企业多元化战略利弊分析Word文件下载.docx

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所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。

学士学位论文作者签名:

日期：

年月日

摘要

在市场经济复杂多变的环境中，企业需要进行相应的战略活动，这样以来才能在实际中取得一定的优势，任何企业的发展都离不开市场的支持，而且市场的变化需要企业在实际中进行相关的战略实施。

在长期的市场经济运转中，我国构建了特殊的企业发展环境，这就为我国企业的发展提供了良好的市场支撑，通过对国内外相关的研究资料分析可以看出，企业多样化战略的实施在实际中既有积极因素，同时也存在着一些不利的影响，需要企业根据自身实际需要，文章在研究中结合国内外知名的多元化战略实施企业案例，通过分析其在实际中的成功和失败，在多样化的市场中采取更为有效的方式，避免战略实施不当带来的负面影响，从而为一个企业的发展创造优异的市场环境。

关键词：

企业；

多样化战略；

利弊

Abstract

Inthecomplexandchangeableenvironmentofthemarketeconomy,enterprisesneedtocarryoutthecorrespondingstrategicactivities,sothatintheactualgaincertainadvantages,thedevelopmentofanyenterprisecannotbeseparatedfromthesupportofthemarket,butthemarketchangesrequireenterprisesintheactualimplementationoftherelevantstrategic.Inthelong-termmarketeconomy,Chinahasbuiltaspecialenterprisedevelopmentenvironment,whichprovidesagoodmarketsupportforthedevelopmentofenterprises.Throughtheanalysisofdomesticandinternationalrelatedresearch,wecanseethattheimplementationofenterprisediversificationstrategyisnotonlyapositivefactor,butalsoanumberofadverseeffects.Accordingtotheirownpracticalneeds,thepaperanalyzesitssuccessandfailure.

Keywords:

enterprise;

diversificationstrategy;

advantagesanddisadvantages

引言

战略是一个企业在发展中所实施的相关策略，在多样化的市场中，企业的发展是多种因素共同作用的结果，利用有效的探索方式可以实现一个企业快速发展的目的。

当前市场环境中，我国与世界各国之间的经济联系日益密切，在带来巨大发展机遇的同时，也为我国企业的发展带来了一些负面影响，而且当前的市场发展是多样化的，为了适应这种发展需求，企业就要在实际中采用多样化的发展战略，营造一个有效的市场空间体系，实现快速健康发展的目的。

第一章多元化战略概述

在研究中为了进一步明确企业多元化战略实施的实际意义，要在市场经济快速发展的进程中，构建一个更为积极有效的开发利用模式，从企业实际出发制定相应的发展战略，这样以来可以实现一个企业快速发展的目的，首先要对企业多元化战略的相关内容进行概述，明确战略实施的重点和难点。

1.1多元化战略内涵

任何企业的发展都要建立在一定的市场环境中，尤其是在当前复杂多变的环境下，采用积极有效的多元化发展战略才能实现企业适应市场经济发展的目的。

多元化战略就是一个企业在实际中采用的增加不同于原来业务或产品的新的异质产品/服务，使企业能够向更为广泛的业务领域拓展。

这种战略改变了以前的发展方式，在多种因素的有效推动下，企业可以根据市场发展需求提供多种类型的产品和服务，从而实现一个企业快速成长发展的目的。

多元化战略的实施是市场经济发展的必然要求，在当前经济联系日益密切的阶段，客户的实际需求也呈现出多样化的发展趋势，为了适应这种需求，需要企业根据自身的实际情况，进行相应的优化调整，构建一个积极有效的现代企业发展利用新模式。

1.2多元化战略实施条件

多元化作为企业发展的有效方式，在实际的应用中要认识到这种策略的实施并不是随意的，要从企业发展的多个方面进行细化，这样以来才能实现其在市场经济中快速发展的目的。

较强的核心竞争能力是一个企业发展的基础和关键，同时也是实施多元化战略的有效保障，从目前的世界经济发展来看，具有良好竞争力的大型企业，在实施相关的战略方面有着明显的优势，在核心竞争力的支持下可以有效开展多种类型的经济活动，并且在实施战略的过程中可以避免不利因素的影响，是其成功的关键因素之一。

人才在当前的企业发展中具有不可替代的积极作用，各项经济活动的开展都是在相关的人才支持下完成的，一个企业如果在发展中缺乏相应的人才准备，就会导致其在未来的发展中难以形成一种特殊的竞争力，利用各种优秀人才可以实现一个企业快速发展的目的，是应对各种市场挑战的有效方式。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，有了充足的人才，就能够为一个企业的发展实施多样化的战略，有效应对各种挑战。

