设备动力车间工作手册解析文档格式.docx

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拥有12M、10M、8M等卧式车床；

Φ250、Φ220、Φ200、Φ160、Φ130等镗铣床；

1000T油压机、800T油压机、400T油压机、630T冲床、45㎜卷板机、数控火焰切割机、数控火焰等离子切割机、数控包扎机、数控龙门铣床、横梁移动龙门加工中心、七轴五联动卧式铣镗加工中心、三维测量仪、激光跟踪仪、探伤机及专用加工、检测设备。

车间全体员工本着“质量第一,改进创新,诚信守约,用户至上。

”的原则，将努力为公司经营、生产提供优质服务，为实现公司质量方针和目标，为用户生产更满意的产品而服好务。

设备动力车间组织机构图

公司质量方针和质量目标

质量方针

“质量第一、改进创新、诚信守约、用户至上”

质量目标

一、全面满足用户需要，产品成品合格率100%，顾客满意度＞80%；

二、按行业分等考核的水电品成品一等品率≮83%。

三、新产品总体开发一次成功，产值率≮50%；

四、质量损失率≯2%，三年内达1.8%。

编号：

SD-2014-14/号

设备动力车间质量方针和质量目标

设备动力车间质量方针、质量目标是根据公司年度经营方针、质量方针、目标而制定，根据公司当年质量方针、目标要求对其进行重新制定或修改，使设备、能源工作适应公司质量方针、目标总体要求。

创新设备管理，提高维修、维护水平，降低生产能能耗，确保公司经营目标实现。

质量目标：

1、主要生产设备完好率：

≥90%

2、设备一级保养合格率：

3、设备修理计划完成率：

≮80%

SD-2014-15/号

设备动力车间质量贯标领导小组

组织机构

组长：

**

成员：

********

车间主任、副主任质量职责

1.严格按控制程序，确保质量体系在本单位有效运行；

2.组织职工创造良好的生产环境，搞好自检、互检、作好质量记录，确保生产过程中产品实物质量；

3.组织职工开展质量管理活动和质量改进活动；

4.对本车间制造、管理问题引起的产品不合格承担管理责任；

5.对本车间制造、管理问题引起的产品不合格承担管理责任；

6.对设备大修理（项修）、零星、维修、安装、技术改造计划完成过程质量进行控制，对能源满足工艺及生产需要进行控制。

工作职责

车间主任职责

1、在公司分管副总领导下，组织对公司设备进行综合管理及供能工作。

加强对设备精度的跟踪和日常巡检，实施设备定期维护检修和设备保养检查工作，确保设备精度满足产品工序加工能力，确保供能质量满足工艺及生产需要。

2、组织对设备的技术改造和更新工作，以提高产品质量及稳定性。

3、配合人劳处进行员工培训工作，严格持证上岗，杜绝事故发生。

车间副主任职责

1、负责组织作好设备前期至后期的综合管理工作，确保设备资源满足产品工序能力的持续性、稳定性。

2、对设备技术状态进行管理、确保对设备购置、大修（项修）维修、技术改造、档案管理、设备维护及特种设备的管理实施技术控制。

3、负责组织对设备大修理（项修）、零星修理、维修、安装、技术改造计划完成的具体实施进行控制。

安全生产职责

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策和有关法律、法规，对本车间安全生产、文明生产负第一责任，不违章指挥。

2、制定本单位的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度并负责组织实施，做到有章可循，严格管理。

