南阳建业森林半岛施工组织设计完整版Word文档格式.docx
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项目负责人
陈晓立
项目安全负责人
庄玉杰马绍志
参加会审人员签字
单位
项目部
技术科
安全科
职务
技术负责人
技术科长
安全科长
职称
工程师
签名
审
批
结
论
分管技术负责人签字盖章：
年月日
监理单位审批
分管负责人签字盖章：
建设单位审批
一、编制依据和管理目标·
·
001
（一）编制依据·
（二）管理目标·
二、工程概况及合同概况·
（一）工程概况：
（二）合同概况·
004
三、工程项目机构设置及岗位职责·
组织机构·
岗位职责·
005
四、施工部署·
007
（一）施工准备·
（二）施工总体安排·
010
五、施工现场平面布置图（见附图）·
012
（一）施工现场平面布置·
（二）施工平面管理·
六、施工进度计划·
013
七、施工机具进场计划·
八、主要分项工程施工方法·
015
（一）施工测量·
（二）土方开挖及支护·
016
（三）地下室工程施工·
019
（四）、主体工程施工·
030
1、主体钢筋·
2.模板工程·
036
3.混凝土工程·
039
（五）脚手架工程·
045
1、架体材质要求·
2、技术参数·
046
3、脚手架搭设·
047
4、悬挑式卸料平台·
052
（六）砌体工程·
056
（七）屋面防水及卫生间防水工程·
058
（八）装饰工程·
061
九、塔式起重机安装方案·
064
十、施工升降机安装方案·
068
十一、基础土方回填·
074
十二、成品保护·
十三、冬雨季施工措施·
076
十四、保证工程质量的技术组织措施·
079
十五、确保安全生产、文明施工的技术组织措施·
081
十六、确保工期的技术组织措施·
086
十七、降低成本的技术组织措施·
088
十八、环境保护的措施·
089
十九、节能方案·
091
二十、四新技术应用·
099
二十一、施工现场临时用电·
二十二、主要材料进场计划见附图·
101
二十三、应急预案·
二十四、质量保证体系图·
102
二十五、安全保证体系图·
103
二十六、施工总平面布置图（详见附图）·
104
二十七、施工工期网络计划图（详见附图）·
二十八、工程进度横道图（详见附图）·
南阳建业森林半岛（四期）工程施工组织设计
一、编制依据和管理目标
（一）编制依据
该工程施工组织设计是根据施工图纸、施工合同、地质勘察报告及现场勘察情况、图纸会审纪要，用于本工程的现行有关施工验收规范、规程和标准及集团公司一体化管理体系文件有关要求编制。
（二）管理目标
1、质量目标
按照公司“按规矩办事，创一流质量；
重安全环保，求持续发展。
”的一体化管理方针，分部工程合格率100%。
本工程质量目标为争创结构“中州杯”工程。
2、工期目标
按合同要求工期暂定为750天。
3、安全目标
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）采取有效措施，杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在5‰以下，创“省级文明工地”
4、环保职业健康文明施工目标：
遵循文明工地的标准，增强环保意识，最大限度地减少噪音及环境污染。
环境因素符合建筑施工现场场界环境标准。
二、工程概况及合同概况
南阳建业森林半岛（四期）住宅楼工程，位于南阳市信臣路与农运路交叉口东北角，住宅楼均采用钢筋混凝土剪力墙结构，坡屋顶（带闷顶）,地下室为架空层，局部有配电间，上部各层为住宅。
27#、29#楼东西长31.3米，南北宽17.75米，地下一层，地上十八层，地下一层层高5.7m，标准层层高3m，建筑高度54.960米，建筑面积7002.39㎡。
28#楼东西长57.8m，南北宽18.15m。
地下一层，地上十八层。
地下一层层高5.7m，地上一层层高3.1m，标准层层高3米，建筑高度54.960m，建筑面积12969.68㎡。
30#楼东西长98.4m，南北宽18.45m。
地下一层层高5.8m，地上一层层高3.15m，标准层层高3米，建筑高度55.110m，建筑面积19977.23㎡。
31#楼东西长37.8米，南北宽17.45米，地下一层，地上十七层，地下一层层高5.7m,地上一层层高3.15m，标准层层高3米，建筑高度为56.335米，建筑面积为8333.82㎡。
33#楼东西长34.9米，南北宽19.2米，地下一层，地上十八层，地下一层层高5.7m,地上一层层高度3.15m，标准层层高3米，建筑高度56.382米，建筑面积9859.8㎡。