资金作为企业发展的有效保障，要认识到一个企业的未来发展需要在相关的资金支持下进行，如果在发展中缺乏一定的资金支持，就会影响到企业的未来发展，各项业务活动的开展也将会受到实质性的影响，积累了足够的资金实力，多元化经营才有了成功的可能，也是提升企业实际竞争力的关键。

总之一个企业要想在多元化战略实施中取得一定的优势，就要采用积极有效的方式进行全面的分析论证，从企业的现有资源条件出发，针对性的分析，可以起到实现企业快速发展的目的。

我国当前的市场环境变得更为复杂，在这种环境中采用更为积极的发展应对模式，不仅可以实现企业健康发展的目的，同时对我国市场经济的可持续发展也有着积极的作用。

第二章企业多元化战略实施重要性

企业各种战略的实施都是建立在相应的市场发展基础之上，而且企业开展各种活动的主要目的在于获取一定的经济收益，因此在当前的市场环境下，有针对性的进行相应的多样化战略实施，就要认识到各种战略实施对企业实际发展的重要性。

2.1市场经济发展需要

世界范围内的经济联系日益密切，为我国经济的快速发展提供了一个良好条件，同时也给国内企业的发展带来了一定到挑战，市场经济多元化的趋势非常明显，如何利用各种有利资源，实现国内企业经济快速发展的要求在实际中构建更为有效的现代经济发展方式。

我国市场经济的建立为企业的发展提供了一个良好的条件，过去原有的经济发展模式已经很难适应我国市场经济发展需求，在这种环境下，企业的发展需要进行相应的优化调整，单一的发展模式很难起到针对性到改进，因此要利用积极到方式进行应对，以此实现企业经济社会发展的持续性。

多元化战略的实施对一个企业来说有着直接而深远的影响，企业在各种有效因素到推动下，对相关的资源进行优化布局，建立针对性的合作伙伴，不断调整生产经营方式，为相应的客户资源提供相应的产品和服务，实现适应社会发展生产的目的。

在市场经济发展中，企业的各项经营活动，都要建立在现实基础之上，单一化的生产经营方式很难满足整体经济发展需求，而且在目前的环境中，我国企业的实际竞争优势不断提升，很多企业已经深入到世界经济竞争中，在这种环境中，我国企业的实际发展会变得更为积极有效。

2.2企业竞争力提升有效方式

竞争力的不断提升直接关系到一个企业的未来发展，也是企业获得更多经济收益的关键所在，我国在长期的市场经济活动中取得了丰富的经验教训，原有的发展模式已经被多样化趋势所取代，因此要在这种环境中实现相应的扩张，直接关系到一个企业的未来。

业经营战略是企业充满活力的有效保证，在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，任何企业在市场经济条件下都有一定的优势，要在发展中认识到这种优势的特殊作用，只有发挥其实际优势才能实现快速发展的目的。

如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。

多元化战略的实际实施和推广工作，直接关系到其未来发展前景，企业多样化战略的实施通常建立在其实际优势基础之上，因此在这种环境下可以进一步提升其在市场经济发展中的竞争力，而竞争力的提升可以进一步发挥整体经济发展的实际作用，也是实现企业活力的关键所在。

总之，多样化战略的实施对一个企业的发展有着极为重要的影响，要在多样化的市场环境中构建积极的推动因素，从企业的发展需求出发实施多元化发展战略，从而实现我国市场经济健康发展的目的。

第三章企业多元化战略实施的有利因素

企业多元化战略是在整个市场经济发展基础上实现的，在实际的应用中具有一定的积极效果，在现代市场条件下，对企业的实际多元化战略进行相应的分析可以起到意想不到的效果，也是推动企业发展的有效方式。

3.1分散经营风险

在企业发展中要认识到一个企业的未来发展是在多种环境制约下形成的，因此无论是何种因素都能够在实践过程中起到相应的积极作用，企业发展的多样化在于，不同的行业之间存在着一定的差异性，相关的产品方面也有着明显生命周期差别，因此要针对这种特殊的情况进行优化性管理，构建一个积极有效的现代企业经济发展新方式。

经济全球化进程中，任何企业的发展都是多种因素共同作用的结果，实际的市场竞争日益激烈，为此要在实践过程中采用更为积极有效的方式，避免单一化的发展对策带来的不利影响。

市场环境下企业的发展会面临着各种风险，这些风险的存在对一个企业的未来发展是极为不利的，因此要有针对性到分析这些风险，采取针对性的应对措施，实现降低风险影响的目的。

