监控系统施工方案最详细之欧阳史创编Word格式.docx
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导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。
对必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意呵护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。
线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。
线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。
特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。
当系统装置完毕后，进入调试阶段，必须按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。
具体步调：
1、校线
2、硬件调试
3、现场调试
4、系统联调
校线
所有分系统在装置完毕后，首先对所有接线进行严格校正，包管其正确性。
对每个系统的设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点的检查。
这些工作包含：
1、检查平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不合电压品级管线是否走不合的管和线槽；
2、检查平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子；
3、检查平面管线与配电柜（箱）端子连接是否正确。
检查电源敷设到位
系统各子系统中控室及控制柜、箱电源包管在调试前敷设到位，并包管在调试阶段各子系统可随时获得供电。
注意在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。
保安监控系统调试
线路部分的调试主要为校线和施工质量的检验，其性能调试应结合系统调试进行，有关系统调试的内容如下。
11.7.2.1.电源检测
1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。
2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。
3、摄像机用总电源和各分路电压检测。
4、有直流电源输出时，要检测输出极性。
11.7.2.2.线路检查
1、按施工图进行校线。
2、用500V兆欧表检查电源电缆的绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不该小于0.5MΩ。
3、用250v兆欧表检查控制电缆的绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不该小于0.5MΩ。
11.7.2.3.接地电阻的丈量
1、系统中所有接地极的接地电阻均应丈量，并做好记录。
2、系统接地电阻不年夜于40欧姆。
11.7.2.4.单机调试
取视频电缆、控制电缆和电源电缆3～5米，在控制室从控制台、柜的接线端子接通摄像机。
1、摄像机控制功能调试
（1）调整控制器遥控旋钮，检查云台的水平旋转、垂直旋转角度是否满足要求；
旋转速度是否均匀；
启、停控制是否灵敏；
有无噪声等。
（2）若旋转角度不克不及满足要求，可调整云台的限位开关。
2、摄像机防护罩功能调试
（1）对摄像机防护罩的加热器功能调试。
（2）对摄像机防护罩的雨刷功能调试。
（3）对摄像机防护罩的排电扇功能调试。
（4）检查防护罩的呵护电路。
3、摄像机功能调试
（1）依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。
（2）图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、观察变焦过程中的图像清晰度，对异常情况做好记录。
（3）遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰度应变更不年夜。
云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。
系统调试
1、开通总电源，辨别在监控室和监视现场通过对讲机联络，逐一开通摄像机回路，调整监视标的目的，使摄像机能准确瞄准监视目标或监视规模。
2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视规模的变更。
3、摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。
4、操纵控制器进行图像切换，并进行按时连续切换功能试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。
5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量。
6、当摄像机调试时，屏幕呈现干扰杂波，应检查摄像机邻近是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠。
7、检查云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否接受有拉力。
8、摄像机邻近50CM处不该有障碍物。
接地电阻的测试
1、为包管系统平安运行，调试中应对系统内各接地址的接地电阻进行测试，应包管接地电阻在规定值内。
2、对新建年夜楼内的系统，因施工单位必须对该项指标进行测试，系统调试中可免测。
11.8.系统的竣工验收
11.8.1.通则
系统工程的验收，应根据建筑装置工程的施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。
11.8.1.1.隐蔽工程验收
