施组教案Word下载.docx
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约500万元，具体以施工图及招标文件为准
资金来源：
自筹资金，资金已落实
承包方式：
包工包料
建筑面积：
约24000㎡，具体以施工图为准
结构层次：
框架六层
质量要求：
符合国家验收规范，达到合格标准
要求工期：
总工期为260日历天
招标范围：
办公大楼工程工程量清单所示全部内容。
二、.要求资质等级：
本工程投标人需具有独立法人资格及房建总承包壹级及以上资质的施工企业。
项目经理需执有壹级项目经理证书和安全生产考核证（B类）。
三、.报名方式：
从2010年3月11日～2010年3月15日17：
30以前在湖南省建设工程招标投标信息网上下载资格预审文件。
四、资格预审申请书递交时间：
2011年3月21日9：
30。
五、资格预审申请书递交地点：
顺天财富中心十一楼1107室。
六、资格预审办法：
详见资格预审文件。
七、评标办法：
本工程拟采用湘建建[2007]102号文中的综合评估法（Ⅰ）进行评标、定标。
八、联系方式：
（略）
施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的一项重要内容是编制投标书，而一般投标书包括商务标和技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计，为了在多个投标单位中脱颖而出，那么施工企业如何编制一个科学合理的施工组织设计？
施工组织设计有哪些内容？
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。
要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。
施工企业承接了施工任务后，又如何从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务？
……
为了解答这些问题，我们就必须对建筑施工组织这门课程进行系统的学习。
1.1建筑施工组织研究的对象和目的
1）研究对象：
建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。
2）研究目的：
选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。
使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力
1.2建设项目和施工项目
1.2.1建设项目
1.2.1.1建设项目的概念
建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
约束条件一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；
二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；
三是质量约束，即一个建设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。
建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的一种手段。
在国外，投资主体、业主和建设单位一般是三位一体的，建设单位的目标就是投资者的目标；
而在我国，投资主体、业主和建设单位三者有时是分离的，这给建设项目的管理带来一定的困难。
1.2.1.2建设项目的组成
按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
（1）单项工程比如：
一所学校
（2）单位工程比如：
一栋建筑
（3）分部工程比如：
主体
（4）分项工程比如：
钢筋
1.2.1.3基本建设程序
根据几十年建设的实践经验，我国已形成了一套科学的建设程序。
我国的建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个过程。
这八个过程基本上反映了建设工作的全过程。
这八个过程还可以进一步概括为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。
（1）决策阶段
这个阶段包括建设项目建议书、可行性研究等内容。
1）项目建议书
项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。
项目建议书经批准后，才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，而仅仅是为可行性研究提供依据和基础。
项目建议书的内容一般包括以下五个方面：
①建设项目提出的必要性和依据；
②产品方案、拟建工程规模和建设地点的初步设想；
③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
④投资估算和资金筹措的初步设想；
⑤经济效益和社会效益的估计。
项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。
2）可行性研究
项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究工作。
可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。
可行性研究包括以下的主要内容：
①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；
②拟建项目规模、产品方案、市场预测；
③技术工艺、主要设备建设标准；
④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；
⑤建设地点、场地布置及项目设计方案；
⑥环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；
⑦劳动定员及培训；
⑧建设工期和进度建议；
⑨投资估算和资金筹措方式；
⑩经济效益和社会效益分析。
可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。
在可行性研究的基础之上，编制可行性研究报告。
我国对可行性研究报告的审批权限做出明确规定，必须按规定将编制好的可行性研究报告送交有关部门审批。
（2）设计文件阶段
设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据。
设计文件一般由建设单位通过招投标或直接委托有相应资质的设计单位进行设计。
编制设计文件是一项复杂的工作，设计之前和设计之中都要进行大量的调查和勘测工作，在此基础之上，根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化成为指导施工的工程图纸及其说明书。
设计是分阶段进行的。
一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。
①初步设计
②技术设计
③施工图设计
（3）建设准备阶段
建设项目在实施之前应做好各项准备工作，为工程施工创造有利条件，使建设项目能连续、均衡、有节奏地进行。
其主要工作内容是：
1）征地、拆迁和场地平整；
2）工程地质勘察；
3）完成施工用水、电、通讯及道路等工程；
4）收集设计基础资料组织设计文件的编审；
5）组织设备和材料订货；
6）组织施工招投标，择优选定施工单位；
7）办理开工报建手续。
（4）建设实施阶段
工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。
该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。
这个阶段的工作中心是根据设计图纸，进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。
1）建设实施
2）生产准备
生产准备工作的内容根据工程类型的不同而有所区别,一般应包括下列内容：
①组建生产经营管理机构,制定管理制度和有关规定；
②招收并培训生产和管理人员，组织人员参加设备的安装、调试和验收；
③生产技术的准备和运营方案的确定；
④原材料、燃料、协作产品、工具、器具、备品和备件等生产物资的准备；
⑤其他必须的生产准备。
（5）竣工验收阶段
建筑工程施工质量验收应符合以下要求：
1）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；
2）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；
3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收；
4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
1.2.1.4建设项目的管理
建设项目管理是建设单位在建设项目是进行周期内，用现代管理方法和技术手段，对建设项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动，从而按项目既定的质量标准、时间要求、投资总额、资源限制和环境条件，圆满完成建设目标。
建设项目管理是项目管理的一类，其管理的主体的建设单位，其管理对象是建设项目。
1.2.2施工项目
1.2.2.1施工项目的概念
施工项目是由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。
施工项目的施行主体是建筑业企业，是由建筑业企业来完成的项目，它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动的全过程。
而分部工程、分项工程不是建筑业企业的最终产品，其不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。
1.2.2.2施工项目管理的程序
施工项目管理程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，它是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序。
施工项目管理程序由下列各环节组成。
（1）编制项目管理规划大纲
（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同
（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”
（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备
（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
（6）验收、交工与竣工结算
（7）项目考核评价
