003工期管理控制计划Word下载.docx

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XX旅游城B1地块

工程地点：

XX市XXXX区大道西侧、中路北侧

建设单位：

XX城投资有限公司

设计单位：

XX建筑设计研究院有限公司

监理单位：

XX省建设监理有限公司

施工单位：

XXXX建设有限公司

2.2建筑、结构概况

2.2.1建筑设计概况

本工程为XX旅游城B1地块，位于市XXX区大道西侧、中路北侧。

本工

程包括2幢34层高层住宅楼、146层超高层住宅楼、4810

幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-两个层地下车库，建筑总面积约为31.2

万㎡,其中地下室建筑面积为8.1。

2.2.2结构设计概况

本工程为框架剪力墙结构，抗震等级为三级。

桩基采用混凝土灌注桩。

3.工期目标

3.1总工期目标

鉴于总工期为860天，至20XX-日完成交付，我们制定了B1地块施工节

点计划，详见表3.1.1-所示：

表3.1.1-展示中心施工节点计划

主要阶段控制节点B1地块建筑

开工日期20XX.

3

桩基、土方完成时间20XX.

±

0.00地下室完成时间20XX

结构封顶时间20XX.

验收完成时间20XX.

竣工交付时间20XX.

为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶

段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标的实现来确保总工期目标完成。

3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标

根据总工期和合同文件B1地块设置里程碑要求，我项目部对整个工程制定相应阶

段性工期控制目标，详见表3.2.1-《。

表3.2.1-1B1地块项目阶段性工期控制目标

序号分部分项工程名称开始时间完成时间

1开工时间

B1

地块

桩基、土方工程14.3.1514.4.15

地下室结构工程14.4.1614.9.11

结构主体工程14.9.1215.8.27

3装饰装修阶段

内墙体砌筑14.12.615.9.27

主体验收15.9.28

内墙体粉刷15.1016.4.13

外墙、精装修15.10.116.4.13

4室外施工阶段室外工程16.4.1416.6.16

5竣工验收16.7.21

6总工期860

3.3业主独立分包项目工期控制目标

根据本工程的特点，我们可以清楚地看到：

装饰装修阶段有大量的综合机电、市

政公用等相互交叉配合工作，需要合理的进退总体统筹安排，为此我项目部针对业主

独立分包的项目特做如下计划控制，以便确保整个工程的总进度计划能够顺利进行。

表3.3.1－业主独立分包项目工期控制目标

独立承包工程招标时间准备时间进场时间结束时间备注

消防、空调工程

电梯工程

4

智能化工程

室外景观

市政配套及公共协调部门较多准备时

间较长

4.施工现场项目经理部管理部门的职责

表4.1-现场项目经理部管理部门的职责

部门名称职责

工程技术3审核、指导各分包商的技术方案的编制和实施；

审核变更要求

并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括

发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；

5负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的

审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部

1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；

2定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，

确保工程质量；

3负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事

故的处理；

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境措施；

3建立安全文明施工、环境保护工作管理体系和保证体系，形成

管理网络；

4组织安全生产、文明施工、环境保护的定期检查；

5

5对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护问题发出

整改指令，并督促整改。

6参加安全事故的调查处理，施工现场文明施工CI形象达标工

作及。

7组织和参加安全生产、文明施工、环境保护的验收工作。

物资设备

管理部

1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购

和供应管理工作；

2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

3负责工程机械配备、使用及维护保养；

4保证周转工具的供应、运输与保管。

合约成本管理

部

1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行

合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实

施；

2就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包

和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

3参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；

4负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向

业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料

齐全；

7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提

供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

8牵头做好签证管理工作，为顺利进行工程结算做好基础管理工

作；

综合管理

办公室

1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的

宣传工作。

2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

3建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单

交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上

岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。

4负责外来文函收交接及保管工作。

6

5负责项目的后勤保障工作、环境保护。

表4.2-1施工现场项目主要管理人员职责

主要管理人员名称职责联系方式

应对工程工期、质量、安全生产、文明施工

负责对外的与业主、设计部门对接，对业主、

负责施工组织设计、方案编制、技术交底工

7

现场进度、质量、安全文明施工负全面责任，

负责办公生活区CI、品牌标识、绿化、及职

对现场安全文明施工、安全用电、监督检查

负责材料、机械的招投标工作，并对进场材

对施工队伍的招投标工作、劳务及业主签证

对现场临时道路、现场办公区场地硬化、办

8

贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质

5.项目工期进度计划

依据工程合同要求编制，编制时要考虑到土建、外装、内装、水电、暖、卫、通

讯、设备安装及室外工程交叉施工所需的时间,特制订了XX文化旅游城B1地块，工程

施工进度计划。

5.1项目月度计划

按照工期进度计划要求，每月25日制定下月施工进度计划。

5.2项目周度计划

根据月度计划要求，在每周周五之前编制下周施工进度计划。

6.进度计划保证措施

6.1确保工期的技术措施

1编制合理详细的进度计划。

2制定合理的技术方案。

3根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面再分解，

制定各专业施工队的作业进度计划，使各施工队都有明确的进度计划目标

4做好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出

现混乱现象

6.2确保工期的经济措施

本工程的经济保障措施见表6.2-1。

表6.2-1资金管理保障措施一览表

序号资金类别管理保障措施

1预算管理表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免

资金的无计划管理。

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2支出管理

1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金使用系统，随着工程

各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止

施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、

材料的及时进场；

2）资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付

的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商

进行倾斜。

3）同等条件下，选用合格供应商，由此可减小资金压力。

6.3确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。

保障资源投

入是确保工期的关键所在。

6.3.1劳动力投入的保障措施

本工程的劳动力投入计划高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此庞大的劳动

力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

劳动力保障措施见表6.3-1

表6.3.1-劳动力投入保障措施一览表

序号类别措施内容

1数量保障

1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因

素；

2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长

期固定性；

3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳

动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖

优罚劣，激发劳动效率。

2素质保障

1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分

包商名录中择优选择劳务分包队伍；

2）劳务分包合同中明确约定:

进场人员必须持有各类《岗位资格证

书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量交底，进行安全教

育培训等；

10

4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

3划提前，预留进场培训，技术交底时间；

3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其

安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛

的体力更好的完成施工任务。

4）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为

资源保障措施。

4力合理调设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到

不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作

成形工作以及钢筋的场内二次倒运；

混凝土工在绑扎钢筋和支设模

板时，作为壮工配合使用。

5劳动力计2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

对于业

主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以

及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

6.3.2施工机械、器具投入的保障措施

