重庆港江津港5#转运站施工方案图文Word下载.docx
《重庆港江津港5#转运站施工方案图文Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆港江津港5#转运站施工方案图文Word下载.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1608.8m2，建筑基底面积804.4m2；
建筑层次：
二层，建筑层高，一层6.85m，二层8.95（梁底）米，建筑高度17.25米；
主要结构类型：
为混凝土框架结构，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级二级，建筑的耐火等级为丙2，设计使用年限为50年。
根据图纸设计要求，本工程±
0.00以下采用强度等级MU20实心烧结页岩砖240厚、M10水泥砂浆砌筑墙下条形基础，在室内地坪下约60mm处做20mm厚1:
2水泥砂浆内加3~5%防水剂的墙身防潮，当墙体的室内地面有高差时，高差范围内的墙体内侧（埋土侧）抹20mm厚1:
2水泥砂浆内加3~5%防水剂的墙体防潮层，±
0.00以上内墙采用强度等级A2.5级200厚加气砼砌块，用Ma5.0专用砂浆砌筑，块材容重5.25KN/m3内墙居中，外墙采用强度等级A5.0级200厚加气砼砌块，用Ma5.0专用砂浆砌筑，块材容重6.25KN/m3,墙体外平。
加气混凝土砌块构造与施工技术措施详见《蒸压加气混凝土砌块、板材构造》13J104中“总说明”“蒸压加气混凝土砌块建筑说明”的要求；
当墙体采用普通砖时，应符合《砌体填充墙结构构造》；
12G614-1中“总说明”的要求；
根据墙与混凝土柱的相对关系及墙面保温做法，墙与混凝土梁柱的连接构造见13J104中A8~A11、A16页详图，
砌体女儿墙构造见13J104中A40详图1，屋面变形缝构造见13J104中A41页详图
楼梯间填充墙（临人行通道面一侧），墙面采用钢板网（菱形孔18x50x2-孔
短节距x孔长节距x板厚）15mm厚1:
3水泥砂浆加强固定，5mm厚1:
2水泥砂浆面层粉刷，两种材料的砌体交接处，应根据饰面材质在做饰面前加钉金属网或在施工中加贴玻璃丝网格布，以防裂缝。
屋面构造：
国际01J925-1屋面板YX51-360（角驰Ⅱ）板厚0.6，保温材料采用50岩棉，外面底板采用乳白色压型板，板型为YX-15-225-900，板厚0.5厚，涂层牌号TS250GD+Z。
屋面排水组织见屋顶平面图，雨水排放采用内排水，雨水管采用
φ110UPVC水管及配件。
各雨水排出建筑物后按给排水专业要求接入室外雨水系统。
室内外装饰：
工程结构设计概况
部位
饰面名称
采用标准图集
适用范围
备注
地面
细石混凝土地面
西南11J312-3114Db/10
面层厚度改为50mm
楼面
细石混凝土楼面
西南11J312-3114L/10
水泥砂浆面
西南11J312-3102L/17
楼梯间
踢脚线
水泥砂浆踢脚线
6厚1:
2.5水泥砂浆抹面压实赶光素水泥浆一道
5厚1:
6水泥石灰砂浆打底划出纹道3厚外加剂专用砂浆抹基底刮糙（抹前用水喷湿墙面）
高150
墙裙
瓷砖墙裙
西南11J515-Q6/23
高200
内墙面
乳胶漆内墙面
西南11J515-09/7
白色乳胶漆
顶棚
乳胶漆顶棚
刷乳白色乳胶漆二道板底腻子刮平二道
外墙
外墙乳白色、蓝灰色外墙涂料
苏J01-2005
所有外墙面
油漆
金属面调和漆
西南11J312-5113
栏杆、扶手及钢平开门
浅灰色
基础：
本工程基础设计依据中交第二航务工程勘察设计院有限公司提供的地质勘探报告。
基础形式是桩基础，承台形式为柱下桩基独立承台，基础梁形式，基桩采用旋挖成孔灌注桩。
桩直径1米12根，直径1.2米8根，桩长20米。
主要结构形式
框架结构柱子截面尺寸均为600×
600，600×
900,600×
700；
梁截面尺寸为：
600×
900、300X1000、300X900、300X600、400×
1000、400×
1100、250×
700、250×
500；
板厚度为120mm，150mm,180,250。
砼等级强度
名称
等级
基础垫层
C15
灌注桩、独立基础、条形基础、基础梁、承台、筏板
C30
后浇带
砌体中圈梁、构造柱、现浇过梁、水平系梁、压顶梁
C25
柱-基础顶至屋面
梁、板、楼梯-基础顶至屋面
钢筋连接：
根据设计，本工程受力钢筋优先采用对焊焊接，也可以采用机械焊接，板中小钢筋可用绑扎，后详述。
本工程±
2水泥砂浆内加3~5%防水剂的墙身防潮，±
屋面工程：
屋面防水等级为Ⅱ级；
屋面排水组织见屋顶平面图，雨水排放采用内排水，雨水管采用φ110UPVC水管及配件，各雨水排出建筑物后按给排水专业要求接入室外雨水系统。
本工程采用的技术规范
桩基
①《建筑桩基技术规范》JGJ94-2014
②《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014
③《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2015
基桩选用《钢筋混凝土灌注桩》10SG813
混凝土结构工程
①《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
②《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016
③《混凝土工程施工规范》GB50666-2011
④《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012
砌体结构工程
①《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2011
②《蒸压加气混凝土应用技术规范》JGJ/T17-2008
③《砌体工程施工验收标准》GB50203-2011
屋面工程
①《屋面工程技术规范》GB50345-2012
其他
①《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015
②《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013
③《建筑设计防火规范》GB50016-2014
④《建筑地面设计规范》GB50037-2013
⑤《工程建设强制性条文〔房屋建筑部分〕》2013年版
⑥《建筑采光设计标准》GB/T50033-2013；
⑦《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015