本工程抗震设防烈度7度，抗震等级三级，耐火等级为地上二级，地下一级。
屋面防水等级一级，地下室防水等级二级。
住宅楼室内外高差0.30m。
1、建筑情况：
外墙面：
除公共部分及阳台立面粉水泥砂浆外，其他立面均为30厚YT无机墙体隔热保温砂浆粉刷。
面层为南北立面5.65m、东西立面9.05m以下为干挂深灰色花岗岩；
南北立面42.45m、东西立面45.45m以上至坡屋顶为暗红色外墙面砖；
坡屋顶为蓝灰色水泥瓦；
其他立面为浅黄色、深驼色涂料。
内墙面：
设备间（井）墙面水泥砂浆抹光，厨房、卫生间墙面水泥砂浆拉毛；
前室、电梯机房、楼梯间为混合砂浆粉刷，外涂可擦洗乳胶漆，其它内墙面为混合砂浆粉刷。
楼地面：
门廊为花岗石地面，地下架空层、走廊、配电间、电梯前室、楼梯间为细石混凝土地面，电梯厅、前室、1-3层楼梯间、公共走廊为陶瓷地砖楼面，卫生间、不封闭阳台为面砖防水楼面，电梯机房、设备间（井）、3层以上楼梯间、电梯机房、前室为水泥砂浆压光楼面，除以上楼面外其它为陶瓷地砖楼面。
顶棚：
户内卫生间、厨房为水泥砂浆顶棚、电表间为混合砂浆粉刷顶棚，单元门廊、楼梯间、电梯机房为乳胶漆，其它为混合砂浆粉刷顶棚。
踢脚：
2层及以上楼梯间、阳台、电梯机房，除厨房、卫生间外其它踢脚均为水泥砂浆踢脚，2层以上电梯厅、前室、1-3层楼梯间、公共走廊为面砖踢脚。
屋面：
聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材屋面。
门窗：
蓝色塑钢门窗，成品百叶窗，斜天窗，甲、乙级防火门。
2、结构情况：
本工程结构为剪力墙结构，基础采用天然地基筏板基础。
主要结构材料：
混凝土强度等级：
基础垫层C15；
筏板C30，地下室外墙（基础顶~6.15m）为C35，抗渗等级P6，剪力墙、楼层梁、板、楼梯（6.15m~坡屋顶）为C30，构造柱、过梁为C20，现浇女儿墙、栏板、挑檐等室外构件及屋面露天构架为C30.
钢筋：
HPB300级和HRB400级；
砌体、砂浆：
室内地坪及室外地面以下埋在土中时采用MN15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。
其它围护分隔墙均采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，加气混凝土砌块强度等级不小于A3.5，干体积密度不大于650Kgm³
。
3、工程地质情况：
工程地质和水文地质条件
根据地质报告，场地地形比较平坦，地貌单元为白河右岸二级阶地，与基坑支护有关的地基土按岩性及力学特征，从上到下依次为杂填土、粉质粘土、粗砂和砾砂。
第1层：
杂填土，黄褐色，稍湿，松散～中密，含植物根系，砖块、砂、砾石等建筑垃圾，局部混有生活垃圾，性质不均。
整个场地均有分布。
第2层：
粉质粘土，黄褐色，可塑，见铁锰质斑点，偶夹砂粒，局部夹粉土，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，稍有光泽。
主要分布在场地北侧。
第3层：
粗砂，褐黄色，湿～饱和，中密，自上而下渐变为砾砂，含少量砾石，卵石直径2～5cm，个别大于10cm，呈次棱角状，大于2cm含量4.6%，小于2cm而大于2mm含量14.4%，不均匀系数Cu=9.89，曲率系数Cc=1.41，为级配良好的砂层。
圆砾和卵石成分以硬质岩为主，胶结差，分选性差。
第4层：
砾砂，褐黄色，饱和，中密，含少量圆砾和卵石，卵砾石直径2～7cm，个别较大者大于10～20cm，呈次棱角状，大于2cm含量7.4%左右，小于2cm而大于2mm含量18.6%左右，不均匀系数Cu=13.21，曲率系数Cc=1.34，为级配良好的砂层。
圆砾和卵石成分以硬质岩为主，局部夹砂薄层，胶结一般，分选性差。
局部地段夹有粉质粘土薄层。
土层主要力学性质指标如下：
层号
土层名称
厚度
重度
C
锚固体侧阻力
压缩模量
（m）
（kNm3）
（kPa）
（º
（MPa）
1
杂填土
2.5
17.5
7.0
15.0
-
2
粉质粘土
2.0
19.2
18.0
11.0
50.0
4.6
3
粗砂
8.0
19.5
30.0
150.0
13.0
4
砾砂
6.0
19.8
33.0
170.0
15.5
地下水类型为潜水，稳定水位约为地表下8.0～10.2m。
（二）合同概况
本工程合同工期总日历天数暂定为750天，（若发生承包范围以外工程内容等，发包人工程师和监理工程师应及时办理签证手续，工期顺延；
若因非承包人原因影响总工期，工期相应顺延）。
质量等级：
结构中州杯工程。
承包范围：
