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发，再次治理也是很难进行的。
由于企业的人资组织尚未完善，所开展的管理计划大
部分都是停留在理论层面的，并不能深入解决现场所遇到的问题，并且管理制度的应
用效果也会因此而降低，这一点关系到各部门战略性发展目标是否能够实现，以及企
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业的人力管理计划是否与实际情况保持一致，能够在现场得到深入的发展落实。
（二）缺乏人力资源激励机制
人资管理不能单纯的依靠理论性的制度体系来进行，其中更加明显的是人才激励制
度，在各个岗位进行激励可以促进人才更高效的完成本职工作，在岗位中积极创新，
为企业创造更大的效益。
但由于缺乏人资激励制度，所开展的人力资源管理计划中，
也只能依靠管理制度来对人才的使用效率进行约束，这样不但增大了管理难度，所得
到的效果也并不明显。
经过一段时间的发展配合，现场所遇到的问题会逐渐变得明
显，并作用在人资管理体系的危险防控方面，并不能达到预期的目标，这也是企业人
资管理期间常见的问题之一。
掌握这一前提，接下来所进行的人资危险控制管理更有
针对目标，能够更好得解决这一问题。
（三）缺乏有才能的领导者
人力资源管理中，领导人员是极其重要的，在其中发挥了关键的决定性作用，也是
管理决策制定的决定者。
由于缺乏有才能的领导者，所进行的人力资源管理决策有效
性自然也得不到保障，长时间在此环境下，增大了企业管理计划开展的难度，领导者
的引领作用自然也得不到发挥。
对于管理期间可能会出现的问题中，大部分是有关于
企业管理建设计划发展落实的，如果领导者不能对管理危机更好的预测，接下来所进
行的目标实现过程中也增大了危机发生的几率。
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二、企业人力资源危机的预警管理
tips:
感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。
仅供参阅！
这篇文章讲述了如何加深计算机技术在人力资源管理工作中的应用，是显得尤为重
要的。
接下来我们具体阅读下吧。
随着第三次科技革命的发展，使计算机技术在人们的日常生活中已经显现非常大的
作用。
现在我国即将迎来互联网+的时代，大众生活、生产方式等都将呈现出的新的
形态。
提供准确的人力资源资料，以便于对企业的人才开发与使用和长远规划做出正
确决策，是现代人力资源管理工作的必然要求。
如何加深计算机技术在人力资源管理
工作中的应用，显得尤为重要。
1人力资源管理工作的特点
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人力资源管理工作是企业在遵循经济学原则以及人本理念的指导之下，通过多种形
式充分利用企业内部与外部的有效人力资源，进而满足企业自身当前以及未来预期发
展目标的需要，保证企业规划目标的实现以及将企业的现有人力资源达到最大化的应
用价值的一系列管理活动的总称。
作为企业管理系统中比较重要的环节，其主要作为
保证企业目标顺利实现的重要途径之一，在企业整体的管理系统中占据着不可忽视的
地位。
在企业的人力资源管理中采用计算机技术是顺应科技进步的需要，而且也有助
于提升企业人力资源管理的效率和质量，保证企业目标的顺利实现。
2人力资源管理工作与计算机技术结合的重要性
2.1人力资源信息的广泛性
人力资源信息数量之大、内容之全位于各类行政工作之首。
它基本上包括了一个人
工作、学习和生活中各个方面的信息。
人力资源管理工作需要经常地搜集各种信息，
其中搜集和存贮大量信息的过程是一项十分必要而艰巨的工作，需要人力资源工作者
百倍的细心和耐心，才能建立一套信息齐全的资料系统。
当前计算机的应用已经证明
能够利用数据库的管理方式把大量的信息存贮起来，可以随时存取、随机分类，节省
了大量查阅档案的时间，并避免了重复性操作的误差。
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2.2人力资源信息准确性和保密性
人力资源管理的政策性很强，而且每项决策都关系到企业和职工的切身利益，因此
要求数据信息必须准确无误和保密。
人力资源信息的处理实质上是利用有关信息对某
种具体问题做出决策的过程，信息处理的及时准确特别是某些管理模型的产生，使抽
象的事物量化成为可能，切实提高了决策的准确性。
对于属于机密的人力资源信息要
求严格保密，不得随意泄漏，否则将会给工作带来不良影响，甚至会造成一定损失。
2.3人力资源管理工作的逻辑性
人力资源管理工作具有很强的逻辑性，如工资工作，在上级调资政策的限定条件
下，对每位职工的情况进行具体分析、对照，使得调资方案与政策条件一一对应，否
则方案就会出现错误。
人力资源管理不仅是一种关于人才的管理方式，其更是一门有关管理活动的学问。
人力资源管理历经近一个世纪的发展，其管理的成效在一定程度上影响着企业目标能
否顺利实现，当下的人力资源管理已经从原来主要从事薪资待遇标准划分与设计、员
工的招聘与培训发展等方面的工作这种单一、静态的管理逐渐转变为一种综合性强且
能使企业保持持久竞争力的动态管理模式。