3、提高改善劳动条件、环境卫生条件的措施计划，并组织实施。

4、认真贯彻“三级”安全教育制度，对员工进行安全生产教育并督促检查防护用品的合理使用。

5、树立安全第一，预防为主的思想，确保车间重点、危险部位，并订出防范措施。

6、对本车间出现的重大伤亡事故和其它重大安全事故，要亲自处理，提出处理意见，并按规定上报。

7、发现安全隐患组织整改，并给予人力、物力支持，整改结束后形成书面材料报安全管理部门。

8、认真贯彻安全工作的同时，督促检查安全生产工作，对不重视安全套，违章指挥，违章操作的行为给予批评教育和处理。

技术人员质量职责

1、按照质量体系文件规定，搞好本岗位技术业务工作，做好设备修理和能源现场服务，对工作中出现的重大质量问题负责。

2、跟踪设备、能源质量体系动作活动的有关过程，及时提出纠正和预防措施，从技术上保证设备、能源工作顺利实施。

3、负责部门现场的各种工具，机床附件及各种用具按要求规范化。

4、负责处理生产过程中出现的各种质量问题及质量记录。

5、负责本车间的图纸资料规范化。

管理人员质量职责

严格按质量体系文件规定进行管理活动

1、督促检查分管工作是否按质量体系文件规定进行管理活动。

2、做好质量记录，充分利用质量记录，运用质量管理工具和数理统计方法做出分析判断，及时配合有关部门纠正质量体系运行中出现的问题确保质量体系有效运行。

3、对生产现场的零部件进行标识。

4、设备管理：

建立设备台帐，对准确性负责：

更新设备对技术先进工艺适用、经济合理负责：

对设备管理各项制度的落实负责：

对设备统计报表、数据真实完整负责。

5、能源管理：

对公司能源水、电、气、液氧消耗数据的准确性负责，并进行成本核算及提出加强监督管理的措施，进一步降低能耗。

充分利用报表质量记录，做出分析判断，配合有关部门纠正设备、能源出现的质量问题，确保有效运行。

工段长职责

质量职责

1.督促、检查分管工作，严格按质量体系文件规定进行管理活动；

2.充分利用质量记录，运用质量管理工具和数据统计方法，做出分析判断，及时配合有关部门，纠正质量体系运行出现的问题，确保质量体系有效运行。

1、负责安排公司机械设备（钳工段长）、电器设备（电工段长）的大修、维修、安装、技改与设备保养巡视工作，及时对全公司不正常设备或需修理的设备进行抢修，保障生产的正常运行。

2、负责设备的大修、维修、安装、技改的质量，确保公司设备的正常运转。

3、负责员工的工作考核、纪律及现场文明生产，教育员工遵守本公司制定的规章制度。

4、负责本工段员工的安全教育工作及生产现场的安全工作。

安全职责

1、正确执行国家有关安全生产方针、政策、法规和本公司制定的有关规章制度。

2、教育本班组员工严格遵守安全操作规程、安全制度，正确使用防护用品，保持工作场地清洁、整齐、道路畅通，严禁违章指挥。

3、领导本工段工作，做到安排和检查生产任务的同时，安排、检查安全工作。

4、经常检查本工段机电设备的安全防护装置，发现问题及时报告，并积极主动采取措施，消除安全隐患，解决职责内的问题。

5、对新进人员必须进行安全教育，讲解安全操作规程和注意事项，指定老员工带新员工。

6、发生事故应立即报告，迅速组织抢救和保护现场，按“四不放过”原则组织事故分析会，提出改进措施，防止事故重复发生。

7、领导并支持本工段安全员开展工作。

班组长职责

1、组织本班组员工认真学习程序文件，严格按质量体系文件规定进行各生产活动；

2、组织本班组员工营造文明生产环境，开展质量活动，作好质量记录，如实反映质量活动的效果，防止产品出现不合格。

1、负责安排本班组的机械设备（钳工组）、电器设备（电工组）的大修、维修、安装、技改与设备保养巡视工作，及时对公司不正常设备或需修理的设备进行抢修，保障生产的正常运行。