单一化的产品和服务很难适应市场复杂性需求，为此企业实施多元化发展战略可以起到丰富产品服务生产的目的，在多元化发展战略的支撑下，能够实现快速发展的目的，也是适应市场经济发展的有效方式。

多元化经营则可以通过把企业业务分散在不同行业和不同种类的产品中，从而分散经营风险，提高经营安全性，在相关战略的推动下，企业可以有针对性的进行相关产品和服务的生产管理活动，建立动态性的生产管理机制。

娃哈哈是国内最大的食品饮料企业，在全国众多的个省市建有多个基地，拥有员工上万，总资产达60亿元，在快速发展的市场环境中，哇哈哈有针对性的制定了多元化发展战略，除了从事单一的饮料生产之外，娃哈哈的产品覆盖了从童装、儿童营养液到瓶装饮用水系列、罐头食品系列、茶饮料系列、果汁饮料系列、碳酸饮料、含乳饮料系列、运动饮料等，这种经营策略的实施避免了饮料市场竞争中出现的损失，而且在满足消费者多样化需求方面有着明显的优势。

3.2扩张经营范围

企业多元化战略的实施意味着可以在不同的产品和服务范围内进行相应的生产经营活动，这就为一个企业的实际发展提供了更为有效的现代发展方式，在相关战略的支持和推动下，一个企业的未来发展会呈现出动态化的趋势，其经营的实际范围会相应的提升，在这种市场环境中企业的响应发展会变得更为复杂。

企业选择相关多元化经营战略，意味着在一定的条件下会提升相应的经营范围，经营范围的扩大直接意味着一个企业的发展会呈现出多样化，实践发展证明，企业发展过程中如果能够有效生产经营两种以上的产品和服务，就能够实现适应市场经济快速发展的目的，单一的生产经营活动很难满足当前社会经济快速发展需求，利用这种协同效应，对一个企业实际经营利润的提升有着明显的拉动作用。

杜邦公司是美国知名的企业，在长期的发展中非常重视相应的市场开发工作，从最初的炸药生产企业逐渐深入到多个行业发展中。

为了适应发展需求首先收购了美国大陆石油公司，进入石油工业，又陆续收购了内陆钢铁煤炭公司、西拉煤炭公司、陶氏实验室公司、壳牌农用化学公司的美国作物保护分部、福特汽车公司的北美汽车油漆分部等，从而使杜邦公司的多元化经营领域进一步扩大到石油、煤炭等大行业，这种多元化战略的实施为其在各个行业中提供了一个有利的发展环境，经营范围的扩大，为其带来了丰厚的利润。

3.3资源有效配置

企业各项经济活动的开展要建立在一定的市场基础之上，这样以来才能在实际中构建一个积极有效的应对方式，在实际中要认识到任何企业的发展都需要相应的资源作为支撑。

在市场化条件中，企业各项经营活动的实施都要充分考虑到相关资源的重要性，这样才能构建积极有效的现代市场经济开发利用模式，在多元化的市场环境中，为了满足实际生产，企业会不断产生并积蓄超过满足日常生产经营需要的资源，这些资源的消耗是伴随着生产规模的扩大而出现的，因此要在实际中采取有效的措施进行应对，降低资源消耗的同时，提升实际利用效率。

在企业发展中随着相关资源积累的进一步完善，在一定的环境下这些相关的资源会产生一定的释放，必然会产生向新的领域开发的强烈欲望，从而形成了企业多元化经营的态势。

企业多元化战略的实施需要将各种类型的资源有效融合在一起，构建一个特殊的现代化管理模式，在核心资源的支撑线，企业的各项活动会呈现出良好的动态发展，利用核心技术的统一协调能力，可以减少新产品的研制开发费用，并提高产品的成功率。

核心能力是现代企业在激烈市场竞争中立足的基石，是决定企业业绩差异的根本性要素，资源的有效配置不仅可以降低企业的经营管理成本，而且在适应市场多样化发展方面有着极为重要的作用，单一的市场开发管理模式已经很难适应当前经济社会快速发展的目的，只有节约资源才能实现快速成长发展，是完善我国市场经济发展的有效方式。

顺丰作为国内知名的快递行业，在快递业务方面有着明显的优势，在市场中一般的消费者对顺丰的认知主要是快递，但是在实际中顺丰实施的是多元化战略。

当前顺丰建立了物流、快递、仓储、商业等不同的发展模块，每一模块的实施推广都是建立在其内部资源的基础之上，是资源整合的必然结果。

凭借快递运送的巨大优势，顺丰物流也呈现出快速发展的态势，可以在最短的时间内让用户享受到花物流的钱体验快递的质量，在这种多元化战略的推动下，顺丰内部的资源得到了充分的利用，已经成为当前国内发展最为迅速的快递、物流公司，市场占有率不断提升。

