生日礼品店创业计划书XX年Word文档下载推荐.docx

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三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。

这三种现象导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，市场变得更广阔。

　　正是在这种情况下，专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。

北京某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格，生日用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格，故生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。

像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，而且这类店面没有淡旺季之分，每天都有人过生日，只要店面有足够吸引力就可以赢利。

生日用品市场如此广阔，难怪一些外地投资者趋之若鹜。

　　其一，店铺的选择。

　　一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购量，购量带来了钱流量!

看看开店的根本目标是什么吧我们的目的是利润的效益，积累原始基金!

要做到这点就必须要很多的购量，能带来购量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!

所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!

有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的场的半径，也就是商圈的范围。

　　2.根据地图，标出你看好的地点。

　　3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

　　4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

　　5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。

　　其二,产品的选择

　　针对生日礼物的特殊性,我们要注重的不仅仅是我们的产品,还得选择我们的服务.对我们的产品进行细分.

　　我们把生日礼物分为不同的种类:

　　1.小孩子的生日礼物

　　2.年轻男女的生日礼物（已婚未婚各有不同）

　　3.老人们的生日礼物

　　4.教师的生日礼物

　　其三,我们的盈利模式

　　上销售与实体店结合以销售盈利。

　　其四，我们需要建立一个人力管理系统。

　　记录我们曾经的每一个客户在我们店里订购的产品，记录客人的基本信息，以便下一次有针对性的对其推销产品或者服务。

　　其五，我们的宣传。

　　我会在各个站以及自己所建立的平台上进行宣传,争取在店开业前就造成一定的声势.这是第一步.如果一切顺利,这步的初始打算就是积累别人的生日资料,这是第一步的根本目地.。

　　还有QQ营销，在我们所有的各个群体中发送我们的营销信息。

　　当然如果条件允许，一些老套的营销方法我们也会采用，因为每种方法它都会有其对应的作用。

　　我开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择（这关系到具体的配送方式）;

二、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、招工问题、宣传手段和经营方式。

三、货源地和产品样式的选择;

四、开业资金;

　　1.执行总结

　　项目背景

　　目前北京、天津等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。

　　目标规划

　　据了解，生日礼品专卖店大可成旗舰店，小可成迷你店，不大不小则为标准店，但是目前这类专卖店处于市场培育期。

　　为了减少风险，建议创业者首先开一家小型店面以“投石问路”，小型店面至少在5到10平方米左右，刚好够三四个顾客流连。

经营的礼品不必追求大而全，但要精选其他商场买不到的畅销品，如生日报纸等，这类产品本小利厚又畅销，利于初期经营。

　　初期投资约4万元左右，主要用于店面租金、装修以及首批进货。

装修应该做到精致温馨，以营造一定的生日氛围。

　　创业步骤按照定位选择店铺，策划之后进行采购。

　　店铺选址小型店面有限，因此定位需要精准，例如以学生生日礼品为主，则可选择在学校附近。

但是，这些地方人流量有限，如果产品和服务相对广泛，则可以考虑在繁华的商业街，靠近鲜花店、蛋糕店、礼品店，或者地下商场以及大型商场、超市内。

　　办理证照申办一般性营业执照即可，如涉及到食品，须办理食品卫生许可证。

　　产品采购生日礼品专卖店出售的礼品，应该针对儿童、学生、情侣和老人的不同需求，专门设计相应礼品，同时还可以做到集生日Party策划、生日祝福服务、生日鲜花、生日蛋糕等服务于一体，小型店面则根据定位“量力而行”。

