员工绩效考核管理制度Word文件下载.docx

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3.3.3

负责本部门或属下项目考核工作的整体组织及监督管理。

3.3.4

负责本部门主管的考核评分。

3.3.5

负责检查审核本部门各级被考核人员的考核评分结果。

3.3.6

3.3.7

3.4

各部门主管管理职责

3.4.1

协助部门经理制定符合本部门自身特点的员工绩效考核办法及考核标准。

3.4.2

负责本部门员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

3.4.3

负责所属员工的绩效考核评分及考评得分的汇总、统计。

3.4.4

负责所属员工的绩效结果的面谈或传达，并帮助员工制定改进建议。

3.5

品质部管理职责

负责处理本部门或属下项目的关于绩效考核工作的申诉。

负责对本部门或属下项目考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。

3.5.1

负责公司各部门人员月度、年度工作计划完成情况的验证、统计及工作质量考核结果的汇总。

3.5.2负责月度综合检查情况的汇总及得分统计。

3.5.3负责员工月度、年度考核奖励评定的验证及监督。

4绩效考核基础管理

4.1基本原则

4.1.1考核过程及结果必须坚持“以客观、公正为前提，以分项评价结果为依据”的

原则。

4.1.2考核必须根据事实，事实求是，不明事项不能猜想，必须核实。

4.1.3考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大

或缩小被考核者的成绩。

4.1.4实行一级考核一级，上级考核下级的原则。

4.1.5考核后考核者要及时与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施

绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行。

4.1.6考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细

记录；

指出存在问题，提出努力方向。

4.2

4.2.1

基础工作

各部门进行岗位分析、设计制定每个员工切实可行的《岗位职责说明书》。

4.2.2

确定公司年度绩效目标（如：

完成收入XX实现利润XX无重大事故等）。

4.2.3

4.2.4

将公司的年度绩效目标有效分解成部门绩效目标。

部门每月必须有工作计划和工作总结，工作计划要让员工了解且与员工的具

体工作相结合。

4.2.5

按月组织综合检查并评分，形成综检纪要。

4.2.6

各级管理人员的日常检查应形成检查记录。

4.2.7

领导交办的工作有记录。

4.2.8

奖励事项的记录或文件。

4.2.9

开发、

管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训

4.3考核规定

4.3.1各部门月度和年度绩效考核由各部门经理组织进行，综合行政部予以监督并协助进行。

4.3.2每月28日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方

式完成对员工的月度考核，各部门收集考核结果交由部门经理审核或评分。

4.3.3各部门经理于每月2日前完成上月度员工绩效考核，并将本部门考核结果交综

合行财部人事主管处，以及时统计、核算考核结果、制作工资表。

4.3.4当月休假超过15天者，不予列入月度考核范围；

4.3.5公司员工年度考核工作原则上在12月30日前完成，具体时间由绩效考核组织

部门下发的通知为准。

4.3.6各部门月度、年度考核结果有综合行政部人事主管负责装订成册，进行存档。

5考核体系：

员工绩效考核体系由月度考核和年终考核两部分构成。

5.1月度考核

5.1.1

考核对象：

公司所有转正后的正式员工。

5.1.2

5.1.3

考核方式

考核时间：

月度考核时间为每月28日-次月2日前。

5.1.3.1

管理类人员月度考核主要以员工能力态度、周边绩效、日常工作、月度工作计划完成情况、综合检查等考核因素为主，由所属部门直属上级依据公司统一制定的考核标准、评分权重逐级对员工个人进行考核评分。