在系统工程装置施工中，凡属隐蔽工程的，均应在下道工序以前由建设单位代表进行隐蔽工程检检验收，并认真规画好隐蔽工程验收手续，隐蔽工程验收记录必须纳入技术档案。
11.8.1.2.分项工程验收
系统工程项目完成后，应严格依照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收记录，汇入工程技术档案。
11.8.1.3.竣工验收
系统工程作为竣工验收的一部分，应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同介入，对所有建设项目按单位工程，严格遵照国家规定进行验收、评定质量品级。
不合格的工程不克不及验收和投入使用。
11.8.1.4.竣工验收文档要求
系统工程的竣工验收应备齐文档，其中至少应包含：
1、系统工程分项竣工表
包含工程的名称、地址、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。
2、设备清单
包含所有工程中包含的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。
3、工程竣工图
包含原设计图纸、涉及变动文件及施工单位的施工说明，涉及变动较年夜时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位的施工说明作为竣工图。
4、设备、资料证书
包含弱电设备、资料的产品合格证书及说明书、试验调试记录。
5、隐蔽工程记录
包含所有由建设单位代表签证的隐蔽工程验收记录。
6、质量检验和评定
包含建设单位的施工质量自检记录和质量监督部分的工程项目检查评定表。
7、调试陈述
包含对系统各分系统的分项调试陈述、系统联动调试陈述和试验记录。
8、整改记录
包含设备的整修、更改记录以及质量事故的处理记录。
9、优化变动情况说明
包含施工单位提出并由建设单位代表签证的合理化建议和变动说明。
10、未完工工程明细表
包含所有经建设单位批准的未完工工程的详细说明。
11.8.1.5.验收的主持
1、验收之前向甲方提供系统调试陈述。
2、甲方应通知与各子系统有关的各方共同介入验收工作。
3、由甲方组织各子系统专家组成验收小组，并：
制定验收步调；
审检验收文件；
系统运行可靠性的评估。
11.8.2.保安监控系统验收
线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，有关系统验收的内容如下。
11.8.2.1.验收内容
1、验收项目
工程验收时，施工质量按表1所列项目及内容进行检查。
保安监控系统施工质量验收表表1
验收项目
验收内容
验收抽查百分数
1.摄像机
1.设置位置，视野规模
2.装置质量
3.镜头、防护套、支承装置、
10%～15%（10台以下至少验收1～2台）
云台装置质量及紧固情况
4.通电试验
100%
2.监视器
1.装置位置
2.设置条件
3.通电试验
3.控制设备
1.装置质量
2.遥控内容与切换路数
4.其他设备
1.装置位置与装置质量
2.通电试验
5.控制台与机架*
1.装置垂直度、水平度
2.设备装置位置
3.布线质量
4.塞孔、连接处接触情况
5.开关、按钮灵活情况
6.通电试验
6.电（光）缆敷设*
1.敷设与布线
2.电缆排列位置、绑扎质量
3.地沟、走道支架吊装的装置质量
4.埋设深度及架设质量
30%
5.焊接及插接头装置质量
6.接线盒接线质量
7.地线*
1.地线资料
2.地线焊接质量
3.接地电阻
*随工检验项目
随工检验是指隐蔽部分和竣工后难以检验的部分，应随施工进展进行检验，凡经过检验合格的及时规画验收签证，在竣工验收时，一般不再验收。
2、系统质量的主观测试
在摄像机的标准照度下进行。
主观评价表如表2。
摄象机主观评价表表2
序
号
项目
指标值
机号
1
2
3
4
..
N
云台水平转动
云台垂直转动
自动光圈调节
调焦功能
5
变倍功能
6
切换功能
7
录象功能
8
后焦距调节
9
报警功能
10
防护套功能
结论
主观评价法采取表3的5级损伤标准评价
表3
序号
图象质量损伤主观评价
品级
不觉察有损伤
可觉察，但不讨厌
有些讨厌
很讨厌
不克不及观看
系统的主观评价的得分值应不低于4级。
11.8.2.2.竣工验收文件
1、由施工单位编制竣工验收文件一式三份交建设单位，其中一份由建设单位签
收盖印后，退施工单位存档。
2、竣工文件目录
（1）工程说明
（2）系统图
（3）线槽、管道布线图
（4）设备配置图
（5）设备连接系统图
（6）设备概要说明书
（7）设备器材一览表
（8）主观评价表
（9）客观测试表
（10）施工质量验收记录
（11）验收证书
11.9.施工办法
工程质量包管办法
11.9.1.质量目标
本工程工程质量目标：
优良。
11.9.2.质量包管体系
项目管理部将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操纵质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；
纵向从公司质量管理到作业班组的质量管理网络。
使质量包管体系延伸到各专业，包管质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反响系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，担任搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工安排，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
11.9.3.质量包管办法
11.9.3.1.组织包管办法
根据质量组织包管体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
职能表见项目管理职责。
11.9.3.2.推销物资质量包管
项目管理部担任物质统一推销、供应、与管理，并根据ISO9002质量标准和物资《推销手册》，对所需推销和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采纳的办法如下：
