销售的工作方案8篇Word文档格式.docx
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4、山西省大同市北郊区大路段桥工程乐;
5、河南市政管理处的姚科长;
以上是我九月份工作方案，我会严格按方案进行每一项工作;
敬请魏总对此方案不全的一面加以教育，感谢!
销售的工作方案篇2
销售目标：
初步方案20xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。
这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。
为什么要明确的提出销售任务呢?
由于明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路准备出路，思想准备行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行确定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。
长远看来，我们最终依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。
鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。
给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，确定要给他们合理的爱惜，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。
定期支配区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。
阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。
公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。
这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消退这种风险，况且假如某一天竞争激烈到公司必需做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深化每一位员工心中。
为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线。
销售线太长，简洁让客户感觉公
司产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任。
现在的大公司选购都分得特殊仔细，太多产品线可能会失去公司特色。
（这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）
销售部管理：
1、人员支配
a）一人负责生产任务支配，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
b）一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款
c）一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等
d）一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题
e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f）全部人员都应乐观参预客户报价，处理销售中产生的问题
2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;
同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，由于我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。
销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a）出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗。
b）业务娴熟程度及完成业务状况业务娴熟程度能够反映出销售人员业务学问水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c）工作态度服务领域中有一句话叫做“态度准备一切”，没有乐观的工作态度，热忱的服务意识，再有多大
的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财宝增值的一种方式。
一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。
培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，便利以后查找。
以上只是对来年销售部的初步工作方案，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
销售的工作方案篇3
一、对销售工作的熟识
1。
市场分析，依据市场容量和个人力气，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：
销售额100万元。
2。
适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。
3。
留意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4。
目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5。
不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6。
先友后单，与客户进展良好的友情，处处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。
7。
对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8。
努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。
二、销售工作具体量化任务
制定出月方案和周方案、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标留意要未办理事项。
填写项目跟踪表，依据项目进度：
前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9。
投标结束，准时回访客户，询问投标结果。
中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
10。
争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11。
货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。
12。
提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，欢快地工作
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。
（会议内容见附件）
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参加这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢快的环境下进行。
对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。
利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的`力气。
以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
销售的工作方案篇4
不管做哪份工作，若想做好，必需给自己一个时间段周详的工作方案和阶段性的工作总结。
我们都知道销售方案是每一个销售员工作的依据，这样的方案在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。
若是在没有进行方案和培训的基础上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。
那么，作为一个销售员该怎样对待销售方案呢？
我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，细心的制定销售工作方案是你做好销售任务的根本。
那么怎样写销售工作方案呢？
从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。
先不忙着写销售方案，等你觉得对市场状况，产品状况都有确定的了解后，就要写出第一份销售方案。
这份方案应当是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培育客户以及你对产品销售的熟识。
总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。
当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的方案做以调整和补充。
一般写销售方案包括以下几个方面：
1.市场分析。
也就是依据了解到的市场状况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。
就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；
对潜在客户怎样进行跟进。
我觉得这一点是特殊重要的，应在方案中占主要篇幅。
4.销量任务。
就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。
只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是方案作用所在。
