投资建设项目实施的组织模式四Word格式文档下载.docx
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C.施工总承包管理
D.CM
B
本题考核的是施工总承包的含义。
即指建设项目业务将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自已的力量完成施工任务。
当然，经建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人。
第5题：
关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是______。
A.以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
B.建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
C.国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的
D.临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
本题考核的是设计和施工总承包的组织所涉及的内容。
即在民用项目建设中，项目总承包单位大多是临时性组织，很少有永久形式的项目总承包公司。
第6题：
实行建设项目工程总承包模式有利于投资控制，其主要原因是______。
A.投标者可以大幅度让利
B.投标者可以通过优化设计方案，降低工程造价
C.通过简化合同结构和管理流程，从而降低项目业主的管理成本
D.实行固定总价合同，可转移涨价风险和节约变更费用
本题考核的是建设项目总承包（D+B）模式的特点及适用范围。
即其包括：
（1）有利于投资控制，能够降低工程造价；
（2）有利于进度控制，并缩短工期；
（3）有利于合同管理；
（4）有利于组织和协调；
（5）对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。
第7题：
在施工总承包管理模式中，分包单位的选择方法通常是______。
A.业主选择，施工总承包管理单位认可
B.施工总承包管理单位选择，监理单位认可，业主批准
C.监理单位选择，业主认可
D.业主选择，监理单位认可
A
本题考核的是施工总承包管理模式中对分包单位的选择和认可。
即建设项目业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可。
第8题：
关于施工联合体，下列说法中正确的是______。
A.在联合体内部，应由牵头人负责有关问题的决策
B.联合体的项目经理应由牵头人指定
C.联合体中任一方承担亏损和盈利的比例一致
D.联合体中各方的损益分配比例应与其投入资源的比例一致
本题考核的是施工联合体所涉及的内容。
即联合体内部的管理应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制；
管理委员会负责协调联合体各方的关系，讨论确定项目经理的人选；
联合体的投入和利益分配中，盈亏责任与投入百分比不一定一致，但盈和亏的责任是一致的，利益与风险对等。
第9题：
合作伙伴（Partnering）协议是由______签订的。
A.业主与设计单位
B.业主与施工单位
C.设计单位与施工单位
D.业主与项目参与各方共同
本题考核的是合作伙伴协议的签订。
在工程合同签订后项目参与各方经过协商才能签署Partnering协议。
因为Partnering协议不是法律意义上的合同。
第10题：
非代理型CM合同通常采用的计价方式是______。
A.综合单价
B.变动总价
C.成本+利润
D.成本+酬金+奖罚
本题考核的是非代理型CM合同的计价方式。
非代理型CM合同通常采用“成本+利润”的计价方式。
第11题：
建设项目法人是指由投资建设项目的______依法组建的、具有法人条件的组织。
A.决策者
B.投资管理人
C.策划者
D.出资人
本题考核的是建设项目法人的含义。
即建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
第12题：
依据《中华人民共和国公司法》设立的公司，其权益投资方式应采用______。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.合作制结构
D.合伙制结构
本题考核的是权益投资的方式。
依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司都是股权式合资结构。
第13题：
业主自行项目管理就是业主自行组建项目管理班子，自行突破项目实施阶段的______工作。
A.工程设计
B.工程施工
C.工程监理
D.目标控制
本题考核的是业主方自行项目管理的含义。
即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
第14题：
关于项目业主委托项目管理模式，下列说法中正确的是______。
A.根据国际惯例，所有工程都应该采用委托项目管理模式
B.项目管理服务的性质是全面代理
C.项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同
D.业主可以委托多个单位进行项目管理
本题考核的是建设项目任务的有关内容。
即在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务。
采用这种模式的情况比较普遍并已经形成了比较规范和成熟的操作模式，但并未规定必须采用委托项目管理模式。
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理。
第15题：
关于工程设计总负责模式的特点，下列说法中正确的是______。
A.设计总负责的角色必须由一个单位承担，不可以由多个单位联合承担
B.各个分设计单位的设计合同必须与设计总负责单位签订
C.工程设计的进度和质量控制在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平
D.此模式一般适用于工业建筑项目而不适用于民用建筑项目
本题考核的是设计总负责模式的主要特点。
所谓设计总负责就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成联合体。
即其中包括工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平。
其分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订。
第16题：
临时性建设项目总承包组织机构可以由______组成。
A.若干设计单位和业主
B.若干施工单位和监理单位
C.若干设计单位和施工单位
D.若干设计单位和监理单位
本题考核的是临时性建设项目总承包组织的概念。
即临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织。
第17题：
实行建设项目总承包模式时，建设项目总承包招标工作顺利实施的关键性______。
A.业主是否委托项目管理公司进行管理
B.业主是否采用公开招标方式选择项目总承包公司
C.设计图纸及有关施工条件和要求是否完善和明确
D.功能描述书及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体
本题考核的是建设项目总承包招标工作顺利实施的关键性。
即功能描述书以及有关的要求和条件是否清楚、明确和具体，是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。
第18题：
关于施工总承包管理模式，下列说法中正确的是______。
A.施工总承包管理单位只做管理，不能承担具体的施工任务
B.业主可以在设计阶段在选择确定施工总承包管理单位
C.施工总承包管理单位与分包单位之间没有合同关系
D.施工总承包管理单位不能拒绝由业主选择的工程施工分包单位
本题考核的是有关涉及施工总承包管理模式的相关内容。