⑧《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015
⑨《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2014
⑩本工程初步设计批复文件及环保批复文件；
2、施工组织
我们施工的指导思想：
以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选具有同类工程经验的项目经理及工程技术管理人员和有关业务人员，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
1、实施目标：
科学管理，精心组织，合理安排，保证合格工程和标化现场管理。
（1）质量目标：
严格按照施工验收规范要求组织施工，一次交验合格率100﹪。
（2）、工期目标：
工程工期为6个月。
（3）、安全目标：
加强安全教育，提高安全意识，完善管理制度，落实安全措施，无安全事故发生。
（4）、文明施工目标：
职责分明，严格按总平面管理及进退场工作，最大限度降低噪音，确保文明施工，开展标准化现场管理达标活动。
（5）、服务目标：
信守合约，外部主动和其他兄弟单位密切配合、共同合作。
同时主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全文明施工、环境保护、现场管理等各方面的监督。
2、施工组织体系
（1）、组织管理
（a）我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全、环保及文明施工等工作。
（b）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。
为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
（2）、质量管理
（a）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（b）坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（3）、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任制，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（4）、信息化施工
在工地办公室配有机算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理。
（5）、优化劳动力组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
（6）、管理职责
（a）项目经理
①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
③确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
④控制工程成本，合理管理项目资金运转。
⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
⑥做好项目管理人员的人事管理工作。
（b）项目总工程师
①全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
②负责施工组织设计的编制。
③解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
（c）项目副经理（生产）
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
②负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
（d）工程技术部
①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
②在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
③完成与项目有关的计量、试验工作。
④负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（e）材料设备部
①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
（f）质量安全部
①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
（g）、项目质量管理组织体系
我项目部对本工程的建设予以了充分的重视。
项目部质量管理组织体系如下图（见下页）：
项目质量管理组织体系图
项目经理
副经理
总工程师
材料设备部门
技术管理部门
综合管理部门
生产管理部门
资料
质保
设备
物资
计量
技术
试验
安全
调度
施工
质量
计划
项目总工程师
项目质量员
班组质量员
h、项目的主要管理、技术人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
备注
总
部
朱向东
。
项目副经理
李书轮
专业技术负责人
彭承烈
专业技术主管
高级工程师
质量员
张乐
助理工程师
测量员
阙兴强
安全员
王晓聪
三、施工部署及施工准备
施工前的准备工作是整个施工创造条件的全过程，对加强管理、组织生产、合理安排施工工艺、生产流程，严格贯彻落实标准化现场管理的一个重要步骤，并结合工地的实际情况，为此我们重点考虑垂直机械的选用及选位，并对今后各材料的堆放地点及水平运输条件，多作周密考虑，必须做到垂直运输与水平运输的覆盖相互结合，力求发挥垂直机械的作用，达到有利于安全生产、文明施工、标准化管理，实现本项目的优质、安全、高速、低耗、全面提高经济效益。
1、工程项目部职能
（1）、为确保工程实现一流管理、一流工期、一流质量之目标，公司已调遣精兵强将组成本工程项目经理部；
（2）、项目经理部管理人员办公在现场，对工程负全部责任。
经理部下设以下组室，以解决工程中的种种问题：
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目部总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
（2）技术组：
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；