推销物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家推销，所推销的资料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对资料、设备有疑问的禁止进货；
实行静态管理。
公司工程部、合约部和项目经理部等主管部分按期对分供方业绩进行评审、考核并记录，不合格分供方从档案中予以除名。
加强计量检测。
推销物质（包含分供方推销的物质），根据国家、处所政府主管部分规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识表记标帜。
对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。
11.9.4.工期包管办法
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制订了施工进度计划。
为包管工期的实现，将采纳以下办法：
11.9.4.1.施工计划管理
11.9.4.1.1.计划的编制
根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制计划。
科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是包管工期目标实现的关键性办法。
11.9.4.1.2.计划的执行与控制
建立例会制度：
每月一次的工程总结会，做阶段性总结；
每周一次的工程例会，安插检查月进度；
日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制包管计划的层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、资料、构配件、加工、装运参加计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质包管。
11.9.4.2.施工组织管理
为包管项目进度计划的完成，我公司将选派曾施工过同类工程的项目经理担负该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担负，同时将集中公司经验丰富，精力充分的现场工程师。
强年夜的项目管理班子将确保项目工期的有组织的实现。
为包管项目工期的实现，我公司将加强对项目计划中的关键路径和项目施工中的关键过程进行重点控制。
我公司将明确项目部担任人职责，担任工程实施进度的管理，并催促各施工人员人严格执行。
各分项工程实施过程中，项目部管理人员要按期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方法对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。
协调相关专业的协调和安插，确保相关专业的实施进度不受影响。
在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，依照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行交叉交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安插工序，为其他工种创作创造有利条件。
管线、设备装置施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免产生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。
严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
在项目实施的全过程，作好完成项目的制品呵护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题产生。
加强管理和教育，定量限时分派工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
11.9.4.3.劳动力及施工机械化对工期的包管
为确保工期完成，我公司将选择一支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该步队有丰富的弱电施工经验，从而包管保质按时的完成项目施工。
为缩长工期、降低劳动强度，我公司将最年夜限度的采取先进的机械进行作业，这是完成计划的有利包管。
11.9.4.4.资金资料对工期的包管
本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采纳果断办法提供了包管。
本工程主要资料由公司工程部统一推销，零星资料及急用资料由现场推销，在资金包管的前提下，资料供应能够包管。
11.9.4.5.施工技术对工期的包管
积极推广应用新工艺、新资料，从科技含量上争取工期缩短，采取分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。
现场工程师协助施工队及时解决施工中呈现的各种技术问题，做详细的施工计划和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。
采取新资料，压缩工序流水节拍。
11.9.5.技术管理办法
在施工中严格按国家颁布的验收规范、操纵规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发明质量问题立即采纳有效办法，不留隐患。
认真执行施工计划，并对每道工序进行详细的技术交底,落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术办法，通过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操纵者心中有数。
分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。
各种原资料、半制品必须有材质证明或复试陈述、出厂合格证，不合格的原资料、半制品在工程中禁止使用。