即施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，若想承担部分具体工程的施工，需参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务。
施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。
施工总承包管理模式的合同关系可以是建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确定没有能力完成分包任务，可要求更换分包人。
第19题：
在国际上，施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间应为______。
A.资格预审前
B.投标定价前
C.中标后一月内
D.施工承包合同签署后十天内
本题考核的是施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间。
施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间为投标定价前。
第20题：
建设项目PMC模式的合同计价方式一般采取______的形式。
A.固定成本+浮动酬金+与风险有关的奖励或罚款
B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C.成本+利润+酬金
D.成本+不可预见费+与风险有关的奖励或罚款
本题考核的是PMC模式的合同计价方式。
即采用“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。
第21题：
特许经营项目由______确定，并转让相应特许经营权。
A.政府
B.项目公司
C.项目经营者
D.投资人
本题考核的是特许经营项目的确定。
特许经营行业和特许经营项目由政府确定，即也由政府将特许经营权进行转让。
第22题：
下列建设项目决策问题中，应首先研究确定的是建设项目______。
A.合同结构
B.融资方案
C.施工方案
D.投资产权结构
本题考核的是投资产权结构对建设项目的投资方案、融资方案以及建设项目的实施具有的影响。
确定投资产权结构是建设项目前期研究的重要内容。
投资者在建设项目决策阶段，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
第23题：
业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。
管理跨度大，则______。
A.控制严密，协调容易
B.会导致管理费用增加
C.管理层次少，组织灵活
D.容易造成管理效率降低
本题考核的是管理跨度。
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
（1）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
（2）管理跨度大，协调困难；
（3）管理负担重，有失控的危险；
（4）应该对下级有较多的授权。
第24题：
在工程设计平行委托模式中，关于项目建设各参与方的关系，下列说法中正确的是______。
A.设计单位与业主之间的关系是平行的
B.各个设计单位之间的关系是平行的
C.各个设计单位与施工总包单位之间的关系是非平行的
D.各个设计单位与材料供应单位之间的关系是非平行的
本题考核的是工程设计平行委托模式。
在设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主单独签订合同，各个设计单位之间没有合同关系和指令关系。
第25题：
设计与施工总承包模式的招标评标工作，一般分两个阶段进行，即______。
A.首先对施工方案进行审查，然后对投标价进行审查
B.首先对投标价进行审查，然后对施工方案进行审查
C.首先对设计方案进行审查，然后对投标价进行审查
D.首先对投标价进行审查，然后对设计方案进行审查
本题考核的是设计和施工总承包的招标、投标与评标。
关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；
其次再对投标价进行审查。
二、多项选择题（每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
）
第26题：
建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有______。
A.根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理
B.根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理
C.按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理
D.按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理
E.按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
ACD
本题考核的是建设项目业主在委托项目管理时采取的主要方式。
即根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行管理，也可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理，还可以分阶段分解。
第27题：
关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的是______。
A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍
C.大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重
D.业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响
E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理
AC
本题考核的是关于业主方自行项目管理的特点。
即包括：
（1）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；
（2）业主方的项目管理班子人数多、规模大，需要配备大量的项目管理人员；
（3）建设项目管理班子人数多属于临时招聘；
（4）在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散。
因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。
第28题：
业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A.确定项目质量要求和标准
B.建立施工质量保证体系
C.确定施工材料质量检验程序
D.组织施工图交底
E.审核竣工文件
ADE
本题考核的是业主项目管理部门的质量控制任务。
（1）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；
（2）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；
（3）编制设计要求文件；
（4）比较设计方案是否符合设计要求；
（5）研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；
（6）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；
（7）对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；
（8）审核施工组织设计中有关质量控制的措施；
（9）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；
（10）审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；
