操场周边硬化工程施工组织设计文档格式.docx
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3．）弹好墙身线、轴线，根据现场的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口尺寸位置线，经检验线符合设计图纸的尺寸要求，办完预检手续。
4．）按标高在每根预制柱上弹皮竖杆，皮竖杆的间距以15~20m为易。
并办理预检手续。
4、操作工艺
（一）砖浇水
砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以浸水砖四边1.5cm为宜，含水率为10‐15%，常温施工不得用干砖上墙；
雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。
（二）砂浆搅拌
砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±
2%，砂控制在±
5%以内。
采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min.
（三）组砌方法
砌体一般采用一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。
不采用五顺一丁砌法。
（四）排砖撂底（干摆砖）
一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。
根据弹好门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛的长度尺寸是否符合排砖模数。
如不合模数时，可将门窗口的位置左右适当移动。
若有破活、七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。
移动门窗口位置时，应注意暖卫立管及门窗扇开启时不受影响。
另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。
所以排砖时必须有全盘考虑。
即前后檐墙排第一批砖时，要考虑甩口后砌条砖，窗上角上必须是七分头才是好活。
（五）选砖
砌墙应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。
敲击时声音响亮，焙烧过火变色、变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。
（六）盘角
砌墙前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊靠，如有偏差要及时修整。
盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致。
大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求才可一挂线砌墙。
（七）挂线
砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人使一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致、平直通顺；
砌一砖厚混水墙时易采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整，为控制抹灰厚度奠定基础。
（八）砌砖
砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的"
三一"
砌砖法，即满铺，满挤操作法。
砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；
里手低，墙面就要背。
砌砖一定要跟线，"
上跟线，下跟棱，左右相邻要对平"
。
水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。
为保证墙面立缝垂直、不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立棱位置弹两道垂直立线，以分段控制游丁走缝。
在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应及时纠正，严禁事后砸墙。
砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，，得使用过夜砂浆。
墙应随砌随将舌头灰刮尽。
三、沥青混凝土路面摊铺
本工程面层为1*5CM沥青混凝土面层，摊铺机摊铺。
（1）沥青砼采用集中拌和。
对沥青砼所用原材料要严格检验，不合格的原材料坚决不用。
（2）按放测的指示边桩和标高进行摊铺，以控制面层标高及铺筑厚度，并使接缝顺直、紧密。
摊铺机的控制同石灰粉煤灰级配碎石摊铺控制
（3）热拌沥青混合料的摊铺及压实温度应严格按操作规程控制，对每车进场混合料，由专人进行检查，其内容主要有配比情况、外观（油色）、温度，并认真做好记录。
不符合要求的材料不得摊铺。
混合料铺筑温度控制：
当施工气温≥10℃时，到场温度≥130℃，摊铺温度≥120℃，开始碾压温度≥110℃，碾压终了温度≥70℃。
（4）沥青混合料的碾压顺序是：
接缝处碾压→全路碾压→全路复压→全路终压。
每次来回轮迹重叠。
压路机轻、重机型选择一般为：
初压轻型→复压重型→终压轻型。
（5）压路机应从纵向两端进出碾压区域，不得横向从边口进出。
碾压原则是先边后中，先轻后重，先慢后快，保证路拱符合设计要求。
碾压时，压路机不得在新摊铺的沥青混合料上转向、调头，左右移动为止或突然刹车，也不得将压路机停在刚压好还未冷却的路面上。
碾压过程中轮迹重叠30cm左右，压到无明显轮迹为止。
沥青类面层施工后，必须待路面冷却后，方可开放交通。
（6）压路机宜有自动洒水设备，防止混合料粘轮。
无自动洒水设备时，可用油水比（1：
3）的混合液用涂布抹在滚轮上。
不得将柴油漏滴在路面上。
（7）沥青混合料运输途中必须加盖棚布，其目的一是保温，二是防止雨淋。
施工遇雨时及时通知拌和站停止供料，对已铺好的沥青砼应立即快铺快压，抢工铺筑完毕。
四、质量目标和施工措施
（一）质量目标：
合格工程
（二）、制定质量保证措施
经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质因素；
第二是机械设备因素；
第三是材料质量因素；
第四是施工管理因素。
建立以材料管理为起点的质量保证体系。
材料必须有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。
建立以工序管理为重点的质量保证体系。
质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。
然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。
各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；
否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。
（三）、健全“技术交底”制度
技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。
日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等）。
（四）、健全“隐蔽工程验收”制度
（1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织隐蔽工程验收。
（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。
各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。
（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。
在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。
验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。
（五）、健全“质安值班”制度
为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。