完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5.考核时间。
销售工作方案可分为年度销售方案，季度销售方案，月销售方案。
考核的时间也不一样。
6.总结。
就是对上一个时间段销售方案进行评判。
以上六个方面是方案必需具备的。
当然，方案也不是一成不变的，要依据市场的状况进行调整。
营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多…
有方案的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发觉你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理力气在提高。
能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售方案的人，更是会制定销售方案的人。
销售的工作方案篇5
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所熟识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例，这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作方案分析如下：
1）建立一支生疏业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。
3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。
4）在地区市建立销售，服务网点。
依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。
造成时间，资金上的铺张。
5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日；
以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售的工作方案篇6
随着市场慢慢进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为东区销售，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾将来进展。
在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：
突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，留意销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
至20xx年10月-12月，东区销售任务30万元，销售目标50万元、
二、方案拟定：
1、拟定《年度销售总体方案》；
2、拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
依据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP客户、一级客户、二级客户和其它客户四大类，并对各级客户进行全面分析。
四、实施措施：
1、销售技巧沟通：
（1）本年度针对VIP客户的团购部、设计部.售后服务部开展一次销售技巧沟通研讨会；
（2）参加相关行业展会，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在福州市场上流通的相像品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈已构成市场威逼。
为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。
（1）为与客户加强沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次；
对一级客户每两月访问一次；
对于二级客户依据实际状况另行支配访问时间；
（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关怀客户确认到货，关怀客户做好售后服务的工作，这项工作列入我07年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。
4、售后协调：
目前状况下，我公司照旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。
客户使用我们的产品如同享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱详细周到的服务，给公司增加一个制胜的筹码。
我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。
挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：
用心确定能赢得精彩！
东区销售方案：
1.盯一.“海润滨江”不论从户型还是从消费群体，都比较接近我们商场的定位。
目前装修业主有四百多户，家具需求极具潜力、东区首选目标
2.备二.“钱隆世家.好莱坞.大景城”户型还可以，也有确定消费潜力，目前装修业主有七八百户。
3.选三.大名城在快安的别墅以及其他楼盘，目前装修业主只有二三十户，尚待开发。
4.全部东区成熟楼盘都有潜在客户，必需发放公司宣扬材料，与物业合作，起到宣扬作用。
5.全部东区正在开发楼盘必需亲热关注，在交房时准时切入，做第一手宣扬，发放公司宣扬材料，做到软硬装设计同时开头，拿到第一手准客户资料、
6.在全部人气聚集的地方发放公司宣扬材料，提升公司的知名度。
7.需求人数三个，一个协调全局（做好物业关系.做好客户沟通，人员培训.组织客户到卖场参观，成交，以及组织当片活动并策划）。
另一个当片信息收集反馈并作好客户沟通，组织客户到卖场参观，成交。
再一个文员，做好当片全部文案处理，以及网络宣扬，特别是当片业主论坛，组织客户到卖场参观，并成交。
8.在不违反公司制度和公司主体策略的状况下，片区负责人有权准备各项事宜，包括人事调配权，经费准备。
9.做好当片各物业关系（极其重要）
10.困难、因目前团购正趋于走向正轨，以往不正确的做法因准时停止，要在短期内出业绩只有“海润滨江”，但“海润滨江”物业海纳物业关系短期内理顺有困难，是否考虑借第三方的力气。
挑战确定能赢得精彩！
销售的工作方案篇7
总结了自己的一些成果后，就意味着XX年个人销售工作方案的到来，刚接触销售时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是由于对这个行业还不太生疏，总是选择一些食品德业，这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是特殊留意的。
所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。
没有要求的客户不是好客户。
XX年工作目标
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。
四、今年对自己有以下要求
1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题（文章转自有用文档频道XX09）上你和客户是始终的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。
6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理确定要尽全力关怀他们解决。
要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是特殊重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。
11、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到万元的任务额，为公司制造利润。
以上就是XX年的个人销售工作目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
1、建议公司生产的全部产品能拟定产品详细资料，一方面可对灯具的全部详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清楚和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力;
2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款（1个系列）新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间;
随着公司和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。
为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
销售的工作方案篇8
第一季度：
1、确定本年度的广告宣扬策略。
2、结合市场状况制定出活动方案。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计方案。
6、策划推出春节有奖销售活动。
其次季度：
1、策划推出二季度促销活动。
2、协作分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次。
4、协作各分公司做好驻点营销工作。
5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣扬夏季深化养殖小区放电影的大事。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、夏季电影宣扬工作方案支配落实。
2、文化衫的发放。
3、制作pop张贴广告广泛宣扬协作电影放映。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成状况。
4、完成目标市场墙体广告的100%投放。
5、做好全年工作的总结。
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