。

c.防止形成帮派体系。

d.德才兼备,任人唯贤.

E.扬长避短,专任久任.

F.承认人员流失的客观性,努力做到人员稳定,但不强留,不勉强,不做“稳定”二字的奴隶.

⑤在员工招聘,培训和使用过程中存在的问题.在员工从招聘到使用的过程中,培训是其中至关重要的环节,目前存在的问题是:

a.培训能力弱,培训质量不高.B.没有合适的教材,培训内容不系统。

其中，“B”是问题的关键所在。

针对上述问题,明年计划争取编制一套简单教材,以适应目前流动人员比例较高,培训任务重的现状。

五、工作纪律的管理是组织存在的保证

无规矩不成方园。

无组织无纪律，生产必然混乱，有组织无纪律，则组织必将名存实亡。

因此劳动纪律的管理是任何组织不可或缺的。

本年度XX十分注意劳动纪律的基础管理，做了如下工作：

（1）加强思想教育

XX在加强工作纪律的基础管理时,始终把加强思想工作当作是不可缺少的内容。

把做思想工作经常化、细致化是我们的一贯作风。

20XX年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣传等形式把思想工作深入员工,使其覆盖率达到100％。

除此之外，部长、主管还经常与班长、员工做个别谈心工作。

本年度与员工的谈心率达90％以上.通过做思想工作,运用具体问题具体分析的方法,适时适量,有的放失,避免了各种矛盾激化。

本年度除有轻微的员工间争吵外，近五十人无打架斗殴、无激烈争吵的现象发生。

这与做大量的思想工作是分不开的。

（2）建立健全各种规章制度

本年度XX从10个方面着手规章制度的建立和完善,它们是:

①遵守工作时间；

②坚守工

作岗位；

③保证产品质量；

④执行安全生产规程；

⑤认真交接班；

⑥引入竞争；

⑦完成生产进度；

⑧下级服从上级安排；

⑨搞好配合；

⑩克服“软毛病”。

相继制度订了相关制度，如①考勤制度；

②班长超产奖金与产品质量挂钩办法；

③讨论并修改了班级考核办法；

④超产奖金发放办法；

⑤安全生产检查制度；

⑥安全事故登记办法；

⑦异常品质登记办法；

⑧环境卫生检查制度；

⑨交接班制度；

⑩日检制度；

⑾工具管理制度以及许暂时性临时制度。

在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工意见，特别是骨干力量的意见纳入其中，这样既避勉了“闭门造车”，又调动广大员工的积极性和主人翁意识。

比如考绩办法，制订超产奖金的发放办法，几经讨论，修改，三番五次才告初步定型。

（3）执行制度，有奖有罚，奖罚分明

本年度在执行制度方面坚持①松紧适宜，多做思想工作；

②经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事件,奖励员工7次,每次奖罚之前,无论如何,均先做思想工作,以期达到奖和罚的目的；

③多正面引导,少反面批评,本年度许多规章制度均刚刚建立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中肯定还有不成熟之处，当此之时，正面引导十分重要，润和要求主管、班组长要深入实际，积极引导，防止工人违返制度。

多做正面吸引工作。