因此，就目前而言，传统的人力资源管理
方式由于存在效率低下且信息在企业间传播速度过慢等等因素而越来越不适合现代化
的企业管理活动，探索计算机技术在企业人力资源管理中的应用必要且紧迫。
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3计算机技术与人力资源管理的关系和应用优势
3.1计算机技术与人力资源管理的关系
一般而言，人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开
发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理系统将构筑在计算机网
络平台上，形成新型的人力资源管理模式是大势所趋，二者的融合既能使计算机技术
物尽其用，发挥功效，同时也能大幅度提升人力资源管理的信心化水平和工作效率，
形成适应现代企业发展的新型系统化的人力资源管理模式。
3.2计算机技术在人力资源管理中的优势
计算机技术作为一种新兴的数字化管理方式，不仅解决了传统管理模式所存在的一
些缺点，而且也具有自身的一些优势。
以计算机技术为核心的现代化企业人力资源管
理模式的优势主要表现在以下几个方面：
3.2.1提升了工作效率
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计算机技术的兴起，其完全是一种自动化的管理，只需要人力资源管理的员工进行
简单的数据录入或者查询即可，可以节省出大量的时间用于管理方式的改革之上，而
且计算机技术为管理失误率的降低带来了积极成效。
3.2.2降低了企业成本
现代化的人力管理管理模式在实现信息高速化整合和运转的基础上，节省大量劳动
力投入。
全面实现在员工的招聘与培训方面，都可以走网上绿色通道，网上筛选简
历，网上开展培训课程讲解等，种种信息化的管理方式既节省了企业的支出成本，而
且节省了企业的时间成本。
3.2.3建立公平的就业环境
现代化的人力管理管理模式将打破传统模式，实现信息统一发布，员工之间信息平
衡。
无论是培训报名还是升职考试等信息，所有员工都能在同一时间接收信息发。
促
进了公平就业环境的建立，也更有利于企业的人才管理和交流。
综上所述，正是由于计算机技术逐渐融入人们的生活，融入企业的管理，甚至融入
国家的管理之中。
这种信息化的人力资源管理模式不仅能改变传统管理模式所带来的
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弊端，而且能将员工从繁杂琐碎的日常管理事物中解放出来，既能提升工作效率，降
低管理成本，而且也有利于人才的系统化培养。
因此，为了顺利实现企业的管理目标
和经营效益，以计算机技术为核心的现代人才管理模式应得到高度重视。
以上就是关于计算机技术在人力资源管理工作中的应用的全部内容，希望给予大家
帮助。
（一）建立完善的人资管理组
织
在所进行的人力资源管理计划中，首先要对管理组织进行完善，观察原有组织中所
存在的问题，并从技术性角度出发，更好的解决这一问题，观察现场是否存在继续深
入完善的问题。
组织完善是一个渐进的过程，需要不断的积累总结经验，并将经验应
用在其中，达到更理想化的使用效果。
这样才能够为企业开展建设计划创造有利条
件。
对于已经存在的危机，在组织完善过程中要重点的解决，促进企业人才得到高效
利用。
（二）建立有效的人力资源激励机制
对人才的录用要灵活管理，观察其中是否存在影响人才高效实用的隐患问题，并通
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过加强各部门的沟通来实现人才流动性管理。
使真正有才能的人才可以在企业发展中
创造更大的效益，帮助企业实现长期战略性发展目标，这也是传统方法中难以实现
的。
是危机管理控制中重点的解决的部分。
对在岗位中做出贡献的员工进行奖励，这
样有助于在基层树立起学习榜样，达到理想化的学习标准。
（三）选择有才能的领导者
在确定领导人员时，要从领导人员的才能入手，选择能够为企业创造长远利益的管
理人员，领导人员还要深入基层对企业的发展状况进行管理，观察其中所存在的问
题。
通过加强管理控制来解决人资危机，并从技术角度来化解，达到理想的标准，并
为管理计划全面落实创造有利条件。
领导者选择后，要进入到接下来的制度落实环节
中。
全面促进人资管理计划能够落实并取得理想的效果，通过领导者与基层沟通来实
现制度的落实应用，这样企业的人才使用前情况也更加符合实际情况，可以避免出现
管理制度落实程度下降的情况。
三、结语
为了从根本上解决我国企业人力资源管理方面的问题，有必要开发企业人力资源管
理预警系统，形成一种自组织机制，对企业人力资源管理状况进行监测、识别、
诊断和评价，通过对人力资源管理危机早期征兆进行预警和预控，有效地预防企业
人力资源管理失误和危机的发生，从而实现企业管理活动的自我平衡和自我发展。
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以上就是关于人力资源管理危机的全部内容，希望给予大家帮助。
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