5.1.3.2作业类员工主要以员工劳动纪律、行为规范、团队精神、日常工作等为考核因素，不实行工作计划考核，由所属部门直属上级依照月度绩效考核标准进行考核评分。

5.1.4考核细则

5.1.4.1管理类人员绩效考核细则

a管理类人员根据个人月度工作计划，客观、认真评价个人工作情况，依据本

岗位的《经理/主管/管理员/维修员月度绩效考核标准》在《物业公司经理/主管/

管理员/维修员月度绩效考核表》上为自己打分，并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交所属部门直属上级。

b所在部门员工的直属上级根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，依据其岗位的《经理/主管/管理员/维修员月度绩效考核标准》，在《物业公司主管/经理/管理员/维修员月度绩效考核表》给员工打出绩效考核分,并给出综合评价意见。

c被考核者若对考核结果有疑问，可向部门主管、经理、行财部、品质部或总

经理提出询问、沟通或申诉。

d管理类人员岗位级别月度绩效考核的具体考核项目、

规定分值、考核领导见

表一、表二、表二

表一：

部门经理

依据

员工手册

岗位职责

他制度

考核项目

本项满分

日常工作

50分

工作能力

5分

工作态度

周边绩效

月度工作计划

20分

月度综检

10分

领导临时交办工作

考核奖励

加分项

考核领导

1、自我评定为

总经理评分的

参考依据;

其

2、总经理权重

占100%

以考核奖励依

据及相关部门

核准为标准

得分

总经理考核

评分与奖励

分之和为最

终考核评分

表二：

部门主管

其他制度

重100%

据；

2、部门主管权

最终考核评

分

5.142作业类人员月度绩效考核细则

a作业类员工所在部门的管理员、主管根据作业类员工工作情况、工作质量、及

/安防

月度综合检查全面分析作业类员工工作中的不足和待改进部分，依据《保洁员

员/绿化员/月度绩效考核标准》，在《物业公司保洁员/安防员/绿化员月度绩效考核表》

中分别给所属员工打出绩效考核分。

b作业类员工考核结果可以开会、汇总公示等方式向员工传达，如被考核者对考

核人给予的综合考核分数有异议，可与考核人就综合考核分数进行沟通，考核人应

对具体扣分事项给予说明。

C作业类人员岗位月度绩效考核的具体考核项目、规定分值、考核领导、权重见

表四、表五、表六:

表四：

安防员

日常安防工作

70分

劳动纪律

8分

仪容仪表

行为规范

7分

团队精神

投诉

15分

1、保安管理员评分权重

重占40%

以考核奖励依据及相关

部门核准为标准

占60%

2、所属部门主管评分权

考核领导及权重分

根据权重及

最终考核奖

励评定得出

总评分

表五：

保洁员

日常保洁工作

3分

4分

1、保洁管理员评分权重

工具使用

以考核奖励依据及相关部门核准为标准

绿化员

+其

日常绿化养护工作

1、管理员评分权重占

60%;