2、负责领导和安排维修工的机械设备、电器设备的维修、安装及维护工作。

3、负责本班员工的设备修理质量、工作考核并作好记录，确保公司设备的正常运转。

4、负责劳动纪律及生产现场、工作现场的文明生产管理，教育员工遵守公司制定的规章制度。

5、负责本班员工的安全教育工作及生产现场的安全工作。

3、领导班组工作，做到安排和检查生产任务的同时，安排、检查安全工作。

4、经常检查班组机电设备的安全防护装置，发现问题及时报告，并积极主动采取措施，解决职责内的问题。

7、领导并支持本班组安全员开展工作。

生产员工职责

1、认真学习本岗位有关的质量程序文件。

2、深刻理解公司贯标质量方针目标。

3、严格质量体系文件规定进行本岗位的生产活动，认真、完整、真实地作好质量记录和产品标识。

4、严格“三按”（三按指：

按图纸、按工艺、按技术标准），确保产品质量满足规定要求，严格按工艺要求做好自检互检。

5、努力学习技术知识，提高操作技能，作好机台保养和文明区域的维护工作，积极参加班组质量管理活动。

1、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排、认真完成各项工作任务，确保设备的维修的及时性

2、坚守岗位，认真学习技术知识，提高自己的业务能力，对工作认真负责、保质保量完成任务。

3、认真做好生产现场的文明生产、安全生产，在每天（每次）任务完成后保持工作现场干净、清洁、整齐，支持班长的各项管理工作。

1、严格遵守国家和本企业的各项安全制度，执行安全操作规章，严禁违章。

2、积极参加各项安全生产活动，主动提出改善安全工作的意见。

3、正确使用和维护机器设备、附件、工具及个人防护用品。

4、认真做好班前班后的安全检查和交接班工作，保证工作场地的清洁、卫生，发现有不安全因素应立即报告。

5、不得自行乱动电器装置，停电时和下班后必须关闭电源。

在清理铁屑时必须使用专用工具，不得用量具或手进行。

6、二人或二人以上同时操作的设备，必须密切配合，由组长（重大设备由车间主任）确定主操作员，由主操作人员统一指挥，不得随意进行操作。

库房管理

1、严格按质量体系文件规定进行库管工作，建立健全台帐，帐物相符。

2、配合进库物资检验和物资转移。

3、做好物资产品入库贮存、防护、发放工作，并进行标识或标识的维护工作。

资料管理

1、严格按程序文件规定进行资料管理。

2、负责本部门和设备技术资料收集整理，保管使用和检查。

3、对本部门图纸资料负责及时更换作废资料。

设备动力车间与设备使用单位的沟通

公司设备、能源管理工作由分管副总经理或授权人不定期主持召开设备、能源工作例会，对设备、能源工作进行评价，对设备能源工作进行协调，以满足生产、质量工作的需求。

设备动力车间内部的沟通

每周定期组织工段长、班组长、安全员等召开设备工作会议（特殊情况除外），检查落实设备大修、维修、技术改造、能源供应工作，对产品形成过程中的设备、能源工作进行检查、协调、质量改进，提出预防措施并逐项落实确认。

SD-2014-16/号

设备动力车间安全生产小组管理职责

一、成立领导小组

**

小组成员：

安全环保监督员：

二、职责

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策和有关法律、法规，对安全生产、文明生产负第一责任，不违章指挥。

3、提出改善劳动条件、环境卫生条件的措施计划，并组织实施。

副组长：

1、负责组织小组成员对本车间生产、文明生产按公司安全生产管理进行实施。

2、支持安全小组成员的安全管理工作，使其能够全面履行职责。

3、协助组长制定本车间的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度。

4、在组长领导下每月对本车间安全生产、文明生产和重点、危险部位进行检查，建立月查记录。

5、对检查中发现的不安全隐患实施整改。

成员：

1、各成员认真负责所划分区域的文明生产的安全管理工作。

2、教育员工严格遵守安全操作规程、安全制度，保持工作场地清洁、整齐、道路畅通，严禁违章指挥。

3、发生事故应立即报告，迅速组织抢救和保护现场。

对存在的不安全隐患组织员工进行整改并作好整改记录。

4、协助组长、副组长制定本车间的安全生产、文明生产规章制度和奖惩制度。

5、认真贯彻“三级”安全教育制度，对员工进行安全生产教育并督促检查防护用品的合理使用。

1、认真宣传、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和本单位安全生产规章制度及安全操作规程，指导班组安全工作，对安全生产、文明生产负实施责任。

