大学教学楼施工组织设计Word下载.docx

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7、服务目标

对于本工程的保修期为：

基础和主体工程终身保修；

屋面防水工程保修5年；

取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；

其它按有关规定执行。

第3章工程概况与编制依据

武汉XX大学YY学院教学大楼工程位于武汉市洪山区，北临卓刀泉路，南临雄楚大街，东连卓刀泉高创科技小区，西接湖北省团校；

周边大专院校林立，文化氛围浓厚，生活交通便利。

新区占地面积30461m2。

本工程由ZZ公司设计，本次招标范围为教学大楼主楼和Ⅱ区阶梯教室及办公楼（不含深基坑土方工程、电梯、消防、电信、暖通和空调部分，以及动力设备中干式变压器、抽出式低压配电屏、电容补偿柜的采购）。

第1节建筑概况

新建教学大楼由地下1层，地上10层的教学主楼（Ⅰ区）和4层阶梯教室（局部6层）（Ⅱ区）两部分组成。

总建筑面积17319.4m2，其中地下室建筑面积为1346.42m2，层高4.5m，主要为设备用房和人防用房。

地上部分建筑面积为15973.08m2，Ⅰ区平面尺寸70m×

16.4m，首层层高4.2m，2-10层层高3.6m，在主楼中央左侧设两部电梯。

Ⅱ区平面尺寸24.6m×

39.7m，首层和2层层高5.4m，三层4.4m，四层5.03m。

建筑物总高度为42.9m。

主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。

室内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。

厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚，9~10层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶，其余刷乳胶漆。

厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、9~10层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。

门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。

窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。

本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。

地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。

第2节结构概况

本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。

主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。

防空地下室为钢筋混凝土结构，其结构抗震等级为6级。

地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为600×

1500。

Ⅰ区和Ⅱ区之间设防震缝，缝宽为100mm。

塔楼

~

轴间设后浇带，宽1000mm。

地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8的防水砼。

Ⅰ区和Ⅱ区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。

主体结构砼强度等级分类：

梁、板、柱砼强度4.5m~11.0m为C40、11.4m~22.2m为C35，22.2m~42.9m为C30。

墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。

Ⅱ区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。

第3节安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；

电气系统安装工程；

弱电系统安装工程。

1、电气系统

包括低压配电、照明、防雷及接地；

2、弱电系统

包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。

3、给排水工程

包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

第4节施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包施工完成。

第5节工程特点

1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；

2、工期紧，总工期为264天。

须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

第6节编制依据

1.武汉XX大学YY学院教学大楼工程施工邀请招标文件

2.XX公司建筑设计院设计的武汉XX大学YY学校教学大楼的初步设计图

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》

6.某局及本公司的企业标准

7.某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

8.现场和周边的实际踏勘情况

9.采用的主要规范及标准目录

土建部分：

YSJ402-89《地基与基础工程施工操作规程》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》

GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

安装部分：

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》

JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

第4章施工组织机构说明

第1节项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉XX大学YY学院教学大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理、湖北省优秀项目经理XX同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。

由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目经理部主要施工管理人员见附表-1。

项目组织机构见下图所示：

第2节施工机构职能

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第3节项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第4节项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第5章施工准备

第1节施工技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第2节物资条件准备

1、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

本工程主要材料计划见附表-3。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

第3节施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

1、塔吊选取

本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-1。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

2、施工电梯选型

拟定在Ⅰ区设置一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。

3、井架选型

本工程拟定Ⅱ区设置一部井架，型号为ZS63B，主要解决Ⅱ区砌筑及装饰材料的垂直运输。

4、输送泵的选取

选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。

（地下室结构施工时选用两台）。

5、砼布料机的选型

在电梯井部位安装一台ZB27型混凝土布料机，用于主体结构混凝土浇筑布料。

这种布料机二节臂可以自由伸缩，作360°

旋转，上下布料，具有很强的机动性。

不仅能减少劳动力的使用，而且能保护板面钢筋，避免施工时因布料不及时而产生的施工冷缝，减少人为的践踏破坏。

6、其它设备

其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-4）。

第4节劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图（附表-5）。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

第5节现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工与机身安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。

第6章施工部署

第1节施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以教学主楼施工为关键线路，Ⅱ区在Ⅰ区结构施工至第六层时插入。

为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：

施工准备阶段：

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

地下室结构施工阶段：

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

Ⅰ区地下室施工前，应配合设计院制定临近Ⅰ区的Ⅱ区基础设计与施工方案。

第三阶段：

主体结构施工阶段：

此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2000年12月23日封顶。

第四阶段：

砌体、装饰施工阶段：

主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：

室外工程施工阶段。

此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

目标控制在2001年5月22日竣工。

2、施工区段的划分

本工程在施工时将划分三个区段

3、工程总体施工部署

第2节施工协调

1、内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；

穿线管、线盒保护预埋。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

2、基坑土方施工队的协调工作

前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。

加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。

土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的移交工作。

3、其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

1、与电梯专业施工队的配合

首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。

根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。

2、与沉降观测单位的配合

沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。

3、与人防设备安装单位的配合

地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。

第7章主要分部分项工程施工方法

第1节施工测量

本工程平面尺寸约为100m×

40m，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

1、主要测量人员及器具

选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

2、建立施工平面控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合