现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。
值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。
（六）、健全“质量奖罚”制度
在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。
推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将重新进行质量意识培训。
（七）、落实好质量保证的相关措施
（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。
（2）优化专业工种组合，完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。
（3）组织过好“三关”：
材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。
（4）全面实现四个目标：
质量优、安全好、工期快、成本低。
（八）、落实质量管理措施
严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。
认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。
严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。
（九）、实施创优的措施
（1）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。
根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。
做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
（2）严格把好材质关。
工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。
从而杜绝不合格产品用在工程上。
（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
五、确保工期的施工组织措施
我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。
（一）、组织措施（人的保障措施）
在20个历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）、管理措施（机制的保障措施）
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）、材料设备供应措施（材料的保证措施）
1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；
计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；
也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓\库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制；
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（四）、资金措施
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；
这也是我公司“为业主服务”的一种实在的体现。
六、安全措施施工
1、安全生产方针：
安全第一，预防为主。
2、安全生产的原则：
“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。
“生产必须安全，不安全不生产的原则”。
“先防护后施工，无防护不施工的原则”。
“发生事故，四不放过原则”。
3、抓好安全生产教育
（1）在安全教育上以下面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片，考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。
（2）在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。
（3）做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。
4、加强安全检查
（1）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。
坚持公司每季一次，施工安全部每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机吊架、临时设施等专业检查。
（2）整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。
专业项目由专业人员和施工管理人共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。
5、安全防护措施
安全防护所用的主要材料根据不同部位选择采用。
施工临时用电，设备等按《建筑安全工程安全技术规程》进行安全防护设计。
（1）、安全防护措施
根据工程特点，工人进入施工，走道口处悬挂各种安全标志牌及安全管理制度。
临边防护措施
照明设备和避雷设施。
六级以上大风、大雨、大雪、浓雾停止露天作业。
高空作业材料机具堆放平稳，严禁乱堆乱放和从高处抛扔材料、工具、物件等。
高处作业要正确使用安全带，悬空作业严禁使用其它绳索临时代替安全带。
（2）、安全作业纪律，防火制度
a、工地安全作业纪律
进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。
进入工地施工现场必须戴好安全帽。
高空作业，必须系好安全带。
施工现场不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。
严禁酒后上班。
特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。
不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。
不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。
施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意摘除或移动。
禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。
b、工地保卫防火制度
工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。
一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。
工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。
工地一切易爆物品应符合存放、使用安全规定。
应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。
工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。
（二）、拟投入人员及设备情况
劳动力配置计划：
日期
工种
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
第七阶段
第八阶段
砼工
20
10
5
架子工
15
木工
3
2
瓦工
钢筋工
25
测量工
普工
项目部管理人员
6
主要施工机具配置计划：
序号
设备名称
型号
单位
数量
功率
生产能力
进场时间
1
挖土机
EX—300
台
00.2
砂浆搅拌机
00.5
自卸式翻斗车
辆
19.5T
砼振捣棒
根
00.3
打夯机
20kg/m3
4
8
64
00.4
7
电焊机
80
木工设备
套
9
气压焊
切断机
7.5
11
弯曲机
12
卷扬机
工程试验检测主要设备一览表
规格型号
主要性能参数
台数
备注
水准仪
经纬仪
百米尺子
卷尺
N
（三）、其他有关情况
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