（11）检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；
（12）参与竣工检查及审核竣工文件。
第29题：
关于施工总承包模式的特点，下列说法中正确的是______。
A.有利于减少业主方的协调工作量
B.适用于建设工期紧迫的建设项目
C.质量控制的效果在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.对业主来说，招标和合同管理工作量可减少
E.施工总承包单位无权管理由业主指定的分包单位
本题考核的是施工总承包的特点。
其主要包括：
（1）投资控制。
1）一般以施工图设计为投标报价的基础；
2）在开工前就有明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制；
3）若在施工过程中发生变更，则可能发生索赔。
（2）进度控制。
限制了其在建设周期紧迫的建设项目的应用。
（3）质量控制。
建设项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理。
建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作大大减小。
（5）组织与协调。
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。
第30题：
由业主进行各项施工招标的发包模式有______。
E.EPC总承包
ACDE
本题考核的是建设项目工程任务实施的具体模式。
即包括平行承发包，设计总负责，设计和施工总承包，设计采购和施工总承包（EPC），施工总承包，施工总承包管理，施工联合体与施工合作体承包等。
第31题：
在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位的任务包括______。
A.整个项目的施工组织与管理
B.工程实体的施工
C.对施工分包单位的管理
D.工程施工管理
E.对业主选定的分包单位的认可
本题考核的是施工总承包管理单位的任务。
即每一个分包合同者要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。
第32题：
在施工总承包管理模式中，施工分包合同可以由______与分包单位签订。
A.业主
B.施工总承包管理单位
C.施工总承包单位
D.项目管理单位
E.项目管理承包商
AB
本题考核的是施工总承包管理模式的合同关系的两种可能。
即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订。
第33题：
关于施工合作体，下列说法中正确的是______。
A.施工合作体与施工联合体的合同结构不同
B.参加合作体的各个单位都投入完整的施工力量
C.合作体的内部分配相当于内部分别独立承包
D.合作体的各方都没有足够的力量独立完成工程
E.合作体的某一方倒闭，由其他成员单位承担经济责任风险
BCD
本题考核的是施工合作体的实质表现。
（1）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程；
（2）各成员公司都投入完整的施工力量；
（3）其分配办法相当于内部分别独立承包；
（4）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责；
（5）由于是一个合作体，所以能够互相协调；
（6）适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
第34题：
项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括______。
A.PMC单位投入的人力成本
B.PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C.施工分包单位的工程费
D.设备安装单位的人工费
E.工程设备及工器具费
本题考核的是PMC模式的合同计价方式中各项含义。
即建设项目业主与PM（：
单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”形式，其中成本主要指PM（：
单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予以实报实销。
第35题：
关于CM模式，下列说法正确的是______。
A.非代理型CM模式中，各分包单位与CM单位签订分包合同
B.代理型CM模式中，各分包单位与业主签订承包合同
C.CM单位早期介入协调设计，应与设计单位签订合同
D.代理型CM单位的风险要大于非代理型CM单位
E.CM单位对各分包商的招标，须经业主确认后才有效
AE
本题考核的是有关CM模式所涉及的问题。
即CM模式可分为非代理型CM模式和代理型CM模式，非代理型CM模式的特征包括：
（1）业主与CM：
单位签订CM合同；
（2）CM单位与各分包商签订分包合同；
（3）（2M单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订；
（4）CM合同形式一般采用“成本+利润”方式；
（5）CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约都必须经过业主的确认才有效；
（6）CM单位与设计单位之间没有合同关系。
代理型CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大。
第36题：
《中华人民共和国公司法》规定，公司的形式有______。
A.无限责任公司
B.有限责任公司
C.合作制公司
D.合伙制公司
E.股份有限公司
BE
本题考核的是公司的形式。
根据新修订的《中华人民共和国公司法》，公司分有限责任公司和股份有限公司两种形式。
第37题：
《中华人民共和国公司法》规定，公司经理对董事会负责，其职权有______。
A.决定公司的经营计划
B.主持公司的生产经营管理工作
C.制定公司的基本管理制度
D.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
E.向股东会会议提出提案
本题考核的是公司经理对董事会负责行使的职权内容。
其包括：
（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度；
（5）制定公司的具体规章；
（6）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；
（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任；
（8）董事会授予的其他职权；
（9）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定；
（10）经理列席董事会议。
第38题：
在委托项目管理模式中，项目管理单位的任务有______。
A.负责审核和批准项目定义，包括项目功能、规模和标准等
B.代业主与有关设计、施工等单位签订合同
C.进行风险分析并制订管理策略
D.参加调试和验收
E.组织项目设计方案竞赛
CD
本题考核的是项目管理单位的具体任务分工。
即
（1）在建设项目决策阶段，负责或者组织开展：
①建设项目的机会研究；
②可行性研究；
③建设项目评估；
④为建设项目的决策、立项所需要的其他工作。
（2）在建设项目设计阶段，负责：
①编制项目建设实施方案；
②协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作；
③协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等；
④编制各个设计阶段的设计要求文件；
⑤协助建设项目业主确定技术定义及设计基础；
⑥进行资源（技术、人力、资金、材料）评价；
⑦进行风险分析并制定管理策略；
⑧协助建设项目业主选择专利技术；
⑨审查专利商提供的工艺包设计文件；
⑩组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计
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