3.4提升竞争力

企业要想在市场经济环境下取得一定的优势，就要不断的发展，提升其实际竞争优势，利用核心优势的带动作用，实现企业长远发展的目的。

定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是在实际战略选址中能够从企业的实际需求出发，构建一个合理的现代多元化战略利用模式，多元化战略的实施并不是单一战略的简单组合，是在企业发展的基础上实现的一种特殊的管理应用模式，科学合理的战略应用是提高企业是竞争力的关键。

企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

企业竞争力的提升可以通过多种方式出现，如何在实际中采用最为有效的方式对一个企业的未来发展来说有着直接深远的影响，在当前的市场环境中，企业的发展是复杂多变的，因此要采用更为积极有效的方式发挥多元化战略在提升企业竞争力方面的积极作用，这样以来可以通过竞争力的提升带动企业的实际发展，在发展中实现经济利润扩大的目的。

通用公司作为世界知名的大公司，在发展中也非常重视相关的多元化战略发展，是美国最大的多元化经营企业，也是世界上最大的工业和金融集团之一，不仅涉及到汽车行业，同时在矿业、石油开采与提炼、照明器材、家用电器、中央空调、电缆与车辆、电机、电力传输、涡轮机、工业电子、塑料、发动机、医疗设备、金融服务、半导体、贸易、广播电台等多个行业中也具有一定的优势，在各个阶段领导者的带领下，通用公司实现了经营发展的多样性，通过优异的战略模式，在实际发展中取得了极为有效的市场竞争力。

第四章企业多元化战略实施的不利因素

企业多元化战略的应用在实际中既能够发挥积极的推动作用，同时也具有一定的不利影响，在当前的市场发展中对这种不利因素进行相应的分析，可以起到推动企业快速健康发展的目的，为企业营造一个良好的市场环境的同时，实现适应当前市场发展的目的。

4.1分散企业资源

多元化战略的应用实施可以实现带动企业资源应用的目的，但是在一定的程度上还会影响到企业个中资源的集中利用，一般来说一个企业的实际发展会受到相应的资源制约，如何集中利用资源就成为影响企业发展的关键。

多元化战略的实施推广，意味着一个企业的发展要进行多种类型产品和服务生产推广，在这种发展中，需要合理支配相关的资源进行多样化的生产管理。

很多时候企业开展新的业务活动时，由于缺乏相应的经验，在相关资源准备方面存在着一定的不足，导致在实际的竞争中缺乏一定的优势，而为了取得经营优势，就要付出较高的成本，这样以来原有的实际优势既难以有效稳定，新的业务优势有没有充分建立起来，原有的资源分配方式被多种类型的企业业务活动开展多影响，导致了企业的实际经营活动缺乏一定的实际影响力。

在这种不利因素的影响下，企业的实际经营活动不仅难以达到提升资源有效利用的目的，而且会造成资源的无端浪费，影响了企业的未来发展。

在多元化战略实施中失败案例最为典型的是巨人集团，巨人集团是一家以计算机行业起家的，在上个世纪八十年代中，巨人集团在技术和管理方面都在计算机行业处于领先的位置，并且具有很强的竞争优势。

在市场经济发展中，巨人集团认识到，只有采用积极有效的多元战略才能实现其快速发展的目的，上个世纪九十年代初期开始，巨人集团开始向生物保健和房地产方面发展，使其在计算机行业丧失了原有的核心竞争力。

在管理方面巨人集团的董事会形同虚设，高层没有一种权力制约，巨人集团实际上实行提一个人说了算的管理机制，全新的行业使其管理效率下降。

房地产行业有着独特的生命周期，往往热得快，冷得也快，受国家宏观经济环境影响很大，加之生物工程领域更有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点，影响了巨人集团的进一步发展，在激烈的市场竞争中，其原有的内部优质资源被一步步的分解，从而导致了企业整体衰落。

4.2增加新的风险

任何经营活动的开展都会带来一定的风险，企业多元化战略的实施是建立在市场快速发展需求基础之上，因此在实际的应用中，也会带来相关的经营风险。

市场经营风险是客观存在的，在当前的市场经济发展中，可以看出单一的市场经营模式很难达到适应市场发展的目的，需要在多种条件的有效配合下构建多元化的发展方式。

一般来说为了适应多元化战略发展需求，进入新的业务领域需要付出更高的成本以克服产业进入壁垒，需要投入更多的人力、物力和财力，构建一个持续有效的现代企业经营发展新模式，在各项活动的实施和开展中，要认识到各种因素的实际影响，构建积极的管理应用模式才能实现应对市场发展的目的。