2、协助制定本单位的安全生产、文明生产规章制度、奖惩制度。

3、协助安全管理部门组织的公司级安全检查和对本单位的安全生产、文明生产进行检查。

监督各种安全装置和劳动保护用品的正确、合理使用。

4、经常检查重点、危险部位，发现隐患立即整改。

督促职工遵守安全操作规程，纠正和制止违章冒险操作。

有权根据有关规定对本单位违犯安全生产管理制度，文明生产管理制度的人员进行处罚。

5、参与新建、改建、扩建工作，并提出劳动保护措施。

6、对出现的各类事故直接参与调查、分析原因、明确责任、提出整改措施和处理意见，按规定程序上报。

7、进行日常的安全生产管理工作，对钢丝绳、起吊设备、易燃、易爆压力容器、车辆等进行经常性检查，并做好原始记录，使安全生产工作留有痕迹。

8、在发现有危及安全的紧急情况时，有权停止生产，并及时报告本单位领导和安全管理部门，任何人员不得拒绝执行。

9、负责对危险作业、动火作业、临时电源线架设、占用通道等工作进行上报、审批，并现场监护。

10、具体办理新进厂职工三级安全教育和因各种原因离岗三个月以上职工复工及转岗的安全教育工作。

编号：

SD-2014-17/号

设备动力车间生产现场管理办法

一、成立领导小组

**********

二、职责

**：

1、按公司“生产现场管理条例”对设备动力车间及生产现场全面负责。

2、负责制定本车间“生产现场管理条例”办法。

3、负责对本车间是否按公司“生产现场管理条例”办法认真执行进

行监督和检查。

4、对本车间发现的问题组织进行整改。

1、负责钳工工段和综合组的生产现场管理。

2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间

生产现场管理办法。

3、对本工段负责的班组生产现场的文明生产区域进行划分和指定责任人。

4、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。

5、对检查中发现的问题组织员工进行整改。

1、负责机加工工段及生产现场管理。

4、负责本车间设备按公司“生产现场管理条例”办法中对设备要求

的内容进行检查。

5、负责对本工段所属班组的现场文明生产工作进行监督和检查。

6、对检查中发现的问题组织员工进行整改。

1、负责液氧站、空压站及生产现场管理。

5、负责对维修设备按公司“生产现场管理条例”办法中对设备维修

附件要求的内容进行巡视检查。

1、负责电器工段及生产现场管理。

2、组织本工段员工认真学习公司“生产现场管理条例”办法及车间生产现场管理办法。

1、负责车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生产管理。

2、对车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明生产

区域进行划分和指定责任人。

3、负责对车间办公室、技术组办公室、工具库、标件库等现场文明

生产工作进行监督和检查。

4、对检查中发现的问题组织员工进行整改。

1、班组区域的划分：

维修班组：

负责所划分的区域及其它生产工作场地的现场文明生产。

机加工班组：

负责所划分的区域的生产工作场地的现场文明生产。

综合组班组：

负责所划分的区域及生产工作现场的文明生产。

运行组：

负责35KV电站、空压站、液氧站及周围的现场文明生产。

2、认真组织员工学习公司“生产现场管理条例”办法和车间现场管理办法。

3、组织员工每天（每次）工作后对生产现场进行清理、清扫保持现

场干净、整洁、通道畅通。

4、随时对生产现场的文明生产进行巡视检查发现问题进行及时处理。

三、实施考核细则

1、车间全体员工认真按公司的“生产现场管理条例”所关系到自

己的工作内容严格执行。

2、各工段负责人和班组长每天对所负责区域及生产现场进行检

查，发现问题及时进行纠正。

3、车间领导小组每周五对全车间生产现场进行检查并作好记录，

对成在的问题及时进行整改，不出现反复。

4、车间领导小组每月进行汇总定期公布检查结果，并对做得好的

给予奖励，对做得不好的给予相应的惩罚。

SD-2014-18/号

设备动力车间管理人员职责范围

设备动力车间生产、技术顾问。

