航天科工集团网站建设方案Word文档下载推荐.docx

航天科工集团网站建设方案Word文档下载推荐.docx

《航天科工集团网站建设方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《航天科工集团网站建设方案Word文档下载推荐.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（如对保密性要求严格的话，建议采用C/S架构）

3.美工目标

1）整体设计风格简洁、大气、充满现代感；

2）色彩饱和、线条流畅和充分的空间留白；

3）对页面进行优化，保证下载快速；

4）页面采用开放式结构设计，具有较大的可扩展性。

二、网站拓扑图

（前台）

●卫星数据自动导入流程

数据自动传输数据自动传输

数据自动传输只需提供数据格式

（后台）

三.功能模块描述

1．公司基本信息模块主要范围是集团公司对内发布信息，此模块可以随意设定信息分类、关键词检索、高级搜索、信息推荐服务，可以支持公司通告、公司动态、公司大事记、国内外行业动态等多个栏目，其开发采用WIN2000+ASP+SQL；

（如图-1所示）

在网站栏目设计中，“集团信息发布”、“集团邮箱”成为可在线进行内容管理及发布，下面陈述实现原理。

信息发布栏目的共性：

1）有发布样式模板，整体格式统一。

包括标题、副标题、文章正文、作者、日期、信息发布机构等。

或者说在不同类别中可以选择性的填写

2）同样的工作环节。

按照一般的信息发布过程，我们可以将发布过程基本统一为以下几个环节：

“信息收集（线下）信息整理（线下）信息录入（在线）文章预览（在线）正式发布（在线）”

3）

同样的工作流程。

按照以上的分析，不同的类别只是在内容呈现上有所区别，但是从工作逻辑上讲，应该是完全一致的。

我们可以在同一个内容管理系统（CMS）中同时进行若干类内容的管理。

我们通过在一个管理端界面进行录入工作，首先进行具体类别的选择，然后再填写相应的标题和内容几相关信息，这样可以大幅度减少管理端的重复操作，提高工作效率。

同时我们通过在管理端对类别的选择，可以将不同内容发布到不同的网页模板，实现不同内容在不同页面的信息发布。

管理端网站页面

其搜索功能如图所示：

（图-1）

2．集团邮箱描述

●硬件平台和软件系统特点

1）专业的邮箱硬件平台：

顶级Intel服务器，独占100M带宽，磁带机备份；

2）采用大容量分步式管理技术，支持百万级用户，同时支持WEB、POP3、Imap4，垃圾邮件处理等；

3）采用中文WEB操作界面，支持SMTP、POP3、IMAP、MIME、S/MIME、HTTP/HTML/WML/WAP、SASL、Sieve、LMTP、LDAP等协议及扩展；

