如何提高领导干部的执行力Word下载.docx
《如何提高领导干部的执行力Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何提高领导干部的执行力Word下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![如何提高领导干部的执行力Word下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/5/e4bd6a1b-355e-4e05-b69b-e7d622491700/e4bd6a1b-355e-4e05-b69b-e7d6224917001.gif)
相同的客观条件,由于人的观念的差异,会有不同的主观能动性、不同的行为方式。
所以说领导干部要有效执行,要抓好执行,首先就得从转变观念入手,树立强烈的执行观念。
有这样一个故事:
两个农民外出打工,一个准备去上海,一个打算去北京。
可是在候车厅等车时他们都改变了主意,因为他们听邻座的人议论说:
上海人精明,外地人问路都收费;
北京人厚道,见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服。
去上海的人想:
还是北京好,挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车,不然就麻烦了。
去北京的人想:
还是上海好,给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的?
幸亏还没上车,不然就失去了一次致富的机会。
于是他们在退票时相遇了,原来要去北京的拿到了上海的票,去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现北京真的不错,他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着,不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱,带路可以赚钱,看厕所可以赚钱,甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是到上海的第二天,他就凭着乡下人对泥土的感情和认识,在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土,以“花盆土”的名义,向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天他就净赚了50元钱。
一年后凭着“花盆土”,他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房,后来又办起了一个小型清洗公司。
不久他的公司就有了150多名职工,业务也由上海发展到杭州和南京。
后来有一天,他坐火车去北京考察清洗市场的情况,在北京站一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢向他要一个空啤酒瓶,就在递啤酒瓶的时候两个人都愣住了,因为五年前,他们曾经换过一次车票。
这个小故事生动而形象地说明了观念对结果的作用。
所以说,要改变行为,先转变观念。
(二)提高自身的执行素质
领导干部要提高自身的执行素质,应该从以下几个方面着手。
首先,要提高学习力
党中央提出建设学习型政党,对全体党员领导干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。
胡锦涛总书记也曾指出:
“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习,不在学习和工作中不断提高自己,就难以完成肩负的历史责任,甚至难以在这个时代立足。
”读书学习是提高自身素质和修养,胜任领导工作的内在要求和必经之路。
只有学习才是领导干部增长才干、提高素质的重要途径,是做好各项工作的重要基础。
当今时代,科技进步日新月异,知识更新不断加快,当今社会的竞争,是人才的竞争,从某种意义说就是学习力的竞争,谁能又快又有效率地学习,谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动,这就要求我们必须重视学习,善于学习,终身学习。
美国新一代管理学大师彼得·
圣吉指出,“未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
”所以对领导干部来说,学习就是工作,就是必须承担的责任和使命。
其次,要热爱自己的职业和岗位
美国著名思想家巴士卡里雅说过:
“你在哪个位置,就应该热爱这个位置,因为这里就是你发展的起点。
”不论你从事的是何种工作,你都应该全身心地热爱,全身心地投入,对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神;
而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口,得过且过;
也不应该以本职工作经济效益低为托词,消极怠工。
作为领导干部,不论在那个工作岗位,都必须有高度的责任感和事业心,更不能把自己的工作和手中的权力,当作一门谋生的职业,而要把它当成为单位为职工谋利益的光荣职责,发愤图强,只有干一行,爱一行,精一行,才能使自己的工作能力和水平不断提高。
第三,应具有创新的思维
创新是执行力的动力,创新是执行力的源泉,创新是提高执行力的法宝。
善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
一个人的成功不在于经验和知识,而在于他的思维方式,这是哈佛校训。
执行也是如此,创新的执行思维非常重要。
面对新形势、新任务的要求,领导干部必须充分发挥主观能动性,敢于突破思维定势和传统经验的束缚,善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。
在遇到问题的时候,要不断地追问为什么,多思考几个为什么,我们的思想就会逐渐变得深刻,就会发现许多未见事物,就可能打开创新之门。
也就是积极主动地寻找解决问题的办法,找到了能解决问题的办法就是创新,解决问题的能力强了,创新能力也就强了。
要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来,创造性地解决当前急需解决的问题。
我们的伟大领袖毛主席的高明之处,就是比王明创造性地践行了马列主义。
所以说,创造性地落实上级和领导的精神,这就是执行力的最高境界。
没有哪一个领导会喜欢一个只会做工,不会用脑的执行机器。
能够把领导的决策本土化的人,才是执行力强的优秀人才。
要勇于承担责任,敢于创新,不断创新。
第四,应打造团队精神
没有完美的个人,只有完美的团队。
我们知道,大雁在飞行时总是喜欢排成“一”字或“人”字,为什么呢?