设备动力车间能源管理技术顾问。

设备动力车间会计、统计、人事。

钳工工段长，负责钳工组、综合组生产现场文明生产管理工作。

钳工工段长，协助龙文武管理钳工工段，负责钳工生产、现场文明管理、机械技术。

电器工段长，负责电工组、35KV电站的现场文明生产管理工作。

计划、设备资产管理（包括设备购置、处置）、设备修理计划、固定资产投资计划、质量管理体系、特种设备管理。

机加工工段长，负责机加工组现场文明生产管理、机械技术及机加工工艺和工时定额，及固定资产台账的管理。

设备管理员，负责设备资产管理（包括设备购置、处置、固定资产台账）、设备修理计划、固定资产投资计划、质量管理体系、特种设备管理。

设备现场管理（包括维护保养、故障处理、事故分析）、设备修理质量监控、设备外委修理技术和质量，新设备安装技术协调。

负责空压站、液氧站运行、生产、安全协调工作及现场文明生产管理。

技术员：

负责设备维修、外修电器技术及设备维护保养工作。

技术组组长，负责设动车间机械技术工作。

负责设备大修、维修、安装、技改的机械技术及设备润滑技术。

负责全公司配电现场技术、操表、电站值班及现场文明生产管理。

材料员：

负责车间维修、机加工的材料及车间文明生产工作。

资料员：

设备档案管理、设备固定资产投资统计、水电气查表及钳工划线工作。

库管员：

负责设备动力车间工具库、标件库的收、发管理工作。

SD-2014-19/号

设备动力车间新员工培训计划

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及车间工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

2、让新员工了解车间所能提供的相关工作情况及车间对他们的期望。

3、让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

4、培训新员工的独立解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、新员工培训计划

1、新进员工分到所在班组后，为新员工指定一位资深的员工为新员工的师傅。

2、新员工随师傅学习专业知识和实际操作知识。

3、车间每月对新员工进行理论知识和实际操作学习1—2次。

4、车间根据具体情况在一年内安排1—2次对理论知识和实际操作能力进行考核。

5、培训时间为业余时间，新员工必须服从车间的安排时间上课，无故不上课者，给予一定的处罚。

6、在培训期间服从安排、成绩突出者给予一定奖励，不服从车间安排者，给予相应的处罚。

SD-2014-20/号

关于安全、质量、文明生产、劳动纪律、劳动态度考核具体办法

1、工段长、班组长应对本工段或班组员工出现的安全责任事故负责，并对产生事故认真分析、找出原因、确定责任人并对其相应的考核。

2、一般责任事故（轻微伤、未上报工伤者），责任人扣当月安全奖20%，工段长、班组长扣当月安全奖10%。

上报工伤者（轻微伤），责任人扣当月安全奖50%，工段长、班组长扣当月安全奖20%。

3、重大责任事故，责任人扣当月安全奖100%，工段长、班组长扣当月安全奖50-100%。

4、不遵守公司和车间安全制度、违章作业、违章指挥者，扣除当月安全奖一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。

5、工作时起重工不戴安全帽者、高空作业不穿戴安全带者、电工操作时不穿戴绝缘鞋，机加工操作时戴手套操作者，一次10元、二次20元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。

6、严禁酒后上班、发现一次扣除当月安全奖次50元、二次100元、三次以上者扣除当月全部安全奖。

7、电站、空压器站、液氧站员工不遵守操作规则和安全制度者，扣除当月安全奖一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除当月全部安全奖。

一、质量考核办法

车间各工段、班组必须严格遵守公司质量程序文件规定，工作中按程序办事。

1、机加工工段严格按图纸、工艺、技术标准执行，未达到车间质量目标者：

a、设备一级保养本月检查发现不合格者，扣除当月质