思八达学习笔记Word格式文档下载.docx

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（例：

幸福来敲门的片段分享）

身为人爸人妈的你不要厄杀儿女的梦想，哪怕是一个想法。

因为我们没有权力去掌控他人。

感受：

分享：

人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正精进正能量思考的感觉。

示范2：

我的生命我体验

懂得体验的人就是成熟的人，有深度的人。

意思就是只有体验才是全部，其它都是苍白的。

人不会因为知道而改娈，只会因为体验触动而改变。

为何大多数情况下，我们不能进入引导对方去体验？

答：

因为没有完全交给！

问：

人如何才能过上幸福生活？

交给一个人，交给一件事。

为何不敢完全交给？

太把自己当回事。

我们就是一堆屎，你把别人当回事，你就是一尊神。

军哥说

放不下永远飞不起来。

只要是真实的，一切都会自然发生。

企业和家庭不好的原因都是远远不真实。

化解之道：

鞠躬（拜）

被拜的人神圣，拜的人升腾。

放下的是身段，升起的是灵魂，用拜穿越彼此的灵魂。

活交给真实拜

示范3：

合作化，我的利益我享受。

示范4:

我的责任我承担。

谁主动谁就是领导者。

主动一步是天堂，被动半寸是地狱。

合作的核心就是物超所值，成就别人。

小领导的焦点在自己

大领导的焦点在别人

合作的本质是交换

公司就是一个交换的平台。

别人跟你交不交换取决于你手中筹码————你能给对方创造的价值，领导人就是经营自己的价值。

作业1：

公司合作交换图

1.合作化，我能获得什么？

2.市场化，我能贡献什么？

3.我的筹码是什么？

（够不够）？

我如何增加我的筹码？

合作前提：

有游戏规则，建立机制，必须建立在未发生之前。

（制度和机制的区别：

制度——从上往下定，机制——自我约束而定，保护共同的利益。

机制无处不在，最大的创新就是机制的创新。

建立机制四大核心：

1.谁用谁制定，2.必须市场化共同发展，3.必须碰撞互相产生，4.签字画押公众承诺，永远试运行。

人类二大死穴：

用？

思想活在市场，经济时代。

公司制定快乐机制。

例：

…………

谁有本事使用众人智慧谁必成大业。

作业2：

团队生发一个最核心的最需要建立的机制。

状态决定结果，领导者领导状态，管理者管理事务，交给才有状态。

交给多少收获多少。

发自内心的东西就不累。

主动交给的具体形式：

1.随时随地主动操心。

2.随时随地主动渡（帮助）人。

你能帮助多少人就会拥有多大的团队。

我就是神，我本智慧俱足，无需添加，只需点燃，显现，引爆而已……

人类的三大需求

1.精神——发自内心由内而外流淌的，不需要证明，不需要回报（如母爱）。

2.荣誉——外界对自己的认可和证明。

3.物质

有精神的人具体表现：

时时刻刻有神圣感。

你能让多少人神圣，你就能成就多大的事业。

系统二

融化人的思维意识系统

融化人就是打造一个自动运转的场，激发动力，化解阻力——用一伙人影响另外一伙人，让人持续有状态。

一．造场（选人的过程）选人的三大标准：

1.绝对认可你的人。

2.执行力不会有困惑（相信，信念，信仰以后自然会执行）。

二．定场

三．生场状态

四．

化场

五．圆场

认同七点：

1.产业

2.产品

3.公司团队

4.团队

5.上级

6.文化信念流程

7.自己

信念：

是否坚定认同（员工跟你走，就是在此点上你比他坚定！

流程：

势——强大的动力！

事物的发展方向！

C点

B点D点

起点A点E点

个人的事业（工作）到了（处在）什么点？

如何使用？

1.处于B点以下时，要沉淀，培训，积蓄能量。

2.处于B——C点之间时，要心无旁骛，，全力以赴，一飞冲天，绝对不能停歇。

尤其是要踩上公司团队的节奏。

3.当处于C点时，必须找到新的动力，立刻裂变腾飞。

（先富帮后富，先福帮后福）。

4.当处于D点时，要立即修整，回流，等待再次拉升，再次腾飞的力量。

作业3：

团队的势处于什么点？

画出团队势，如何使用团队势？

势来自于自己心中强大的动力。

平常是还没有抓住核心，老是在处理问题？

因为问题永远也解决不完。

要不断提升自己正面影响力。

领导人的两大本事，发现动力，激活动力。

作业4：

激发动力导航图

个人核心价值观：

去年我的生活状态：

今年我要实现什么：

实现此目标的发自内心的十大动机和理由：