进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
由施工技术负责人、质检员、专业工长、资料员、试验员组成。
对项目总工程师负责。
（3）工程组：
负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理、现场保卫、后勤供应等工作。
由计划工程师、安全员、施工员、统计员组成，对项目经理负责。
（4）经营组：
负责编制工程造价、决算、分包合同管理、文件管理、档案管理。
由主任、预算员组成。
对项目经理负责。
（5）物资组：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。
由主任、材料采购员、材料保管员、机械管理员组成。
2、现场施工准备
（1）、根据现场条件，我项目部经过综合考虑用电：
a、3#转运站在长航码头施工现场的一级柜下接二级柜电源作为工程用电。
b、现场施工用水采用自然水，生活区用水采用由业主指定的水源。
（2）、现场临时设施
钢筋加工厂设置在3#-4#转运站中间，木工加工厂设置在4#-5#转运站中间。
3、技术准备工作
（1、）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
（2）、编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导施工。
（3）、编制出施工预算及材料供应计划。
（4）、制定质量文件的编制计划，以制定宏观质量控制原则。
同时根据工程特点编制质量计划书，制定生产工序进行具体的质量控制计划。
4、材料、机械准备工作
（1）、编制材料使用计划，落实三大材料，并作出进场计划。
（2）、提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。
（3）、完成现场临时设施的安排，作好现场临水、临电的布置和安装。
（4）、主要周转材料的落实详见周转材料计划表3.9。
5、施工要素计划安排
（1）、充分备足生产劳动力以确保满足各施工阶段的劳动力。
（劳动力进场人员计划表详见第四章）
（2）、机械设备安排计划（主要设备详见附表3.8）
大、中、小型机械的进场根据工程施工需要及时安排调入，确保正常运作。
6、施工现场平面布置（详见平面布置图）
（1）、施工用水和消防
根据工程量及施工工期，根据施工用水情况，在工地砌筑10m3积水池1只，确保供水。
（2）施工用电
根据用电设备情况整个工程，由长航码头项目部总电柜接入，和根据用电设备布置电缆及电闸箱。
7、项目部工作要素
项目经理是质量第一责任者，项目副经理负质量责任，总工程师（主任工程师）协助经理、副经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。
（1）、运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，重点做好施工准备、材料采购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理点，切实做到在施工中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态。
（2）、加强质量检查工作，认真执行质量分级核验制度，公司质检科着重把好基础、主体、单位工程质量核验、审批关。
（3）、依靠科技进步，克服质量通病。
8、土建机械设备计划表
机械设备名称
型号、产地国
功率（KW）
单位
数量
钢筋切断机
QJ5-49、国产
5.5
台
2
钢筋对焊机
UNI-300、国产
75
1
电焊机
BX1-300、国产
15
圆盘机
YG-300、国产
3
平刨机
MB300-15、国产
2.2
水泵
QX-2.2、国产
插入式振动机
HZ6X-30、国产
1.5
4
平板式振动机
PZ4X-10、国产
1.1
钢筋成型机
QT6-84、国产
砂浆搅拌机
LHT200、国产
氧气、乙炔设备
套
∑Pi=148KW
9、主要周转材料计划表
序号
材料名称
规格
数量
胶合板
18mm
㎡
1600
木材
50×
100mm
m3
30
钢管
￠48X3
T
180
木脚手板
50mm
20
5
安全网
50孔
片
500
6
扣件
个
5000
7
竹笆片
1000×
1800mm
150
四、工期和进度计划及保证措施
1、施工总进度安排
本工程开工时间按建设单位指定要求开工，工期为160日历天。
其中：
主体结构确保在80天完成；
室内外装饰工程确保在80天完成；
确保在160日历天完成所有工程量。
2、劳动力配备进场计划表
工种
进场人数
泥工
10
普工
木工
砼工
钢筋工
架子工
8
装饰工
焊工
管道工
机修
电工
其它
3、工程进度保证措施
为了能优质、高效地完成该工程项目，我们拟采取以下赶工措施：
（1）、做好施工人员的组织调度工作，根据计划中各施工阶段各工程人数需用量，及时组织调度。
（2）、采用质量好、速度快的新方法——小流水施工法。
（3）、机械设备、临时设施、周转材料等均按要求及时进场搭设。
（4）、认真安排各阶段施工工作计划，包括月、周作业计划。
（5）、推行经济承包责任制，将工作量、质量要求及施工按任务单形式分解落实到班组及个人。
严格检查验收，并以此作为对施工人员主要考核内容。
（6）、积极推广新技术、新工艺、新材料的运用，选用便于施工的多层胶合板作模板，现浇砼楼面的早拆模板技术及钢筋连接新技术等。
（7）、项目经理部积极配合工种，并做好各工种间的协调工作，以总形象进度为依据，确保各工序合理衔接，保证施工顺利进行。
（8）、提高机械化施工程度，充分提高垂直运输，合理化使用机械，确保工期目标的实现。
（9）、管理机制的保证
在管理机制上，我公司项目部将工种进度及工程质量责任到人，实行强有效的激励工资制度提高所有人员的积极性，使工程竣工成为每个员工的共同利益。
（10）人员素质保证
为加快工程进度，每个人的战斗力是相当重要的，我公司为此配备了强有力的项目领导班子和技术熟练程度很高的工人队伍，使整个战斗力得到加强。
（11）、安全措施保证
施工外用脚手架均进行全封闭，从而避免坠落事故的发生。
五、施工测量、放线
本工程本工程放线时需充分理解图纸设计意图，制定出可行的测量方案及沉降观测方案（未综合用房施工前进行沉降观测，主体完工后再测一次，以后每月进行一次），以确保后续施工的正确可靠，确保工程顺利进行，确保最终工程质量。
1、测量安排
（1）、本工程测量的任务由工程测量小组专门负责，建立复测检查的制度，确保工程全过程中定位、放线、轴线测、标高控制的准确。
（
升级会员 