综合习题40文档格式.docx
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6.在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流？
A．快速的查询
B．检查可承诺量
C．MRP报告中预计库存量
D．上面说的都不对
7.物料代码的作用是
A．在工艺路线文件中识别工作中心
B．物料的惟一标识符
C．作为产品物料清单的一部分
D．A和B
8.计划物料清单的作用是
A．用来帮助计划物料需求
B．设计新产品
C．市场部门对新客户的计划
D．以上说的都不对
A
9.多层物料清单是
A.多个单层物料清单连结在一起得到的
B.用来描述最终产品
C.组装产品的选项与特征
D.用于车间作业的工艺路线
10.根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。
假定1周工作7天，每天工作8小时。
那么，完成日期是_________
生产订单号：
561生产数量：
100物料代码：
375开始日期：
4/15
序号
工序
工作中心
单件加工工时
加工总工时
开始日期
完成日期
1
10
250
0.24
24
2
20
329
0.10
3
30
505
0.36
4/24
11.物料代码的目的是：
A．将工作中心与工艺路线联系在一起
B．将产品与物料清单联系在一起
C．将产品与工作中心联系在一起的
12.工作中心是
A．具体的机器
B．一组机器
C．人
D．以上全部
13.周期盘点是
A.在每个财务年度检测库存准确度的一种的方法
B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法
C.通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法
D.上面说的都不对
14.通过下面的周期盘点表，指出ABC三类物料的库存准确度：
A类：
B类：
C类：
物料代码
物料描述
ＡＢＣ分类
容差%
盘点
计算机中
数量
位置
１２３
发动机
96
4D6
98
4D6
１３３
铸件
81
2S2
81
１３７
离合器
41
8C1
41
３０４
排挡
320
3AC
320
5５４１
小齿轮
0
7X3
21
６１０
螺栓3/4
616
4D3
600
７７３
轴衬
480
8E0
500
75%，0%,50%
15.假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项Ａ类物料，2000项Ｂ类物料。
，如果每年计划盘点Ａ类物料３次，Ｂ类物料２次，Ｃ类物料１次，那么每年需要作多少次盘点。
Ａ.11000
Ｂ.9000
Ｃ.13000
Ｄ.上面说的都不对。
16.“ＡＢＣ”分类法：
Ａ.意味着每年Ａ类物料的盘点次数要比Ｂ类物料的盘点次数多3次
Ｂ.是一个最实用的方法
Ｃ.需要计算机去决定ＡＢＣ各类物料的价值
Ｄ.强调关注高价值的物料
17.物料需求计划是
Ａ.一种关于生产加工的新的管理方法
Ｂ.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
Ｃ.仅仅适用于面向库存生产的公司
Ｄ.管理层用于做出生产管理决定的工具
18.下列元素中的哪一项不是MRP系统的输入？
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.工艺路线
19.下列哪种说法是正确的？
A.物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单
B.一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量
C.预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果
D.物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求
20.在如下关于计划订单和已下达订单的陈述中，哪一个是正确的？
A.计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的
B.计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的
C.MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单
D.只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单
21.预计库存量等于：
A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求
B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单
C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单
22.生产计划不能实现的原因是
A.生产能力不足
B.物料短缺
C.供应商交货不及时
D.上述所有情况都可能
23.在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。
以下哪一项不属于供应的范畴？
A.生产订单
B.采购订单
C.销售预测
D.库存
24.主生产计划是什么？
A．关于生产产品的计划
B．确定未来客户订单的计划
C．确定长期的生产设施的计划
D．管理层用于决定购买生产设备的工具
25.下面那项工作不是主生产计划员的任务？
A．批准销售与运作规划
B．确定工作中心能力
C．确定产品的生产计划
D．维护供需平衡
26.下面是某产品族的物料清单，对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于项目300每周的生产计划量是多少？
A．200
B．20
C．4
D．5
27.可承诺量和预计可用量之间的区别是
A．可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与预测的差
B．可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准确度
C．可承诺量是累计量，而预计可用量不是
D．可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
28.以下哪种说法是错的？
A．在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。
B．在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性
C．在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应
D．在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化做出反应
29.下述哪一项不是主生产计划的输入信息？
A．销售计划
B．生产规划
C．客户订单录入
D．库存记录
30.实际的生产能力要将标准能力按照下述哪一项进行调整？
A．效率
B．利用率
C．标准小时
31.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？
A．工艺路线
B．物料清单
C．产品
D．生产订单
32.生产计划订单的完成日期和开始日期由什么确定？
A．该生产订单的物料清单
B．工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间
C．每个工作中心前的工作数量
D．由MRP系统建立的计划
33.工作中心的负荷由什么确定？
A．销售计划或预测
B．把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加
C．把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加
D．关键工作中心前的排队数量
34.资源需求计划的作用是什么？
A．检查生产规划的合理性
B．代替能力需求计划
C．用于大批量重复生产的公司
D．用于能力计划的详细分析
35.控制工作中心负荷的最好的方法是什么？
A．生产派工单
B．投入/产出报告
C．新订单下达的报告
D．车间主任的建议
36.能力计划的目的是
A．确定负荷没有超过生产能力
B．确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能
C．对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合
D．做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置
37.什么是工作中心的利用率？
A．在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量
B．用来完成一项作业的平均时间
C．在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间
D．一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的比值，常用百分数表示
38.下图是卡车的物料清单的一个分支。
其中，所有子项与父项的数量比均为1：
1。
假定各子项的库存量和已订货量之和如下：
传动器：
2
齿轮箱：
15
齿轮：
7
齿轮锻坯：
46
假定要生产100辆卡车，那么对齿轮锻坯的净需求是多少？
A.100
B.83
C.76
D.30
39.在下表中，制造1单位A，使用1单位B。
物料B的计划订货下达是
A.时区2：
1；
时区4：
10；
时区5：
15
B.时区1：
5；
时区2：
C.时区3：
3；
D.时区3：
A：
40.下图是产品X的物料清单，括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。
物料A作为子项的类型是虚项。
假定物料A的库存量是18。
物料C的库存量为10。
如果要生产产品X100件，那么，对物料A和物料C的生产订单量各是多少？
（假定物料C是自制件）
A.82，154
B.0，154
C.82，72
D.0，72
B
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；
又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；
或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：
“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！
故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
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