4）WEB页面支持多种语言（英文、简繁体中文等）,不同语言、不同版本、不同域名可定制选用不同的页面；

5）文件夹使用UTF-7编码，为不同语言版本的邮件客户端（OutLook,Webmail等）提供一致的语言支持（可以扩展支持多语种域名邮件）；

6）内置HTML邮件功能，能处理INLINE格式的附件，确保HTML格式邮件的正确显示，支持多媒体邮件；

7）远程连接、邮件接收及转发限制、黑名单（UBL）支持，使用灵活、易用的脚本语言提供多级过滤功能，具有强大的反垃圾邮件机制；

8）提供SMTPAUTH支持（只有被认证后的用户才能使用SMTP服务）；

9）支持数字签名、加密传输/存储、SSL、TLS、S/MIME、PKCS12等；

10）多层防火墙技术提供了包过滤、代理服务器和动态线路级过滤器，提供了高级的包检查和事件日志功能，还支持用户认证和5000个以上存取策略。

11）接点为ChinaNET骨干网的交换中枢，关键节点与全国唯一的互联网交换中心（NAP）直接相连，保证与其他网络高速互连。

●动力集团企业邮箱的主要功能特点

1）该系统具备管理功能，即可以增加邮件、删除邮件和容量增减，亦可对邮件的发送状况进行有效监控；

2）可按公司部门划分为不同的“邮箱组”，便于按部门管理邮件；

3）用户在邮件接收时，可以自由设置多个文件夹，以分类存放邮件；

4）利用邮件过滤，设置拒收、转发、回复等功能；

5）可以针对不同的邮件对象，设置多个不同的签名；

6）可利用邮件地址簿功能，向多个对象发送同一邮件；

7）可以按主题、发件人、时间段、内容等来精确搜索邮件；

8）用户可以挑选设计拥有自己品牌形象的邮箱登录页面；

9）登录窗口按客户要求放置在其公司网站的任何位置；

10）系统在线杀毒功能不断升级，可防止病毒入侵。

●服务

1、总部客户服务热线：

010-63983732邮箱系统技术维护：

010-63977755-519

BBS投诉：

2、免费企业集团邮箱使用专业培训（各地分公司）。

3、邮件安全措施：

四层安全防范，每天一次人工磁带备份存储，一周一次总备份，24小时即时监控，每周一次固定检测，保证邮件安全和邮件隐私。

4、服务经验：

3年2万多会员邮箱用户和收费邮箱的服务经验。

5、**网通讯事业部对邮箱产品质量全面负责，对客户提供全面的支持，及时协调处理产品服务事项。

另：

1、自主开发企业集团邮件系统需要投入大量的人力、财力和时间，最终也不能保证投入使用，就如同使用手机要自主研究手机技术一样不划算。

因此，我们建议购买现成的集团邮件系统；

2、服务器可采用**网的，也可以采用自己的。

3.员工注册

公司员工分为普通职员、中层职员和高层职员三种权限，根据权限不同员工可以浏览到不同的网站内容，如：

普通职员可以浏览集团公司日常信息；

中层职员可以看到其所辖部门情况，还可以查阅相关资料；

高层职员不仅可以拥有前二者权限之外，还可以查寻到整个集团公司每个部门的管理情况；

4.集团论坛

本栏目下设BBS自由论坛、经典文库、邮件订阅三个栏目。

其中自由论坛采用BBS技术实现，如图所示：

经典文库采用数据库技术实现，浏览者可按照关键词检索相关文章如图所示：

邮件列表

采用邮件列表可以实现公司客户邮件管理和邮件群发功能，前台界面如上图最新文章订阅栏目所示。

本系统在后台可实现邮件管理和邮件群发功能。

四、网站报价

项目

建设内容

报价

员工注册系统

包括不同级别权限的设置，分为普通员工、中层领导、高级领导三级权限，又可按照不同部门和下属公司区分员工权限身份。

上级领导可提交下级员工权限开通申请，由网络管理员统一开通。

12000元

下属公司数据库

200家企业，可按照企业的名称、主要生产产品进行查询，（两层数据库）

7000元

信息发布系统

可按照不同主题发布相关新闻

工作报告数据库

按照固定格式提交报告，不同权限级别和部门可以看到不同的工作报告内容

BBS论坛

多论坛中心

5000元

企业标准网页系统

通过提交相关资料，可自动生成下属企业的网页，包括：

企业简介、企业新闻、产品简介、售后服务、联系我们、留言板

11000元

集团邮箱系统

支持10000用户

60000元

企业邮箱系统

支持1000用户

12000元（可选）

集团资料库

行业资料数据库：

可按照资料分类或名称查找（两层数据库）

集团资料数据库:

包括科研成果、历史技术报告等；

专业图书数据库：

按照图书分类、图书名称查找相关图书目录编号，并可在线发送图书预定E-mail订单（两层数据库）

实现在线播放

流文件:

在线回放会议录像

集团规章制度数据库

5800元

国家政策法规数据库

数据导入

合计

169600元

可扩展内容（是否预留接口请选择）

产品数据库

15000元

OA办公自动化系统

90000元

以上为各功能板块报价，贵公司可根据实际情况选择其中部分或全部功能，具体方案望进一步协商定夺。

五、安排及进度

开发/实施周期为30个工作日。

下面为网站系统开发进度的总体安排：

网站需求分析与总体方案实际阶段：

5个工作日

网站美工设计及系统详细设计阶段：

20工作日

网站测试：

3个工作日

网站验收：

2个工作日。

网站正式运行。

六、工程人员组织及安排

为了圆满完成中国航天科工集团建设项目，将安排以下人员来完成项目。

项目角色

人数

项目经理

1

软件工程师

2

美术工程师

页面制作师

测试工程师

工程质量保证小组

3

后期客户服务工程师

七、系统的管理和控制

一个项目的成功，必须靠在功能、品质及进度上全面配合的优越管理与控制机制来保障，只有这样才能有效率地达成计划中的目标，保证合约的顺利完成。

根据过去成功实施项目的经验，**网将运用项目实施的管理与控制机制确保合约的保质、保量和如期完成。

如下图所示：

说明：

1）项目总体进程规划

项目启动后，必须根据合约规定的项目期限及实现目标要求，制定项目实施的总体进程规划书，明确项目的阶段时程划分，规定各阶段所要达到的目标要求及重要保障要点，以达到总体目标和阶段目标明确，重点突出，保障有力。

2）项目执行计划书

总体进程规划书确定以后，必须根据总体进程规划书，制定项目执行计划书，实现对总体进程规划进行细化分解，明确规定各阶段的详细执行计划，包括各项目成员的任务分配、任务的具体要求、验收质量标准及工作时程限制，以达到任务明确、要求明确、标准明确、时程明确，从而保障总体规划的顺利实施。

3）项目起始会议

召集中国航天科工集团项目成员，对参与本会的人员进行任务介绍，建立沟通渠道，并依据项目执行计划书将成员任务及进度明确赋予相关人员，确保各成员充分了解其工作目标，以利项目顺利推动。

4）项目实施过程控制

项目实施过程控制包括对需求调查分析、系统设计、程序编制、程序验收测试、操作文档编制、系统试运行、用户培训、系统验收等全过程的进程与质量控制。

在组织方式上，采取由项目负责人召集相关人员与会，定期（每周）或不定期召开项目会议，审查由专门的测试验收组提交的周验收报告，确认前期任务执行品质及进度，并督导后期任务执行计划。

5）变更管理

项目进行中，双方可针对实际需求，修改原设计方案，双方并因变更而增减的时程和成本进行讨论，并记录最终决议，由双方项目负责人议定是否进行变更以及变更办法，如增减项目、工时、成本等，并以双方项目负责人签字的书面文件作为变更依据，作全过程的相关变更管理与控制。

6）验收测试计划大纲

制定测试验收方法，详述各项程序功能，书面栏位及测试方式，由双方共同认定其符合原合约（含变更）精神，作为验收测试依据。

7）用户培训

在系统提交试运行、正式运行以及后期系统维护中，都将为甲方人员作系统相关知识与操作培训，以便用户能快速掌握本系统的管理与运营。

8）验收程序

配合合约及验收测试计划，确认交付项目无误，系统及程序符合测试计划规范，进行验收程序，对未能符合项目要求的，需提交改善方案及时程，作为复验依据。

待符合依据时，由乙方提交完工报告书，由甲方项目负责人签字后，视为验收合格，项目此实施阶段完成。

9）系统运行维护

在系统验收投入运营以后，我们将提供长期的技术支持和系统的维护，确保系统的正常运行。