由于企业在刚进入一个新的产业时，要付出较高的成本，企业在一个完全陌生的产业环境中经营，往往会遇到较大的风险。

企业经营过程中遇到相应的风险是无可避免的，但是在多样化的市场发展中为了避免风险带来的不利影响，要采用积极有效的方式进行应对，当前市场发展环境是复杂多变的，多元化战略的实施也是不断的变化，在这种不确定性的市场发展进程中，企业很难采取有效的预防措施，导致各项经营活动的风险不断提升，影响了相关工作的实际开展，对企业来说是非常不利的。

五粮液集团作为国内知名的白酒生产企业，在当前的市场发展中采用的是多元化方式，在塑胶、印务、药业、果酒、电子、运输、日化、服装、保健、光电、数控机床、汽车发动机、汽车零配件、芯片业、显示器、证券等十几个不同领域都有所涉及。

在实际发展中虽然五粮液没有明显的失误，但也没有取得相应的成功，其经营中的主要收入是靠酒类销售完成的，这种多元化战略的实施对企业发展风险带来了很大的负面影响，各项经济活动的开展无法在有效的时间内完成，对其进一步发展是极为不利的。

4.3规模经济丧失

规模化生产是众多企业发展中追求的一种方式，在多样化的市场发展中，很多企业为了降低经营成本采用的是规模化生产方式，可以有效应对市场发展带来的不利影响，企业在实施多元化战略的过程中，主要的目的之一是实现规模经济，但是在实际的运作管理中，由于受到多种因素的影响，实际的经营质量不并不是非常好，影响了相关的管理应用工作的有效开展。

多元经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减少，对于那些规模经济效果不明显的行业，采用多元化战略是可行有效的，但是对于一些企业来说这种方式并不是可行的。

企业的发展有着特殊性，每一行业的发展都有着其特定的环境，为了在这种环境中实现快速发展的目的，就要认识到企业相关业务活动开展的价值所在。

规模经济固然能够给企业发展带来一定的积极因素，但是对一些企业来说这种影响并不一定是有效的，风险减小的收益不足以弥补规模经济丧失的损失。

随着经济的发展，规模经济不呈现加速的趋势，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。

这就需要不同的企业在发展的过程中，要从其实际现状出发，制定可行有效的现代发展对策，利用多元化发展实现快速成长的目的。

三九在上个世纪中是国内知名的制药企业，并且在上个世纪末期有着很高的市场知名度和占有率，在这种发展环境中，为了达到“全球第一”的位置，三九集团进行了多元化发展战略尝试工作。

作为一个企业要认识到其内部的管理对整个公司发展产生的实际影响，三九集团长期以来是赵新先一个人说了算，公司的各项发展对策都是由其一人制定的，在这种管理体制不健全的制约下，其各项发展受到了很大的制约，在实施多元化发展的进程中，所蕴含的实际风险也不断的加大，大规模的兼并收购使得三九的盘子越来越大的同时，市场风险也在不断的加大，到2001年三九集团已经难以应对各种市场发展风险，最终推出了市场。

4.4增加经营成本

一般来说企业各项活动的开展需要一定的经济投入作为保障，开展的业务活动越多，企业所需要投资的资金就越多，尤其是在当前企业发展成本快速增长的过程中，需要的资金更为巨大。

多元化经营战略的实施，要求企业要进入新的业务领域，必须要有大量的充足资金作为基础，尤其是进入一些吸引力比较大的行业中，更需要企业积极参与到各种类型的经济活动，构建一个特殊的管理应对方式，以此实现企业快速成长的目的，大量的资金是克服这些障碍的必要条件，在缺乏相应资金的情况下，一个企业的未来发展是难以有效实现的。

为了满足多元化战略的实施，企业就要进行相应到资金筹集活动，在当前的发展中无论企业筹集到的是负债资金还是主权资金，都会给企业的发展带来一定的经济压力，在借贷资金的过程中要进行相应的本息偿还工作，无疑增加了企业的经营成本支出。

随着多元化的进行，固定资产的比重会上升，企业的经营风险会增加，多元经营引起的资金和成本问题使用权企业盈利的压力增大，而资金问题对一个企业的发展来说有着极为密切的联系，如何避免资金问题，实现企业经营利润提升的目的，直接关系到一个企业的未来成长，需要在多元化战略的制定和实施中进行相应的优化工作，构建有效的发展战略模式。

结论

企业多元化战略实施是整个市场经济发展的必然结果，在复杂的市场环境下，要向取得