大学教学楼施工组织设计.docx
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大学教学楼施工组织设计
第一章前言
我公司对被邀请参加山西高平市文化交流中心（含档案馆）工程的投标，表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标
第一节指导思想
（1）遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主方及设计、监理单位的指导思想。
（2）严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准的有关规定。
（3）在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。
（4）自始至终对施工程序的全过程进行全方位严密监控，坚持科学管理的思想。
第二节实施目标
2.1质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到高平市优良工程。
2.2工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2000年9月1日开工，主体结构封顶时间为2000年12月23日（开工后114天），整个工程2001年5月22日竣工，总工期为365天。
2.3安全目标
安全生产目标：
实现“四无”、“两控制”。
即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。
2.4文明施工目标
严格按高平市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保高平市优良达标现场。
2.5科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
主要采用的四新项目如下：
1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
2、商品砼“双掺”技术；
3、布料机在混凝土结构施工中的应用；
4、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；
5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用
2.6环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证施工正常工作。
第三章工程概况与编制依据
第一节建筑概况
建设单位：
高平市公共资源交易中心项目部
工程名称：
高平市公共资源交易中心（含档案馆）工程
建设地点：
高平市三馆三中心东南侧
建筑类别：
二类办公楼。
建筑耐火等级：
地下层为一级，地上层为二级。
建筑设计使用年限50年。
建筑防水等级：
地下工程防水等级为二级，配电室防水等级为一级；屋面防水等级为II级（含档案馆屋面防水等级为1级）。
抗震设防烈度：
6度。
结构类型：
框架结构，平屋顶。
建筑层数及使用功能：
地下一层为设备用房，地上一至五层为办公空间。
建筑面积：
总建筑面积（17578.12㎡）、地下一层建筑面积（627.14㎡）、一至三层建筑面积（3456.61×3=10369.83㎡）、四至五层建筑面积（3237.555×2=6475.11㎡）。
建筑层高：
地下一层层高（4.50m）、一层层高（5.40m）、二至三层层高（5.10m）、四至五层层高（3.90m）、出屋面楼梯间、水箱间（3.00m、3.90m）。
建筑高度：
24.00m（室外地坪至屋面）。
体型系数：
0.12，采暖方式：
空调加地暖采暖。
主体建筑外墙采用40厚挤塑聚苯板，外墙墙面用20-30厚石板材，用硅酮密封胶填缝。
雨篷、水箱间、出屋面楼梯间采用涂料墙面。
地下一层顶棚粘贴60厚岩棉板保温层；楼梯间内墙顶棚采用涂料；除楼梯间的所有顶棚用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
地下一层（楼梯间、走道）地面为水泥砂浆地面；地下一层（弱、配电室、柴发机房、空调机房、高压室）为不发火水泥地面。
除卫生间外的所有楼面铺地砖楼面；卫生间4厚SBS沥青卷材防水、2.0厚聚氨酯防水面撒黄砂，四周墙上翻高300，
门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。
窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。
本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。
地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。
第二节结构概况
本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。
主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。
防空地下室为钢筋混凝土结构，其结构抗震等级为6级。
地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为600×1500。
Ⅰ区和Ⅱ区之间设防震缝，缝宽为100mm。
塔楼
~
轴间设后浇带，宽1000mm。
地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8的防水砼。
Ⅰ区和Ⅱ区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。
主体结构砼强度等级分类：
梁、板、柱砼强度4.5m~11.0m为C40、11.4m~22.2m为C35，22.2m~42.9m为C30。
墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。
Ⅱ区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。
第三节安装工程概况
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。
1、电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地；
2、弱电系统
包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。
3、给排水工程
包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。
第四节施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包施工完成。
第五节工程特点
1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；
2、工期紧，总工期为365天。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
第六节编制依据
1.1、建筑遵循的主要标准、规范、规程：
1）、《民用建筑设计通则》
2）、《住宅设计规范》
3）、《高层建筑设计防火规范》
4）、《建筑抗震设计规范》
5）、《屋面工程技术规范》
6）、《建筑地面设计规范》
7）、《工程建设标准强制性条文》等。
1.2、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场等实际情况。
1.3、我公司的技术设备力量，管理水平及实践经验。
1.4、编制原则
（1）首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司施工机会！
我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得使本工程的建设圆满完成。
（2）我公司立即组织工程技术人员对招标资料和图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。
（3）根据本工程的设计特点、功能要求，充分合理利用业主每一分
建设资金，我们的编制原则是“经济”、合理、优质、高效”，特别是
对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
第四章施工组织机构说明
第一节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉XX大学YY学院教学大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理、优秀项目经理XX同志担任项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。
由我公司组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
项目经理部主要施工管理人员见附表-1。
项目组织机构见下图所示：
第二节施工机构职能
1）贯彻执行国家和高平市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第四节项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第五章施工准备
第一节施工技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
1、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1、塔吊选取
本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求。
塔吊安装前将编制详细的塔吊安装施工方案。
2、施工电梯选型
拟定在Ⅰ区设置一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。
3、井架选型
本工程拟定Ⅱ区设置一部井架，型号为ZS63B，主要解决Ⅱ区砌筑及装饰材料的垂直运输。
4、输送泵的选取
选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。
（地下室结构施工时选用两台）。
5、其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-3）。
第四节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图（附表-4）。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第五节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据规划单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工与机身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
施工部署
施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以教学主楼施工为关键线路，Ⅱ区在Ⅰ区结构施工至第六层时插入。
为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
地下室结构施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
Ⅰ区地下室施工前，应配合设计院制定临近Ⅰ区的Ⅱ区基础设计与施工方案。
第三阶段：
主体结构施工阶段：
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2000年12月23日封顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
目标控制在2001年5月22日竣工。
施工区段的划分
本工程在施工时将划分三个区段
工程总体施工部署
（略）
施工协调
内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
基坑土方施工队的协调工作
前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。
加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。
土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的移交工作。
其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
1、与电梯专业施工队的配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。
根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。
2、与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。
3、与人防设备安装单位的配合
地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。
主要分部分项工程施工方法
施工测量
本工程平面尺寸约为100m×40m，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
主要测量人员及器具
选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。
主轴线的定位与放线
1）垫层施工时主要轴线的定位与放线
垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
2）地下室施工时轴线的定位与放线
基础底板施工完毕后将施工方格网投放至底板砼面，所有施工轴线均根据方格网控制轴线用钢尺丈量获得。
3）地上结构施工时轴线的定位与放线
在地下结构部分浇筑到±0.0m层时，在±0.0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100×100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
主轴线控制示意如下：
高程控制
1）建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的
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