奖励：

惩罚：

检查人：

签字画押并公众承诺：

持续落地策略

重复

重复的次数越多影响的人就越多

1.早中晚各看目标一次

2.早中晚各写目标十次

3.早中晚各读目标十次

4.早中晚各想目标十次

你会成为你持续不断思考和想象的结果。

E＝MC2

5.下定决心a公众承诺，b与目标无关的全部断绝，c能做事的人。

A是B势C事

优秀中层的三大标准

1.世（全身心的放到公司）。

2.势（强大的行动力）。

3.市（独挡一面）{A能把事做好，B能沉淀出思想和理论，C能够把这种思想传承和教会人。

}

定场（定印象）印象＝事实＝全部

4.经营自己就是经营自己的印象，印象就是第一感觉。

作业5：

印象思维导航图（你想给别人留下的印象？

上级：

同级：

下级：

你实际给别人留下的印象？

下级：

我如何做才能让两个印象保持一致？

（法门问他）

1.

2.

3.

生场（激发状态）激活

示范一：

人的培养问（问遍乾坤）

引爆（点燃员工的三个通道）体验到

碰撞

注：

问高手的焦点是放在人性灵的培养上，而普通人的焦点是放在事情的结果上。

领导就是引导下属自我引导。

碰撞所讲的话必须与他内心原有的观点产生碰撞，才能影响他。

示范二：

有活动才有体验，有传播才有神圣。

宗教大活动：

一．献祭二.祈祷三.忏悔四.禁忌五.礼仪

活动演示1：

献祭——使精神能量渗透到全团队

拜天拜师拜祖

天——顾客师——懂的人公司元老或平台

领导者永远要无形无象，同时根据不同的场显不同的相。

一个人最大的悲哀就是用一种相走完了人生的所有历程。

人生比的不是你是谁，比的是你和谁在一起。

人生比的不是你和谁在一起，比的是你能消化多少人。

人生比的也不是你能消化多少人，比的是你能成就多少人。

一个领导人要学会用重视，认可和荣誉去影响别人。

同时一转身放下别人对自己的重视，再忘记荣誉，你才能活得自由自在。

设计什么都不如设计自己，家庭，团队的人生经历。

影响力的核心就是熟的影响生的。

只要爱没有增加，一切都不会根本改变。

把泪水留下，带走爱，灵魂和微笑轻装上阵。

作业6：

八大爱的动力

爱自己：

爱家庭：

爱家族：

爱公司团队：

爱城市市区：

爱国家民族：

爱人类：

爱生灵万物：

你的成就永远不可能超越你的爱，爱不达则智不达。

活动演式2

能量向内沉淀向外升华

过去我的祈祷：

现在我的祈祷：

顾客：

能驾奴君子是普通人，能驾奴小人才是高手。

因为小人是上帝派来把你变成高手的人。

作业七：

1.忏悔（写下自己的）

2.禁忌：

（如不能发火，不能的事坚决不做）写团队的三大禁忌

3.礼仪（团队）三大礼仪（碰撞，生发）

常人做满，高手留空。

（什么都得留空间）

六大体验

一．依赖感二.敬畏感三.信念感四.罪恶感五.神秘感六.获救感

体验演示一：

敬畏感（敬畏——前进的动力，不会逃避。

害怕——远离逃避）：

体验演示在二：

罪恶感（中层的三大罪恶）

示范三：

纲领魂

何为纲领？

顾客核心问题

团队的梦想，共同的利益

机制

示范四：

不正经说话，说正经话，同时保持正精进正能量，以玩的心态认真做事。

示范五：

随时随地发现身边的人的优点并表扬出来，同时让他进入神圣感。

示范六：

强大的会议系统和落地日志

第一大特点，用众人智慧解决众人问题，当下师为无上师，当下法为无上法。

第二大特点，让每个参加的人都有神圣感，有状态，通过隆重的仪式打造一个场。

第三大特点，必须公众承诺并兑现承诺。

化场（减少阻力）

人类的阻力主要来源于恐惧和懒惰

人类的动力来源于爱。

食性爱

有恐惧A就陪伴或带动

B触摸员工内心的恐惧

圆场（只有圆场才能让场自动运转）

核心机制1.快乐机制

2.碰撞互身机制

选领袖…………

要么全力以赴，要么就不干。

如何让上中下级认可？

把自己全身心的交给公司和团队。

公司哪里需要定机制？

从何入手？

最想和最容易解决的问题入手，然后慢慢深入。

有和没有是智的区别。

即：

回公司后机制在公司落地先易后难，低标准，严要求，说到做到。

不说下不为例，要说以此为例。

中层的作用：

在高层和基层之间架起一座桥梁。

对高层的指令予以接收和消化后，监督和指导基层执行下去，并做出结果。

找准自己的位置，演好自己的角色。

1.做司机不做乘客2.做放大镜不做大气层3.中层等于责任，对上级坚决服从，对下级坚决落实到底。

4.永争第一，没有最好只有更好。

然后越来越好……