为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表6.3.2-1所示的保障措施。

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表6.3.2-1机械设备投入的保障措施一览表

序号措施具体内容

1）调集：

发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速

在XX市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

2）新购或租赁：

必要时实施就地采购或租赁。

配备足够机械设

备和必需的备用设备。

2机械计划

精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、

能力及进场时间等，并严格落实计划。

3机械进场

塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在人员进

场后即可投入使用

4性能维护

1）设备进场验收：

对所有投入使用的施工机械设备或器具，在

进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性

能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；

2）施工中维护：

根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，

安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始

终处在最佳性能状态；

3）检定：

对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定

期送检。

6.3.3材料、设备供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表6.3.3-1：

表6.3.3-1材料、设备供应的保障措施一览表表

序号材料类别供应保障措施

1周转材料

1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周

转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租

赁调配，保证不耽误施工生产需求。

2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情

况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，

确保周转材料供应及时、适量。

2

（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应

商档案；

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（2）随施工进度不断完善材料需用计划；

（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，

尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问

题影响工期。

2）业主提供材料、设备及分包商采购材料

（1）协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确进场时

间、质量标准等。

（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收

工作，填写开箱记录，办理交接手续。

（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设

备采取遮盖、搭棚等保护措施。

具体工程用材料计划见见表附表三

6.3.4夜间、农忙、节假日施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，项目部拟采取措施如表6.3.4-1：

表6.3.4-1夜间施工保障措施一览表

1工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和

作业安全，其他人员保持全天侯的通讯联络。

施工照3）同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

4）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置

警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效

性。

5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动

光源。

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安全防夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安

全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

后勤保做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间

施工的要求；

验收计针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报

业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

分包管但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我单位都要

求他们作出相应的协作保证。

6.3.5冬季、雨季施工保障措施

冬季、雨季施工保障措施见表6.3.5-1。

表6.3.5-1冬、雨季施工保障措施

序号措施名称具体内容

1计划

做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针

对性措施。

2加强砼养护对冬季施工的砼结构，按规范规定进行养护。

3砂浆使用

冬季施工时，对预拌砂浆要求及时使用。

雨季时成品砂浆应注

意防水。

4值班人员同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨

突然袭击，合理安排每日的工作。

5排水设施

检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠

道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

6准备工作

做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场

的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

7.计划审批、变更和备案

项目总工期进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术部编制，报公司工程

项目管理部审核后，经主管领导批准后执行，并留存备案。

8.项目进度计划的检查

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工

计划的执行情况。

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进度监测将依照的标准包括：

工作完成比例；

工作持续时间；

相应于计划的实物

工程量完成比例；

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表

示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百

分比，进行比较；

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计

划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现

偏差，以便调整或修改计划。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工

期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报

会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求

现场土建、钢结构安装工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。

根据对比实际进度

与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

8.1项目进度计划的调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制

人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方

法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。

见表8.1-

表8.1-进度偏差分析方法

序

号

方法内容

分析进度若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工

作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差

的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的

大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，

但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的

情况来确定。

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3度而定；

若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则

说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调

整。

进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：

关键线路长度的

调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的

持续时间、对资源的投入作局部调整等。

见表表8.1-2

表8.1-2进度计划调整方法

序号制度内容

1成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择

资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的

未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

2延长工作持续时间以降低资源强度；

二是缩短工作持续时间以填充

资源低谷；

三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

3增减工作项目

增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参

数，分析其对原网络计划的影响。

4调整逻辑关系线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

只有当

实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调

整，且不应影响原计划工期。

5

重新估计某些当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重

新估算持续时间，并计算时间参数。

这种方法是不改变工作之间的

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间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并

保证实现计划工期的方法。

这些被压缩持续时间的工作是位于由于

实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键

线路上的工作。

同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

6

对资源的投入当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采

取应急措施，使其对工期影响最小