2、所属部门主管评分权

根据权重及最终考核奖励评定得出总评分

5.1.5月度绩效考核的实施5.1.5.1管理类人员直属上级负责对下属员工的月度工作计划在计划完成时间内进

行逐项确认。

确认结果在每月月底前公司办公会议上以各部门目标完成情况、部门工作表现、月度工作情况总结为标准。

品质部于3日内对确认结论进行验证，形成《人员月度工作计划完成情况统计表》提交总经理审批。

5.1.5.2品质管理部每月月底对各部门月度综合检查的情况进行汇总，并上报总经

理审核。

5.1.5.3每月2日前由各部门完成部门员工上月绩效考核评分，并收集汇总形成《月度

绩效考核汇总表》送交行政部人事主管。

5.1.5.4每月5日之前由人事主管根据各部门上报的绩效考核表及品质部核实的相

关资料，按照各岗位月度考核细则对员工的月度绩效考核成绩进行汇总统计，并填写《各部门月度绩效考核汇总表》报综合行财部经理审核、总经理审批。

5.1.5.5人事主管根据审批后的《各部门月度绩效考核汇总表》进行绩效考核工资

扣款或奖励核算，并填写《各部门月度绩效考核扣款明细表》、《各部门月度绩效考核奖励明细表》并同时报财务部。

5.1.5.6《月度绩效考核汇总表》、《各部门月度绩效考核扣款明细表》、《各部门月度绩效考核奖励明细表》为财务部审核月度员工工资的依据。

5.1.5.7公司员工月度绩效考核结果，以一对一的方式在每月随员工工资条一并发给员工本人。

考核结果不公开发布。

5.1.6月度绩效考核结果的运用

5.1.6.1员工绩效考核工资的计算

a员工考核工资=绩效工资*（100—考核总评分）%

b100”为绩效考核核定的总评分。

C员工考核工资为正数：

指该员工当月工作绩效考核的所扣工资。

d员工考核工资为负数：

指该员工当月工作绩效考核的所得工资。

e绩效工资标准根据公司薪酬管理制度核定。

5.1.6.2月度绩效考核合格标准及不合格处理

a连续三个月考核成绩低于80分以下的员工，可撤销其职务或调整工作岗位。

b月度综合考核成绩在85以下的作业类员工，除扣除考核工资外，直接上级应对其进行岗位职责、作业流程、劳动考勤制度等内容的培训考核。

培训考核结果仍达不到岗位要求的，可调整岗位或劝其离职。

5.2年度考核5.2.1考核对象：

公司所有入职6个月以上的正式员工。

5.2.2考核时间：

年度考核的考核时间为每年12月末前。

5.2.3考核方式

5.2.3.1年度绩效考核工作由综合行政部、品质部组织实施。

5.2.3.2年度考核分为部门年度考核与个人年度考核两部分。

5.2.3.3部门考核项目主要以部门年度目标完成情况、年度内月工作计划完成情况、月度综检考核情况以及其它部门评价、主管领导评价为主。

5.2.3.4个人年度考核主要以年度内个人月度绩效考核成绩、部门年度考核成绩以及主管领导评价为主。

5.2.4考核细则

a部门年度目标完成情况由公司考核小组根据部门年终工作总结评定分值，部

门经理代表本部门在年终总结会议上进行部门年度总结报告。

b年度内月工作计划完成情况评价以年度内部门月工作计划考核得分的平均分

为该项考核得分，由品质部统计、核算、汇总。

由品

C年度内月度综检考核情况以月度综检考评得分的平均分为该项考核得分,质部统计、核算、汇总。

d其它部门评价由其它相关部门经理、主管依据《物业部门年度绩效考核表》对

被考核部门进行考核评分，由行政部具体组织。

e主管副总、总经理依据《物业部门年度绩效考核表》对被考核部门全年工作进

行综合考核评分。

f部门年度绩效考核的具体考核项目，规定分值、评分所占比重见表七:

表七：

部门年度绩效考核表

月度工作计划、

月度综合检查

年度工作目标完成情况

部门周边绩效

公司其它相关制度

权重分

月度工作计划年度平均得

100分

月度综合检查年度平均得

25分

其它部门年度评价

主管副总评价

总经理评价

部门重大贡献奖励

奖励分

以考核奖励依据或相关部门核准为标准

工作总结

根据权重及最终考核奖励评定得出总评分

5.2.4.2管理类人员年度绩效考核细则

a管理类员工年度绩效考核项目主要由年度内个人月度绩效考核得分的平均分、

部门年度绩效考核得分以及各级主管领导评分组成。

各级主管领导依据《物业经理/主管/管理员/维修员年度绩效考核表》分别对被考核人员进行评分。

b管理类员工年度绩效考核的具体考核项目、规定分值、所占比重见表八、表

九、表十:

表八：

月度绩效考核

年度工作业绩

其它相关制度

个人月度绩效考核平均分

部门年度考核得分

主管副总评分

总经理评分

个人重大贡献

根据权重

定得出总

及最终考

核奖励评

评分

表九：

表十:

部门经理评分

一般管理类员工

月度绩效考核平均分

30分

部门主管考核评分

部门经理考核评分

a作业类员工年度绩效考核项目主要由年度内个人月度绩效考核得分的平均分、

部门年度绩效考核得分以及部门主管评分组成。

各部门管理员、主管分别依据《物业保安员/保洁员/绿化工年度绩效考核表》对被考核人员进行评分。

b作业类员工年度考核结果可以开会、汇总公示等方式向员工传达，如被考核者对考核人给予的考核分数有异议，可与考核人就综合考核分数进行沟通，考核人应

C作业类员工年度绩效考核的具体考核项目、规定分值、考核分值所占比重见表

1^一、表十二、表十

表^一：

表五:

部门年度工作业绩

根据权重及最终考核奖励评定得出

部门管理员考核评分

表六：

以考核奖励依据

或相关部门核准

为标准

5.2.5年度绩效考核实施办法5.2.5.1部门年度绩效考核

a年度绩效考核由行财部、品质部组织开展，一般应在年终前完成考核（特殊情

况以公司下发的通知时间为准）。

b12月25日，各部门在部门经理的组织下，按照年度绩效考核细则开始进行部

门员工的年度绩效考核工作，12月底完成各级领导的评分工作，并报送行政部汇总。

C品质部于12月底前完成各部门的月度计划、月度综检年度平均分的统计、核

算工作，并形成《各部门月度工作计划考核评分汇总统计表》《各部门月度综检考核评分汇总统计表》，送交行财部审核、报总经理审批。

b行政部于12月底前完成对各部门管理类人员的月度绩效考核年度平均分的统

计、核算，并形成《各部门管理类员工月度绩效考核平均分值汇总统计表》，上报总经理审批。

C行政部负责于12月底前组织部门间的互评工作。

d年度绩效考核次年1月5日之前人事主管根据各部门上报的各项考核汇总表,

完成汇总统计，并填写《部门年度绩效考核汇总表》、《员工年度绩效考核汇总表》报综合行财部经理审核、总经理审批。

e审批后的报表，将作为公司年度评优、个人年终奖金的评选及核算依据。

综

合行财部人事主管填写《年度新进集体奖励明细表》、《员工年度绩效奖金发放明细表》报财务部审核。

f《部门年度绩效考核汇总表》、《个人年度绩效考核汇总表》、《年度先进集体

奖励明细表》、《员工年度绩效奖金发放明细表》为财务部审核、发放奖金的依据。

g公司员工年度绩效考核结果，只对考核负责人、被考核人、综合行政部、总经理公开。

年度绩效考核由综合行财部人事主管建立档案进行管理，不公开发布。

5.2.6.1奖金分配

a年度绩效考核成绩将直接作为员工年终奖金的发放依据;

b年度个人绩效考核奖金核算见下表:

考核得分

95分以

上

80分-94分

80分以

下

年度奖金计算

全额奖金

年度奖金-个人年度奖金额*个人年度绩效考核分*在岗月数/100

5.262先进评选

a部门年度综合考评得分排名在前3名的为优秀部门的候选部门。

b年度绩效考核综合得分排在前5名的作为公司年度优秀管理者的候选人;

c各部门员工在本部门同一岗位排名前20名的员工可作为公司年度优秀员工

的后选人。

5.263培训

绩效成绩在80-85之间的员工安排针对性培训，以提高其业务能力和其他相关知识水平。

5.264调岗

绩效成绩在80分一下的员工须进行岗位调整，到合适岗位就业。

5.2.6.5晋升

对于绩效成绩优秀（95分以上）的员工，可提供升职、加薪及晋升的机会。

6其它事项

6.1

根据公司的发展，综合行政部将会对本制度进行相应的调整。

6.2

本制度的解释权在综合行政部。

6.3

考核资料的存档归公司综合行政部。

6.4

任何员工对考评结果有异议，可以逐级反映，也可以直接向公司综合行政部或总经理反映，如经调查情况属实，经总经理批准后，可以对考评成绩予以调整。

7流程图

7.1月度绩效考核流程图

流程

名称

员工月度绩效考核流程

文件受控状态

文件管理部门

综合行政部