在施工过程中,认真做好检验及计量工作,包管技术资料与工程施工同步进行。
搞好文明施工，严格场容管理,是创优质工程的需要条件。
分项工程未达优,坚决反工重做。
11.9.6.平安包管办法
11.9.6.1.平安管理目标方针
平安管理方针是“平安第一，预防为主”
我们在施工中要认真贯彻“企业担任、行业管理、国家监察、群众监督”的平安生产管理制度，根绝重年夜人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保平安生产。
11.9.6.2.平安组织包管体系
以项目经理为首，由总工程师、现场经理、平安总监等各方面的管理人员组成平安包管体系。
11.9.6.3.平安管理制度
平安技术交底制：
工程开工前，根据平安办法要求和现场情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。
班前检查制：
专业工程师必须催促与检查施工队对平安防护办法是否进行了检查。
周一平安活动制：
经理部每周一要组织全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和注意事项做需要的交底，使广年夜工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。
按期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必须定办法、按时间、定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录。
实行平安生产奖罚制与事故陈述制。
危急情况停工制：
一旦呈现危及职工生命财富平安险情，要立即停工，同时，即刻陈述公司，及时采纳办法排除险情。
持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操纵证，严禁无证操纵。
11.9.6.4.平安管理工作
认真贯彻落实国家和北京市企业平安生产律例、规程，建立建全施工平安检查、监督网络体系，做好平安检查与防护，做到经常化、制度化、标准化。
抓好平安项目经理生产目标责任制管理，落实平安生产责任制，实行“一把手”担任制。
施工队设专职平安员，班组设兼职平安员，重点是“三长二员”，担任现场的综合管理，做光临阵磨枪，一抓究竟。
步队进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六避免”教育，提高职工整体平安意识。
加强平安管理标准化：
坚持“五同时”、“三不放过”制度。
坚持施工前交底、工后奖评活动。
坚持平安周日活动，每周安插一个晚上开展施工队平安活动。
坚持按期检查制度，项目经理部每半个月，施工队每周各检查一次。
施工现场设有平安口号，危险区设立平安警示标记。
特殊工种坚持持证上岗。
抓好高空防护，防物体冲击和高空坠落。
认真使用“三宝”（平安帽、平安带、平安网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设标记和夜间施工信号。
抓好施工现场用电平安管理，要严格按规范、规定要求。
使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电呵护装置等办法。
执行“一机一闸”，“一机一呵护”，配电开关箱加锁。
使用移动电开工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采取36伏平安电压照明。
使施工用电平安防护达到定型化，工具化。
作好防火工作,特别是进入装修阶段,狠抓预防。
11.9.7.消防办法
消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防平安工作。
按期与不按期开展防火检查，整治隐患。
11.9.8.现场文明施工办法
建立文明施工责任制。
严格按平面规划安插临时施工机具，堆放资料、制品、半制品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变动。
严格按法度组织施工，以正确的施工法度，协调和平衡内部与外部关系，包管工程紧张有序地顺利进行。
现场原资料及制品要堆放整齐，分类、分规格标记清楚，不占用施工路途和作业区。
经常坚持施工现场场地平整及路途排水疏通，照明充分，无长流水、长明灯和路障。
生活区设立垃圾堆放点，经常清理；
施工现场坚持工完场清。
第十二章、办事标准
办事是产品的延伸。
没有完善的办事体制的支持，产品是很难占据市场的。
我们从“客户第一”的原则出发，不但向客户提供高新技术产品，并且提供完善的产品技术办事，以包管产品的运行质量。
我公司为向用户提供便捷的技术办事，建立了技术办事网，并设立24小时故障热线和远端维护中心，任何问题均可随时拨打，立即响应。
可德律风帮助指导，不克不及解决的硬件故障，会立即通知维护人员赶赴现场。
确保用户在任何时候都可以获得及时的技术支援。
另外，我公司还责任到人，指定工程师按期巡查，跟踪用户设备运行情况，需要时提供上门维护办事。
同时我公司还成立了用户协会，目的在于加强用户之间的技术和经验交流，增强用户的互助能力。
在系统投入运行2年内我们担任保修，保修期后可与用户签定代维协议或续保合同，使业主使用我们提供的一体化解决计划时可以高枕无忧。
系统验收进入运行包管期进入正式运行后，免费提供2年的质量保修期办事。
在此期间内，凡属系统质量问题（不包含人为损毁）由我公司免费担任修理或更换部件。
签订代维协议或续保合同后，我方以优于合同的市场优惠价格提供给甲方备品备件。
超出质量包管期后，我公司售后办事部仍对用户进行积极、快速、完善的维保办事，并终年以优惠价格提供备品备件。
12.1.办事内容
维修调养的办事规模
根据投标书中，设备清单及报价，对其中所涉的设备及装置进行维修调养。
备用资料和工具
我公司在系统调试开通，保修期开始前担任指导业主，开始交付备用和替换资料的数量以包管系统能在不影响性能和稳定性的状况下达到技术标书的要求
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