班组建设经验交流材料Word文档格式.docx

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目前，F区工程已通过竣工验收，交付使用；

区I标段共有地下车库栋高层主体等个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

一班组建设基本情况年月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制上规模有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。

年月，在司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”“五星班组”“双优劳务”“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二司列为此项工作的试点单位。

目前，项目部有成建制劳务队个，劳务人员人，设置劳务班组个，劳务班组管理人员人。

二班组建设主要工作做法一建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全技术质量生产经营工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。

大观园项目部制定优化完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》《班组建设月度考评工作制度》《“安全标兵”评比办法》《“五星”班组评选办法》等项制度。

二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐班组自荐项目部面试审核的方式，选拔有一定化底子带班实力强外援工信任度高善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长元左右的补助。

三是项目部建立了包保“+”管理制度，编印了《班组包保“+”管理手册》，抽选了位积极性高组织能力好善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全管生活盯现场，形成了班组“+”对口帮扶机制，解决了班组“谁带”“怎么带”的问题。

二严把“三关”，确保班组建设规范化一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二司劳务招标管理规定》，没有经过司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格管理机构不全现场安全质量明施工标准执行不到位的坚决给予清退。

二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量及其采取的工勤工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时有效的采集不同时段内上工人员信息；

同时，为强化考勤监管，项目部劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席劳资组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务结算班组考评年度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。

三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理工会主席财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行示，另一方面深入施工现场不同的班组，随机抽查-名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖确认。

三搭建平台，构建班组建设竞争机制项目部根据管理实际需要，设讲台建平台搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组提供了开平的学习交流竞争的舞台。

一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理劳务价格和双方长期合作的作用意义；

“+”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；

项目书记工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面心连心的谈心宣讲。

二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间劳务班组与项目管理团队之间的交流平台，劳务队现场负责人班组长必须参会，听取项目巡检通报，协调工作安排，解决施工现场问题。

三是搭建了月度安全标兵季度五星班组半年动态达标年度综合评价等个擂台，自有班组劳务班组，同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加压力。

年月至年月份，项目部共奖励安全标兵人，“五星”班组个优秀劳务队个，发放奖金元，达A级分包商水平的劳务队个。

三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业主组织的月度安全质量大检查中，项目部连续守擂个月，获得业主奖励万元。

四开好“四会”，落实班组建设管理流程项目部把开好班组建设“动员会调研会考评会颁奖会”，作为落实班组建设管理流程的工作关键点抓。

一是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员劳务人员，特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。

二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性管理的规范性，还面向劳务班组征求合理化建议次发放并收回征求意见单份，通过调研，项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议，将上工签到班前会议周安全会议月度安全会议等内容统一制表整合，编印了《大观园项目部班组建设记录本》，发放给班组长一月一本，一月一交换。

三是开好考评会，项目部每月开展一次班组建设综合大检查，召开一次班组建设考评会，项目分管经理带队劳务班组长参与管理人员参与，现场检查，相互打分，互检互评。

四是开好颁奖会，增强劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出；

年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花，披绶带，邀请上台发言。

三班组建设成效一年多，大观园项目部在班组建设方面，做出了积极的探索与努力，取得了一定收获：

一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以，在劳务队劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了“比安全，比质量，比进度，比明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目安全质量明施工管理的提升。

项目F区标段的工程于年月被评为“XX省建筑施工安全质量标准化示范工地”，正在申报“全国AAA级安全明标准化工地”；

区I标段工程于年月通过“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”验收。

二是社会效益进一步提高，一方面大观园项目部工程质量安全明施工得到了XX建筑主管部门的高度赞赏，成为XX市历次组织的建筑工程安全质量明施工大检查和观摩活动现场，被赞为“XX市建筑管理行业的排头兵”；

另一方面在促进劳务队自身发展提升上有了一个成功的案例，XX劳务司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了一定的名气与实力，但是一直“寄人篱下”，项目部在班组建设动态达标评价中，发现这一情况后，主动与劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己的劳务司，年底“XX劳务司”成功注册成立，该司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二司年职工代表大会；

同时，“七十二司承建的房屋质量好”悄然在XX房产销售市场传开，七十二司承建的大观园项目两个标段商品房，在房地产司预售率最高。

三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深入开展，助力了现场的安全质量进度明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。

年底XX集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二司的品牌实力留下了深刻的印象；

年初XX集团主动与七十二司建立了市场战略合作伙伴关系。

四存在的问题一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；

二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；

三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。

五下一步工作重点一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进培训监管奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；

二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；

三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔培养基层项目管理队伍中“情感素养好技术水平好沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得，教得好”的“好老师”。

各位领导，同志们。

以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享交流，不足之处敬请指正。

谢谢！

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