（8）项目回访保修
1.3建筑产品及其施工特点
1.3.1建筑产品特点
由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。
其具体特点如下:
（1）建筑产品在空间上的固定性
（2）建筑产品的多样性
（3）建筑产品体形庞大
1.3.2建筑施工的特点
（1）建筑产品生产的流动性
（2）建筑产品生产的单件性
（3）建筑产品生产的地区性
（4）建筑产品生产周期长
（5）建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。
（6）建筑产品生产的高空作业多
（7）建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工组织设计概论
1.4.1施工组织设计概念
定义：
从工程的全局出发。
按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。
关键：
依客观条件选择施工方案、施工组织方法。
1.4.2施工组织必要性与作用
施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。
通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。
1.4.3施工组织设计分类
1.4.3.1按编制的主体分类
建设方的施工组织设计
、承建商的施工组织设计
1.4.3.2按编制的对象分类
施工组织条件设计、建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计、主要分部分项工程的施工组织设计。
1.4.3编制施工组织设计的程序
（1）分析资料，选择施工方案和施工方法。
（2）编制工程进度图。
（3）计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。
（4）临时工程，供水、供电、供热计划。
（5）工地运输组织。
（6）布置施工平面图。
（7）编制技术措施计划与计算技术经济指标。
（8）编写说明书。
1.4.4编制施工组织设计的基本原则：
（1）严格执行基建程序和施工程序。
（2）科学地安排施工顺序。
（3）采用先进的施工技术和设备。
（4）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。
（5）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。
（6）确保工程质量和施工安全。
（7）节约基建费用，降低工程成本。
作业：
课后题1、2
小结：
1、建筑施工组织研究的对象和目的
2、建设项目的组成
3、建设管理程序
教学后记：
第二章施工准备工作
第1、2、3、4节
了解施工准备工作的重要性、特点和要求；
熟悉施工准备工作的内容；
熟悉信息收集的途径、目的和主要内容；
掌握如何进行图纸会审，了解编制施工组织设计、施工图预算和施工预算的内容；
熟悉各种资源准备的内容。
原始资料的收集与研究；
技术资料准备；
资源准备；
施工现场准备；
施工场外准备；
季节性施工准备；
施工准备工作计划及开工报告的准备。
资源准备教学方法：
基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。
同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
2.1施工准备工作的分类
2.1.1按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部
（项）工程作业条件准备等三种。
2.1.2按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
2.2施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
2.2.1技术资料准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（2）调查、搜集的原始资料;
（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
2.2.2熟悉、审查设计图纸的目的
（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）。
（2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
（3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2.2.3熟悉、审查设计图纸的内容
（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求。
（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
（5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管 理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.2.4熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
（1）设计图纸的自审阶段。
（2）设计图纸的会审阶段。
（3）设计图纸的现场签证阶段。
2.3原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析:
（1）自然条件的调查分析。
（2）技术经济条件的调查分析
2.3资源准备
2.4.1物资准备
材料、构
（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（1）建筑材料的准备。
（2）构（配）件、制品的加工准备。
（3）建筑安装机具的准备
（4）生产工艺设备的准备。
2.4.2劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:
1.建立拟建工程项目的领导机构
2.建立精干的施工队组
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
课后题1、5
1、原始资料的收集与研究
2、技术资料准备
3、资源准备
第5、6、7节
进一步熟悉施工准备工作的内容；
熟悉施工现场准备的内容；
掌握季节性施工内容。
季节性施工准备。
2.5施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
（1）做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
（2）搞好“七通一平”
七通一平是指土地在通过一级开发后，使其达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速开发建设。
主要包括：
通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。
传统的“三通一平”是：
路通：
施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路;
厂区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通：
水是施工现场的生产和生活不可缺少的。
拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"
接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：
电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源
（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地：
按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖
（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
（3）做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。
为基础工程施工创造有利条件。
（4）建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
（5）设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
2.6季节性施工准备
密切关注天气情况，做到防患于未然；
雨季来临前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。
保证现场运输道路畅通，根据需要对路面加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时加高加固路基。
制定雨期施工计划时就应充分考虑到雨期施工的情形，尽量安排晴天室外施工，雨天则分配室内工作，尽量减小雨期室外施工的作业时间和工作面。
对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮；
钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。
防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。
露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。
高层建筑、塔吊、井字架等要按《施工现场临时用电安全技术规范》设置避雷装置，并经常检查性能是否良好，不合格的要及时修理：
现场使用的搅拌机械及各种机具应搭设雨棚，砼、砂浆运输机械应加设防雨罩或盖；
根据工程情况，准备必要的排水机具和材料，并对机电设备线路要随时检查绝缘和防雨情况，检查零线、接地是否符合要求，并按规定设置漏电保护器。
施工现场的临时设施在雨期前应整修完毕，应保证不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲入设施内；
选址要合理，避开滑坡、泥石流、山洪、坍塌等灾害地段。
大风和大雨后，应当检查临时设施地基和主体结构情况，发现问题及时处理。
2.7开工报告
总工期开工报告：
承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：
施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。
虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。
课后题6、8
1、施工现场准备
升级会员 