设计图纸范围内的土建、水电（含弱电）安装工程内容。
合同价款：
暂按万元，以最终双方共同审定的决算造价为准。
工程重大节点：
（暂定）
2013年4月13日开工；
2013年6月28日±
0.00完成；
2013年9月10日九层主体完成；
年月日主体封顶；
年月日外装修完成；
年月日室内装修完成；
年月日竣工验收；
三、工程项目机构设置及岗位职责
组织机构
根据本工程的特点及工程的重要性，我们成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
组织一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，成为一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发生的问题，积极协调同有关部门、工种，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。
现场管理人员一览表
姓名
项目经理
陈晓立
材料员
谢丽娜
执行经理
曹青元、姚虎
成本管理员
曾凡娜
李开飞
资料员
刘新峰、赵霞
质检员
李恒全、张峰、殷中丽、张爽
安全员
马绍志、庄玉杰、邓庆民、张玉祥
技术员
焦伟杰、周武文、段硕、项闯
岗位职责
项目经理：
负责工程全面工作。
负责所承建工程项目的质量、环境、职业健康安全、材料设备的管理，并对工程质量、服务质量和环境、职业健康安全负直接领导责任；
负责具体履行合同并参与合同变更内容的评审；
负责工程项目施工组织设计、重要环境因素和重大危险源管理方案的实施，并做好记录，确保达到规定的质量、环境和职业健康安全目标。
项目执行经理：
负责所建工程的安全、生产、材料设备等的管理，协助项目经理完成公司下达的安全、生产任务，完成公司的各项指标。
技术负责人：
主要负责工程的技术、质量、安全工作，制订施工方案和安全方案，参与不合格品的评审，并制订纠正措施，负责“四新技术”的实施情况，强化交底，严格工艺，控制计量。
项目部质捡员：
负责工程项目的检验、试验工作，对各道工序实施自检，并负责检验、试验状态的标识工作；
参与一般不合格品的评审，对不合格部位进行标识，对不合格品的处置情况进行监督检查；
负责组织隐蔽工程的验收并做好记录；
负责制止违章操作；
按照规定及时做好质量记录。
项目部技术员：
负责工程项目的技术工作；
负责施工现场所使用检试和测量装置的控制、校准和维护、保养工作；
参与一般不合格品的评审，制定纠正措施。
资料员：
负责工程技术资料的收集、整理、编目和保管。
对技术资料的准确性、完整性负直接责任。
安全员：
负责本工程的安全生产监督工作，负责检查特殊作业人员持证上岗情况，并负责本工程的安全教育及记录；
负责脚手架、吊装提升设备、施工用电安装质量的检查和控制，并做好记录。
材料员：
负责材料、机具设备的进场计划，负责对所需物资的进货验证，负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护的实施，对验收物资的质量负直接责任，负责对工程竣工后剩余物资的退库或调剂使用工作，负责顾客提供物资的管理工作。
项目管理体系图如下：
4、施工部署
（一）施工准备
1、准备工作计划如下：
（1）做好材料的市场调查，能取样的尽量先取样，市场调查时要货比三家，比质量、比价格、比货源，以便采购时能均衡考虑，建立合格物资供货商档案，并报业主和监理工程师审批。
（2）根据业主提供的工程测设资料和测量座标点，校核其准确性，将各楼定位轴线在施工现场定位，并将各楼定位复核结果以书面资料报监理工程师验收审批，得到批准后再进行单位工程的下道工序施工。
（3）测量放线工作完成后，由水电班进行水电管网铺（架）设工作，准备临设。
（4）组织调运施工机械进场，根据工程进度组织劳动力进场。
（5）工程技术人员应提前认真阅图，对图纸中存在的疑问做好记录，以便在图纸会审时提出。
施工前及时细化施工方案，并及时上报业主和监理工程师审批。
（6）建立并完善现场施工组织管理体系，形成一套行之有效的管理规章制度，因职选人，组建班子，管理人员及时到位，使管理系统有效良好地运行。
2、现场准备
（1）根据建设单位提供的施工现场用地范围，合理设计施工总平面图和编制施工材料、机具、构配件需要量计划，搭设临建，修建临时道路，安装施工机械，设置材料、机具堆场等。
（2）根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场总平面图布置布设施工用水、用电管线。
现场的废水、污水排放与市政废水、污水管网排放一致。
（3）建立施工现场测量控制网