生

　　日礼品的采购相对有一定难度，目前市场上专门策划、研发生日礼品的生产企业并不多，如果从市面上其他礼品销售点采购，可能混同一般礼品概念而无法突出特色。

为此，投资者应该精心做好系统设计策划工作，有针对性地进行采购，也可以联系北京等地的品牌生日礼品专卖店，成为其加盟者，这样，产品设计和采购都有着落。

　　市场前景

　　生日送礼日趋看重，礼品专卖应运而生。

　　某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为次。

　　2.市场分析

　　客户分析

　　需求分析

生日礼品的采购相对有一定难度，目前市场上专门策划、研发生日礼品的生产企业并不多，如果从市面上其他礼品销售点采购，可能混同一般礼品概念而无法突出特色。

　　竞争分析

　　产品分析

　　礼品大众化，客户不满意

（1）送礼意识强，礼品大众化。

走亲访友，礼尚往来，老百姓送礼更多局限于传统节日、亲友生日、同事婚宴等，所送礼品大多为超级商场或批发市场买来的大众货。

不管是礼品公司经营的广告促销礼品，还是广告上宣传的健康礼品，抑或散落在各种市场上的其它可以称作礼品的礼品，其共同点离不开“商品化”。

不仅属于大规模生产，而且相互抄袭，同质化十分严重，不能满足人们表达个性祝福的情感需求，选择性很差。

（2）礼品知识匮乏，送礼随波逐流。

由于历史因素，传统礼文化在某些方面被淡化，甚至出现断层，致使传统礼文化传承不足，加上改革开放之后西方文化的冲击，许多人不知道各种场合如何讲究礼仪，如何送礼。

遇到需要送礼的时候，大家都随大流，广告上今年送礼送什么就送什么。

往往过一次生日或春节，相同的礼品收一大堆。

　　（3）礼品市场散乱，称心礼品难寻。

极少有专门的礼品店，各种礼品散落在超级市场、烟酒市场、农贸市场、旅游市场、文化用品店、珠宝店、服装店。

专门的礼品包装不多，常常是附带销售，没有成行成市，没有集中经营，没有规模的专业礼品市场。

合适的礼品、个性的礼品、称心如意的礼品很难寻找。

　　经营分析

　　行业不规范，营销模式差。

　　与国内与巨大礼品消费市场形成较大反差的是：

至今还没有体系化的礼品专营企业。

礼品市场当前主要存在如下问题：

（1）缺少具有国际先进理念、国际化品牌背景的企业和产品。

目前市面上的大多数礼品都是一些零散家庭作坊式的小规模生产，其产品混乱，成本高，质量差，无几家以国际文化品牌理念来专业化、规模化运作。

（2）缺少符合各个阶层消费需求的人性化、高品位的礼品及运作系统。

由于生产的零散、规模小、无专业性，所以生产出来的产品款式重复、单调、品种杂乱、无品位，不能满足多元化、个性化的消费需求。

　　（3）缺乏专业性经营礼品的店铺。

的礼品公司99%没有设立规模经营的礼品

　　店，更不用说开设礼品专卖店。

这些礼品公司开设在写字楼，主要通过电话、资料邮寄、人员推销等方式向单位开展直销。

它们绝大多数没有自己的工厂，利用样品拉单，拿到订单后再找工厂加工。

这种低成本的运作方式，局限性很大，其市场触角延伸面狭窄，许多团体客户、家庭和个人客户被忽略。

当前礼品只在某一小商品市场、文化用品店、个别鲜花店销售，商场里附带销售品种少，消费者在购物时选择性极小，很难卖到称心如意的礼品。

　　（4）缺少“一站式”礼品专营络，经营模式传统落后。

目前礼品市场受传统营销方式束缚，一般为厂家——总经销商（―级批发）——分销商（二级批发）——代理经销商（三级批发）――零售商――顾客。

中间流程过多，经销商分配的利润减少，传统落后的经营模式，经营者不得不时刻面对大量库存问题，没有退出自由的尴尬境地，投资风险过大。

行业呼吁礼品市场是巨大的需求。

　　从竞争对手及环境分析

　　礼品行业正处于行业转型期，据不完全统计，礼品全行业年均增长速度为12%以上，XX年总产值超过XX亿元人民币。

礼品业在是一个比较新兴的行业，在企业间的自由竞争下发展起来。

随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业自负盈亏，完全依托于市场规律，企业之间与行业之间的竞争变得越来越激烈。

加之加入WTO之后，许多具有全新经营模式和管理模式的外资企业进驻国内市场，给本土企业带来巨大冲击。

此时，企业为了打败竞争对手，更快的开拓市场、占领市场，纷纷开展政府公关、企业宣传、品牌宣传、产品促销等活动，使得市场需求增加，礼品行业机遇扩大。

　　然而，步入XX年，全球经济经历强烈震荡期，礼品业同许多行业一样遭遇寒流，行业综合成本上涨近20%。

严峻的挑战同样成为行业发展的机遇，行业转型升级加速，大力开拓新市场、研发新产品、注重原创设计、实施品牌战略等成了当下礼品行业的热门课题，整个行业都在积极创新，寻找新的发展契机。

　　在如此大的竞争环境中，我们目前的主要竞争对手大概分为三种：

（1）综合性礼品：

如礼品、礼意久久等，这些站公司汇集大量的礼品饰物，专业性强，但是难以满足特定群体的需求。

（2）C2C站：

如淘宝、易趣等，这些站浏览量大，产品品种繁多，存在买卖交易信誉是否可靠、售后服务不佳等问题。

　　（3）各种线下实体店：

占据一定地区优势，但是产品种类有限。

　　3.发展战略

　　初期战略

　　经营条件前期投资4万左右，店面至少10平方米

　　中期战略

　　经营条件中期投资10万左右，店面至少60平方米

　　终极战略

　　经营条件后期投资30万以上，店面至少80平方米，至少开2家分店

　　企业文化

　　为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

　　服务概述

　　信誉第一、顾客至上、薄利多销、服务周到。

　　4.投资策略

　　股份募资

　　团队四人入股投资。

　　5.营销战略

　　营销目标

　　争取在半年内挣回本金，一年内把店面做到60平米。

　　营销模式

　　四人才用倒班制经营店面，倒班时要清点货物数量。

　　产品流动模式

　　首先找到合适的礼品生产产品厂家，洽谈合作项目，签订合同，由厂家发货我们寄卖。

　　6.财务分析

　　营业费用预算

　　各种认证、许可证、商标：

1万元;

　　公司组建、购买相关办公用品等：

5千元;

　　房租水电费、人员工资（半年）：

2万元;

　　宣传费用：

1千元;

　　周转资金：

4千元。

　　合计：

4万元。

　　销售预算

　　账目采取1天1清，预计月盈利3千元以上。

　　现金流量表

　　每日账目做好详细的记录，每月汇总制作成现金流量表

　　盈亏分析

　　每月查看现金流量表，若出现亏本或者盈利不多的现象要查看是否是自己的礼品不符合消费者的需求，及时更换货物，避免再次发生亏损的现象，

　　7.风险分析

　　机遇

　　捉住消费者的心理以及节日等机遇，开展一系列的活动等。

　　风险及策略

　　如果在半年内为收回本金但并不亏损就将店面继续开下去，如在半年内出现亏损等情况应早作打算，避免出现太大的赔本。

　　8.退出策略

　　投资失败，首先团队四人内部讨论是否同意转兑，如不同意可以撤股，由其他人经营。