因为在这种队形中,每只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向上的力量,能比单飞增加70%的飞行效率,从而减少体力消耗,这样它们才能完成长途迁徙。
这就是著名的“雁行理论”。
这个理论强调的是团队合作的力量,同时也突出了每只雁的重要性,只有每只雁在自己的位置上认真飞行,团结协作,整个团队才能飞得更高、飞得更远。
一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。
只有优秀的团队,才有强大的执行力。
也只有执行力得到不断提升,才能打造出高绩效团队。
如果单纯拿布什与克里相比的话,无论是知识水平还是口才,布什都不是克里的对手,这一点从两人的辩论中就可看出。
但问题在于,现代的总统在一定程度上已经成为一种团队政治,一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力团队的支持而郁郁寡欢。
领导干部应注意培养班子成员的团结协作意识,培育团结协作的政治和情感氛围,更应注意以身作则,率先垂范,身体力行。
领导干部有较强的示范带头作用,才能增强班子、团队的执行力,否则班子和团队就会软弱涣散,没有执行力,贻误各项工作,危害党的事业。
(三)应掌握科学的执行方法
曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉,说买的一盒肥皂里面是空的。
于是两家公司都要想办法解决“空肥皂盒”问题。
第一家大公司接到顾客的投诉后,立刻通知生产线暂停生产,从包装部门检查到销售部门,再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备,最终检测出了问题。
另一家小型日用品公司没有X光监视器,也没有其他昂贵的设备,只是买了一个大功率的风扇摆在生产线旁,当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时,空盒便会被吹离生产线。
尽管两家公司都将问题解决了,但第一家公司花费的成本和代价比第二家高昂得多。
第一家公司是事倍功半,而第二家却是事半功倍。
其实做任何事情都有很多种方法,关键你怎样去认识,怎样去选择。
要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚,有没有更多的方法?
有没有更好的方法?
我们不仅要敢干、坚持干,还要学会巧干,这就是执行的方法,这是需要智慧的。
有时候选择比努力更重要。
在现实工作中,我们许多同志都会遇到这样的问题,究竟选择哪个办法才最科学?
这需要我们积累知识,总结经验,借鉴方法。
相同的目的,不同的方法,执行的效果却大相径庭。
所以说,提高执行力,关键要得法。
执行是方法的表现,方法是执行的载体和手段;
执行只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行才起作用。
因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。
(四)保持坚韧的执行精神
我们都看过《士兵突击》这部电视剧,实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。
许三多之所以成功,其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃,不放弃”,就是这种坚强的毅力才使他能够成功。
美国著名科学家爱迪生说:
“伟大人物最明显的标志,就是他有坚强的意志。
”实际上,我们常说的力量并不是体力的代名词,真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。
对此,波斯著名文学家萨迪在《蔷薇园》中更有形象的说法。
他说:
“事业常成于坚忍,毁于急躁。
我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的旅人落在从容的后边;
疾驰的骏马落在后头,缓步的骆驼继续向前。
”坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。
唯有坚忍不拔,坚定信心,才能无往而不胜。
大凡事业成功的领导干部和执行者,都有顽强的意志和坚忍不拔的毅力;
而顽强的意志和坚忍不拔的毅力,又来自于坚定的信心和必胜的信念。
(五)要科学分工
之所以出现
“三个和尚没水喝”的现象,其原因就是因为凝聚力不强,没有进行科学分工,从而出现了互相扯皮的情况。
所以要提高执行力,就必须杜绝“三个和尚没水喝”的现象,切实做到事事有人做,人人有事做,同时必须提出衡量个人努力程度的指标,这样才能使个人的努力更科学地量化出来,从而有效激励先进者,鞭策落后者。
在分工中,除做到科学、公平、公正、公开外,还要做到精细。
细节把握程度越高,就更有助于个人对目标本身更深的理解,理解得越透彻,越能保证全局上下对目标的理解的一致性和清晰性,从而形成合力,提高执行力,执行的效果才会更理想。
因此,在任务面前,科学合理地安排、严谨地管理很重要。
在现实的工作中,每个人都是“回避风险,逃避责任”的,如果没有让合适的人做合适的事,管理就会没有效率,甚至无法开展。
(六)建立科学的执行制度
“不依规矩,不能成方圆。
”要有效地执行,还必须在组织内部建立起有效保障执行的制度和机制。
合理的制度能提高执行的力度。
可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的理想方式。
邓小平同志曾经说:
“制度好可使坏人无法任意横行,制度不好可使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。
”有这样一则故事,东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产,后来被日本一家财团收购。
正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时,出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
日方就一个要求:
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?
就是无条件的执行力,把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。
领导干部是推进社会主义和谐社会建设,实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者,其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行,各项工作任务的顺利完成,直接影响到各级政府的形象和党的执政基础,只要牢牢把握住干部执行力理念,采取强有力措施推进干部执行力建设,才能保质保量地完成建设有中国特色社会主义事业的伟大工程。