根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。
（4）做好“四通一平”
确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防设施。
（5）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。
分期进场主要大型机械设备主要有：
反铲挖掘机两台、自卸式运输车10辆，塔吊五座，人货电梯八台、混凝土输送泵三台。
（6）组织物资材料进场
根据钢材、木材及其它材料需要量计划，适时组织进场，按规定地点合理存放。
（7）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工和农忙季节施工项目的施工组织措施。
（8）根据工程施工需要，按安全文明示范工地标准要求，修建临时道路等。
临时道路、钢筋加工车间及堆场应加以硬化，临时设施的修建标准必须高起点、严要求，严格按照总平面图统一布置和规划，做到设施齐全，布置合理，物流有序，现场整洁，排水顺畅。
（9）做好与各部门的协调工作，取得各部门的支持，保证施工的顺利进行。
3、周转材料配备及主要材料供应
（1）周转材料配备
根据本工程的结构特点，为确保工期目标实现，拟投入充足的周转材料，满足工程需要，主要周转材料有：
钢管、扣件、竹脚手板、木胶大模板、方木、对拉螺栓、燕尾卡等其它材料。
（2）主要材料供应
①工程材料供应及时与否和质量好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。
为此必须加强材料的采购、供应管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量目标的实现。
②材料供应必须根据工程的进度要求和施工图纸要求，提前编制材料需用量计划。
计划的内容包括：
材料品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
③材料进场必须先会同监理人员组织验收。
验收时严格根据验收规范，需做复试检测的必须进行复试检测，合格后方可使用。
所有材料必须有出厂合格证、质保书和检测报告。
4、物资的准备
根据施工网络计划要求和施工图预算的材料分析编制建筑材料及构配件需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
5、技术准备
（1）图纸会审与深化施工组织设计。
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真熟悉图纸，并尽快组织图纸会审工作。
在此基础上根据工程规模、结构特点，编制符合施工实际的详尽的施工组织设计，编制各分部、及安全专项方案，并报业主代表和监理工程师签字后实施。
（2）做好各类原材料的检验和砼、砂浆配合比申请试配工作。
（3）认真做好技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备，使用前还应做好技术交底工作，使作业层真正知道和熟练掌握其所施工工序的操作要点及质量标准。
6、机具准备
编制施工机械需用计划和材料需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。
7、劳动力组织准备
按照劳动力需用量计划，组织各工种、各专业人员及时进入现场。
（二）施工总体安排
1、根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：
第一阶段：
施工准备阶段。
包括设备进场、临时设施搭设、临时供水、供电线路敷设等。
第二阶段：
全面施工阶段，即从基础、主体、装饰施工及安装工程的整个配合施工过程。
第三阶段：
竣工验收阶段。
第四阶段：
回访、保修阶段。
2、施工段划分
根据网络计划安排，各楼同时开始，每栋楼采用平面流水、立体交叉作业，科学合理安排工序，穿插施工，保证按计划完工。
其中27#、28#、29#楼先开始施工，30#、31#、33#楼随后开始施工，时间间隔不得超过20天。
3、组织机构
按项目法施工，组建项目部，项目经理负责施工生产全面指挥与协调。
项目部下设：
施工、技术、质量、安全、材料和资料等人员。
作业层设土建专业队、安装专业队、装饰专业队、土方专业队、防水专业队。
4、施工顺序
按照先地下、后地上，先主体、后装修的施工顺序组织施工。
±
0.000以下部分，先进行土方开挖（基坑支护相结合），砼垫层，砖胎膜砌筑，防水层，筏板基础；
地下室剪力
升级会员 